Este documento resume los 11 dominios de planificación y organización de COBIT. Cada dominio cubre un aspecto clave como definir una arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, organizar la estructura de TI, administrar inversiones, evaluar riesgos y gestionar proyectos, con el objetivo general de alinear la tecnología de información con los objetivos del negocio.

1. COBIT – PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN
DIEGO ALEJANDRO CARRERA

2. PLANIFICACION Y ORGANIZACION
 Este dominio cubre la estrategia y las tácticas y se
refiere a la identificación de la forma en que la
tecnología de información puede contribuir de la
mejor manera al logro de los objetivos de negocio

3. PO1 Definición de un plan
Estratégico
Lograr un balance optimo
entre las oportunidades
de tecnología de
información y los
requerimiento de TI de
negocio

4. PO2 Definición de la Arquitectura
de Información
 Satisfacer los requerimientos de negocio, organizando
de la mejor manera posible los sistemas de
información, a través de la creación y mantenimiento
de un modelo de información de negocio

5. PO3 Determinación de la dirección
tecnológica
 Aprovechar al máximo de la tecnología disponible o
tecnología emergente, satisfaciendo los
requerimientos de negocio, a través de la creación y
mantenimiento de un plan de infraestructura
tecnológica

6. PO4 Definición de la organización y
de las relaciones de TI
 Esto se realiza por
medio de una
organización
conveniente en
número y
habilidades, con
tareas y
responsabilidades
definidas y
comunicadas

7. PO5 Manejo de la inversión
 Tiene como finalidad la satisfacción de los
requerimientos de negocio, asegurando el
financiamiento y el control de desembolsos de
recursos financieros

8. PO6 Comunicación de la dirección
y aspiraciones de la gerencia
 Asegura el conocimiento y
comprensión de los usuarios
sobre las aspiraciones del alto
nivel (gerencia), se concreta a
través de políticas establecidas
y transmitidas a la comunidad
de usuarios, necesitándose
para esto estándares para
traducir las opciones
estratégicas en reglas de
usuario prácticas y utilizables

9. PO7 Administración de recursos
humanos
 Maximizar las contribuciones del personal a los procesos
de TI, satisfaciendo así los requerimientos de negocio, a
través de técnicas sólidas para administración de personal.

10. PO8 Asegurar el cumplimiento con
los requerimientos Externos
 Cumplir con obligaciones
legales, regulatorias y
contractuales, para ello se
realiza una identificación y
análisis de los requerimientos
externos en cuanto a su
impacto en TI, llevando a cabo
las medidas apropiadas para
cumplir con ellos

11. PO9 Evaluación de riesgos
Asegurar el logro de los objetivos de TI y responder a las
amenazas hacia la provisión de servicios de TI, para ello
se logra la participación de la propia organización en la
identificación de riesgos de TI y en el análisis de impacto

12. PO10 Administración de proyectos
 Establecer prioridades y entregar servicios oportunamente
y de acuerdo al presupuesto de inversión

13. PO11 Administración de calidad
Satisfacer los
requerimientos del
cliente para ello se
realiza una
planeación,
implementación y
mantenimiento de
estándares y sistemas
de administración de
calidad por parte de la
organización

14. GRACIAS