El documento proporciona información sobre cómo elaborar una FODA personal. Explica que una FODA personal implica definir la misión, visión, valores, objetivos, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una persona. Además, ofrece detalles sobre cómo analizar cada uno de estos elementos como parte del proceso de planificación estratégica personal.
5. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
La misión indica la manera
como una organización o
individuo pretende lograr y
consolidar las razones de su
existencia.
La misión indica la manera
como una organización o
individuo pretende lograr y
consolidar las razones de su
existencia.
Es un enunciado breve y
sencillo que expresa la razón
de ser de una organización, o
individuo.
Misión
6. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Despierta emociones y
sentimientos positivos en
cuanto a la organización o
persona.
Es inspiradora.
Produce la impresión de
que la empresa o la persona
tiene éxito.
Debe mostrar dinamismo.
Debe satisfacer necesidad
del cliente.
Misión CARACTERÍSTIC
AS
CARACTERÍSTIC
AS
7. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Visió
n Es un enunciado breve y
sencillo, motivador, es una
imagen mental que
representa nuestro ideal de
un futuro deseable
• Es el sueño de una empresa, o
persona, es la aspiración
máxima a la cual se desea
llegar.
• Debe proyectar la empresa e
individuo hacia el futuro.
• Es el sueño de una empresa, o
persona, es la aspiración
máxima a la cual se desea
llegar.
• Debe proyectar la empresa e
individuo hacia el futuro.
¿ Qué queremos ser?
8. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
¿A dónde quiero ir?
La visión, la imagen objetivo,
lo que debemos lograr.
¿Cuándo lo lograré?
Está referido al horizonte
temporal que tenemos
para lograr la visión.
Visió
n
¿Cómo quiero ir?
Se refiere a la forma o el camino
que se seguirá para lograr la
visión:
¿Cómo quiero ir?
Se refiere a la forma o el camino
que se seguirá para lograr la
visión:
9. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Son los resultados globales que una
organización ( o persona ) espera
alcanzar en el desarrollo de su visión y
misión.
Son los resultados globales que una
organización ( o persona ) espera
alcanzar en el desarrollo de su visión y
misión.
Características de los objetivos
o Son medibles
o Establecen un plazo para alcanzarlo
o Deben ser tangibles
o No se puede administrar lo que no se puede medir
Características de los objetivos
o Son medibles
o Establecen un plazo para alcanzarlo
o Deben ser tangibles
o No se puede administrar lo que no se puede medir
Objetivos
10. • Logros que deseamos conseguir
• En un tiempo determinado
• Acciones concretas
• Medibles en resultados
• Tomar en cuenta prioridades lógicas
• En cada una de las áreas de nuestra vida
¿QUÉ SON LAS METAS?¿QUÉ SON LAS METAS?
11. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
MATRIZ FODA
La Matriz o análisis FODA es una
Herramienta esencial, que provee
de los insumos necesarios al
proceso de planeación
estratégica, proporcionando
Información necesaria, para la
implantación de acciones
y medidas correctivas.
La Matriz o análisis FODA es una
Herramienta esencial, que provee
de los insumos necesarios al
proceso de planeación
estratégica, proporcionando
Información necesaria, para la
implantación de acciones
y medidas correctivas.
12. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Es un método para analizar:
•Fortalezas.
•Oportunidades.
•Debilidades.
•Amenazas.
Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Externo
- Oportunidades
- Amenazas
Externo
- Oportunidades
- Amenazas
Grafica del FODAGrafica del FODA
PERSONA
13. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Análisis
Interno
Son las capacidades y
ventajas que poseen
las organizaciones
para asumir
oportunidades
Son las capacidades y
ventajas que poseen
las organizaciones
para asumir
oportunidades
Fortalezas
14. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Mis Fortalezas y/o Habilidades
Redacta las cinco mayores
fortalezas y/o habilidades
que te caracterizan como
persona
15. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Análisis InternoAnálisis Interno
Aspectos internos que
limitan el desarrollo
adecuado de las
organizaciones o personas ,
estas deben ser superadas.
(Carencias o falta de recursos,
fallas, ineficiencias,
incumplimientos, etc.)
Aspectos internos que
limitan el desarrollo
adecuado de las
organizaciones o personas ,
estas deben ser superadas.
(Carencias o falta de recursos,
fallas, ineficiencias,
incumplimientos, etc.)
DebilidadesDebilidades
16. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Es una combinación de
circunstancias que, acompañadas
por un plan de acción por parte de
la organización, produce
beneficios.
Es una combinación de
circunstancias que, acompañadas
por un plan de acción por parte de
la organización, produce
beneficios.
Oportunidad
Esta evaluación incluye a los
elementos que están fuera del
control de la institución, pero que
pueden afectar positiva o
negativamente el desempeño de la
organización.
Análisis Externo
17. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
Análisis Externo
Una amenaza es un evento
razonablemente probable
que, si fuera a ocurrir
produciría un daño
significativo a la organización.
Una amenaza es un evento
razonablemente probable
que, si fuera a ocurrir
produciría un daño
significativo a la organización.
AmenazaAmenaza
18. TALLER EMPRENDIMIENTO 2010 - II
FODA - Personal
FortalezasFortalezas
-Edad.
-Experiencia
-Carácter
-Nivel de estudios
-Familiaridad con
Windows Office
FortalezasFortalezas
-Edad.
-Experiencia
-Carácter
-Nivel de estudios
-Familiaridad con
Windows Office
OportunidadesOportunidades
-Nuevos negocios
-Contactos en empresas.
-Alguien conocido en
puesto importante
-Nuevos Proyectos.
DebilidadesDebilidades
-Poca experiencia.
-Estudios inconclusos.
-No domina inglés.
-Baja auto-estima.
DebilidadesDebilidades
-Poca experiencia.
-Estudios inconclusos.
-No domina inglés.
-Baja auto-estima.
Amenazas / ProblemasAmenazas / Problemas
-Gente más competitiva.
-Recesión laboral /
económica.
-Cambios tecnológicos.
