El documento presenta una entrevista con Marc Bournazeau, propietario y gerente de Terra Remota, una empresa vitivinícola. Bournazeau describe el día a día de una bodega, que involucra tanto el trabajo en el viñedo como la comercialización del vino. Explica que los vinos de Terra Remota reflejan el territorio y la personalidad de la empresa. También habla sobre la importancia de la certificación ecológica y la denominación de origen para el valor de sus vinos. Finalmente, destaca que aunque la
Este documento resume la historia de 25 años de FLUIDEX, una asociación española de empresas exportadoras de equipos para la manipulación de fluidos. Se fundó en 1989 y actualmente agrupa a más de 85 empresas del sector. A lo largo de estos 25 años, FLUIDEX ha organizado más de 160 misiones comerciales y 47 misiones inversas en todo el mundo, así como participado en 94 ferias del sector. Testimonios de varias personas destacan el importante papel de FLUIDEX en la promoción internacional de las empresas españolas del sector.
Movimiento de creatividad digital de las personas para las personas. Inspirando desde el territorio cueva al mundo para hacer al sector turístico más humano, sostenible y transversal. Proyecto presentado a la Organización Mundial del Turismo para mejorar el bienestar y calidad de vida de las personas de los pueblos.
El documento resume la entrevista a María José Mayor, CEO de eShow, sobre el éxito de esta feria dedicada al e-commerce, marketing online y nuevas tecnologías. eShow ha crecido edición tras edición incorporando nuevos sectores y está presente en varias ciudades internacionales. Su éxito se debe a seguir innovando con contenidos nuevos para el sector. También incluye una entrevista a Carlos Barrau, presidente de ONAHOTELS, grupo hotelero familiar que se ha consolidado a través de la absorción de establecimientos y tiene planes de expans
Este documento presenta entrevistas con varios líderes empresariales, incluyendo a Vincent Termote, director general de Nespresso para España y Portugal. También incluye artículos sobre tendencias, eventos de Special Class y viajes. El resumen principal es sobre la entrevista con Termote, quien explica que el éxito de Nespresso se debe a su trilogía de café de alta calidad, innovación tecnológica y excelente servicio al cliente.
Grupo Modelo es la empresa líder en la producción y venta de cerveza en México. Fue fundada en 1925 y ha crecido a través de la adquisición de otras cerveceras y la construcción de nuevas plantas. Actualmente produce catorce marcas de cerveza y generó ganancias de 9.1% en 2012. Grupo Modelo emplea a cerca de 30,000 personas y busca promover el consumo responsable de alcohol.
Este documento describe los servicios que ofrece una agencia de exportaciones para ayudar a las pequeñas y medianas empresas españolas a exportar sus productos y servicios a América Latina de manera rentable y segura. La agencia reduce costos, identifica oportunidades de mercado, establece contactos comerciales, organiza reuniones de negocios y se encarga de todos los procesos de comercialización y cumplimiento legal. Su objetivo es eliminar las barreras que limitan la internacionalización de las pymes españolas.
Este documento resume la historia de 25 años de FLUIDEX, una asociación española de empresas exportadoras de equipos para la manipulación de fluidos. Se fundó en 1989 y actualmente agrupa a más de 85 empresas del sector. A lo largo de estos 25 años, FLUIDEX ha organizado más de 160 misiones comerciales y 47 misiones inversas en todo el mundo, así como participado en 94 ferias del sector. Testimonios de varias personas destacan el importante papel de FLUIDEX en la promoción internacional de las empresas españolas del sector.
Movimiento de creatividad digital de las personas para las personas. Inspirando desde el territorio cueva al mundo para hacer al sector turístico más humano, sostenible y transversal. Proyecto presentado a la Organización Mundial del Turismo para mejorar el bienestar y calidad de vida de las personas de los pueblos.
El documento resume la entrevista a María José Mayor, CEO de eShow, sobre el éxito de esta feria dedicada al e-commerce, marketing online y nuevas tecnologías. eShow ha crecido edición tras edición incorporando nuevos sectores y está presente en varias ciudades internacionales. Su éxito se debe a seguir innovando con contenidos nuevos para el sector. También incluye una entrevista a Carlos Barrau, presidente de ONAHOTELS, grupo hotelero familiar que se ha consolidado a través de la absorción de establecimientos y tiene planes de expans
Este documento presenta entrevistas con varios líderes empresariales, incluyendo a Vincent Termote, director general de Nespresso para España y Portugal. También incluye artículos sobre tendencias, eventos de Special Class y viajes. El resumen principal es sobre la entrevista con Termote, quien explica que el éxito de Nespresso se debe a su trilogía de café de alta calidad, innovación tecnológica y excelente servicio al cliente.
Grupo Modelo es la empresa líder en la producción y venta de cerveza en México. Fue fundada en 1925 y ha crecido a través de la adquisición de otras cerveceras y la construcción de nuevas plantas. Actualmente produce catorce marcas de cerveza y generó ganancias de 9.1% en 2012. Grupo Modelo emplea a cerca de 30,000 personas y busca promover el consumo responsable de alcohol.
Este documento describe los servicios que ofrece una agencia de exportaciones para ayudar a las pequeñas y medianas empresas españolas a exportar sus productos y servicios a América Latina de manera rentable y segura. La agencia reduce costos, identifica oportunidades de mercado, establece contactos comerciales, organiza reuniones de negocios y se encarga de todos los procesos de comercialización y cumplimiento legal. Su objetivo es eliminar las barreras que limitan la internacionalización de las pymes españolas.
La emprendedora Inmaculada Almeida fundó su primera agencia de viajes a los 20 años en Málaga. Ahora, a los 26 años, dirige el grupo Almeida Viajes, con más de 300 oficinas en España, México, Portugal y Brasil, que mueve más de 300 millones de euros al año. Sacrificó su vida personal para lograr su sueño de tener una agencia de viajes propia desde la adolescencia.
Este documento presenta el informe de gestión de Avianca Holdings S.A. para el año 2016. En el primer párrafo, el presidente ejecutivo explica que el propósito del informe es comunicar el progreso logrado por Avianca en 2016 en su ruta de cambio y transformación. En el segundo párrafo, señala que el informe presenta los resultados financieros y el desempeño de la compañía para ese año, dando cumplimiento a las regulaciones y expectativas de sus grupos de interés. Finalmente, indica que el
Este documento presenta información sobre la empresa Montalvo Group y sus diferentes iniciativas. Se anuncia la apertura de nuevas sucursales de Montalvo Salón & Spa en diferentes ciudades del Perú. También se habla sobre el lanzamiento de Montalvo Creative, una nueva propuesta para mostrar la creatividad de los estilistas de la empresa. Finalmente, se informa sobre un convenio entre Montalvo Instituto y la empresa AJE para brindar capacitación a mujeres.
Este documento presenta 20 consejos de CEO para 2022 de diferentes empresas españolas. Raúl González, CEO de Barceló Hoteles, ofrece consejos sobre la recuperación del sector turístico tras la pandemia y la importancia de la tecnología, los clientes, los equipos y los valores. Eva Ivars de Afflelou España enfatiza la importancia de motivar y retener a los mejores empleados. Juan Abarca Cidon de HM Hospitales habla sobre la sostenibilidad global y el bienestar de los trabajadores. Jesús María Arri
FITUR es el punto de encuentro global para los profesionales del turismo y la feria líder para los mercados receptivos y emisores de Iberoamérica. En la edición 2012, confirmando la tendencia de recuperación turística, 9.506 empresas expositoras de 167 países / regiones, 119.322 participantes profesionales y 91.555 personas de público no profesional, se dieron cita en FITUR para transformar el ocio en negocio y el negocio en desarrollo. Asimismo, entre los datos de participación, hay que destacar la presencia de 6.313 periodistas procedentes de 54 países, una expectación que evidencia la importancia de FITUR en el circuito internacional de ferias del sector.
Gomez Vazquez International es una firma de arquitectura y planeación urbana con oficinas en México, Panamá y Estados Unidos. La firma se enfoca en cuatro áreas principales: hoteles y resorts, lifestyle, shopping y leisure, y work. Gomez Vazquez International ha diseñado más de 260 hoteles y proyectos comerciales en varios países de Latinoamérica y el Caribe. La firma también incluye empresas relacionadas como Arquitectura de Interiores, IDEE Diseño, AR3D y CDM, para ofrecer un serv
MARIO HERNANDEZ es una empresa colombiana dedicada a la marroquinería fundada en 1972. Ha pasado por varias etapas en su proceso de internacionalización, incluyendo un fracaso inicial al abrir una tienda en Nueva York en los años 1990, pero desde entonces ha logrado posicionarse en mercados como Venezuela, Rusia y Centroamérica. Actualmente exporta productos terminados y materias primas a diferentes países, y busca continuar expandiéndose a nuevos mercados internacionales como Italia y Estados Unidos.
Este documento presenta información sobre Viña Concha y Toro, una de las empresas vitivinícolas más grandes de Chile. Describe sus marcas principales como Casillero del Diablo, sus operaciones a nivel global, y sus esfuerzos para desarrollar vinos de alta calidad de manera sostenible. También analiza el mercado objetivo para un nuevo vino rosado llamado Feeling Rose, apuntando a consumidores jóvenes modernos interesados en vinos ligeros y espumantes.
Investigación sobre las Franquicias Argentinas en el Exterior ESTUDIO CANUDAS
Las franquicias argentinas tienen presencia en 46 países con 1,276 puntos de venta. La indumentaria es el rubro líder con el 51% de las franquicias en el exterior, seguido por la gastronomía con el 17%. Los principales destinos son Uruguay, Paraguay y Chile, debido a su cercanía cultural e idiomática con Argentina.
12
Travel / Viajar
SIX PHOTOS AROUND THE WORLD
Seis fotos alrededor del mundo
30
Books / Libros
SUMMER READING
Lecturas de verano
34
Healthy / Salud
XTREME WELLNESS FOR CRAZY LIVING AT USHUAÏA IBIZA Xtreme wellness para una vida de locura en Ushuaïa Ibiza
36
Healthy / Salud
A NEW DIMENSION OF WELLNESS
AT AGROTURISMO SA TALAIA
Una nueva dimensión de bienestar en agroturismo Sa Talaia
38
Sport / Deporte
THUNDER ACADEMY
Academia Thunder
42
Weddings / Bodas
A PERFECT WEDDING
Una boda perfecta
56
Raggs
INTERVIEW WITH TONI STEEDMAN Entrevista con Toni Steedman
74
Palladium
THE FAMILY
La Familia
76
Palladium
GRAND PALLADIUM WHITE ISLAND Grand Palladium White Island
80
Palladium
IN THE OFFICE IÑAKY BAU En la oficina. Iñaky Bau
86
Palladium
132
46
PALLADIUM MEETINGS & EVENTS
PALLADIUM REUNIONES Y EVENTOS
GRAND PALLADIUM IMBASSAÍ RESORT & SPA TURNS 5
5 cumpleaños de Grand Palladium Imbassaí Resort & Spa
90
Palladium
PALLADIUM PREMIUM EXPERIENCE Palladium Premium Experience
96
Palladium
EARTH HOUR 2015
La hora del planeta 2015
100
Palladium
FASHION USHUAÏA
Moda Ushuaïa
104
Palladium
TRAVEL CLUB
Travel Club
122
Stories
ART IN IBIZA
Arte en Ibiza
126
Stories
THE SICILY OF INSPECTOR M O N T A L B A N O
La Sicilia del comisario Montalbano
Servientrega fue fundada en 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández en Colombia para ofrecer entregas seguras de documentos y paquetes. Comenzó con tres envíos diarios entre tres ciudades y ahora emplea a 9,700 personas en varios países. A lo largo de 29 años de experiencia, Servientrega se ha diversificado para ofrecer una variedad de servicios logísticos e innovado continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento presenta información sobre diferentes empresas y organizaciones argentinas vinculadas a la exportación. Entre ellas se destacan el Grupo Exportador Giape, que recibió un premio por asociatividad para la exportación, y la empresa Tevelam S.R.L., pionera en la exportación de baterías fabricadas en la Argentina. También se mencionan otros programas y organismos de promoción de las exportaciones como la Fundación ExportAr, el Programa de Internacionalización de Empresas y el Movimiento Argentino para la Producción Orgánica.
Presentació corporativa Party Fiesta 2015Juli Boned
Party Fiesta es la cadena líder europea de artículos de fiesta y disfraces con más de 96 tiendas en 10 países. Fundada en 1994 en Barcelona, ha crecido a través de tiendas propias y franquicias ofreciendo una amplia variedad de productos para todas las celebraciones. Su modelo de negocio basado en la felicidad y la emoción de las fiestas ha creado una franquicia diferente y rentable gracias a su concepto innovador, servicio al cliente y estrategia de marketing.
El documento resume los esfuerzos de Proexport Colombia para promover el turismo en Colombia a nivel internacional. Proexport desarrolló una estrategia exitosa que incluyó cambiar la percepción negativa de Colombia enfocándose en temas como seguridad, y promocionar la marca país y destinos turísticos específicos a través de ferias, material promocional, y una campaña publicitaria de 360 grados. Gracias a estos esfuerzos, el número de turistas extranjeros ha aumentado significativamente.
Este documento presenta las noticias más recientes del Grupo Moldtrans. Se destaca que Moldtrans amplía sus servicios de grupaje con los países nórdicos a través de un acuerdo con Dan Cargo. También se informa sobre nuevos directores comerciales, la ampliación de las instalaciones en Madrid, y nuevos servicios terrestres con Italia y Marruecos. Por último, se comenta la campaña de comunicación de 2012 y esfuerzos para fomentar el ahorro energético.
El documento presenta un resumen de la historia y operaciones de Viña Concha y Toro. Fue fundada en 1883 por Melchor Concha y Toro y se ha convertido en la empresa vitivinícola más grande de Chile. Actualmente exporta a más de 115 países y obtiene más del 70% de sus ingresos del extranjero, especialmente de Estados Unidos, Reino Unido y Asia. El documento también analiza los mercados internos y externos de la empresa, así como su posición estratégica y objetivos de expansión futura.
Este documento proporciona información sobre las macrorruedas de negocios organizadas por Proexport Colombia. En las últimas 17 años, las macrorruedas han reunido a 13.000 exportadores colombianos con 8.500 compradores de 70 países, generando expectativas de negocios por más de $2,400 millones. La macrorrueda número 50 reunirá a 2.000 empresas exportadoras colombianas y 1.000 compañías compradoras de 58 países. El documento también describe cómo las macrorruedas han ayudado a diversificar las exportaciones col
El documento presenta el catálogo de expositores de la feria FEED2016 sobre el empleo en la era digital. El director de la feria destaca las oportunidades que brinda la inteligencia artificial y cómo los eventos FEED e iaRTE ayudarán a las personas a aprovechar su potencial a través de conferencias y talleres. La feria se llevará a cabo durante 4 días en mayo y noviembre para que empresas, candidatos y el público en general exploren cómo la tecnología transformará el mundo laboral.
El documento describe la importancia de la gestión de marcas para las empresas familiares y pequeñas empresas. Explica que las marcas son un activo estratégico importante y deben gestionarse a largo plazo para crear valor. También destaca que las empresas familiares tienen valores y atributos que pueden utilizarse mejor para diferenciarse del mercado y ofrecer un valor añadido a los clientes. Finalmente, propone cuatro pasos básicos para definir el valor añadido de una marca: observar el mercado, conocer el producto, usar
Taller Proyectos Ocio. La innovacion en el turismo enogastronomicoOcio Vital
Presentacion de Taller Proyectos de Ocio antes bodegueros e instituciones de promocion turisticas de la Rioja Alavesa.
Porque especializarse, porque es necesario innovar en el sector enogastronomico.
La emprendedora Inmaculada Almeida fundó su primera agencia de viajes a los 20 años en Málaga. Ahora, a los 26 años, dirige el grupo Almeida Viajes, con más de 300 oficinas en España, México, Portugal y Brasil, que mueve más de 300 millones de euros al año. Sacrificó su vida personal para lograr su sueño de tener una agencia de viajes propia desde la adolescencia.
Este documento presenta el informe de gestión de Avianca Holdings S.A. para el año 2016. En el primer párrafo, el presidente ejecutivo explica que el propósito del informe es comunicar el progreso logrado por Avianca en 2016 en su ruta de cambio y transformación. En el segundo párrafo, señala que el informe presenta los resultados financieros y el desempeño de la compañía para ese año, dando cumplimiento a las regulaciones y expectativas de sus grupos de interés. Finalmente, indica que el
Este documento presenta información sobre la empresa Montalvo Group y sus diferentes iniciativas. Se anuncia la apertura de nuevas sucursales de Montalvo Salón & Spa en diferentes ciudades del Perú. También se habla sobre el lanzamiento de Montalvo Creative, una nueva propuesta para mostrar la creatividad de los estilistas de la empresa. Finalmente, se informa sobre un convenio entre Montalvo Instituto y la empresa AJE para brindar capacitación a mujeres.
Este documento presenta 20 consejos de CEO para 2022 de diferentes empresas españolas. Raúl González, CEO de Barceló Hoteles, ofrece consejos sobre la recuperación del sector turístico tras la pandemia y la importancia de la tecnología, los clientes, los equipos y los valores. Eva Ivars de Afflelou España enfatiza la importancia de motivar y retener a los mejores empleados. Juan Abarca Cidon de HM Hospitales habla sobre la sostenibilidad global y el bienestar de los trabajadores. Jesús María Arri
FITUR es el punto de encuentro global para los profesionales del turismo y la feria líder para los mercados receptivos y emisores de Iberoamérica. En la edición 2012, confirmando la tendencia de recuperación turística, 9.506 empresas expositoras de 167 países / regiones, 119.322 participantes profesionales y 91.555 personas de público no profesional, se dieron cita en FITUR para transformar el ocio en negocio y el negocio en desarrollo. Asimismo, entre los datos de participación, hay que destacar la presencia de 6.313 periodistas procedentes de 54 países, una expectación que evidencia la importancia de FITUR en el circuito internacional de ferias del sector.
Gomez Vazquez International es una firma de arquitectura y planeación urbana con oficinas en México, Panamá y Estados Unidos. La firma se enfoca en cuatro áreas principales: hoteles y resorts, lifestyle, shopping y leisure, y work. Gomez Vazquez International ha diseñado más de 260 hoteles y proyectos comerciales en varios países de Latinoamérica y el Caribe. La firma también incluye empresas relacionadas como Arquitectura de Interiores, IDEE Diseño, AR3D y CDM, para ofrecer un serv
MARIO HERNANDEZ es una empresa colombiana dedicada a la marroquinería fundada en 1972. Ha pasado por varias etapas en su proceso de internacionalización, incluyendo un fracaso inicial al abrir una tienda en Nueva York en los años 1990, pero desde entonces ha logrado posicionarse en mercados como Venezuela, Rusia y Centroamérica. Actualmente exporta productos terminados y materias primas a diferentes países, y busca continuar expandiéndose a nuevos mercados internacionales como Italia y Estados Unidos.
Este documento presenta información sobre Viña Concha y Toro, una de las empresas vitivinícolas más grandes de Chile. Describe sus marcas principales como Casillero del Diablo, sus operaciones a nivel global, y sus esfuerzos para desarrollar vinos de alta calidad de manera sostenible. También analiza el mercado objetivo para un nuevo vino rosado llamado Feeling Rose, apuntando a consumidores jóvenes modernos interesados en vinos ligeros y espumantes.
Investigación sobre las Franquicias Argentinas en el Exterior ESTUDIO CANUDAS
Las franquicias argentinas tienen presencia en 46 países con 1,276 puntos de venta. La indumentaria es el rubro líder con el 51% de las franquicias en el exterior, seguido por la gastronomía con el 17%. Los principales destinos son Uruguay, Paraguay y Chile, debido a su cercanía cultural e idiomática con Argentina.
12
Travel / Viajar
SIX PHOTOS AROUND THE WORLD
Seis fotos alrededor del mundo
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SUMMER READING
Lecturas de verano
34
Healthy / Salud
XTREME WELLNESS FOR CRAZY LIVING AT USHUAÏA IBIZA Xtreme wellness para una vida de locura en Ushuaïa Ibiza
36
Healthy / Salud
A NEW DIMENSION OF WELLNESS
AT AGROTURISMO SA TALAIA
Una nueva dimensión de bienestar en agroturismo Sa Talaia
38
Sport / Deporte
THUNDER ACADEMY
Academia Thunder
42
Weddings / Bodas
A PERFECT WEDDING
Una boda perfecta
56
Raggs
INTERVIEW WITH TONI STEEDMAN Entrevista con Toni Steedman
74
Palladium
THE FAMILY
La Familia
76
Palladium
GRAND PALLADIUM WHITE ISLAND Grand Palladium White Island
80
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IN THE OFFICE IÑAKY BAU En la oficina. Iñaky Bau
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PALLADIUM MEETINGS & EVENTS
PALLADIUM REUNIONES Y EVENTOS
GRAND PALLADIUM IMBASSAÍ RESORT & SPA TURNS 5
5 cumpleaños de Grand Palladium Imbassaí Resort & Spa
90
Palladium
PALLADIUM PREMIUM EXPERIENCE Palladium Premium Experience
96
Palladium
EARTH HOUR 2015
La hora del planeta 2015
100
Palladium
FASHION USHUAÏA
Moda Ushuaïa
104
Palladium
TRAVEL CLUB
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122
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ART IN IBIZA
Arte en Ibiza
126
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THE SICILY OF INSPECTOR M O N T A L B A N O
La Sicilia del comisario Montalbano
Servientrega fue fundada en 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero Hernández en Colombia para ofrecer entregas seguras de documentos y paquetes. Comenzó con tres envíos diarios entre tres ciudades y ahora emplea a 9,700 personas en varios países. A lo largo de 29 años de experiencia, Servientrega se ha diversificado para ofrecer una variedad de servicios logísticos e innovado continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
El documento presenta información sobre diferentes empresas y organizaciones argentinas vinculadas a la exportación. Entre ellas se destacan el Grupo Exportador Giape, que recibió un premio por asociatividad para la exportación, y la empresa Tevelam S.R.L., pionera en la exportación de baterías fabricadas en la Argentina. También se mencionan otros programas y organismos de promoción de las exportaciones como la Fundación ExportAr, el Programa de Internacionalización de Empresas y el Movimiento Argentino para la Producción Orgánica.
Presentació corporativa Party Fiesta 2015Juli Boned
Party Fiesta es la cadena líder europea de artículos de fiesta y disfraces con más de 96 tiendas en 10 países. Fundada en 1994 en Barcelona, ha crecido a través de tiendas propias y franquicias ofreciendo una amplia variedad de productos para todas las celebraciones. Su modelo de negocio basado en la felicidad y la emoción de las fiestas ha creado una franquicia diferente y rentable gracias a su concepto innovador, servicio al cliente y estrategia de marketing.
El documento resume los esfuerzos de Proexport Colombia para promover el turismo en Colombia a nivel internacional. Proexport desarrolló una estrategia exitosa que incluyó cambiar la percepción negativa de Colombia enfocándose en temas como seguridad, y promocionar la marca país y destinos turísticos específicos a través de ferias, material promocional, y una campaña publicitaria de 360 grados. Gracias a estos esfuerzos, el número de turistas extranjeros ha aumentado significativamente.
Este documento presenta las noticias más recientes del Grupo Moldtrans. Se destaca que Moldtrans amplía sus servicios de grupaje con los países nórdicos a través de un acuerdo con Dan Cargo. También se informa sobre nuevos directores comerciales, la ampliación de las instalaciones en Madrid, y nuevos servicios terrestres con Italia y Marruecos. Por último, se comenta la campaña de comunicación de 2012 y esfuerzos para fomentar el ahorro energético.
El documento presenta un resumen de la historia y operaciones de Viña Concha y Toro. Fue fundada en 1883 por Melchor Concha y Toro y se ha convertido en la empresa vitivinícola más grande de Chile. Actualmente exporta a más de 115 países y obtiene más del 70% de sus ingresos del extranjero, especialmente de Estados Unidos, Reino Unido y Asia. El documento también analiza los mercados internos y externos de la empresa, así como su posición estratégica y objetivos de expansión futura.
Este documento proporciona información sobre las macrorruedas de negocios organizadas por Proexport Colombia. En las últimas 17 años, las macrorruedas han reunido a 13.000 exportadores colombianos con 8.500 compradores de 70 países, generando expectativas de negocios por más de $2,400 millones. La macrorrueda número 50 reunirá a 2.000 empresas exportadoras colombianas y 1.000 compañías compradoras de 58 países. El documento también describe cómo las macrorruedas han ayudado a diversificar las exportaciones col
El documento presenta el catálogo de expositores de la feria FEED2016 sobre el empleo en la era digital. El director de la feria destaca las oportunidades que brinda la inteligencia artificial y cómo los eventos FEED e iaRTE ayudarán a las personas a aprovechar su potencial a través de conferencias y talleres. La feria se llevará a cabo durante 4 días en mayo y noviembre para que empresas, candidatos y el público en general exploren cómo la tecnología transformará el mundo laboral.
El documento describe la importancia de la gestión de marcas para las empresas familiares y pequeñas empresas. Explica que las marcas son un activo estratégico importante y deben gestionarse a largo plazo para crear valor. También destaca que las empresas familiares tienen valores y atributos que pueden utilizarse mejor para diferenciarse del mercado y ofrecer un valor añadido a los clientes. Finalmente, propone cuatro pasos básicos para definir el valor añadido de una marca: observar el mercado, conocer el producto, usar
Taller Proyectos Ocio. La innovacion en el turismo enogastronomicoOcio Vital
Presentacion de Taller Proyectos de Ocio antes bodegueros e instituciones de promocion turisticas de la Rioja Alavesa.
Porque especializarse, porque es necesario innovar en el sector enogastronomico.
El documento resume las actividades y logros de AFIECYL durante 2013, incluyendo eventos, talleres y presentaciones de empresas. El objetivo de AFIECYL es ayudar a empresas de Castilla y León a lograr visibilidad, compartir conocimientos y generar contactos útiles. El anuario destaca la dedicación del equipo de AFIECYL y agradece a colaboradores clave que hicieron posible sus iniciativas.
El documento presenta el evento Retail Forum 2015, que ofrece 4 sesiones gratuitas y una conferencia premium sobre temas clave para el sector retail como la omnicanalidad, la experiencia del cliente, el neuromarketing y el compromiso. El evento contará con 47 ponentes expertos de empresas líderes como Rakuten, Ulabox, Campofrío y Loewe, y abordará cuestiones como la internacionalización, las estrategias digitales y la formación de equipos.
El documento presenta el evento Retail Forum 2015, que ofrece sesiones y conferencias sobre temas clave para el sector retail como la omnicanalidad, la experiencia del cliente, el neuromarketing y el compromiso. El evento contará con 47 ponentes de importantes empresas como Rakuten, Ulabox, Campofrío y Loewe. El objetivo es que los asistentes obtengan información y conozcan las últimas tendencias para aumentar las ventas y lograr experiencias de compra únicas.
La emprendedora Inmaculada Almeida fundó su primera agencia de viajes a los 20 años en Málaga. Ahora, a los 26 años, dirige el grupo Almeida Viajes, con más de 300 oficinas en España, México, Portugal y Brasil, que mueve más de 300 millones de euros al año. Sacrificó su vida personal para lograr su sueño de tener una agencia de viajes propia desde la adolescencia.
La emprendedora Inmaculada Almeida fundó su primera agencia de viajes a los 20 años en Málaga. Ahora, a los 26 años, dirige el grupo Almeida Viajes, con más de 300 oficinas en España, México, Portugal y Brasil, que mueve más de 300 millones de euros al año. Sacrificó su vida personal para lograr su sueño de tener una agencia de viajes propia.
Este documento trata sobre los cambios en el consumo de vino y el turismo enológico. Señala que los consumidores buscan nuevas experiencias e interacciones con las marcas a través de internet. También destaca la importancia de escuchar al consumidor, crear comunidad entre las marcas, y usar herramientas como el marketing 2.0 para construir reputación de forma global pero local.
Emprendimiento, autoempleo y desarrollo rural, el factor humano como clave de...Cátedra Paisaje Valenciano
El documento discute el perfil ideal de un emprendedor y el recurso humano como fuente de ventaja competitiva sostenible. Brevemente, señala que no existe un perfil ideal pero sí características relevantes como la tolerancia al riesgo y la creatividad. También explica que los recursos humanos son valiosos cuando poseen conocimientos únicos, difíciles de imitar, que pueden protegerse. El emprendedor debe gestionar bien los recursos humanos desde el inicio para tener éxito.
Este documento presenta una compañía de profesionales especializada en redes sociales, gastronomía y vino. Ofrecen servicios como creación de identidad digital, gestión de redes sociales y contenidos para sus clientes. También tienen un blog sobre gastronomía y vino galardonado que sirve para promover productos y dar a conocer noticias e información del sector.
Fluidra es un grupo multinacional español con sede en Sabadell (Barcelona) que ofrece soluciones para la conservación, conducción, tratamiento y disfrute del agua a través de sus divisiones POOL y WATER. Cuenta con 156 sociedades en 31 países y más de 3,700 empleados. Su misión es impulsar el progreso de la sociedad a través del uso sostenible del agua, y su visión es ser el referente mundial en soluciones innovadoras para el uso sostenible del agua. Fluidra ofrece un entorno internacional
Mi Mezcalito es una empresa social dedicada a promover y vender mezcal de manera tradicional y digital, brindando experiencias como catas, eventos y viajes. Ofrece servicios de comercio electrónico, turismo en las fábricas de mezcal, camionetas mezcaleras, una revista especializada y publicidad para posicionar las marcas de mezcal y aumentar sus ventas.
TSMGO es una consultora especializada en branding y enoturismo. Busca poner emoción en los proyectos e innovar para impactar. Ofrece años de experiencia en marketing y comunicación más que oficinas lujosas. Se enfoca en crear marcas emocionales y aprovechar el turismo enológico. Ricardo Moreno, su socio fundador, tiene experiencia dirigiendo empresas de vino, salud y belleza.
Mision exporta presenta una recopilación de los proyectos más representativos en temas de internacionalización de marcas y adecuación y diseño de empaques, hacia diferentes destinos de exportación logrados durante el año 2017, un proyecto editorial que los llena de orgullo y satisfacción.
https://zambranodigital.com
Woho! marketing es una agencia de publicidad mexicana enfocada en la creación de conceptos creativos para sus clientes a través de branding, marketing de atracción e ideas publicitarias efectivas, con el objetivo de generar nuevas formas de comunicación entre las marcas y sus consumidores. El documento presenta los servicios que ofrece la agencia y varios ejemplos de proyectos realizados para diferentes clientes.
El documento describe las culturas organizacionales de dos empresas venezolanas, Cigarrera Bigott y Cervecería Polar. Detalla sus misiones, valores, estructuras organizativas, mecanismos de comunicación, procesos de toma de decisiones, desarrollo del talento humano, uso de tecnología y estrategias de mercadeo.
Este documento presenta una propuesta de negocio para crear y comercializar un licor llamado "Amaros", dirigido específicamente al mercado femenino en Cajamarca, Perú. El objetivo es posicionar el producto como el mejor licor hecho para mujeres y como un licor que en cualquier momento es especial. Se analizan factores como la competencia, clientes potenciales, proveedores, costos de producción y estrategias de marketing para posicionar la marca.
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Este documento resume la situación actual de la economía y los negocios tras la pandemia de COVID-19. Se prevé una crisis sin precedentes con aumentos del paro y la deuda de los países. Sin embargo, también se habla de una posible "nueva normalidad" con más énfasis en valores como la creatividad, la solidaridad y la autorrealización personal. El teletrabajo y el comercio online serán cada vez más importantes, pero no reemplazarán la innovación y el espíritu empresarial. Incluye también entrevistas con expertos en neg
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Este documento presenta una entrevista con Ramón Luis Gil Barrigüete, fundador de Innoomni, sobre la importancia de la cultura corporativa, los modelos de negocio y la innovación en las organizaciones. Innoomni se enfoca en tres pilares para diagnosticar y mejorar las empresas: analizar la cultura corporativa y microculturas, examinar los modelos de negocio, e impulsar la transformación digital. Barrigüete enfatiza que la cultura la conforman las personas y que es necesario equilibrar la cultura, los modelos de negocio y la in
El documento presenta entrevistas con los directivos de las empresas Tandem Company y Wave. También incluye artículos sobre temas como el miedo a los robots, claves para el futuro empresarial, y desavenencias entre socios. El resumen ofrece una visión general del panorama empresarial actual que se caracteriza por la incertidumbre tecnológica y social, el relevo generacional de empresas, y cambios legales.
Este documento presenta una entrevista con Jonathan Méndez, director general de MB Boutique Hotels, sobre su modelo de negocio innovador basado en la tecnología domótica. Méndez explica que ofrecen un servicio hotelero totalmente inteligente gracias a la domótica y buscan posicionarse como pioneros en innovación. Sus objetivos de expansión incluyen abrir 4 hoteles más en propiedad y 3 en franquicia en los próximos 5 años.
El documento habla sobre estrategias de marketing digital para la campaña navideña. Señala que los consumidores ya no responden bien a la publicidad intrusiva y masiva, y en cambio buscan marcas que les aporten valor a través de contenidos útiles. Recomienda que las empresas, especialmente las PYMES, inviertan más en el marketing digital con páginas web optimizadas, contenidos atractivos y estrategias de fidelización basadas en los intereses de los clientes potenciales.
Este documento presenta una entrevista con el fundador de Oi Realtor, una consultora inmobiliaria de lujo. Oi Realtor ha experimentado un crecimiento progresivo en volumen de inmuebles gestionados y facturación. Las nuevas tecnologías, como visitas virtuales en 3D, juegan un papel fundamental en su modelo de negocio. Su objetivo es expandirse a través de franquicias en los próximos años manteniendo su enfoque en propiedades de lujo.
Este documento presenta una entrevista con Àngels Creus y Bea Navarro, fundadoras de Essential for Business. Essential for Business ofrece formación lingüística y de habilidades comunicativas para profesionales que trabajan internacionalmente. La entrevista describe el método de aprendizaje basado en situaciones (Situation-Based Learning) utilizado por la compañía, el cual se centra en preparar a los alumnos para situaciones comunicativas específicas que encuentran en el trabajo. Las fundadoras también discuten los objetivos de crecimiento de la comp
Este documento resume la entrevista con Olivier Benielli, director de TBS Barcelona. En ella, Benielli describe a TBS como una escuela de negocios con más de 110 años de historia que enfatiza valores éticos como la audacia y el entusiasmo. Explica que TBS Barcelona fue creado en 1995 por TBS y la Cámara de Comercio Francesa en Barcelona para ofrecer una educación de negocios internacional de alta calidad. Además, destaca que TBS Barcelona se ha convertido en uno de los motores internacionales de la esc
Este documento resume varios artículos sobre emprendimiento, dirección de empresas de comercio electrónico y la implementación de sistemas ERP. Se presenta información sobre una nueva plataforma de limpieza llamada Velvethut, las virtudes de un director de comercio electrónico, y los pasos para preparar la implementación exitosa de un ERP.
Este documento presenta tres lecciones que las empresas pueden aprender del deporte según Hays, una compañía de selección de personal. 1) La importancia de delegar tareas y roles claramente. 2) Cuidar el talento dentro y fuera del trabajo proporcionando apoyo. 3) La necesidad de fortaleza mental para aprender de errores y fracasos y seguir adelante.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. talentoynegocio
Nº 7
2014
Marc Bournazeau,
propietario y gerente de
Terra Remota
“En una empresa vitivinícola la
pasión es imprescindible”
Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,
formación, actualidad empresarial y mucho más...
2.
3. talentoynegocio
Talento y algo más...
sumario
Marc Bournazeau,
propietario-gerente de Terra Remota
4
Actualidad
7
Agustín Solavera,
director de Psicoac
8
Pedro Espinosa,
fundador de llaollao
10
Panorama
14
Las cosas hoy en día se suceden con una rapidez que exige,
como mínimo, tener músculos y buenos reflejos para nadar en
los mares de incógnitas y los océanos de riesgos en el planeta de
los negocios. El talento en estas situaciones de plena exigencia
física puede ser una pose cuando no se coordina con otros
recursos, lo que da pie a grandes riesgos en los procesos de
selección de directivos y personal cualificado.
Y así vemos cómo van algunas empresas españolas: a golpe de
imagen, admirando pomposos títulos y/o dejándose deslumbrar
por el brillo de las armaduras. Tal es el asunto que ha dado lugar
a sonoros casos de suplantación profesional. Hasta el cine ha
reflejado ejemplos de ello en numerosas películas. Aquí, sin
duda, hemos tenido records de picaresca en este sentido.
Edita:
Lino Hernández Rué
C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª
08041 Barcelona Tel 935311855
Administración y publicidad:
info@talentoynegocio.com
Redacción:
redaccion@talentoynegocio.com
ISSN 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por internet:
Web de noticias, emailing y redes sociales
Periodicidad:
Trimestral
Ahora no es el momento del lucimiento sino de los hechos y
por eso debemos valorar en los currículums las experiencias
y los logros, especialmente en el campo de la dirección de
personas, porque ahí radica el talento verdadero. Hay mares
embravecidos y las empresas españolas precisan verdaderos
capitanes, en vez de brillantes almirantes, al mando del timón.
¿Dónde podemos encontrar el talento en estos casos? A veces
basta con mirar dentro de las empresas y promocionar
inteligentemente a quienes fomentan valores como el de la
satisfacción por el trabajo bien hecho, la constancia, el respeto a
la organización, la disciplina, la sana competencia...
Lino Hernández Rué, editor
Licenciado en periodismo por la UAB
3
4. talentoynegocio
Entrevista
“En una empresa vitivinícola la
pasión es imprescindible”
“Los vinos deben ser la
expresión de las personas y
el territorio”
Marc Bournazeau,
propietario-gerente de Terra Remota
¿Cómo es el día a día de una empresa vitivinícola?
Yo diría que es complejo por la diversidad de frentes que
tenemos abiertos: desde las labores que conlleva la viticultura
o la crianza del vino hasta la comercialización; pero siempre
vivificante por el contacto que supone con la naturaleza.
¿En qué ha cambiado la forma de dirigir unas bodegas
respecto a épocas anteriores?
Bueno, ha habido esencialmente una evolución progresiva
hacia el cuidado del detalle en todos los aspectos del proceso
de elaboración; y también un aumento de la sensibilidad hacia
la preservación del medio ambiente. Dado que en una
empresa vitivinícola el contacto con la naturaleza es muy
directo, es lógico que la consciencia ecológica tome un papel
muy importante en las bodegas. En Terra Remota, por ejemplo,
contamos con la acreditación como viticultor y elaborador
ecológico que concede el Consell Català de Producció Agrària
Ecològica en todos los procesos desde 2012.
4
5. Entrevista
¿Cuántas personas componen la empresa y cómo es
su estructura?
Por una parte está el equipo responsable de la elaboración del
producto: la gente que trabaja en el viñedo y los técnicos y
asesores; por otra parte, el equipo que se encarga de hacer
llegar el vino al consumidor final, las personas que asumen el
marketing y la comercialización.
¿Cuáles son las principales características que dan
más valor a sus vinos?
Creo que los vinos de Terra Remota tienen una identidad
propia muy definida. Siempre hemos querido que nuestros
vinos sean un reflejo de la personalidad del terroir en que
estamos, pero que, además, consigan trasmitir los valores o
la manera de entender el vino de las personas que estamos
liderando el proyecto. Los vinos deben ser la expresión de las
personas y el territorio.
¿Cómo es la propuesta comercial de Terra Remota y
cómo son sus clientes?
Por lo que se refiere al engranaje de la comercialización,
trabajamos habitualmente con distribuidores e importadores
que asumen la responsabilidad de dar a conocer nuestros
vinos al sector Horeca. De alguna forma, establecemos
alianzas con socios especializados en la distribución del vino
talentoynegocio
para lograr posicionar nuestro producto en el lugar que le
corresponde. Por otra parte, hemos procurado ir creando
una estructura de gama que cubra segmentos diferentes,
desde un entry level -para lo cual precisamente acabamos de
lanzar el nuevo tempranillo Tan Natural- hasta vinos para
grandes ocasiones cuyas producciones son mucho más
limitadas -ahí encontramos los tintos con crianza Clos Adrien
y Usted-.
¿En qué medida es importante la oferta de
enoturismo en el conjunto de la actividad de su
empresa?
Supone una oportunidad para dar a conocer Terra Remota al
consumidor final, lo vemos como un encuentro directo entre
elaborador y consumidor, nos parece muy importante y por
eso hemos diseñado una oferta enoturística que sea diferente
a la habitual y memorable para el visitante, el "picnic entre
viñedos".
Con el "picnic", además de la visita, ofrecemos una completa
cesta de productos locales y uno de nuestros vinos, para que
el visitante disfrute de un picnic en plena naturaleza, para lo
que hemos habilitado unas zonas del viñedo. Queremos que el
visitante goce de una experiencia única, y que se convierta en
embajador de Terra Remota allá donde vaya; por esta razón
hemos cuidado al máximo
nuestra oferta enoturística.
“En una empresa vitivinícola el contacto
con la naturaleza es muy directo”
5
6. talentoynegocio
Entrevista
¿Cómo afrontan estratégicamente la situación actual
de la economía?
En general hemos procurado cuidar la calidad de nuestros
vinos para posicionarlos en el segmento del producto de lujo,
de alta gama, de orientar nuestro producto para dirigirlo a un
público que, pese a todo, mantiene el poder adquisitivo.
¿Qué define más su trabajo: pasión o profesión?
En una empresa vitivinícola la pasión es imprescindible. En
nuestro caso, la motivación emocional fue inherente al
proyecto empresarial: el abuelo de mi esposa Emma emigró a
Francia y Terra Remota suponía un retorno a los orígenes.
Pero por supuesto, la pasión no es suficiente, sin dedicación y
profesionalidad no podríamos salir adelante.
“Vemos el enoturismo como un encuentro
directo entre elaborador y consumidor”
¿Qué peso tiene la denominación de origen y las
diferentes certificaciones en el valor final de su
empresa?
Suponen una garantía para el consumidor final, una forma
de reconocer el origen y la calidad del producto. En Terra
Remota estamos acogidos a la DO Empordà y, además, desde
2012 contamos con la certificación de "bodega ecológica" que
otorga el Consell Català de Producció Agrària Ecològica.
¿Qué reconocimientos han obtenido recientemente?
El reconocimiento que más valoramos es el que proviene del
consumidor final. Nuestra mayor recompensa es que los vinos
de Terra Remota gusten al cliente. En estos momentos,
nuestros vinos están presentes en más de 60 restaurantes
con estrella Michelin de todo el mundo y esto es totalmente
indicativo de su calidad.
Emma Florensa y
Marc Bournazeau
son alma y motor
de Terra Remota
www.terraremota.com
6
7. talentoynegocio
Actualidad
Talentia Software presenta
una solución para RRHH
La startup Clickug viste los
enlaces en internet
La compañía especializada en soluciones de gestión financiera y
de RRHH, ha presentado su módulo Continuous Talent Development, para la gestión continua del desarrollo del talento.
Este módulo se enmarca dentro de su oferta Talentia HCM
(Human Capital Management), una solución implementada en el
mercado desde hace más de 20 años y que proporciona a las
empresas una metodología que les permite evaluar, desarrollar,
motivar, retener y reconocer el talento en sus organizaciones.
La joven compañía Clickug acaba de presentarse como startup
en sociedad, introduciendo en la terminología de Internet el
concepto de “enlaces vestidos”, entendido como aquellos que
son atractivos y totalmente personalizados. A partir de ahora,
compartir contenidos en la red deja de ser algo mecánico e
impersonal para pasar a ser una acción que es creativa, diferenciadora y personalizable. Clickug permite al usuario transformar cualquier enlace largo y sin significado en otro más
corto y personalizado. A este proceso lo denominamos “vestir
el enlace”.
Joaquín Lasheras, director comercial de Talentia Software, comentó “estamos muy orgullosos de lo que consideramos como una
nueva contribución a la gestión del capital humano: el módulo Continuous Talent Development pretende diseñar un programa de desarrollo del Talento continuado en las organizaciones, de forma que
vaya alineado y se pueda adaptar a
los cambios en las organizaciones
derivados de nuevas necesidades de
negocio, crecimiento, reestructuraciones, cambios organizativos, o épocas de baja oferta de talento en el
mercado”.
www.talentia-software.com
“Nunca antes desde el nacimiento de Internet, los usuarios habían
podido construir enlaces que se adaptan perfectamente a sus necesidades. Y en una sociedad en la que, sólo en Facebook, se comparten 4.750 millones de contenidos cada día, Clickug marca un punto
de inflexión que permite a particulares y empresas de todo el
mundo dejar su huella en todo lo
que comparten”, ha afirmado
Christian Castresana, director
y fundador deClickug.
www.clickug.com
Dinópolis celebra su mejor temporada de los últimos 9 años
Recientemente, el presidente de Dinópolis y Consejero de Industria e Innovación
de Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, ha
dado a conocer el balance de visitantes a
Territorio Dinópolis de esta temporada.
Unas espectaculares cifras que han hecho
que esta temporada haya sido la mejor
desde 2005. En total, 174.777 personas
han visitado Territorio Dinópolis durante
el presente año 2013, de las cuales
140.552 lo han hecho a Dinópolis Teruel.
Una temporada muy especial también
por la llegada, el pasado mes de agosto,
del visitante 2 millones a Territorio Dinópolis desde que el parque abriera sus
puertas en junio de 2001 y que lo consolida como principal motor turístico de la
provincia de Teruel.
Una de las características que hacen que
Dinópolis sea un referente a nivel nacional como parque paleontológico, es en
gran parte gracias a las diversas campañas promocionales que se han ido realizando durante los últimos años en
distintas Comunidades Autónomas cercanas como Madrid,
Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Aragón, Navarra,
País Vasco, Castilla La Mancha
etc.
gón (ADEA). Una entrega que tuvo lugar
recientemente en el Palacio de Exposiciones y Congresos de la ciudad de Zaragoza.
www.dinopolis.com
www.clubmarketingaragon.com
Por otro lado, la directora-gerente de Dinópolis, Higinia Navarro ha sido galardonada con
el premio al ‘Directivo de Teruel’ 2013 por la Asociación de
Directivos y Ejecutivos de Ara-
7
8. talentoynegocio
Entrevista
“Es necesario recuperar el
valor de la integridad”
“El desarrollo de las personas
marcara los años venideros”
¿Quién es Agustín?
Agustín Solavera,
director de Psicoac
Una persona extrovertida y comunicativa que desde siempre
ha tenido la inquietud de conocer su entorno y a las personas
que le rodean. En la adolescencia hacía lo que quería hacer, lo
que me gustaba, y quizá no lo que debía. Entonces, conceptos
como “esfuerzo” y “sacrificio” aún no los conocía. Con el
tiempo me di cuenta de que el éxito viene dado por el
esfuerzo continuado ante el fracaso repetido.
¿Cómo surgió la idea de crear Psicoac?
Junto a un grupo de profesionales del sector, quisimos
aprovechar todos los conocimientos compartidos en las
distintas áreas de la empresa, las personas y el coaching, y
unificarlas en una única consultora que pudiera ofrecer todos
los servicios. Así empezamos con proyectos de selección de
personal, consultoría de recursos humanos y formación. Pero
pronto, con la crisis económica, rediseñamos el proyecto y
lo enfocamos para dar respuesta a las inquietudes de las
empresas ante la situación de incertidumbre en el mercado.
Nuestro método se basa en lograr el cambio de las personas
de una organización trabajando sobre sus instintos primitivos
(odio, amor, rabia, cólera, orgullo…) y sus emociones, con el
fin de lograr los objetivos empresariales. Esto lo realizamos a
través de una metodología de trabajo propia basada en el
análisis del comportamiento, estudios de grafología y entrevistas personales, a raíz de los cuales marcamos las actividades
que desarrollaremos para lograr alcanzar el objetivo.
8
9. Entrevista
¿Cuál es su valoración de la situación actual del
entorno empresarial?
Es difícil exponerlo. Recuerdo una cita de Albert Einstein que
decía “No intente convertirse en un hombre de éxito, sino
más bien intente convertirse en un hombre de principios”. Sin
embargo, la actualidad del sector de las empresas, ya sean
éstas públicas o privadas, está llena de escándalos realizados
con la malversación económica como estrella invitada. Éstos
tienen, cada vez más, una gran repercusión y, por el momento,
parece que no hay indicios de que vayan a parar.
Parece que la sociedad, o una parte importante de ésta,
ha perdido los valores de comportamiento serio y los ha
sustituido por valores de ambición, egoísmo y sin ningún tipo
de moral.Y así es muy difícil que la actual sociedad avance a
medio-largo plazo, o quizá no llegue nunca a avanzar hacia un
futuro de corrección.Y aún es más difícil que haya alguien en
este país con la objetividad, fuerza y apoyo suficientes para
enderezar la situación.
¿Cómo cree que debemos poner fin a esta situación?
Ante todo, es necesario recuperar el valor de la integridad.
Porque la falta de integridad genera una desconfianza en
los mercados nacionales e internacionales, ahuyentando a
inversores, y lo peor es que invita a oportunistas y
“maleantes” de todo tipo. Ésta forma parte del carácter o la
personalidad de las personas, y se entiende como la acción de
hacer siempre lo correcto, aunque cabría preguntarse para
quién es lo correcto, si para el emisor o para el receptor.
Creo que se manifiesta en muchas ocasiones, aunque cuando
talentoynegocio
mejor se aprecia es cuando hay situaciones de discrepancia. La
capacidad de ponerse en el lugar del otro, desde sus valores y
no desde de los nuestros, ayudarían sin duda a favorecer los
comportamientos íntegros.
¿Y cómo podemos recuperar la integridad?
La integridad empieza en uno mismo. Es un valor de la
inmensa mayoría de la sociedad y es necesario ser consciente
de ella para poder llevarla a su máximo potencial. Para ello es
necesaria la coherencia entre los valores y las valoraciones en
la acción, que son los principios básicos del comportamiento
que aportan credibilidad y confianza.
Mientras no se cumpla este precepto en al menos un 51% de
nuestra interacción, con nosotros y con los demás, seguiremos justificándonos con el “yo no voy a ser el tonto”,
mientras los otros actúan sin impunidad.
¿Qué tendencias marcaran este 2014?
En mi opinión el desarrollo de las personas marcara los años
venideros. No hay que perder de vista que las generaciones
avanzaran hacia sus proyectos personales-profesionales, al
margen de las políticas marcadas y son éstas las que deberán
adaptarse a las generaciones emergentes y lo que las mismas
necesiten. El siglo XXI es el siglo de la humanidad.
Psicoac es una compañía
de profesionales desarrolladores de personas y de
organizaciones desde la
gestión de las emociones
El equipo está formado porexpertos en consultoría,
asesoramiento y coach para las empresas y profesionales,
con más de 15 años de experiencia. Su principal labor es
aportar respuestas y soluciones dirigidas a satisfacer las
necesidades organizativas de las actuales empresas,
buscando su desarrollo y mejora continua.
“El éxito viene dado por el esfuerzo
continuado ante el fracaso repetido”
Las principales líneas de negocio que manejamos son:
Management Audit, Desarrollo Organizacional, Consultoría
de procesos, S.V.A (Servicio de Selección de Valor Añadido),
Emotional Training y Eventos.
www.psicoac.com
9
10. talentoynegocio
Entrevista
“Creamos una experiencia
única para cada uno de
nuestros clientes”
¿Qué es Llaollao y cuál es su propuesta comercial?
Llaollao es una compañia de frozen yogurt que ofrece una
amplia variedad de productos en los que el ingrediente
estrella es el yogurt helado.
La red apuesta firmemente por la calidad ofreciendo
productos de elaboración 100% artesanal, con bajo contenido
en grasas a un precio asequible. Nuestra amplia variedad de
productos permiten infinidad de combinaciones para que cada
usuario elabore el producto personalizandolo a su gusto.
Pedro Espinosa,
fundador de llaollao
Actualmente, Llaollao es la franquicia europea de frozen
yogurt nº1 por implantación en el mundo.
¿Cuándo nació Llaollao y cómo está estructurado el
modelo empresarial de negocio?
“Ofrecemos productos de alta calidad
de producción 100% artesanal”
Llaollao abrió su primera tienda en Junio de 2009 en Denia
(Alicante). Debido a la oferta de un producto sano, natural y
a buen precio, la fórmula tuvo un éxito inmediato. El publico
se interesó por este concepto no sólo para su consumo, sino
también como modelo de negocio. La frescura de la idea, y
el conjunto de imagen, diseño y cuidado en cada detalle,
propiciaron que el modelo comenzara a franquiciarse y se
extendiera todavía con mayor rapidez.
¿Qué valores atribuye a la marca y cómo los implementan?
Nuestro principal compromiso con los clientes se basa en
ofrecer productos de alta calidad de producción 100%
10
11. Entrevista
artesanal. Los usuarios pueden encontrar en nuestra carta
productos sanos, bajos en calorías y a precios asequibles para
todos los públicos.
talentoynegocio
¿Qué importancia juegan las redes sociales en la
promoción de Llaollao?
Nuestro objetivo es crear en cada uno de nuestros espacios
una experiencia única para cada uno de nuestros clientes, y
esto es precisamente lo que nos hace diferentes.
Desde el primer momento hemos prestado mucha atención
y cuidado a la comunicación a través de las redes sociales.
Mediante nuestro blog, la web www.llaollaoweb.com,
facebook y twitter contactamos de manera directa con
nuestros clientes, interactuamos con ellos y atendemos a sus
peticiones. Ante todo, es importante que se sientan parte de
nuestra gran familia llaollao. Los clientes suben fotos en los
establecimientos o consumiendo nuestros productos y cada
cierto tiempo hacemos concursos de fotografías.
¿Qué acciones están desarrollando en el exterior y
cómo es su expansión internacional?
¿Qué hitos destacaría en la trayectoria de estos años
de crecimiento?
Nuestro objetivo ahora se encuentra focalizado en la expansión internacional. Estamos presentes en 16 países y seguimos
trabajando para incrementar esa cifra a corto-medio plazo. El
yogur es un producto universal adaptable a todas las culturas
y regiones, y además el concepto frozen yogurt es todavía un
mercado por conquistar en muchos países, y llegar a ellos es
precisamente nuestra meta.
Desde el 2009, hemos experimentado un gran crecimiento
que nos ha permitido consolidarnos a nivel nacional y expandirnos por países tan dispares como Turquía, Singapur, Francia,
Marruecos, Arabia Saudí y Rusia.
Somos una empresa joven y dinámica por lo que en todos
nuestros aspectos, ya sea en la carta de productos, locales o la
manera de comunicarnos con nuestros clientes lo hacemos de
una forma fresca y cercana.
Podríamos destacar la apertura en Rusia, país en el que nos
encontramos varias trabas para poder entrar, pero que al final
“El yogur es un producto universal adaptable a
todas las culturas y regiones”
11
12. talentoynegocio
después de mucho esfuerzo conseguimos sortear y
abrir nuestra primera tienda en St Petersburgo.
Por otro lado, otro de los hitos de Llaollao ha sido
abrir ya tres tiendas en Arabia Saudí, país con una
cultura y tradiciones muy diferentes a las nuestras y en
las que hemos implantado nuestras tiendas con éxito.
¿Qué retos se han planteado para el
próximo año?
Como he comentado anteriormente, nuestro objetivo
es seguir creciendo internacionalmente y establecernos
en aquellos países en los que todavía no estamos
presentes.
A nivel nacional contamos con 110 establecimientos y
seguiremos expandiendo nuestro modelo a aquellas
localidades en las que existe demanda pero a las que
aún no hemos llegado.
Claves del éxito:
La principal clave del éxito es sin duda, la idea de
negocio y la excepcional forma de llevarla a cabo.
El yogurt, un producto básico y natural lleno de
propiedades beneficiosas, está elaborado en el
momento y servido a 5ºC de forma cremosa. Esto,
junto a su facilidad de combinación con otros
ingredientes, dan lugar a un nuevo concepto que
trasciende la mera función de ‘postre’ para
convertirse en un complemento de la dieta.
Además, llaollao es un producto muy asequible
para todos los bolsillos.
Por otro lado, llaollao es un modelo de negocio
muy versátil y universal, apto para cualquier ciudad
y clima.
Por último, y no menos importante, llaollao
funciona por su forma estandarizada y propia
de elaboración de yogurt y porque fabrica
directamente todos sus productos, lo que garantiza
la máxima calidad y una trazabilidad y logística
óptimas.
www.llaollaoweb.com
12
Entrevista
14. talentoynegocio
Honestidad,
transparencia y
ética son claves
para las marcas
EE.UU. y China y ha analizado lo que
piensan realmente sobre la honestidad,
transparencia y ética de las actuales marcas. Los resultados proporcionan importantes datos para las marcas
internacionales.
Más de dos tercios de los consumidores
en Estados Unidos, Reino Unido y China
valoran la “honestidad y transparencia”
como factor clave, según un nuevo informe de la agencia de comunicación global Cohn & Wolfe. En Reino Unido y
EE.UU., la honestidad fue valorada como
el tercer factor más importante después
del precio y la calidad. En China, la honestidad se consideró incluso más importante que el precio – solo superada por
la calidad del producto como factor
clave.
Entre las empresas más transparentes
elegidas por los consumidores de Reino
Unido, se encontraron marcas como
Marks & Spencer, The Co-operative, John
Lewis y Tesco. Para los consumidores de
EE.UU., gigantes de la tecnología como
Apple o Microsoft obtienen una buena
calificación en términos de trasparencia y
honestidad. En China ocurre lo mismo, la
electrónica de consumo y las marcas de
tecnología como Haier, Lenovo y Huawei
ocupan los principales puestos de la lista.
Este informe continúa con el informe llevado a cabo por Cohn & Wolfe en 2012
sobre Transparencia y Autenticidad, titulado “Un nuevo escenario de comunicaciones”.
El nuevo informe de Cohn & Wolfe, titulado ‘From Transparency to Full Disclosure’ (“De la Transparencia a la Difusión
total”), se ha basado en una investigación
a 3.000 consumidores de Reino Unido,
La gestión de la
reputación on line
es clave
www.cohnwolfe.com/es
traduce en crecimiento y ganancias”,
y “es por eso que
manejamos el término economía repuLa reputación on line ha sido el eje del
tacional”. “La
seminario que Esmeralda Díaz-Aroca,
reputación online ya
profesora de postgrado en Nebrija Busi- no es sólo cosa de las
ness School y socia directora de Jonia
grandes marcas”, ha señalado. También
Consulting, ha impartido recientemente
reivindica la importancia de conocer a
en la universidad en la que imparte clases través de un Plan de Reputación on line
qué se dice acerca de una empresa en las
“Las entidades que no apuesten claramente Redes Sociales. “El análisis de los comentapor los canales que ofrece la Red están des- rios negativos y positivos en la Red aporta
tinadas al fracaso empresarial” según ha
mucha información de interés estratégico
asegurado Esmeralda Díaz-Aroca en su
para las marcas”. Considera que las opiexposición durante el seminario “La ges- niones, cuando son positivas, “son un
tión de la reputación on line”.
arma muy poderosa de promoción empresarial, pero nefastas cuando son negativas”.
Para esta reconocida profesional del entorno web 2.0, “una buena reputación se
www.nebrija.com
14
Panorama
Flash empleo
Nuevo director
general de DHL
Express Iberia
Miguel Borrás, hasta
la fecha Director
del Área Este de
DHL Express Iberia,
ha sido nombrado
nuevo Director General de DHL Express Iberia a partir
del 1 de febrero de 2014. En su
nuevo cargo, Borrás reportará directamente a John Pearson, CEO de
DHL Express Europa, y será miembro del Comité de Dirección de
DHL Express Europa. Sustituye en el
cargo a Felipe Corcuera, que ha decidido retirarse anticipadamente y
seguirá representando a la Compañía en actos institucionales durante
un cierto periodo de tiempo.
www.dhl.com
Nuevo directivo
en Grupo LTK
Natural de Munich
(Alemania), Julio
Sáez es Ingeniero
Aeronáutico con
especialidad en
Motopropulsión y
Misiles y Executive MBA por Instituto de Empresa (IE). Le avala una
importante trayectoria en empresas
como BMW y Alestis.
La incorporación de Julio Sáez confirma la apuesta del grupo LTK por
la internacionalización.
www.ltkgrp.com
15. talentoynegocio
Panorama
La experiencia internacional será clave
en RRHH en el futuro laboral
“Ampliar el horizonte geográfico debería ser
ya una actitud obligatoria para cualquier
profesional. En un futuro no muy lejano, uno
de cada tres puestos exigirá experiencia
internacional”. Así lo ha asegurado Wim
Zwaenepoel, experto en Recursos Humanos, talent management y coaching,
durante la celebración del taller Empleabilidad internacional organizado por
Nebrija Business School.
El experto en RRHH ha asegurado que
no solo debería ser contemplada como
una alternativa en tiempos de crisis: “Ya
no se trata de internacionalizarse sino de ser
internacional porque las empresas buscan
cada vez más profesionales con visión global”.
Wim Zwaenepoel
reconoció que la
búsqueda de un
trabajo en el extranjero desde el
país de origen no
resulta fácil, entre
otros, porque
cerca del 40% de las vacantes disponibles
no llegan a publicarse. Por eso aconsejó
contemplar fórmulas alternativas como
las estancias temporales a través de la
realización de estudios o de trabajos
temporales para poder iniciar la búsqueda desde el propio país.
www.nebrija.com
La mayoría de las empresas no saben
qué piensan sus empleados
Saber qué piensan y qué sienten los
empleados es mucho más que una buena
práctica empresarial “es una información
muy valiosa que puede tener un efecto
muy positivo en la cuenta de resultados”,
según Noelia de Lucas, directora
comercial de Hays España, multinacional
británica especializada en la selección
de profesionales cualificados. “Vivimos en
la era del dato, de la información -añadepero la mayoría de las empresas no
aprovechan la información de alto valor
que le pueden ofrecen sus propios
empleados”.
Las encuestas internas son una práctica
habitual en muchos organizaciones “el
problema es que su valor se ha desvirtuado
y se han convertido en un mero trámite en
la relación entre la empresas y los empleados”, indica de Lucas. “La mayoría no
facilita información clave para la toma de
decisiones de negocio y, en la práctica, son
un mero ejercicio, desmotivador, de rellenar
casillas. Incluso con una buena campaña
detrás, los datos solo serán fidedignos y
sinceros si todo el mundo confía en el proceso de la encuesta y su confidencialidad”.
“Hays realiza una encuesta global cada año,
denominada TALKback, que va acompañada
de diferentes acciones para animar a que
los empleados realicen una participación
activa. Durante el proceso, nos comunicamos
continuamente con ellos subrayando la
importancia de la encuesta e indicando
cómo se utilizarán los resultados: compartiéndoles con los equipos o iniciando
acciones para resolver cualquier problema”,
ha añadido finalmente.
www.hays.es
Flash empresa
La fábrica de
ISOVER cumple
50 años
Desde que el 8 de octubre de 1963,
el ministro de industria de la época
inaugurara la fábrica de ISOVER en
Azuqueca de Henares, sus productos
han contribuido a mejorar la calidad
de vida de miles de hogares y edificios desde el compromiso con la
sostenibilidad.
Hoy en día, la planta de Saint-Gobain
Isover, que se alza sobre 90.000 metros cuadrados donde trabajan más
de 250 empleados para producir
hasta 70.000 toneladas de lanas minerales, se sitúa a la vanguardia de la
industria europea.
Isover forma parte del Polo Productos Construcción del Grupo
Saint-Gobain, una División con
45.000 empleados en todo el mundo,
repartidos en 250 sociedades y que
supone el 26% de la cifra de ventas
en todo el mundo.
Para celebrar el 50 aniversario, la fábrica organizó recientemente dos
jornadas de puertas abiertas para
que los familiares de los trabajadores
pudieran conocer mejor qué es ISOVER Saint-Gobain, los productos y
sistemas que
comercializa,
sus procesos
productivos y a
las personas
que lo hacen
posible.
www.isover.es
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