La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades....

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DE FALCÓN
CÁTEDRA: MEJORAMIENTO Y GERENCIA
Autores:
Hernández Katteryn
Naranjo Cinthya

2. INTRODUCCIÓN
La metodología de Costeo Basado en
Actividades (Activity Based Costing) se basa
en el hecho de que una empresa para
producir productos o servicios necesita llevar a
cabo actividades, las cuales consumen
recursos, por lo que primero se costean las
actividades y luego el costo de las actividades
es asignado a los diferentes objetos de costo
(producto, servicios, grupos de clientes y
regiones, procesos, etc.) que demandan
dichas actividades; de tal forma lograse una
mucho mayor precisión en la determinación
de los costos y de la correlativa rentabilidad.

3. SU DEFINICIÓN
Surge a mediados de los 8O como un
mecanismo para viabilizar la rentabilidad
El costo basado en actividades, es a menudo
designado cómo Costos ABC (por sus siglas en
inglés Activity Based Costing), es un sistema por
medio del cual se contabilizan y analizan los
costos de producción y de operación de una
entidad económica. Se parte del principio de
que para producir bienes y servicios, es
necesario realizar ciertas actividades y por
tanto el costo de los productos y de los
servicios obtenidos es el costo de las
actividades desarrolladas.

4. SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
APLICACIÓN DEL ABC
 Permite la investigación sobre las causas que
originan las actividades y a su vez los costes.
 No plantea dificultades de implantación en
cualquier tipo de organización.
 Es compatible con el método de Costes
Totales, o Full Costing, ya que de hecho se
fundamenta en el cálculo del coste total.
 Permite su adaptación tanto a los costes
históricos como a los costes standard.

5.  Facilita la eliminación de aquellas actividades
que no generan valor.
 Permite el cálculo “a priori” de actividades
que se deseen incorporar, así como el
impacto que las mismas producirían de
llevarse a término.
 Facilita la toma de decisiones estratégicas ya
que pone de manifiesto el nivel real de
competitividad de la empresa, así como las
posibilidades de éxito o fracaso frente a la
competencia.

6. DOS IDEAS FUNDAMENTALES QUE PARTE LA
METODOLOGÍA
 Los productos no consumen costes sino
actividades.
 Las actividades son las que realmente
consumen recursos. Los costes son la expresión
cuantificada de los recursos consumidos por
las actividades.

7. PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA
DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
1. Identificar y definir las actividades relevantes.
2. Organizar las actividades por centros de costos.
3. Identificar los componentes de costos principales.
4. Determinar las relaciones entre actividades y
costos.
5. Identificar los inductores de costos para asignar los
costos a las actividades y las actividades a los
productos
6. Establecer la estructura del flujo de costos.
7. Seleccionar herramientas apropiadas para realizar
la estructura de costos. 3

8. ESTRUCTURA BÁSICA DEL SISTEMA DE COSTEO
ABC

9. PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL
COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES
Para la implementación del modelo es de suma
importancia identificar y saber diferenciar el
costeo tradicional y el costeo ABC.
 Costeo Tradicional:
El costeo tradicional o absorbente ha sido el más
usado con fines externos e incluso para la
toma de decisiones en la mayoría de las
empresas latinoamericanas. Este método trata
de incluir dentro del costo del producto todos
los costos de función productiva (servio),
independientemente del comportamiento fijo
o variable; el costeo tradicional maneja los
siguientes métodos:

10.  Utiliza normalmente apenas un criterio de
asignación de los costos indirectos a los
centros de costos, el cual generalmente no es
revisado con frecuencia.
 Utiliza normalmente apenas un criterio de
distribución de los costos del producto,
generalmente horas hombre, horas máquinas
trabajadas o volúmenes producidos.
 Facilita una visión departamental de los costos
de la empresa, dificultando las acciones de
reducción de costos.

11. Históricamente se ha cargado los costos a los
productos así:
Grafica 3/esquema del modelo tradicional
de los costos

12. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
El costeo Basado en actividades mediante sus
costos generadores ayuda a identificar
oportunidades de mejora de la siguiente forma:
 Los gastos de administración y ventas son
llevados a los programas.
 Los gastos de los centros de costos son llevados a
las actividades del Departamento, los cuales son
entonces asociados directamente a los
programas.
 Utiliza varios factores de asociación, buscando
obtener el costo más real y preciso posible.
 Facilita una visión de los costos a través de las
actividades, haciendo posible direccionar mejor
las acciones en donde los recursos de la
institución son realmente consumidos.

13. MODELO CLÁSICO DE COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES

14. CONCLUSIÓN
Para poder competir en el ambiente de negocios de
hoy, las empresas requieren contar con información sobre
los costos y la rentabilidad total del negocio que les
permita tomar decisiones estratégicas y operativas en
forma acertada. Contar con este tipo de información de
manera precisa y oportuna sirve de base a la alta
dirección y la gerencia de una empresa para buscar
maximizar el rendimiento del negocio.
Si bien existe una fuerte necesidad de gestionar y asignar
los gastos generales, los sistemas de contabilidad de
costos tradicionales ya no son eficaces.
La implantación del ABC sirve a los efectos de lograr la
reducción de costos, incrementar las utilidades, mejorar el
desempeño y hacer factible la mejora continua.