1. Microemprendimientos
Loiacono, Lucena K
5to 2da TM

2. Se denomina Microemprendimiento a diversos tipos de
pequeñas empresas que generan ganancias, que son de
propiedad y administración de los propios emprendedores que
trabajan ellos mismos en estas empresas y que en general no
tienen empleados, sino que trata de emprendimientos individuales
o familiares que requieren una muy baja inversión. Cuenta con
no más diez integrantes y es una opción frente al subempleo o
incluso la desocupación. Se ponen en común las aptitudes, los
conocimientos y los oficios de sus integrantes para generar un
bien o servicio.
• Un
ejemplo
de un Microemprendimiento puede ser la fabricación de bombones y
alfajores artesanales.

3. Los
diferentes tipos de Microemprendimientos son:
DE
SUPERVIVENCIA
DE
TRANSFORMACIÓN
• No poseen capital operativo.
• Sus excedentes permiten acumular
capital (esto suele ocurrir en pequeñas
empresas).
DE
EXPANSIÓN
• Generan excedentes que permiten
mantener la producción pero no
permiten el crecimiento (como ocurre
con algunas empresas familiares.

4. Características del emprendedor
Optimismo
Seguridad
Emprendedor
Persistente,
Paciente y
Perseverante.
Capacidad
de mando y
liderazgo.
Creatividad,
Innovación,
Pasión.

7. PASOS PARA CREAR UN
MICROEMPRENDIMIENTO
PASO 1 . Comenzar a desarrollar en
profundidad la idea
Muchos emprendedores descartan ideas en esta
etapa sólo porque intuitivamente creen que su idea
no sería rentable, en lugar de buscarle la vuelta
creativa y hacerlo rentable.

8. PASO 2. El estudio de factibilidad
Los estudios de factibilidad tienen como objetivo determinar el
potencial de mercado de productos o servicios, tomando como
criterio base que las proyecciones financieras desarrolladas para el
negocio, sean factibles de cumplirse.
Un estudio de factibilidad puede ser una de las herramientas más
valiosas de marketing cuando estás en la búsqueda de inversores
para marcar el inicio de un nuevo negocio.

9. PASO 3. VIABILIDAD
Es la viabilidad positiva de una empresa o proyecto
para ser posible conforme a los medios o recursos
financieros, logísticos, que disponemos o de los que
podemos disponer.

10. PASO 4. PROCESO DE ORGANIZACIÓN
DE UNA EMPRESA
El proceso de la organización conlleva una estabilidad para lograr
un trabajo en armonía y de forma coherente cuando se quiere
lograr una meta.
También es necesario que si se quiere producir de manera más
eficiente se trabaje en equipo y coordinadamente, ya que si cada
uno hace el trabajo por su cuenta la producción será muy pobre,
y no es lo que se quiere lograr.

11. PASO 5. INICIO DE LA ACTIVIDAD
Al tener la idea, el plan, el equipo y el dinero..
Ya se tendría que poner a prueba tu capacidad
como emprendedor.

12. PASO 6. EL SEGUIMIENTO
El seguimiento que desarrolla la empresa que abre camino en el
mercado copiando a otras marcas y aprovechando para sí sus
campañas. La gente se tiene que convencer por sí mismos de que
esta es una buena opción, darles información muy específica los
dos primeros días en porque ésta es una mejor opción, y después
dedicarte a darles información muy específica de las opciones que
tienen para hacer el negocio.

13. MARKETING

14. El MARKETING es un sistema total de actividades
mercantiles encaminado a planear, fijar precios, promover y
distribuir productos y servicios que satisfacen las necesidades
de los consumidores potenciales.
Los aspectos a considerar son:
• Tener una idea clara sobre lo que queremos lograr.
• Saber a quién dirigir la estrategia para decidir el tipo de
contenido que deberíamos desarrollar.
• Una vez que tenemos la idea básica del contenido y su
formato, debemos considerar como presentarla de una
forma creativa para convertirla en una idea mejor.
• Debemos agregar un buen plan de promoción para atraer
la atención de la gente.

15. Costos Variables
Son aquellos que se modifican de acuerdo a variaciones del
volumen de producción o nivel de actividad, se trata tanto de
bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividades
decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de
actividad aumenta, también lo hace esta clase de costos.
Costos Fijos
Son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la
actividad de producción. Además no cambian durante un
período específico, por lo tanto, a diferencia de los variables, no
dependen de la cantidad de bienes o servicios producidos
durante el mismo período.

16. El Precio de Venta se obtiene añadiendo un X% de margen al
precio de coste obtenido.
Para calcular el precio de costo debe determinarse previamente:
➢ Tasa horaria de taller.
➢ Costo de materia prima.
➢ Horas directas para la fabricación de un conjunto
(mecanizado+soldadura).
Se utiliza este cálculo:
Tasa horaria del taller x horas directas fabricación conjunto +
coste materia prima x (+X%de margen)=Precio de venta por
conjunto.

17. Plan económico financiero
• Las necesidades requeridas para iniciar la actividad y su
contraprestación económica son: el salario,
impuestos y cotizaciones sociales, gastos de
reclutamiento, gastos de formación, y cualquier
otro gasto que se pueda atribuir directamente a la
gestión de personal.

18. to
ibu
•
otr
on
M
Consiste en concentrar en un único tributo, a
través del ingreso de un importe fijo, las
obligaciones de:
*Impuestos a las Ganancias.
*Impuesto al Valor Agregado.
*Aportes al Régimen Previsional Público del
Sistema Integrado de Jubilaciones y
Pensionados.
• Im
pue
Ing
res sto so
os
bre
Bru
los
tos
Es un impuesto provincial, recaudado
por cada una de las 24 jurisdicciones
(incluyendo a las provincias y a la
Ciudad Autónoma de Buenos Aires).
Este impuesto grava los ingresos
provenientes del ejercicio habitual y a
título oneroso, del comercio, la
industria, la profesión,etc, cualquiera
sea el resultado obtenido, la
naturaleza del sujeto que la preste y el
lugar donde se realiza.

19. Las Diferencias son:
CUIL
❖
❖
●
La otorga el Anses. Se otorga a todo trabajador al inicio de su actividad laboral en
relación de dependencia que pertenezca al Sistema Integrado de Jubilaciones y
Pensiones, y a toda otra persona que pida alguna prestación en la Seguridad
social.
Nos identifica como empleados en relación de dependencia.
No sirve ante la AFIP, para eso se debe tramitar la CUIT para poder operar con
el ente recaudador nacional.
CUIT
❖
❖
●
La otorga la AFIP, a todas las personas físicas, empresas u entidades de diversa
índole, que realizan alguna actividad económica. De esta manera adquiere una
identidad tributaria frente a la Nación, lo que le permite desarrollar su labor en el
marco de la legalidad.
Es nuestra identidad como contribuyentes de AFIP.
Si un trabajador es o ha sido autónomo y tiene asignada una Clave única de
Identificación Tributaria (CUIT), no debe tramitar el Cuil.
CDI
❖
❖
●
Se debe obtener, por no estar inscripto y no tener ni CUIT o CUIL, pero es un
número de identificación solamente.
No se figura en la AFIP como persona en relación de dependencia o autónoma.
Sirve para unas pocas operaciones, como abrir caja de ahorros en un banco.

20. Análisis F.O.D.A

21. La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede
ser aplicado a cualquier situación, individuo, producto,
empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo. La sigla FODA, es un
acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que
se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir)
y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Sirve para conocer la situación real en que se encuentra la
empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en
el mercado y que afectan directamente al funcionamiento del
negocio , y además para la toma de decisiones.