Este es mi proceso de Planning, basado en mi experiencia en varias compañías y después de haber hecho un análisis muy extenso de miles de herramientas de diferentes agencias.

1. Creative Technology Agency Creative Technology Business Solutions Social Strategy
miércoles, 27 de febrero de 13

2. ALINEARNOS EN CONCEPTOS, NO ALIENAR.
PENSAR POR EL MISMO LADO DE MANERA
DISTINTA.
ESTABLECER METODOLOGÍAS, CLARAS Y
SIMPLES.
miércoles, 27 de febrero de 13

3. miércoles, 27 de febrero de 13

4. POR QUÉ PUTAS, EN ID, NO PUEDE SALIR LA
MEJOR PIEZA DEL MUNDO?
miércoles, 27 de febrero de 13

5. COMO DIJO EL GRAN FILÓSOFO...
miércoles, 27 de febrero de 13

6. LOS FORMATOS SE HICIERON COMO
AYUDAS, NO COMO SOLUCIONES.
miércoles, 27 de febrero de 13

7. LOS FORMATOS SE HICIERON COMO
AYUDAS, NO COMO SOLUCIONES.
SE HICIERON PARA VOLVERLOS MIERDA.
miércoles, 27 de febrero de 13

8. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
MARCAS NO DEPENDE SOLO DEL PLANNER.
DEPENDE DE LOS BUSINESS MAN QUE
TENEMOS EN LA OFICINA.
miércoles, 27 de febrero de 13

9. QUÉ ES PLANNING?
Encontrar oportunidades de negocio donde nadie las
ha visto, que se pueden aprovechar para el proceso
de comunicación generando diferenciación para las
marcas, cercanía con los usuarios y generando
inspiración en el proceso creativo.
miércoles, 27 de febrero de 13

10. QUÉ ES PLANNING?
Encontrar oportunidades de negocio donde nadie las
ha visto, que se pueden aprovechar para el proceso
de comunicación generando diferenciación para las
marcas, cercanía con los usuarios y generando
inspiración en el proceso creativo.
DIFERENCIACIÓN
miércoles, 27 de febrero de 13

11. miércoles, 27 de febrero de 13

12. miércoles, 27 de febrero de 13

13. QUÉ ES UN PLANNER?
ES UN INSPIRADOR
ES UN OPTIMIZADOR
ES UN OBSERVADOR
ES UN CREATIVO
ES UN LÍDER
ES UNA PERSONA QUE CONOCE EL NEGOCIO DEL
CLIENTE.
miércoles, 27 de febrero de 13

14. QUÉ ES UN PLANNER?
ES UN INSPIRADOR
ES UN OPTIMIZADOR
ES UN OBSEVADOR
ES UN CREATIVO
ES UN LÍDER
ES UNA PERSONA QUE CONOCE EL NEGOCIO DEL
CLIENTE.
BUSINESS MAN!
miércoles, 27 de febrero de 13

15. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES MÁS
SIMPLE DE LO QUE CREEMOS,
PERO SUENA MÁS COMPLICADO DE LO
QUE ES.
miércoles, 27 de febrero de 13

16. CÓMO LO VAMOS A HACER EN
ID INTERACTIVE?
miércoles, 27 de febrero de 13

17. FILOSOFÍA!
miércoles, 27 de febrero de 13

18. NEWS
miércoles, 27 de febrero de 13

19. NEWS
miércoles, 27 de febrero de 13

20. GENERAR NOTICIAS
miércoles, 27 de febrero de 13

21. GENERAR NOTICIAS
COMO NADIE LO
HABÍA DICHO (HECHO)
miércoles, 27 de febrero de 13

22. SÈVERLA
miércoles, 27 de febrero de 13

23. miércoles, 27 de febrero de 13

24. EN DÓNDE
ESTAMOS?
PARA DÓNDE
VAMOS?
CÓMO LO
VAMOS A
HACER?
1 2 3
miércoles, 27 de febrero de 13

25. APLIQUEN ESTA FÓRMULA SIMPLE EN
SUS VIDAS!
miércoles, 27 de febrero de 13

26. EN DÓNDE
ESTAMOS?
PARA DÓNDE
VAMOS?
CÓMO LO
VAMOS A
HACER?
1 2 3
ENTENDER LA
SITUACIÓN Y EL
NEGOCIO DEL
CLIENTE
NUESTRAS METAS
Y NUESTROS
OBJETIVOS
NUESTRO
CAMINO A
SEGUIR.
miércoles, 27 de febrero de 13

27. EN DÓNDE
ESTAMOS?
PARA DÓNDE
VAMOS?
CÓMO LO
VAMOS A
HACER?
1 2 3
ENTENDER LA
SITUACIÓN Y EL
NEGOCIO DEL
CLIENTE
NUESTRAS METAS
Y NUESTROS
OBJETIVOS
NUESTRO
CAMINO A
SEGUIR.
miércoles, 27 de febrero de 13

28. MEDIACONTENT SOCIAL
MEDIA
SEO
TOUCHPOINTS
KPI’S
INSIGHTS
PERFORMANCE
Structure
Planning
miércoles, 27 de febrero de 13

29. GENERAL
ESPECÍFICO
COMPORTAMIENTO
CATEGORÍA
MARCA
miércoles, 27 de febrero de 13

30. EN DÓNDE
ESTAMOS?
CULTURA
CATEGORÍA
CONSUMIDOR
CLIENTE
miércoles, 27 de febrero de 13

31. CLIENTE
CULTURA CATEGORÍA
CONSUMIDOR
- FACTORES EXTERNOS COMO EL MEDIO
AMBIENTE, LA ECONOMÍA, CULTURALES,
CREENCIAS.
LO QUE PASA EN EL NEGOCIO DEL CLIENTE,
SUS COMPETIDORES, SUS PRODUCTOS
SUSTITUTOS, PERCEPCIONES
LO QUE HACE Y LO QUE PIENSA, SUS
RITUALES, SUS FORMAS DE CONSUMIR
PRODUCTO Y UNA MARCA
QUÉ ES LA MARCA ACTUALMENTE?
CÓMO PIENSA? CÓMO ACTÚA? QUÉ HA
HECHO? QUÉ HA HECHO BIEN Y MAL?
miércoles, 27 de febrero de 13

32. ALGUNAS
PREGUNTAS
QUE PUEDEN
AYUDAR.
miércoles, 27 de febrero de 13

33. CULTURA
miércoles, 27 de febrero de 13

34. - Qué cosas en el ambiente afectan tu marca?
- Hay alguna fuerza externa que afecta el negocio, el
producto o la marca?
Qué pasa en la economía que afecte el negocio del cliente?
- Hay alguna amenaza fuerte?
- Hay alguna barrera cultural?
- Existe algú nritual importante para tener en cuenta?
miércoles, 27 de febrero de 13

35. CATEGORÍA
miércoles, 27 de febrero de 13

36. - Están trabajando duro tus competidores en digital?
- Qué tan activa es la categoría en el mundo digital?
- Cuáles son los canales más importantes y relevantes en
el mundo digital?
- Qué están haciendo los competidores? De qué hablan?
- QUé contenidos rondan tu marca y la de los
competidores?
- Qué tipo de comentarios generan los contenidos
creados por las marcas de la categoría?
miércoles, 27 de febrero de 13

37. CONSUMIDOR
miércoles, 27 de febrero de 13

38. - Cuáles son los principales comportamientos del target
en su vida diaria? En el mundo digital?
- Hay algún insight importante para resaltar?
- Describe un día en la vida de tu target estableciendo las
necesidades de contenido, herramientas y touchpoints.
- El consumidor es el mismo comprador? viceversa?
- Quiénes son los influenciadores de la compra?
- Quiénes son personas referentes en tu target?
- Quiénes los inspiran?
miércoles, 27 de febrero de 13

39. Path to Purchase
OBJETIVO:
Simplificar el proceso del PTP y de
consideración a través de la innovación.
Consideración Experiencia
OBJETIVO:
Crear la mejor y la experiencia ideal a
través del mejor uso de la tecnología.
miércoles, 27 de febrero de 13

40. DESPERTAR INTERÉS INFORMAR ACTUAR COMPARTIR RECOMPRA
1 2 3 4 5
Cómo logramos que los
usuarios nos pongan
atención?
Cómo interceptarlos en
el momento que nos
buscan?
Cómo lograr que el
usuario llegue a
nuestro producto?
Cómo vamos a lograr que el
usuario comparta la
información y la
satisfacción o experiencia
con nuestro producto?
Cómo aseguramos que
vuelva a estar con
nosotros?
miércoles, 27 de febrero de 13

41. CLIENTE
miércoles, 27 de febrero de 13

42. - Quién eres como marca?
- Qué tipo de relación se está estableciendo actualmente
entre los consumidores y tu marca?
- En qué touchpoints digitales?
- La marca ha hecho algún tipo de esfuerzos en el mundo
digital?
- Históricamente... Qué ha hecho la marca?
- Cómo cuenta la marca las historias?
miércoles, 27 de febrero de 13

43. HAY MILES
MÁS!
miércoles, 27 de febrero de 13

44. EN DÓNDE
ESTAMOS?
PARA DÓNDE
VAMOS?
CÓMO LO
VAMOS A
HACER?
1 2 3
ENTENDER LA
SITUACIÓN Y EL
NEGOCIO DEL
CLIENTE
NUESTRAS METAS
Y NUESTROS
OBJETIVOS
NUESTRO
CAMINO A
SEGUIR.
miércoles, 27 de febrero de 13

45. CLIENTE
CULTURA CATEGORÍA
CONSUMIDOR
GRAN CONCLUSIÓN GRAN CONCLUSIÓN
GRAN CONCLUSIÓN GRAN CONCLUSIÓN
miércoles, 27 de febrero de 13

46. CLIENTE
CULTURA CATEGORÍA
CONSUMIDOR
QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE EN LA
CULTURA QUE AFECTA (PARA BIEN O
PARA MAL) A TU MARCA?
CUÁL ES EL ESPACIO PARA HACER ALGO
COMPLETAMENTE DIFERENTE Y RELEVANTE
DENTRO DE LA CATEGORÍA?
CÓMO CAPITALIZAR LOS
COMPORTAMIENTOS DIGITALES Y NO
DIGITALES DE NUESTRO TARGET?
CUÁL ES EL GRAN CAMBIO QUE DEBE
HACER LA MARCA ADUEÑARSE Y/O
DIFERNECIARSE CON UN TERRITORIO?
miércoles, 27 de febrero de 13

47. CLIENTE
CULTURA CATEGORÍA
CONSUMIDOR
QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE EN LA
CULTURA QUE AFECTA (PARA BIEN O
PARA MAL) A TU MARCA?
CUÁL ES EL ESPACIO PARA HACER ALGO
COMPLETAMENTE DIFERENTE Y RELEVANTE
DENTRO DE LA CATEGORÍA?
CÓMO CAPITALIZAR LOS
COMPORTAMIENTOS DIGITALES Y NO
DIGITALES DE NUESTRO TARGET?
CUÁL ES EL GRAN CAMBIO QUE DEBE
HACER LA MARCA ADUEÑARSE Y/O
DIFERNECIARSE CON UN TERRITORIO?
BUSINESS
OPORTUNITY
miércoles, 27 de febrero de 13

48. EN DÓNDE
ESTAMOS?
PARA DÓNDE
VAMOS?
FROM TO
ENTENDER LA
SITUACIÓN Y EL
NEGOCIO DEL
CLIENTE
NUESTRAS METAS
Y NUESTROS
OBJETIVOS
miércoles, 27 de febrero de 13

49. DEFINIENDO LOS OBJETIVOS...
miércoles, 27 de febrero de 13

50. OBJETIVOS
MARKETING
MARCA
COMUNICACIÓN
miércoles, 27 de febrero de 13

51. MARKETING
MARCA
COMUNICACIÓN
NEGOCIO, PARTICIPACIÓN,
MOMENTOS DE CONSUMO
POSICIONAMIENTO
DE CAMPAÑA, DE LAS
ACCIONES PUNTUALES
miércoles, 27 de febrero de 13

52. MARKETING
MARCA
COMUNICACIÓN
Capitalizar un mercado que poco
explotan las grandes tarjetas de
crédito: los pequeños negocios.
Ser la marca que apoya a todos los
negocios sin importar su tamaño.
Desarrollar una acción donde
demostremos que apoyamos a
los pequeños negocios.
miércoles, 27 de febrero de 13

53. miércoles, 27 de febrero de 13

54. FACTOR CLAVE DE DIFERENCIACIÓN?
miércoles, 27 de febrero de 13

55. FACTOR CLAVE DE DIFERENCIACIÓN?
APOYAMOS TODO TIPO DE NEGOCIO.
miércoles, 27 de febrero de 13

56. EN DÓNDE
ESTAMOS?
CÓMO LO
VAMOS A
HACER?
1 3
ENTENDER LA
SITUACIÓN Y EL
NEGOCIO DEL
CLIENTE
NUESTRO
CAMINO A
SEGUIR.
PARA DÓNDE
VAMOS?
2
NUESTRAS METAS
Y NUESTROS
OBJETIVOS
miércoles, 27 de febrero de 13

57. BRAND STATEMENT
CÓMO REDACTAR UN POSICIONAMIENTO?
miércoles, 27 de febrero de 13

58. IDENTIFICAR:
- La verdadera necesidad del consumidor
- Lo que lo hace compartir y/o retar a otros
- La forma en la que se debe comunicar con las
personas
- Lo que lo hace moverse
- Qué tan emocional o funcional es una marca
- Las cosas que lo hacen creer.
miércoles, 27 de febrero de 13

59. FUNCIONAL EMOCIONAL
LO QUE TE HACE SENTIRATRIBUTOS
miércoles, 27 de febrero de 13

60. FUNCIONAL EMOCIONAL
LO QUE TE HACE SENTIRATRIBUTOS
miércoles, 27 de febrero de 13

61. FUNCIONAL EMOCIONAL
LO QUE TE HACE SENTIR
ENCONTRAR LA RELACIÓN
ENTRE LO FUNCIONAL Y
EMOCIONAL.
NUESTRA MISIÓN!
ATRIBUTOS
miércoles, 27 de febrero de 13

62. MCDONALD’S VENDE TODO
MENOS HAMBURGUESAS
ADAPTARSE A LAS
NECESIDADES DEL
CONSUMIDOR
miércoles, 27 de febrero de 13

63. SIENTO
EMOCIONES
EL CEREBRO...
ACTÚO PIENSO
JUSTIFICACIONESEMOCIONES
95% EMOCIONAL
miércoles, 27 de febrero de 13

64. BRANDSTATEMENT
miércoles, 27 de febrero de 13

65. En una categoría donde...ENTORNO/ CATEGORÍA
BRANDSTATEMENT
miércoles, 27 de febrero de 13

66. En una categoría donde...ENTORNO/ CATEGORÍA
BRANDSTATEMENT
CONSUMIDOR
Las personas que...
miércoles, 27 de febrero de 13

67. En una categoría donde...ENTORNO/ CATEGORÍA
BRANDSTATEMENT
CONSUMIDOR
Las personas que...
BENEFICIO
prefieren la marca x gracias a...
miércoles, 27 de febrero de 13

68. En una categoría donde...ENTORNO/ CATEGORÍA
BRANDSTATEMENT
CONSUMIDOR
Las personas que...
BENEFICIO
prefieren la marca x gracias a...
RAZÓN PARA CREER
porque les ofrece...
miércoles, 27 de febrero de 13

69. En una categoría donde...ENTORNO/ CATEGORÍA
BRANDSTATEMENT
CONSUMIDOR
Las personas que...
BENEFICIO
prefieren la marca x gracias a...
RAZÓN PARA CREER
porque les ofrece...
VALORES
de una forma...
miércoles, 27 de febrero de 13

70. DOÑA GALLINA
En un país donde la cocina es tan importante y es el
centro de las familias, las amas de casa prefieren
Doña Gallina porque tiene el sabor a gallina criolla, ya
que es el único hecho a base de gallinas del campo,
resaltando todo el sabor del campo.
miércoles, 27 de febrero de 13

71. miércoles, 27 de febrero de 13

72. PERO SE PUEDE HACER
DEL PUTAS NO?
miércoles, 27 de febrero de 13

73. NIKE
En un mundo donde tenemos pocos espacios para
hacer deporte, las personas que les gusta el deporte
necesitan inspiración y ser retadas para aprovechar
cualquier espacio o situación para hacer deporte a su
manera.
miércoles, 27 de febrero de 13

74. miércoles, 27 de febrero de 13

75. QUÉ ES UN INSIGHT?
miércoles, 27 de febrero de 13

76. UNA VERDAD OCULTA EN LA VIDA DEL
CONSUMIDOR.
NECESIDAD NO ARTICULADA (DEDUCCIÓN).
ES UN SENTIMIENTO.
UNA RAZÓN PORLA QUE VIVIMOS.
miércoles, 27 de febrero de 13

77. miércoles, 27 de febrero de 13

78. LAS MUJERES COMPRAN MILES DE
ZAPATOS.
LOS HOMBRES NOS LLENAMOS DE
CHÉCHERES DE NUESTRAS AFICIONES.
CÓMO PODEMOS CONVIVIR ENTRE TANTA
VAINA?
miércoles, 27 de febrero de 13

79. miércoles, 27 de febrero de 13

80. EL SOCIAL INSIGHT
miércoles, 27 de febrero de 13

81. QUÉ HACE QUE LA GENTE SE MUEVA?
QUÉ LOS MOTIVA PARA PARTICIPAR EN UN
MOVIMIENTO?
miércoles, 27 de febrero de 13

82. Qué tipo de contenido
se comparten las
personas entre ellas?
Existe algún
comportamiento
común entre nuestros
usuarios?
Qué motiva a los
usuarios a participar en
el mundo digital
Existe algún tipo de
incentivo que mueva a
los usuarios o que los
motive para hacer una
acción?
EL SOCIAL INSIGHT
miércoles, 27 de febrero de 13

83. QUÉ HACER CON TODO ESO?
miércoles, 27 de febrero de 13

84. UBICAR A LA MARCA!
miércoles, 27 de febrero de 13

85. Bridgestone Deportes
Recetas Nike
VW
Coca-Cola
Cadburry McDonald’s
CANTIDADDECONTENIDO
BRAND CONTENT INTEREST - INVOLUCRAMIENTO
Sedal Clear
Helados Helados
miércoles, 27 de febrero de 13

86. Contenido para conocer más
sobre la marca:
Call To Actions
CANTIDADDECONTENIDO
BRAND CONTENT INTEREST - INVOLUCRAMIENTO
Contenido generador de
compra
Contenido disruptivo Contenido único y diferencial
miércoles, 27 de febrero de 13

87. CANTIDADDECONTENIDO
BRAND CONTENT INTEREST - INVOLUCRAMIENTO
Científico
Profesional
Funcional
Disrupción Herramientas
Entretenimiento
Estilo de Vida
Complementario
miércoles, 27 de febrero de 13

88. LA ESTRATEGIA DE CONTENIDO
miércoles, 27 de febrero de 13

89. CANTIDADDECONTENIDO
BRAND CONTENT INTEREST - INVOLUCRAMIENTO
Científico
Profesional
Funcional
Disrupción Herramientas
Entretenimiento
Estilo de Vida
Complementario
miércoles, 27 de febrero de 13

90. miércoles, 27 de febrero de 13

91. miércoles, 27 de febrero de 13

92. miércoles, 27 de febrero de 13

93. TOUCHPOINT
CUÁLES SON LOS
CANALES EN LOS
QUE QUEREMOS
ESTAR?
miércoles, 27 de febrero de 13

94. TOUCHPOINT ACTIVIDAD
A TRAVÉS DE QUÉ
ACTIVIDADES VAMOS
A INTERACTUAR CON
LA GENTE?
CUÁLES SON LOS
CANALES EN LOS
QUE QUEREMOS
ESTAR?
miércoles, 27 de febrero de 13

95. TOUCHPOINT ACTIVIDAD DATA ESPERADA
QUÉ DATOS
NECESITAMOS
CAPTURAR DE LAS
PERSONAS?
A TRAVÉS DE QUÉ
ACTIVIDADES VAMOS
A INTERACTUAR CON
LA GENTE?
CUÁLES SON LOS
CANALES EN LOS
QUE QUEREMOS
ESTAR?
miércoles, 27 de febrero de 13

96. TOUCHPOINT ACTIVIDAD DATA ESPERADA
CONTENIDO A
GENERAR
QUÉ DATOS
NECESITAMOS
CAPTURAR DE LAS
PERSONAS?
A TRAVÉS DE QUÉ
ACTIVIDADES VAMOS
A INTERACTUAR CON
LA GENTE?
CÓMO VOY A
ESCONDER ESE
CONTENIDO?
CUÁLES SON LOS
CANALES EN LOS
QUE QUEREMOS
ESTAR?
miércoles, 27 de febrero de 13

97. ATL 360
COSTOSO
INEFICIENTE
DESGASTANTE
miércoles, 27 de febrero de 13

98. ATL 360
PLATAFORMAS 360
miércoles, 27 de febrero de 13

99. CREAR
MEDIR
APRENDER
PLATAFORMA
miércoles, 27 de febrero de 13

100. EL MODO BETA, TAMBIÉN ES PENSAR EN
TÉRMINOS DE NEGOCIO
TAMBIÉS ES ACTUAR CREATIVAMENTE.
miércoles, 27 de febrero de 13

101. miércoles, 27 de febrero de 13

102. EL BRIEF
miércoles, 27 de febrero de 13

103. ES UN DOCUMENTO INSPIRADOR
ES UN DOCUMENTO CORTO
ES UN DOCUMENTO SIMPLE
ES UN DOCUMENTO QUE MOTIVA A TRABAJAR
ES UN DOCUMENTO CON UN PENSAMIENTO
ES UN DOCUMENTO CON UNA OPORTUNIDAD.
miércoles, 27 de febrero de 13

104. 7 CLAVES
miércoles, 27 de febrero de 13

105. 1-
LA MARCA SE HA ENFRENTADO A VARIOS RETOS
DURANTE AÑOS, CÓMO HA SIDO SU PERFROMANCE
EN TÉRMINOS DE NEGOCIO (COMPETENCIA,
CRECIMIENTO, MARKET SHARE?
2-
DESCRÍBENOS CON TUS PALABRAS LA MARCA:
Elevator Speech
3- CUAL ES EL MAYOR RETO AL QUE SE ENFRENTA LA
MARCA?
a.
Por qué has decidido hacer un esfuerzo de
comunicación? Qué no te está dejando dormir
tranquilo?
miércoles, 27 de febrero de 13

106. 4-
CUÁL ES EL RETO PARA LA AGENCIA?
a.
Qué esperas de nosotros? Qué debemos lograr con
esta campaña? Qué debemos presentar?
5-
A QUIÉN VAMOS A RETAR A INTERACTUAR CON
NOSOTROS? (TARGET GROUP)
a.
No hagas una descripción típica demográfica
(aunque por supuesto sirve), cuéntanos algo
interesante sobre él, algo que tú sepas que nadie más
sabe.
miércoles, 27 de febrero de 13

107. 6-
QUE ESPERAMOS QUE LOGRE NUESTRA
COMUNICACIÓN?
a.
Después de la campaña, qué debe decir el
consumidor de nuestra marca?
7-
GUÍAS EJECUCIONALES:
a.
Algún mandamiento o algo específico que
debamos saber que no podemos olvidar incluir en la
comunicación?
8- PRESUPUESTO:
a.
El cliente no brindó información sobre este punto.
miércoles, 27 de febrero de 13

108. NUESTRO PROCESO DE CALIDAD
miércoles, 27 de febrero de 13

109. Client
Understanding
Useful
Ideas
Tech
Development
Product
enhancing
miércoles, 27 de febrero de 13

110. Se comprende lo
quiere el cliente
Es una idea
universal, Enorme
Es un buen uso
del medio
Mejora el
producto, le crea
valor
miércoles, 27 de febrero de 13

111. Se comprende lo
quiere el cliente
Es una idea
universal, Enorme
Es un buen uso
del medio
Mejora el
producto, le crea
valor
NO SALE!
SE VENDE!
miércoles, 27 de febrero de 13

112. 1
4
2
3
miércoles, 27 de febrero de 13

113. UNA MIERDA
ORGULLO
OK
WOW
miércoles, 27 de febrero de 13

114. miércoles, 27 de febrero de 13

115. CREANDO USEFUL IDEAS
miércoles, 27 de febrero de 13

116. SYSTEMS DISRUPTION
ADDITION DESIGN
CONNECTING PRODUCTS AND
SERVICES TO CREATE NEW VALUE
MAKING LEGACY BUSINESS
MORE VALUABLE
CREATING A NEW VALUE CHAIN
HUMAN CENTERED BUSINESS
SOLUTIONS
TRANSFORMATIVE
VALUE
INCREMENTAL
VALUE
MARKET FOCUS USER FOCUS
miércoles, 27 de febrero de 13

117. @plazaspiensa
NUESTRA MISIÓN:
AYUDAR A LAS MARCAS A CONECTARSE CON
SUS USUARIOS GRACIAS A SU PRODUCTO Y
AL MEJOR USO DE LA TECNOLOGÍA.
miércoles, 27 de febrero de 13

118. @plazaspiensa
NUESTRA VISIÓN:
LAS MARCAS QUE TRANSFORMAN EL MUNDO
Y LAS MÁS RENTABLES, SON LAS QUE CREEN
SU PROPIO PULSO.
miércoles, 27 de febrero de 13

119. @plazaspiensa
Workshop
Beneficios
Superiores
Satisfaciendo
Necesidades
Reales
miércoles, 27 de febrero de 13

120. @plazaspiensa
Ejercicio 1.
Yo soy...
miércoles, 27 de febrero de 13

121. @plazaspiensa
Workshop
Barreras del
producto
Beneficio
Producto
Beneficios de la
competencia
miércoles, 27 de febrero de 13

122. @plazaspiensa
Ejercicio 2.
Yo soy porque...
miércoles, 27 de febrero de 13

123. @plazaspiensa
Workshop
Compara (ser realista) su
producto con el de la
competencia.
- Qué lo hace mejor?
- Qué lo hace peor?
Internal:
Distribución, Marca, Publicidad,
Precio, Merchandising,
Herramientas, Contenido Estrategia,
Íconos, etc...
External:
Política, Medio Ambiente, Gobierno,
Cultural, Creencias, etc.
miércoles, 27 de febrero de 13

124. @plazaspiensa
Workshop
Factor Tu marca Competencia Implicación
miércoles, 27 de febrero de 13

125. BLUE OCEAN STRATEGY:
ENCONTRAR EL ESPACIO DONDE NADIE LO HACE
miércoles, 27 de febrero de 13

126. miércoles, 27 de febrero de 13

127. @plazaspiensa
Excercise 3.
Lo mejor que puedes ser...
miércoles, 27 de febrero de 13

128. @plazaspiensa
Key Relevant
Question.
Por qué lo uso?
miércoles, 27 de febrero de 13

129. @plazaspiensa
Workshop
Qué es el
producto?
Cómo funciona? Por qué lo uso?
? ? ?
miércoles, 27 de febrero de 13

130. @plazaspiensa
Workshop
Por qué no
funciona mejor?
Cómo lo puedo
hacer más
rápido?
Cómo puede
funcionar
mejor?
? ? ?
miércoles, 27 de febrero de 13

131. @plazaspiensa
Excercise 4.
Ser un mejor hombre
miércoles, 27 de febrero de 13

132. @plazaspiensa
Workshop
? ? ?
Mobile
Digital
Tools
Complements
Qué es el
producto?
Cómo funciona? Por qué lo uso?
miércoles, 27 de febrero de 13

133. @plazaspiensa
Workshop
Imagina que tu producto no existe más.
- Cómo lo puedo reemplazar gracias al mundo digital y
la tecnología?
miércoles, 27 de febrero de 13

134. @plazaspiensa
Caso Special K
Soy un cereal
para adelgazar y
cuidar la figura
FROM TO
Soy la marca que
te ayudar a
adelgazar y
cuidar la figura
miércoles, 27 de febrero de 13

135. @plazaspiensa
Caso Special K
Ceral
FROM TO
Tools/
RTB: Digital
miércoles, 27 de febrero de 13

136. @plazaspiensa
miércoles, 27 de febrero de 13

137. @plazaspiensa
miércoles, 27 de febrero de 13

138. @plazaspiensa
Ejercicio 4.
Nos Casamos?
miércoles, 27 de febrero de 13

139. @plazaspiensa
Marcas de tecnología* Marcas del común
Marcas de Medios Marcas Extremos
Your Product
miércoles, 27 de febrero de 13

140. @plazaspiensa
miércoles, 27 de febrero de 13

141. @plazaspiensa
miércoles, 27 de febrero de 13

142. @plazaspiensa
Workshop
Marcas de
Tecnología
Tu Marca
Cómo...
- Esta marca puede ayudar mi marca?
- Cómo puedo usar ésta tecnología para mejorar mi
producto para tener un beneficio superior? Para crear
contenido?
miércoles, 27 de febrero de 13

143. @plazaspiensa
A HACER EL MEJOR
TRABAJO DEL MUNDO!
miércoles, 27 de febrero de 13