1. La estructura de ALDI
Imagen corporativa

2. ¿QUÉ ES ALDI?
 Cadena minorista de alimentación
 Origen alemán.
 Directivos: Theo y Karl Albercht
 Hard discount
 Facturación de 37.000 millones al
año

3. HISTORIA DE ALDI
 Se expande por Europa, Australia y EE.UU en 2005
 Nace en la ciudad alemana de Essen, en 1946
 ALDI  Albercht y “discount” (descuento)
 7200 tiendas en 17 países
 Posee una política de precios muy
bajos,
desde sus orígenes.
 Tiene un surtido limitado

4. CARACTERÍSTICAS
 División: Aldi Nord (Theo) y Aldi Süd (karl)

5. CARACTERÍSTICAS
 La distribución de los supermercados es siempre la misma

6. CARACTERÍSTICAS
 Cuenta con una gama de productos limitada (700 Nord y 900 en Süd)
 la idea principal: ofrecer la mayor calidad al menor precio.
En el mercado alemán, ALDI cuenta con:
16,7% del mercado de alimentación
50% en el consumo de zumos y frutas
50% en el consumo de embutidos y carmes procesadas
20% en el consumo de vinos
 Para conseguir estas cifras de participación, los precios de
la empresa son entre un 20 ó 30% menos que el resto de
supermercados.

7. VALORES
 El modelo se basa: en la sencillez, la alta calidad, la moderación
y la confidencialidad
 Los mandamientos, clave del éxito de ALDI:
1. Hazlo sencillo
2. Intenta ganarte la confianza de los clientes
3. Fija metas claras y cúmplelas rigurosamente
4. Mejora cada día los detalles
5. No optimices, maximiza
6. Debes conocer tu situación financiera, pero no pierdas
tiempo en presupuestos y números
7. Prueba ahora, perfecciona después
8. Sé justo con tus proveedores y ayúdales a mejorar su
negocio.
9. Practica la dirección por confianza y control
10. Utiliza un lenguaje que la gente pueda comprender
11. Por mucho éxito que tengas, práctica con moderación.
Fuente: Dieter Brandes, Bare Essencials, Londres.

8. IMAGEN DE ALDI
Personalidad corporativa: La calidad más alta, el precio más
bajo
Cultura corporativa:
Modelo alemán
Sencillez
Concentración
Disciplina
Comportamiento corporativo: Gestión simple
Organización de las
tiendas
Política de marcas
Puntualidad y rigor

9. IMAGEN DE ALDI
Productos de calidad a precios económicos
Organización eficiente y sencilla
Hard discount
Preocupada en el consumidor

10. REFERENCIA EN MEDIOS Y
REDES SOCIALES
PÁGINA WEB ALDI:
Alemania: https://www.aldi-sued.de/
EE.UU: https://www.aldi.us/en/
España: http://www.aldi.es/
MEDIOS IMPRESOS
Revista ALDI España: http://www.aldi.es/print/kw452013/
TELEVISIÓN
http://www.youtube.com/watch?v=wJMVrtljVDI
http://www.youtube.com/watch?v=9NcA30k8sPk

11. OTRAS ORGANIZACIONES EN
EL SECTOR DE LAS MARCAS
BLANCAS

12. COMPETENCIA DE ALDI
Competencia directa de Aldi
Sí invierte en publicidad
Nacionalidad francesa
Modelo hipermercado
Amplia gama de productos

13. COMPETENCIA DE ALDI
Modelo de creación de valor
Marca blanca por categoría
Exclusivamente marca blanca en
baja rotación

14. CASOS DE ÉXITO Y BUENAS
PRÁCTICAS
 Los establecimientos mejor valorados según la OCU (Organización de
Consumidores
y Usuarios):
Variedad: Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Carrefour, Mercadona.
Precios: tiendas de descuento: Lidl, Aldi, Dia.
Calidad: Corte Inglés, Supercor, Hipercor, Mercadona.
 Peor valorados: Día, Lidl, Spar y Aldi.
 MEJOR OPCIÓN: M E R C A D O N A
•Trato al consumidor.
•Estrategia comercial.
•Trato al trabajador.
•Relación con sus proveedores.

15. QUÉ NO SE HACE
 ALDI es una empresa limitada en estrategias comunicativas al
contrario que su competencia, sobre todo la más directa LIDL
 Resulta paradójico fijarnos en los fallos del contrario para
mejorar nuestra actividad, si nuestra actividad carece de todas
esas pautas y por tanto queda obsoleta.

16. Más info en Pupilas Cotillas
#Gracias
Sandra Botella Ortiz
Natalia Aix Gómez
Cristina Mínguez Alcaraz
Iván Benavent Molina