1. ADMINISTRACION-A
INTEGRANTES:
WITTHYHANG LIZARAZO COD: 1191235
MARYURI ORDOÑEZ COD: 1191091
JONATHAN GELVEZ COD: 1191107
ALEJANDRA ALVAREZ COD: 1190997

2. 1. INTRODUCCION
AL
DOWNSIZING

3. QUE ES EL DOWNSIZING ????
Forma de reorganización o reestructuración de las
empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de
los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para
mantener la competitividad. En estructura significa una
reducción de la planta de personal, pero, en general
expresa una serie de estrategias orientadas al:
Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o
Rethinking (repensar la organización).

4. ETIMOLOGICAMENTE
Down = bajar, disminuir
Sizing = tamaño

5. Se estima que el término "downsize" se acuña al inicio
de la década de los setentas en la industria
automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica
para referirse a la contracción o disminución de carros
producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a
ser aplicado a la reducción de empleados de una
firma, uso que se le ha dado desde entonces.

6. El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en
el pasado, está afectando con bastante fuerza sectores
laborales que se habían considerado poseedores de una
mayor estabilidad.
Por otra parte, las consecuencias para los desplazados
son también diferentes a las que estábamos
acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el
trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en
el pasado, aun tratándose de personal
educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección

7. Concepto
La palabra clave es la reducción de fuerza de
trabajo –despido-restructuración.

8. Tipos de downsizing

9. REACTIVO
Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la
situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser
predecibles: reducción de la planta de personal sólo por
respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima
laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo
en la eficiencia de la empresa.

10. PROACTIVO
Es un proceso de anticipación y preparación para
eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción
posibilita resultados y efectos más rápidamente y
requiere de criterios estratégicos basados en la idea de
repensar la empresa.

11. Sus efectos mas
representativos son
Trabajadores mejor remunerados
Hasta los años ochenta, de acuerdo a análisis del Departamento
de Trabajo de Estados Unidos, mientras más alto era el nivel de
ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos.

12. Ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en
oficinas y de jefes intermedios.
Los datos indican que se ha doblado la tasa de pérdida de
trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con
los años ochenta.

13. Ejecutivos y
empleados de oficina
Los empleados calificados, los
técnicos, profesionales y en general el
personal de administración, incluyendo
niveles de mando medio y superior, son
víctimas frecuentes de este enfoque.
Tradicionalmente estos puestos gozaban
de mayor estabilidad.

14. Empleados de carrera
El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos
años en la organización, por lo general tienen mejores
niveles de salario y beneficios, siendo una fuente
importante de la disminución de costos.

15. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por
que elimina mandos medios, introduce la
automatización, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces
por contratar personal joven con menores salarios y mayor
capacidad para manejar nuevas tecnologías.

16. Estudios recientes muestran…
A mayor edad la probabilidad de
despido ha tendido a crecer.
Quienes pierden el empleo entre los
25 y 34 años de edad ha bajado, entre
35 y 44 años se ha
mantenido, subiendo
significativamente a partir de los 45
años.

17. Condiciones para un
Downsizing estratégico
 Utilización de un marco sistemático de trabajo y una
metodología adecuada.
 Determinación acerca de si el Downsizing va a dirigirse
hacia los procesos o hacia una verificación de los
objetivos de la empresa

18.  Definición del marco y condiciones en las que se va a
llevar a cabo.
 Establecimiento de las herramientas que se
emplearan.

19.  Desarrollo de un plan de la administración de
cambio.
 Definición de un plan para mantener y mejorar el
desempeño durante y después del dowinsizing.

20. Ventajas del Downsizing
Disminución de costos al reducir algunos
departamentos que integraban
Organizaciones mas flexibles y ligeras.

21. Desventajas del Downsizing
 El aumento del desempleo
 Perdida en el sentido de pertenencia por la
empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las
malas practicas por parte de los empleados
 Perdida de capital económico y social de las
empresas, por detrimento de su talento humano.

22. Objetivo
 Salvar la organización
 Disminuir costos de personal de la organización
 Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente
su tamaño y salvarla.

23. En el mundo empresarial de hoy en día ya no es
suficiente hacer mejor las cosas… pero no suficiente.
La reingeniería en procesos
de negocios

24. es importante ?
Es Importante por que si no varios puestos que se
encuentran en la empresa que son innecesarios le
seguirían consumiendo recursos a las misma

25. El mundo ha entrado en una nueva era, en la que la
satisfacción del cliente y el éxito en los negocios
dependen de la velocidad de respuesta a necesidades y
cambios, de igual manera que del costo y calidad de los
artículos producidos y que se ofrecen a los clientes.

26. Hacer las cosas más rápido es tan importante como
hacerlas mejor y con un menor costo .

27. Se trata de trabajar mejor, más rápido y más barato
que la competencia sin importar la ubicación de
ésta, ya sea en el interior del país o en el exterior.

28. Por tanto, es necesario hacer mejor, más rápidos y
más económicos los procesos esenciales de la
empresa.

29. La reingeniería en los procesos de negocios persigue
esta finalidad.

30. Definiremos la
reingeniería…
 Como el rediseño radical de un proceso en particular
para lograr mejoras dramáticas en velocidad, calidad y
servicio.

31. Para rediseñar la forma de
trabajar es preciso!!!
 Dividir el tiempo empleado en las tareas en dos
componentes: trabajo y desperdicio.

32. Uno de los objetivos más claros
de la reingeniería es…..
 La eliminación de los desperdicios en lo relativo a los
procesos.

33. El término downsizing se
aplica………
Al proceso de traspasar los sistemas de información
desde sistemas centralizados y costosos basados en
grandes ordenadores y miniordenadores a sistemas
más pequeños, flexibles y potentes, y además menos
costosos, al menos en lo que se refiere a su coste de
adquisición: ordenadores personales y estaciones de
trabajo conectados en red.

34. También se utiliza el
término upsizing
Para designar la integración de aplicaciones y
ordenadores aislados en entornos de red, de forma
que se permita la compartición de datos. Un ejemplo
sería la integración de bases de datos aisladas en un
entorno cliente / servidor, con un potente servidor de
bases de datos.

35. Se necesitan unos requisitos similares para integrar
(upsize) aplicaciones aisladas con el fin de utilizarlas
como herramientas en red aprovechando así su
facilidad de uso y su productividad.

36. EN CONCLUSION
En conclusión, podríamos decir que el Downsizing es
un concepto que debería tratarse de forma separada
de otros conceptos asociados con la dinámica del
declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la
simple contracción de la organización.

37. Primero: el Downsizing no es algo que surja de forma
espontánea en las organizaciones, sino que es un
proceso que éstas emprenden
deliberadamente, siendo por tanto un conjunto
intencionado de actividades.
El Downsizing, por tanto, implica
una acción organizacional, en muchos casos
previsional.

38. GRACIAS