Manual Uno...
El futuro lo construyen las ideas convertidas en pensamiento y como proyecto llevadas a la práctica. Cuida de Tus pensamie...
Que hace que tantas ideas fracasen antes de ponerse en marcha..?
Somos vulnerables porque no sabemos integrar nuestros proyectos a los de otros que pueden complementarlos...?
Quien más va en nuestra misma dirección y puede ayudarnos? Visión Global:
Alianzas... El concepto de alianza para un proyecto es como la idea de integrarse a una gran orquesta para ejecutar una mi...
Como en una cadena de valor productiva, cada instrumentista se integra armónicamente al conjunto y la diversidad como la h...
Idea. Proyecto. Cuando uno encuentra la idea que se integra al proyecto personal, hay dos preguntas que hacerse... Cual es...
Estar en un mismo Proyecto de red, significa que estamos en el mismo juego. No importa que tan distintas sean las piezas y...
Hay 3 grandes problemas que pueden desviar el rumbo de un Proyecto en las redes de trabajo. LA FALSA PERCEPCION DE LA REAL...
La función de una coordinación de Red no es HACER. Es, Hacer, hacer. Y nadie hará por Ti, lo que Tu tienes que hacer por T...
Generalmente, no se puede ser bueno en todo. Entonces, porque no hacer lo que UNO mejor sabe..? Hacer cosas que UNO no sab...
Para eso las redes se organizan en Coordinaciones Temáticas. Un Coordinador Temático es una persona que puede gestionar un...
El Coordinador Temático ayuda a describir el proceso para todo el conjunto productivo. Hace el Plan... APUESTA PRODUCTIVA
Y la integra a la Red de Innovación.
Entonces es importante aclarar que las redes y cadenas no funcionan “asociando” capital para adquirir el tamaño de una bal...
Las Formas Asociativas Las herramientas asociativas bien diseñadas ayudan a cooperar hacia dentro y competir hacia fuera.....
Que es primero, el huevo o la gallina? Para armar una Apuesta Productiva, primero es necesario contar con el Coordinador T...
Definido el responsable, junto a los productores y la red de contacto, definirá la misión, objetivos, y valores del grupo ...
UD. Que Ve...? UNA EXTRAORDINARIA MOTOCICLETA..! El Coordinador Temático debe poder ver: Un carburador, llantas, cubiertas...
Completar una Idea en un Proyecto exitoso dependerá de la visión adecuada, el plan posible y el esfuerzo parejo del equipo...
Ahora el Mercado es Global..!
... Y los Negocios se hacen en el Mundo.
CONTACTO “ Si estas buscando navegar nuevos mares... Debes estar dispuesto a perder de vista la costa.” CICERÓN COORDINACI...
RADAR ES UNA RED DE INNOVACION PARA EMPRENDIMIENTOS, ORGANIZADA SIN FINES DE LUCRO Y CREADA Y PATROCINADA POR CONSULTORA C...
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  1. 1. Manual Uno...
  2. 2. El futuro lo construyen las ideas convertidas en pensamiento y como proyecto llevadas a la práctica. Cuida de Tus pensamientos porque todo lo que hoy es real y evidente, en el pasado solo fueron ideas de soñadores que se animaron a emprender.
  3. 3. Que hace que tantas ideas fracasen antes de ponerse en marcha..?
  4. 4. Somos vulnerables porque no sabemos integrar nuestros proyectos a los de otros que pueden complementarlos...?
  5. 5. Quien más va en nuestra misma dirección y puede ayudarnos? Visión Global:
  6. 6. Alianzas... El concepto de alianza para un proyecto es como la idea de integrarse a una gran orquesta para ejecutar una misma partitura.
  7. 7. Como en una cadena de valor productiva, cada instrumentista se integra armónicamente al conjunto y la diversidad como la heterogeneidad de talentos y herramientas se coordinan con una dirección que apunta el ritmo y las entradas. Requiere elegir una estrategia común que determina el tema y luego descomponer y señalar cada parte para cada uno... Requiere entrenamiento individual y también compartir algunos ensayos en conjunto. El resultado es la puesta en escena del producto. Coordinación Temática.
  8. 8. Idea. Proyecto. Cuando uno encuentra la idea que se integra al proyecto personal, hay dos preguntas que hacerse... Cual es Mi aporte a este Proyecto? Que espero recibir de este Proyecto para mi idea y emprendimiento particular? COORDINACION TEMATICA CLAVE:
  9. 9. Estar en un mismo Proyecto de red, significa que estamos en el mismo juego. No importa que tan distintas sean las piezas y que distintos comportamientos sean sus funciones. Hay que reducir el mapa mental a ley de probabilidades matemáticas de un juego. Llevar el plano éxito/fracaso al Uno a Uno. Blancas contra negras. Hacer foco y disminuir la dispersión. Para eso hay que visualizar la alianza en red como un tablero: Un Mercado Común para el equipo. Cada uno cumple una función y no cumplirla, supone un gran perjuicio para el resto. 3 Chicos Juntos, jaquean un grande...
  10. 10. Hay 3 grandes problemas que pueden desviar el rumbo de un Proyecto en las redes de trabajo. LA FALSA PERCEPCION DE LA REALIDAD EN LA INFORMACION. DISTRAERSE MIRANDO LA BAILARINA SIN VER LA DANZA. UNA COMUNICACIÓN COMPLEJA Y POCO CLARA EN EL LENGUAJE APLICADO AL CONJUNTO DE PARTICIPANTES. La Coordinación de Red.
  11. 11. La función de una coordinación de Red no es HACER. Es, Hacer, hacer. Y nadie hará por Ti, lo que Tu tienes que hacer por Ti. DETERMINACION & ESFUERZO PERSONAL:
  12. 12. Generalmente, no se puede ser bueno en todo. Entonces, porque no hacer lo que UNO mejor sabe..? Hacer cosas que UNO no sabe, produce un gran estrés y no garantiza buenos resultados...
  13. 13. Para eso las redes se organizan en Coordinaciones Temáticas. Un Coordinador Temático es una persona que puede gestionar un rubro determinado porque entiende del tema específico de la cadena productiva que tendrá a Su cargo dirigir. Su función es guiar el timón que lleve al puerto señalado como objetivo al Grupo de Su Apuesta Productiva... APUESTAS PRODUCTIVAS
  14. 14. El Coordinador Temático ayuda a describir el proceso para todo el conjunto productivo. Hace el Plan... APUESTA PRODUCTIVA
  15. 15. Y la integra a la Red de Innovación.
  16. 16. Entonces es importante aclarar que las redes y cadenas no funcionan “asociando” capital para adquirir el tamaño de una ballena... Sino, como un cardumen de pequeñas organizaciones particulares ... Una Alianza del tamaño de una ballena! Competir en Red. Fusión... Alianza...
  17. 17. Las Formas Asociativas Las herramientas asociativas bien diseñadas ayudan a cooperar hacia dentro y competir hacia fuera... Un Mercado cada vez mas competitivo obliga a repensar la estrategia de fuerzas y el modelo táctico de entrar en el juego.
  18. 18. Que es primero, el huevo o la gallina? Para armar una Apuesta Productiva, primero es necesario contar con el Coordinador Temático.
  19. 19. Definido el responsable, junto a los productores y la red de contacto, definirá la misión, objetivos, y valores del grupo para la Apuesta.
  20. 20. UD. Que Ve...? UNA EXTRAORDINARIA MOTOCICLETA..! El Coordinador Temático debe poder ver: Un carburador, llantas, cubiertas, escape, farol, tanque de nafta, frenos, volante, etc. Etc. Y UNA EXTRAORDINARIA MOTOCICLETA CON OPORTUNIDAD DE COMPETIR...!
  21. 21. Completar una Idea en un Proyecto exitoso dependerá de la visión adecuada, el plan posible y el esfuerzo parejo del equipo humano. Un ensamble de: Sujetos & Objetos en un espacio virtual.
  22. 22. Ahora el Mercado es Global..!
  23. 23. ... Y los Negocios se hacen en el Mundo.
  24. 24. CONTACTO “ Si estas buscando navegar nuevos mares... Debes estar dispuesto a perder de vista la costa.” CICERÓN COORDINACION GENERAL DE LA RED RADAR EN PATAGONIA
  25. 25. RADAR ES UNA RED DE INNOVACION PARA EMPRENDIMIENTOS, ORGANIZADA SIN FINES DE LUCRO Y CREADA Y PATROCINADA POR CONSULTORA CALAFATE & EL TALLER DE ARTE POPULAR COMUNITARIO DE TRELEW CHUBUT PATAGONIA ARGENTINA.

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