1. Integrantes:
Lazos del ángel Manuel
Leiva Gutiérrez francisco diego
López Gonzales Gabriela
Martínez Álvarez Wendy Jacqueline
Martínez garrido diana Sofía
Martínez reyes Raúl
Materia:
“proceso administrativo”
Profesor:
Felipe de Jesús Salazar Cardoso
“A B C COSTING”
=190252=

2. ABC Costing
Activity based costing - O método ABC (activity based costing) es una técnica de
contabilidad analítica nascida no a final dos años 80.
El sistema de costes ABC se centra específicamente en la gestión de actividades
como forma que tienen las empresas para ganar competitividad.
Una Actividad es una combinación de personas, tecnología, materias primas,
métodos, y entorno para producir un determinado producto o servicio. Describe lo
que hace la empresa: el tiempo que invierte en sus procesos y los "outputs" de los
mismos.
Analiza las actividades de los departamentosindirectos (de soporte) dentro de la
organización para calcular el costo de los productosterminados.
Ejemplo de actividades: ensamblar un producto final, facturar a los clientes, hacer
una endodoncia.
En definitiva, una empresa puede gestionar lo que hace, sus Actividades.
El punto de partida para gestionar actividades es conocer y comprender los recursos
consumidos normalmente por las actividades que se realicen día a día (Coste de las
Actividades), el volumen de output» que produce cada actividad (Medida de
Actividad o Activity Driver), y como se lleva a cabo la Actividad (Medida del
Rendimiento).
Esta información es la que se extrae de un sistema de costes basado en las
Actividades (ABC).
Un sistema ABC (Activity-Based Costing) es una metodología que mide el coste y el
rendimiento de las Actividades, de los Recursos y de los Objetivos de Coste.

3. El sistema ABC es un proceso de asignación de costes indirectos en dos etapas en
el que, en la primera etapa, los recursos son consumidos por las actividades y, en la
segunda etapa, los objetivos de costes (productos, clientes, mercados, etc.)
consumen la actividad.
Este sistema de costes ha tenido, en los últimos años, una gran relevancia, y podría
considerarse como "un modelo económico de la organización que integra datos de
diferentes sistemas de información tanto financiero como operativo".
Permite determinar algunas de los costos indirectos a imputar a un producto o
servicio constante o tipo de actividad a que se refieren. Los sistemas tradicionales
de contabilidad analítica reparten proporcionalmente los costos indirectos según
criterios como o número de horas de trabajo manual, o número de horas por
máquina o área ocupada por cada centro de costo. Segundo o método ABC los
criterios de repartición de costos difieren constantemente el tipo de actividad.
La tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea, mientras
que la contabilidad basada en la actividad, registra además el costo de no hacer,
como el costo de período de indisponibilidad de máquina, de espera de una
herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no hacer
frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer.
Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto estático a uno
dinámico. la mayoría de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura
adecuada para captar la información relevante del costo de calidad (Control
Estadístico de Procesos, re trabajo, desmotivación, retrasos)el ABC permite
obtener información estratégica adicional a través del rastreo de productos. Con el
ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo a la
empresa enfocar la reducción de estos costos ocultos.
Analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples peroevidentes:

4. 1.No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2.Son los productos los que consumen las actividades
El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los
productossiguiendo los pasos descritos a continuación:
1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo
que
Proveen los departamentos indirectos
2. Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando as¦
agrupaciones de costo homogéneas en el sentido de que el
comportamiento de todos los costos de cada agrupación es explicado por la
misma actividad.
3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos
agrupados, entonces se deben encontrar las “medidas de actividad” que
mejor expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación
OBJETIVO DEL METODO ABC:
Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del
papel tanimportante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso
productivo y decómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos
departamentos contribuyenal éxito de toda empresa.
Es válido en un medio ambiente productivo 100% mano de obraintensivo, pero
cuando ese no es el caso y hay productos cuyo proceso productivo ha
sidotecnificado, el seguir utilizando las horas de mano de obra directa como base
de prorrateointroduce distorsiones en el costeo de los productos, es decir, la tasa
de prorrateo esinflada por los costos tecnológicos.
Depreciación deCostos de su instalación.
El ABC permite mejorar la percepción en la causa de los costos.

5. Demás gastosla nueva maquinaria+y mantenimiento+indirectos =tasa de prorrateo
Horas de mano de obra directa
El sistema de costes ABC puede aplicarse en cualquier tipo de industria, ya sea fabril
como de servicios. La diferencia básica estriba en que el "output" en una industria de
servicios es un intangible. El sistema ABC es más caro de instalar y de mantener
que un sistema tradicional, dado que el ABC se extiende a unas actividades más
numerosas y más complejas. Desde el punto de vista del comportamiento que
genere en la organización, el ABC puede producir grandes rechazos si no es un
proceso apoyado desde la dirección y por los líderes de opinión de la compañía.
Es utilizado en:
Empresas de producción
Empresas comercializadoras
Empresas de servicios
Ventajas
Eliminan actividades que no agregan valor al producto
Aumenta la creatividad de la información de costeo
Mejora asignación del capital de la empresa
Nueva perspectiva para el comportamiento de los costos
Limitaciones
su implementación es costosa el sistema ABC es sobre costos históricos
la selección de actividades puede ser un proceso difícil
los cálculos que se exigen son difíciles de entender
Conclusión y como se aplica en una empresa:

6. A B C costing es un método que analiza las diversas situaciones que se
presentan a la empresa como tal.
Desde la contabilidad del producto, las inversiones, entradas y salidas de
producción y de dinero.
Este método ayuda a que la producción y reparto de la actividades sea realice de
una manera satisfactoria lo cua será de gran apoyo para la empresa.
Este proceso ayuda a realizar métodos estratégicos para la toma de decisiones en
la empresa lo cual ayuda directamente a la gerencia y nivel superior de la
empresa.
Nos ayuda a crecer económicamente así como tener un desarrollo sustentable
como empresa.
Martínez Álvarez Wendy Jacqueline
La actividad basada en los costos se puede aplicar en la empresa para poder dar
los costos más exactos baratos eficientes y mejores para poder aprovechar todos
los recursos existentes en nuestra empresa para poder así beneficiarnos de los
mismos sin afectar nuestro capital en nuestra empresa. Explotar nuestros recursos
disponibles en nuestra empresa para así obtener el máximo beneficio económico
para nuestra empresa.
Leyva Gutiérrez Francisco Diego
elabc nos permite y identificar i distribuir los recurso consumidos por las
actividades, se pueden identificar las actividades mediante las transacciones
realizadas en cualquier tipo de empresa, i nos permite medir el rendimiento que
hay en ella
Martínez garrido diana Sofía
Modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de
costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la

7. actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencia en forma adecuada las
actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el
costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos
para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores
que no añadan valor.
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así
obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el
valor que agregan a cada proceso.
Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones,
maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para
conseguir el resultado final".
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las
actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:
Actividades
Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Decepcionar materiales
Planificar la producción
Expedir pedidos
Facturar
Cobrar
Diseñar nuevos productos, etc.
Procesos
Compras
Planeación, investigación y desarrollo, etc.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de

8. eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de
los productos.
Martínez reyes Raúl
Es una técnica de contabilidad analítica.
El sistema de costes ABC se centra en la gestión de actividades como forma que
tienen las empresas para ganar competitividad.
Describe lo que hace la empresa: el tiempo que invierte en sus procesos.
Un sistema ABC una metodología que mide el coste y el rendimiento de las
Actividades, de los Recursos y de los Objetivos de Coste.
El sistema ABC es un proceso de asignación de costes indirectos en dos etapas en
el que, en la primera etapa, los recursos son consumidos por las actividades y, en la
segunda etapa, los objetivos de costes (productos, clientes, mercados, etc.)
consumen la actividad.
Y podría considerarse como "un modelo económico de la organización que integra
datos de diferentes sistemas de información tanto financiero como operativo".
Permite determinar algunas de los costos indirectos a imputar a un producto o
servicio constante o tipo de actividad a que se refieren.
El objetivo del método ABC, es permite mejorar la percepción en la causa de los
costos.
LópezGonzales Gabriela
El sistema de costes ABC creo que puede aplicarse en cualquier tipo de industria,
ya sea de servicios o de productos. El sistema ABC es uno de los métodos más
caros de instalar y de mantener que un sistema tradicional, por que el ABC se
extiende a unas actividades más numerosas y más complejas. Desde el punto de
vista del comportamiento que genera una organización, el ABC puede producir
grandes rechazos si no es un proceso apoyado desde la dirección y por los líderes
de opinión de la compañía.
El manejar este método dentro de la organización nos ayuda a tener más precisión
en la determinación del coste de los objetivos y una mayor visibilidad de los costes
indirectos también una cierta énfasis en las actividades que se desarrollan a través

9. de diferentes departamentos y lammejora de la comprensión del comportamiento de
los costes indirectos por parte de los directivos de las empresas.
Control y reducción de los costes indirectos mediante la eliminación y reorganización
de le actividades y un aumento de los recursos en aquellas actividades críticas para
el éxito.
Lazos del Ángel Manuel

10. Bibliografías:
Comptabilité Analytique el de Gestion, Anne-Marie Reiser (Eska, 1994); e
Implementing Activity Based Costing, de Robin Cooper e Robert Kaplan (Harvard
Business School Press, 1992).
BRAUSCH, J.M., (1993). "Vendiendo nuevos sistemas de costos" - Nº 7 (marzo
1993).
CARTIER, E.N., "El costo basado en actividades y la teoría del costo" - Nº 11
(marzo 1994).
DRUCKER, PETER. (1996), La Administración en una época de Grandes
Cambios", Editorial Sudamericana.
H. THOMAS JOHNSON, "Es tiempo de detener la sobreventa de los conceptos del
análisis por actividades (activity based)" - Nº 8 (Junio de 1993).
KAPLAN, R.S. Y COOPER, R., (1999). "Costo y Efecto", editorial Gestión 2000,
Barcelona.
J.A.BRIMSON (1991), "En defensa de la gestión basada en el costo por
actividades" México.
PLAYER STEVE & LACAERDA R., (2002) "Gerencia Basada en Actividades"
Andersen. Mc Graw Hill. Colombia.
SHANK JOHN y GOVINDARAJAN V. (1995), "Gerencia Estratégica de Costos".
Grupo Editorial NORMA.
Alfredo Romero Cenceña
LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS NUEVOS MÉTODOS DE COSTEO
IMCP