Primera Visión sobre la Dirección de Proyectos y la Innovación.

1. Primera Visión sobre la relación de
la Dirección de Proyectos y la
Innovación
No
hace
tanto
*empo
que
solo
se
asociaba
construyendo
en
el
día
a
día,
con
la
innovación
a
tecnología,
sin
embargo,
es
experiencia
de
los
empleados
y
a
través
del
ahora
cuando
se
u*lizan
herramientas
como
conocimiento
de
los
clientes,
colaboradores,
el
lienzo
de
modelos
de
negocios
que
nos
proveedores…
Ejemplos
de
este
*po
de
ayudan
a
innovar
de
forma
dis*nta
en
innovación,
pueden
ser
la
puesta
en
marcha
nuestras
organizaciones.
de
nuevos
servicios
o
productos
o
la
introducción
de
nuevos
modelos
de
negocio
en
el
mercado.
Analizando
esto
desde
un
punto
de
vista
de
un
Director
de
Proyectos,
estas
innovaciones
deben
ser
ges*onadas
como
proyectos
y
dirigidas
como
tal.
Desde
esta
perspec*va
es
fundamental
el
papel
del
director
de
proyectos
para
la
innovación
en
sí.
Estudios
como
el
realizado
por
el
Ins*tute
Project
Manager
Ireland
muestran
como
la
De
esta
forma
una
definición
que
podríamos
innovación
y
la
dirección
de
proyectos
u*lizar
para
innovación
es:
*enen
una
relación
en
forma
de
U
inver*da,
de
tal
forma
que
a
mayor
número
de
“la
innovación
es
el
arte
de
conver0r
y
Directores
de
Proyectos
por
país
mayor
es
el
transformar
las
ideas
y
el
conocimiento
en
incremento
de
la
innovación
en
base
a
los
productos,
procesos
y/o
servicios
nuevos
o
indicadores
que
se
trabajan.
mejorados
que
el
mercado
reconozca
y
valore.”
Metodologías en Dirección de
Por
lo
tanto,
la
innovación
no
solamente
es
Proyectos para gestionar
añadir
mayor
sofis*cación
y
avances
proyectos de Innovación.
tecnológicos
a
los
productos,
si
no
que
estos
se
adapten
a
las
necesidades
del
mercado,
Esto
no
debe
sorprender,
ya
que
los
es
decir,
que
sa*sfagan
mejor
las
Directores
de
Proyectos
son
gestores
del
necesidades
del
usuario
final.
cambio
en
las
organizaciones
y
la
innovación
en
sí,
siempre
lleva
implícita
un
cambio.
Simplificando,
innovar
es
hacer
que
una
idea
tenga
valor
y
se
convierta
en
algo
rentable. No
obstante,
las
prác*cas
formales
como
la
dirección
de
proyectos,
podrían
llegar
a
En
el
entorno
cambiante
en
el
que
nos
suponer
un
obstáculo
a
la
innovación,
al
no
movemos,
no
cabe
duda
de
que
toda
fomentar
la
crea*vidad
necesaria
para
organización
debe
ser
eficiente
y
además
de
innovar
en
las
organizaciones,
algo
que
esto
innovar
para
ser
compe**va. trataremos
en
siguientes
arOculos.
No
*ene
porque
darse
siempre
una
innovación
radical
en
las
organizaciones,
por
el
contrario
la
innovación
incremental
es
más
fácil
de
asumir
y
se
puede
ir