Revista sobre mecenazgo, filantropía, patrocinio y responsabilidad empresarial. Una publicación online para empresas responsables

1. COREMPRESA
Información y noticias
de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que
empresas e instituciones fomentan la cultura, los
deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Revista Nº 24

2. Comprometidos con la calidad,
con total entrega
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3. 3
Dicen que las noticias ya no son lo que eran. ¿Creen
que nos hemos vuelto insensibles a la información?
Parece que sí. Todo apunta hacia un nuevo paradig-
ma de comunicación en el que el receptor del mensaje
es un productor de datos y poco más.
El marketing digital, obsesionado por los datos y las
métricas se ha olvidado de las personas y sólo busca
le eficiencia en las conversiones. Las personas produ-
cen una inmensidad de datos que son recogidos por
algoritmos financiados por multinacionales, centros
nacionales de espionaje y startups comercializadoras
de pautas de consumo. La informática gratuita resulta
que no lo es y nuestros datos son petróleo en subastas
surrealistas. Mientras tanto, la humanidad accede
masivamente a la red hipnotizada por la novedad,
la inmediatez y la aparente sensación de secreto e
impunidad. Parece ser que los pecados capitales nos
encadenan a internet.
Pues resulta que, además, la red pronto dejará de ser
igual para todas las personas. Con ello llegará una
nueva división social que distinguirá entre gente po-
derosa y pobreza tecnológica. El acceso a la informa-
ción definirá una nueva estructura de poder que deja
corta la imaginación de Orwell.
Pero, para nuestra sorpresa, Facebook no sabe guar-
dar los datos, Google pierde credibilidad respecto a la
seriedad de sus famosas analíticas, Twitter supera los
límites de la violencia verbal y los gobiernos empie-
zan a romper el oligopolio de la tecnología creando
leyes reguladoras... ¿Quiere decir que la burbuja
tecnológica va a explotar?
Por si acaso, vigile su dispositivo móvil ya que, gra-
cias a su asistente personal, Vd. será menos persona y
mejor productor de datos.
editorialsumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
¿La tecnología
nos vuelve
insensibles?
Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
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Administración y publicidad
info@corempresa.com
Redacción
redaccion@corempresa.com
ISSN: 2013-8148
Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión exclusivamente por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
Entrevistas:
Enrique López
FNG Fornés Logistics
4-6
Empresas responsables y
mucho más...
7-14

4. 4
¿Puede explicar brevemente a qué se dedica
FNG Fornés Logistics?
FNG Fornes Logistics es una empresa especializada en el
transporte de mercancías entre la península, Baleares y
Canarias, con más de 65 años de experiencia. Ofrecemos
a nuestros clientes una amplia gama de servicios que
combinados entre sí constituyen soluciones de transpor-
te y logísticas integrales y definitivas, abarcando todas las
etapas de la cadena de suministro.
¿Cuáles han sido los principales hitos en la
trayectoria de la compañía?
Algo esencial ha sido la integración de las últimas
tecnologías de información y gestión en nuestros
procesos de gestión diaria que nos ha facilitado el poder
poner a disposición de nuestros clientes dicha
información a tiempo real.
¿Puede definir resumidamente cuál es
la esencia de la filosofía empresarial
de FNG Fornés Logistics?
Para nosotros es esencial que nuestra actividad conlleve
un valor añadido para el cliente en cada uno de los pro-
cesos, por eso trabajamos para adaptarnos a sus nece-
sidades y proponerle medidas novedosas mediante una
atención personalizada y cercana.
¿Cuáles son los valores que conforman la cultura
empresarial de Fornés Logistics?
Seguimos la dirección del compromiso por la calidad y
entrevista
“Con nuestras acciones podemos
generar una influencia positiva”
Enrique López
Director General
FNG Fornés Logístics

5. 5
entrevista
el trabajo en equipo para el éxito común, con una clara
orientación al cliente basada en la profesionalidad
de nuestro equipo y la innovación constante. Por
supuesto, toda la labor diaria se ejecuta bajo la premisa
de la responsabilidad y el respeto tanto social
como medioambiental.
¿En qué ámbitos están desarrollando sus
acciones de RSC?
El principal ámbito en el que enfocamos las acciones
de RSC es el de la labor social mediante el cual colabora-
mos con asociaciones o entidades que trabajan por una
mejora en el bienestar de una parte de la sociedad, ya
sea en riesgo de exclusión o no.
También, desde hace varios años, hay en marcha un plan
de formación de los empleados para la actualización o
aprendizaje de nuevos conocimientos aplicables
en sus puestos de trabajo, además de diferentes
medidas medioambientales de reciclaje y consumo
en las diferentes delegaciones.
¿Cuáles han sido sus últimas acciones?
Durante el último año, hemos aumentado el número de
colaboraciones sociales participando con entidades como
el Banco de Alimentos de Mallorca mediante una colecta
interna, colaborando con el transporte del material de la
Fundación Rudy Fernández para sus campus de verano,
implicándonos en el proyecto Ocean Dream, una travesía
por el atlántico para recaudar fondos para la investiga-
ción del cáncer o, recientemente, con la donación de
1€ a FEDER por cada entrega realizada durante el día
mundial de las Enfermedades Raras.
¿Qué retorno obtienen de las mismas?
El principal retorno de todas estas acciones es la
satisfacción de contribuir con nuestros recursos a
generar un beneficio, en muchas ocasiones intangible, que
va a suponer una mejora en la calidad de
vida de otras personas.
Además, creemos que con la difusión de nuestras
acciones podemos generar una influencia positiva
a la hora de concienciar a otras pequeñas y medianas
empresas para que se animen a preparar sus
propios planes de RSC.
¿Qué otras acciones preparan para este año 2018?
Este año, las acciones seguirán la línea del pasado año,
centrando su objetivo en la colaboración y la participa-
“El principal ámbito en el que enfocamos las acciones de
RSC es el de la labor social”

6. 6
entrevista
ción en proyectos con fines solidarios.Además, estare-
mos presentes en eventos deportivos como la maratón
de Palma de Mallorca, donde aportaremos el transporte
para el material de los avituallamientos.
¿Dentro de la organización de la empresa, quién
está implicado en las acciones de RSC?
Podemos decir con orgullo que todos los trabajadores
se implican en las diferentes iniciativas que se van lle-
vando a cabo, ya sea colaborando con una donación de
alimentos, modificando sus tareas diarias o incluso com-
partiendo en sus redes sociales información
sobre las acciones. Sin la implicación de todos no
sería posible consolidar una política de RSC.
FNG son las siglas de Fornes Noceras Group.
Bajo esta marca, se encuentra FNG Fornes
Logistics, la nueva imagen de Transportes
Fornes (fundada en 1952 en Palma de Mallorca)
junto a otras empresas con una amplia trayecto-
ria en el transporte de mercancías.
Ofrecen soluciones de transporte y logística
integral de mercancías -tanto a nivel nacional
como internacional-, transporte de mercancía
paletizada, de grupaje y de carga completa,
transporte de mercancía peligrosa (ADR),
distribución y Courier uniendo diariamente la
Península con las Islas Baleares, Islas
Canarias, Ceuta y Melilla.
www.fng-logistics.com

7. 7
miscelanea
Sanofi España, una compañía
sostenible
En su apuesta por la mejora continua, el
cumplimiento y la responsabilidad social,
Sanofi España informa que ha recibido
las 4 certificaciones que avalan que sus
sistemas de gestión tienen y defienden
el compromiso de reducir el impacto
medioambiental y la creación de mejores
y más seguras condiciones de trabajo,
tanto en oficinas como en materia de
seguridad vial.
Con la Certificación ISO 14001, Sanofi
España garantiza su responsabilidad
con respecto al ahorro energético, la
protección climática y la eliminación de
residuos, entre otros, encaminándose
hacia la mejora continua y el equilibrio
ecológico y sostenible a largo plazo.
La Certificación OHSAS 18001 asegura
el compromiso respecto a la seguridad y
salud de los trabajadores de la compañía,
creando entornos de trabajo con mejo-
res condiciones para reducir accidentes
laborales y bajas.
La Certificación ISO 39001 avala el
sistema de gestión de SeguridadVial a
través de medidas relacionadas con la
seguridad y reducción de accidentes de
tráfico.
Por último, la Certificación Empre-
sa Saludable promueve y protege la
salud, la seguridad y el bienestar de los
trabajadores a través de la creación e
implementación de medidas de mejora,
fortaleciendo, por tanto, los resultados
de la compañía.
Según detallan, Sanofi España adquiere
por primera vez los certificados en Segu-
ridadVial y Empresa Saludable, siendo la
única filial de la compañía a nivel mundial
en conseguirlo y una de las primeras em-
presas del sector en toda España.Ade-
más, en este 2018 Sanofi suma 10 años
consecutivos obteniendo los certificados
ISO 14001 y OHSAS 18001.
www.sanofi.es
Hyundai Motor España vuelve a ser
solidario con el “Desierto de los
Niños“ en la edición 2018, en la que
la red de concesionarios oficial la
compañía se ha involucrado de una
forma muy activa.
Este año, el objetivo de Hyundai
es construir una escuela en una de
las zonas más desfavorecidas de
Marruecos. La campaña de prue-
bas solidarias se ha llevado a cabo
entre el 12 de febrero y el 12 de
marzo de 2018 y ha consistido en
que, por cada prueba de vehículo
Hyundai que se ha realizado a través
de su red de concesionarios se han
donado 8 euros para poder ayudar
a construir la escuela.
Así, dentro de sus actividades de
Responsabilidad Social Corporativa,
Hyundai Motor España ha colabora-
do en cada una de las 13 ediciones
anteriores de “El Desierto de los
Niños” como patrocinador principal.
www.hyundai.com
Hyundai y el
desierto

8. 8
miscelánea
Breaking Sound Barriers facilita la integración
académica de la discapacidad auditiva
Telefónica ha presentado recientemente
Breaking Sound Barriers , una aplicación
gratuita, dirigida a facilitar la integración
en el ámbito académico a personas con
discapacidad auditiva al ser capaz de
subtitular el discurso del profesor en
tiempo real.
Según explican, para utilizar Breaking
Sound Barriers tanto alumnos como
profesores tendrán que descargarse esta
app multidispositivo en sus respectivos
dispositivos personales. La aplicación fun-
ciona con iOS vía web con funcionalidad
limitada, así como con Android, y requie-
re de servidor para su alojamiento.
Esta novedosa aplicación es una herra-
mienta personalizable que permite el
reconocimiento de voz en múltiples
idiomas, facilitando al alumno la posibili-
dad de realizar preguntas y respuestas, y
de recibir el contenido expuesto por el
profesor a través de imágenes y subtítu-
los. La aplicación es también un reposi-
torio de apuntes que permite establecer
filtros y acceder a un foro.
Desde el punto de vista del profesor, la
aplicación facilita gestionar alumnos, salas
y asignaturas; realizar preguntas; emitir
subtítulos y acceder al foro, entre otras
funcionalidades.
Breaking Sound Barriers ha sido desarro-
llada por uno de los LABs del programa
Talentum de Telefónica para impulsar
el talento joven, en colaboración con
Fundación Adecco y Ericsson.
El equipo de trabajo ha estado integrado
por cinco jóvenes profesionales especia-
lizados en ingeniería informática que, con
la ayuda de un mentor senior, durante
seis meses ha desarrollado Breaking
Sound Barriers en el marco de un LAB
Talentum.Tanto el mentor como los
jóvenes profesionales proceden en su
mayoría de la Escuela Técnica Superior
de Ingeniería de Sistemas Informáticos
de la Universidad Politécnica de Madrid.
Francisco Mesonero, director general de
la Fundación Adecco, ha apuntado que en
su compañía se sienten “muy satisfechos de
colaborar con proyectos que mejoran la vida de
las personas con discapacidad y que, dentro de
ese desarrollo de competencias y transformación,
fomenten la integración social y laboral”.
“Desde Telefónica queremos impulsar la transfor-
mación digital a través de modelos innovadores
como los LABs, que aúnan talento joven, men-
tores seniors, tecnología y metodología propia”,
explica al respecto Rosalía O’Donnell,
responsable de Talentum en Telefónica y
experta en Transformación Digital.
“Ericsson cree en el talento joven y en su contri-
bución al desarrollo de soluciones tecnológicas
que aporten mejoras sociales a través de fórmulas
innovadoras. Breaking Sound Barriers tiene la ca-
pacidad de cubrir con éxito una necesidad social
con la combinación de tecnología, experiencia y
talento joven”, matiza por su parte Mª Luz
García de Castro, directora de Recursos
Humanos de Ericsson en España.
www.telefonica.es
www.fundacionadecco.org
www.talentumtelefonica.com
www.ericsson.com

9. 9
Endesa, Cruz Roja y Ecodes, unidas
contra la pobreza energética
miscelánea
El presidente de Endesa, Borja Prado, el
presidente de Cruz Roja Española, Javier
Senent, y el director de Ecodes,Víctor
Viñuales, firmaron recientemente en la
sede de Endesa en Madrid una alianza
que tiene tres líneas de actuación, dos
en materia de pobreza energética y una
tercera de asesoría. El acuerdo logró en
el marco de la Semana Europea de la
Pobreza Energética, que se celebró del
19 al 24 de febrero.
Con la primera línea de actuación,
Endesa se compromete a evitar el corte
de suministro de energía (luz y gas) de
sus clientes, si estos han sido identi-
ficados por Cruz Roja como clientes
en situación de vulnerabilidad. Desde
la ONG, además, se tramitará la ayuda
para sufragar el impago de las facturas.
Gracias a este acuerdo, Endesa cubre la
posibilidad de dar protección al 100% de
sus clientes más vulnerables. Endesa ha
sido pionera en la firma de este tipo de
convenios con administraciones locales/
autonómicas y entidades del tercer
sector como una vía para dar respuesta
a esta problemática social. La compañía,
hasta la fecha, cuenta con 261 acuerdos
en vigor, 6 de ellos con Comunidades
Autónomas, y el resto con ayuntamien-
tos y asociaciones.
La segunda línea de actuación hace refe-
rencia al programa deVoluntariado Ener-
gético, que Endesa, la Fundación Endesa y
la Fundación Ecología y Desarrollo (Eco-
des) llevan desarrollando desde 2015.
Cruz Roja se convertirá este año en el
coordinador general de la III edición del
programa, que en sus dos primeras edi-
ciones ha podido ayudar a 167 familias
en situación de vulnerabilidad energética.
La incorporación de Cruz Roja supone
un salto cuantitativo importante para el
desarrollo y extensión del programa: se
espera contar con más de 200 volun-
tarios –empleados y prejubilados de
Endesa, junto con voluntarios de Cruz
Roja-; actuar en 14 ciudades, frente a las
5 de la segunda edición; y poder ayudar
a cerca de 3.000 familias desfavorecidas,
casi 20 veces más que el año pasado. El
número de beneficiarios podría alcanzar
así las 7.500 personas.
La última línea de actuación se basa en
el asesoramiento energético por parte
de expertos de Endesa al personal de
Cruz Roja para mejorar la gestión en la
contratación del suministro eléctrico.
www.endesa.com
www.cruzroja.es
www.ecodes.org
Según detallan fuentes autoriza-
das por el fabricante de vehículos
IVECO, los excelentes resultados
obtenidos por Transportes Beconsa,
tras la adquisición de dos unida-
des del Stralis NP400 propulsado
por gas natural licuado (GNL), han
llevado a la compañía a planear la
transformación de toda su flota a
esta tecnología.
El IVECO Stralis NP400, que se
produce en exclusiva en la planta de
IVECO en Madrid, ha ganado el pre-
mio al “Vehículo Industrial Ecológico
del Año” en los Premios Nacionales
del Transporte 2017, elegidos por un
jurado formado por 244 destacados
empresarios y profesionales de los
sectores del transporte de mercan-
cías y pasajeros de todas las comuni-
dades autónomas.
Gracias a su tecnología Natural
Power, el IVECO Stralis NP400 es
un vehículo ideal para las entregas
nocturnas urbanas. Dispone de
certificación “Piek Quiet Truck” con
un modo silencioso de menos de
72 dB; y mejora la calidad local del
aire, ya que elimina prácticamente
los contaminantes atmosféricos.
Además, mitiga el calentamiento
global al reducir considerablemente
las emisiones de CO2.
www.iveco.com
Camión GNL
de IVECO

10. 10
miscelánea
Chief Happiness Officer, nueva figura directiva
Según nos explican desde Lefebvre-El
Derecho , sentirse a gusto y feliz en
el trabajo supone múltiples beneficios
tanto para el empleado como para las
empresas.Así lo resume un estudio
publicado por la consultora Towers
Watson bajo el título Global Workforce
Study, que concluye que para mejorar
la productividad en las empresas, sus
empleados deben ser felices. Por ello,
muchas de las compañías apuestan por
un modelo de gestión de la felicidad
dentro de la organización. Este nuevo
modelo en la gestión de personas ha
dado lugar a la figura de un nuevo cargo:
el Chief Happiness Officer o director de
la Felicidad. ¿Su objetivo? Garantizar la
felicidad de los trabajadores.
Entre las funciones del Chief Happiness
Officer, cargo integrado dentro del área
de RRHH, destacan: favorecer el clima
laboral adecuado entre las personas,
apostar por el valor de los emplea-
dos, conseguir el mayor rendimiento y
motivación de los trabajadores y hacer
depositar su confianza tanto en sus com-
pañeros como en sus superiores.
Con motivo del Día Internacional de
la Felicidad, los expertos deLefebvre-El
Derecho dan las claves para que los
empleados puedan tener una mejor
percepción de la empresa y se sientan
más felices en su puesto de trabajo. En
este sentido, Experto RRHH ofrece una
guía a los profesionales de la gestión de
personas para crear una cultura corpo-
rativa mediante la participación de los
empleados en la definición de los valores
de la empresa.
–Salario emocional: ofrecer a los emplea-
dos la posibilidad de hacer teletrabajo o
smartworking, celebrar el cumpleaños en
la empresa regalándote ese día de vaca-
ciones (como el Día Lefebvre) o pagar
al empleado sesiones de deporte en las
instalaciones durante la jornada laboral.
–Conciliación: ofrecer días de permiso
por cuidado de hijo enfermo, organizar
actividades para los hijos de los trabaja-
dores en periodos de vacaciones, como
en Navidad o Semana Santa u ofrecer un
servicio de guardería en la empresa.
–Remuneración por objetivos: terminar
con la cultura del presentismo, fijar un
“bonus” a los empleados por rendimien-
to y establecer un plan de carrera según
las características de cada departamento.
La felicidad en el trabajo es un objetivo
cada vez más apreciado por las nuevas
generaciones.Así, los millennials cada
vez investigan más cuáles son los valores
corporativos de una organización y bus-
can trabajar en aquellas empresas cuyos
valores coincidan con los suyos. Por
ello, la visión y la misión de una empre-
sa debe estar en consonancia con sus
valores, ya que si esto no sucede puede
impactar de forma negativa en la percep-
ción que de ella tienen los empleados.
De ahí la importancia de nuevas figuras
como la del Chief Happiness Officer.
Lefebvre-El Derecho es una empre-
sa que pertenece a Editions Lefebvre
Sarrut, grupo editorial jurídico de origen
francés.
www.lefebvreelderecho.com

11. 11
PlasticsEurope apuesta por el
desarrollo sostenible
En el contexto del anuncio de la Estrate-
gia de los Plásticos por parte de la Co-
misión Europea, PlasticsEurope, patronal
de fabricantes activos de polímeros en el
sector del plástico en Europa, anuncia el
lanzamiento de su “Compromiso Voluntario –
Plastics 2030”; un conjunto de ambiciosos
objetivos e iniciativas que demuestran
la contribución de la industria de los
plásticos para alcanzar la circularidad y
la eficiencia en el uso de los recursos en
Europa.
Este compromiso se centra en tres ejes:
Aumentar la reutilización y el recicla-
je de los plásticos, prevenir que los
plásticos acaben en el medio ambiente
e impulsar la eficiencia en el uso de los
recursos.
“Construir un desarrollo sostenible a largo
plazo requiere valentía, innovación y acciones
concretas”, ha declarado Daniele Ferrari,
presidente de PlasticsEurope y CEO
deVersalis. Ferrari, ha añadido: “ese es el
espíritu con el que hemos diseñado el “Compromi-
so Voluntario – Plastics 2030”. Con este ambicioso
compromiso, la industria europea de los plásticos
contribuye de manera efectiva a diseñar nuevas
soluciones sostenibles para hacer frente a los
desafíos globales”.
También, los esfuerzos anteriormente
citados se complementarán con accio-
nes adicionales para potenciar un uso
más eficiente de los recursos plásticos
y acelerar la innovación con el fin de in-
crementar su circularidad. Esto implicará
más investigación sobre materias primas
alternativas; actualizaciones más frecuen-
tes de inventarios de ciclo de vida de
producto y declaraciones ambientales de
producto; publicación de datos relativos
a la gestión de los residuos plásticos;
desarrollo de nuevas pautas de eco-dise-
ño en los envases plásticos y, finalmente,
normalización de metodologías y Mejo-
res Prácticas industriales.
Así, para mediados de 2018, PlasticsEu-
rope establecerá un plan de acción con-
creto e indicadores de rendimiento con
fecha de cumplimiento que se utilizarán
para evaluar el logro de estos objetivos.
Estos resultados serán supervisados por
un comité independiente formado por
representantes del mundo académico,
la Comisión Europea, el Parlamento Eu-
ropeo, la sociedad civil y PlasticsEurope.
Además, a partir de 2019, se publicará un
informe de avances anual.
www.plasticseurope.org
MOINSA ha obtenido recientemen-
te la certificación ISO 9001:2015 y la
ISO 14001:2015, otorgados por Bu-
reauVeritas Certification, reconocida
entidad privada de Certificación en
España, para su centro de Móstoles
Industrial, dedicado al diseño, pro-
ducción e instalación de mobiliario,
carpintería interior, equipamientos
comerciales, techos y suelos des-
montables y luminarias, sistemas de
logístico interior, sistemas de captura
y transmisión de datos.
Según detallan, estas certificaciones
confirman las buenas prácticas de
MOINSA y reconocen la madurez y
la eficacia de su Sistema de Ges-
tión de calidad y medio ambiente,
al mismo tiempo que ratifica su
compromiso con la mejora conti-
nua. Las principales novedades que
han supuesto estas credenciales se
relacionan con el contexto en el que
se desarrolla la actividad de la em-
presa, así como con los riesgos y las
oportunidades, enfocados a seguir
progresando como objetivo principal
afianzado en los clientes.
www.moinsa.es
MOINSA,
empresa
responsable
miscelánea

12. 12
miscelánea
Nueva colaboración de Nacex con FEDER
NACEX ha colaborado nuevamente en una campaña de sensibilización organizada por FEDER. La iniciativa se enmarca en el
Día Mundial de las Enfermedades Raras (28 de febrero) con el objetivo de concienciar sobre las patologías poco frecuentes.
La colaboración de NACEX ha permitido el envío de más de 300 packs solidarios con material para asociaciones y entidades
colaboradoras.
Según detallan, este año el lema de la campaña ha sido “Construyamos HOY para el MAÑANA” y ha contado con el apoyo
de más de 300 entidades, a las que se ha unido una Red de Entidades Solidarias compuesta por más de 50 corporaciones
nacionales e internacionales que apoyan el Día Mundial. En total se han realizado más de 200 actividades repartidas por
todo el territorio español.Actualmente más de tres millones de personas
conviven con una enfermedad poco frecuente en España. El objetivo de
FEDER es movilizar a los agentes sociales implicados en la investigación
de enfermedades raras, bajo un enfoque de trabajo en red y poniendo
especial énfasis en la colaboración a nivel internacional.
Con su colaboración, NACEX pone de relieve su compromiso con la
sociedad y los colectivos más necesitados en el marco de su política de
Responsabilidad Social Corporativa.
www.nacex.es www.enfermedades-raras.org
Danfoss reabre su museo industrial
El museo de Danfoss reabre sus puertas de nuevo en la casa donde pasó toda su infancia el fundador de la compañía, Mads Clau-
sen, muy cerca de la sede central de Danfoss en Nordborg. El objetivo del museo, gestionado por la Fundación Bitten & Mads
Clausen, es preservar parte de la historia de la industria danesa.
Se trata de una reapertura y actualización completa del actual museo , que pone al día la historia de la compañía industrial más
grande de Dinamarca a través de vídeos y efectos digitales. El museo se abre en un momento en que Danfoss se encuentra en
medio de una transformación digital.
El presidente de la Fundación Bitten & Mads Clausen, Peter Mads Clausen, resalta la importancia de que Danfoss esté arraigada
en la historia, mientras que la empresa está en pleno cambio: “Sentimos el mayor respeto para mantener y continuar nuestra historia. Nuestra
herencia ayuda a comprender el ADN de Danfoss, refleja nuestro pensamiento, nuestra política de RSC, nuestra credibilidad y nuestro significado. A fin de
tener una base para el futuro, es necesario que sepamos cuáles son nuestros orígenes”.
El museo se mantiene gracias a los archivos históricos de Danfoss
, que tiene más de 60.000 fotos en blanco y negro, 100.000 negati-
vos y 40.000 fotos antiguas mantenidos en placas de vidrio; a esta
cantidad de fotos se pueden añadir fotos digitales y más de 100.000
fuentes escritas y objetos físicos, incluyendo todos los viejos pro-
ductos de la firma danesa, tales como la primera válvula de expan-
sión, el primer termostato del radiador, la primera unidadVLT, y el
primer motor hidráulico.
www.danfoss.es

13. 13
Carburos Metálicos colabora con
la Fundación curArte
miscelánea
Carburos Metálicos y la Fundación
curArte presentaron recientemente su
tercer proyecto conjunto de humani-
zación de un espacio hospitalario para
niños, desarrollado con la colaboración
del Hospital General Universitario de
Alicante. El proyecto ha transformado la
decoración del bloque quirúrgico infantil,
incluyendo la sala principal de la Unidad
de Cirugía Sin Ingreso Pediátrica (UCSI),
la sala de despertar y el pasillo de acceso
a quirófanos.
Según detallan, en 2017 pasaron por la
zona UCSI un total de 725 niños, lo que
supone un 70,4% de toda la actividad del
Servicio que se lleva a cabo en un año en
régimen de Cirugía Ambulatoria, con más
de 150 jornadas quirúrgicas anuales en
dicha modalidad.
“Nos mueve la ilusión” es una iniciativa
solidaria puesta en marcha en 2013 por
Carburos Metálicos, a través de su divi-
sión Carburos Médica, con el objetivo
de contribuir a mejorar el estado de
ánimo y la calidad de vida de los niños
Concierto
contra el
cancer infantil
La firma LogSolutions, especializada
en consultoría e integración de solu-
ciones tecnológicas para la logística,
ha celebrado su décimo aniversario
con un gesto simbólico con el que
ha querido demostrar su compro-
miso de responsabilidad empresarial
con la sociedad.
Así, en esta ocasión LogSolutions ha
realizado una importante donación,
en el marco de la campaña Paralos-
valientes, para la construcción del
hospital pediátrico contra el cáncer
del Hospital Sant Joan de Déu.
Por otro lado, para promover las do-
naciones a esta causa, LogSolutions
también patrocinó, junto a la firma
de soluciones para la intralogística
SSI Schaefer, un concierto benéfico,
el 25 de enero, con la actuación del
grupo In Crescendo en la Basílica
Santa Maria del Pi de Barcelona.
www.logsolutions.es
www.ssi-schaefer.com
hospitalizados y sus familias, así como
del personal sanitario que les atiende y
acompaña.
También explican que, en cada actua-
ción, Carburos Metálicos y la Fundación
curArte crean un proyecto a medida en
base a estudios de investigación realiza-
dos en más de 12 hospitales españoles
y teniendo en cuenta la opinión de
arquitectos, personal sanitario, pacientes
y familiares. En el caso de la Unidad de
Cirugía Sin Ingreso Pediátrica de este
hospital, se han elegido ilustraciones
pensadas para niños de todas las edades,
que incorporan colorido y elementos
reconocibles por los niños, como barcos,
aviones, o animales en un contexto de
naturaleza.
El proyecto ha sido realizado por Miguel
Llano, arquitecto de la Fundación y las
ilustraciones son obra del también arqui-
tecto Carlos Tomás Granizo.
www.carburos.com
www.fundacioncurarte.org

14. 14
La flota atunera española agrupada en la
Organización de Productores Asociados
de Grandes Atuneros Congeladores
(Opagac) se ha convertido en la primera
capaz de garantizar la retirada de los
dispositivos FAD (dispositivos de concen-
tración de peces, DCP en español) con
riesgo de varamiento en Seychelles.
Además, la flota, compuesta por 15
buques, invita a los 37 cerqueros restan-
tes de otros países a poner en marcha
proyectos similares con el objetivo
de eliminar en su totalidad el impacto
medioambiental de estos dispositivos al
final de su vida útil y evitar que queden
varados en arrecifes o playas.
La flota española ha conseguido este im-
portante logro tras la puesta en marcha,
hace un año, del proyecto FADWATCH,
tras el acuerdo firmado en septiembre
de 2016 con la Autoridad Pesquera de
Seychelles (SFA), la Island Conservation
Society (ICS) y la Island Development
Company (IDC).
En la actualidad y gracias al software
de monitorización desarrollado por las
empresas Satlink y Marine Instruments, la
Island Conservation Society (ICS) recibe
datos de situación de los FAD de los 15
miscelánea
cerqueros de Opagac incluidos los seis de
la naviera INPESCA, integrada reciente-
mente en esta organización. Este software
informa de las posiciones de los FAD en
intervalos muy cortos de tiempo, lo que
facilita su seguimiento, intervención y
retirada por parte de la ICS.
Tras la retirada y limpieza de los dispo-
sitivos FAD, se procede a su adecuado
almacenamiento hasta la recogida defini-
tiva para su reciclaje.También se elaboran
bases de datos e informes para evaluar
los tipos de FAD empleados y su impacto
medioambiental, así como para el diseño
y desarrollo de otros con el menor im-
pacto medioambiental posible.
Además de participar activamente en el
proyecto FADWATCH, la flota atunera
de Opagac ha desarrollado, en colabora-
ción con centro de investigación tecnoló-
gica AZTI, una nueva generación de FAD
biodegradables. En este proyecto piloto,
Opagac ha desplegado un centenar de
estos nuevos dispositivos en el océano
Índico para evaluar su durabilidad en
condiciones reales de uso y la ausencia de
toxicidad de los materiales que se usan en
su construcción.
www.opagac.org
Paypal
solidaria
PayPal anunció que por primera
vez se han recaudado más de mil
millones de dólares durante la
última edición de Giving Tuesday y la
temporada de Navidad en 2017. Este
resultado récord se ha obtenido
gracias a las donaciones de usuarios
de más de 180 países que, sumadas a
los fondos recibidos durante todo el
año a través de PayPal, han permiti-
do a la compañía reunir más de 8,5
mil millones de dólares destinados a
entidades solidarias.
Según explican, PayPal ha apoyado
este movimiento global con diver-
sas acciones llevadas a cabo en 11
países, entre ellos, España, donde la
compañía ha estado colaborando
con tres de las principales ONG a
nivel mundial con presencia en nues-
tro país (Acción contra el Hambre,
ACNUR Comité español y Médicos
Sin Fronteras) desde el 28 de no-
viembre hasta el 31 de diciembre.
Asimismo, PayPal ha aportado un
10% adicional a cada donativo rea-
lizado a estas entidades solidarias a
través del método de pago.
Además, por tercera vez consecuti-
va, en 2017 PayPal superó los resul-
tados de mayor recaudación online
de fondos para causas solidarias en
24 horas en comparación con el año
anterior.
www.paypal.com
La flota atunera española combate
el impacto medioambiental

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