El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración. Explica que la administración ha estado presente a lo largo de la historia humana a medida que los grupos sociales se han organizado para lograr objetivos de manera eficiente. Define la administración como la coordinación de recursos a través de la planificación, dirección y control para alcanzar metas establecidas. Finalmente, destaca las cuatro funciones principales de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar.

1. UNIDAD 1: Introducción
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2. Aplicar los principios generales y
objetivos de la administración y su
proceso en las estructuras y
funciones de las organizaciones.
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3. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 3
Aparición del hombre
en la tierra
Trabajar por
subsistir Logro de
actividades
de manera
efectiva
Empleo o utilización
de la Administración

4. Para comprender el significado de la
administración, es necesario:
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Manifestación
representativa del
fenómeno
administrativo

5.  Época primitiva
 Periodo agrícola
 Antigüedad grecolatina
 Época feudal
 Revolución Industrial
 Siglo XX
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6. 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 6
ACTIVIDAD INHERENTE A
CUALQUIER GRUPO SOCIAL

7. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 7
Esfuerzo coordinado de un grupo
social para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menor
esfuerzo posibles.

8. 29/07/2014 M.T.E. Patricia L.Tejeda Polo 8
Es hacer algo a
través de otros.

9. 29/07/2014 M.T.E.. Patricia L.Tejeda Polo 9
Es la coordinación de todos los recursos a
través del proceso de planeación, dirección
y control, a fin de lograr objetivos
establecidos.

10.  Objetivo: la administración siempre esta enfocada a lograr
fines o resultados.
 Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los
requerimientos del producto o servicio en términos de
cantidad y tiempo.
 Eficiencia: se refiere a “hacer las cosas bien”. Es lograr los
objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo
costo y con la máxima calidad.
 Grupo social: para que la administración exista, es
necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.
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11.  Grupo social: para que la administración exista, es
necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.
 Coordinación de recursos: para administrar se requiere
combinar, sistematizar y analizarlos diferentes recursos
que intervienen en el logro de un fin común.
 Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos
necesarios para producir un determinado bien o servicio.
Es la obtención de máximos resultados con el mínimo de
recursos, en términos de eficiencia y eficacia.
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12.  Un objetivo administrativo es la meta que se
persigue, que prescribe un ámbito definido y
sugiere la dirección a los esfuerzos de
planeación en un gerente.
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13.  Antecedentes
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad
creando satisfactores a cambio de una retribución que
compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los
empresarios.
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14.  Antecedentes
En la actualidad las funciones de la empresa ya no se limitan a
las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la
empresa alcanza la categoría de un ente social con
características y vida propias, que favorece el progreso del ser
humano.
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15.  Antecedentes
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración
establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en
ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos,
empleados, trabajadores, consumidores, etc.
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16.  Concepto
Definición con enfoque
administrativo
 Antony Jay: Instituciones para el empleo eficaz de los
recursos mediante un gobierno (junta directiva), para
mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y
proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.
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17.  Concepto
Definición con enfoque
administrativo
 Diccionario de la Real Academia Española: La entidad
integrada por el capital de trabajo, como factores de
producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles
o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la
consiguiente responsabilidad.
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18.  Clasificación de las empresas
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19.  PLANEAR
 ORGANIZAR
 DIRIGIR
 CONTROLAR
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20. FASE MECÁNICA O ESTRUCTURAL
 PLANEACIÓN
 ORGANIZACIÓN
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21. FASE DINÁMICA U OPERATIVA
 DIRECCIÓN O EJECUCIÓN
 CONTROL
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22. PLANEACIÓN:
Qué se quiere hacer?
Qué se va a hacer?
Propósitos
Objetivos
Estrategias
Políticas
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23. ORGANIZACIÓN
Cómo se va a hacer?
División del trabajo
Coordinación
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24. DIRECCIÓN O EJECUCIÓN
Ver que se haga!!!
Toma de decisiones
Integración
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25. CONTROL
Cómo se ha realizado?
Establecimiento de estándares
Medición
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26. Áreas de actividad de una empresa
Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las
más usuales, y comunes a toda empresa, son:
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27. Áreas de actividad de una empresa:
PRODUCCIÓN
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Tradicionalmente considerado como uno de los
departamentos más importantes, ya que formula y
desarrolla los métodos mas adecuados para la
elaboración de productos, al suministrar y
coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales y herramientas requeridas.

28. Áreas de actividad de una empresa: MKT
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen
algunos propósitos institucionales
de la empresa. Su finalidad es la
de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado,
para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita,
distribuyéndolo de tal forma, que esté a su disposición en
el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
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29. Áreas de actividad de una empresa: FINANZAS
Área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios económicos necesarios
para cada uno de los departamentos, con el objeto de que
puedan funcionar debidamente.
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30. Áreas de actividad de una empresa: RECURSOS
HUMANOS
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo
cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la
empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento,
de selección, de capacitación y desarrollo.
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