Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación humana. Explica la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, la cual propone que los seres humanos buscan satisfacer necesidades más elevadas a medida que satisfacen las necesidades básicas. También describe las teorías de McClelland sobre los tres principales factores motivadores: logro, afiliación y poder. Finalmente, compara la Teoría X y Teoría Y de McGregor sobre estilos de administración, siendo la Teoría X tradicional y

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER SUPERIOR UNIVERSITARIO
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE ESTADO LARA
INTEGRANTE:
EDIXO BALLESTERO
C.I: 17.995.785

2. Es una teoría psicológica propuesta
por Abraham Maslow en su obra Una teoría
sobre la motivación humana de 1943, que
posteriormente amplió, obtuvo una
importante notoriedad, no sólo en el
campo de la psicología sino en el ámbito
empresarial del marketing o la publicidad.
Maslow formula en su teoría una jerarquía
de necesidades humanas y defiende que
conforme se satisfacen las necesidades
más básicas, los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más elevados.

3. La escala de las necesidades se describe como
una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros
niveles pueden ser agrupados como «necesidades
de déficit» al nivel superior lo denominó por última
vez «autorrealización», «motivación de crecimiento»,
o «necesidad de ser».
La idea básica es: sólo se atienden necesidades
superiores cuando se han satisfecho las necesidades
inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer
necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento
dan lugar a un movimiento ascendente en la
jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas
empujan las necesidades prepotentes hacia abajo
en la jerarquía

5. Esta teoría aparece en 1962,
apoyándose en la teoría de la
personalidad por Henry Murray
(1938). Murray describió un
modelo comprensivo de
necesidades humanas y de
procesos de motivación.
Afirma que la teoría de la
motivación se encuentra
identificada con los conceptos
aprendidos por el hombre,
manifiesta que gran cantidad de
las necesidades son adquiridas
de la esfera cultural y social.

6.  Mc Clelland sostiene que existen 3
tipos de factores que motivan al ser
humano:
 Realización
 Afiliación
 Poder

8. McGregor comprara dos estilos de opuestos y
antagónicos de administrar que son:
Teoría X.- Estilo que se basa en la teoría
tradicional mecanicista y pragmática.
Teoría Y.- Estilo basado en las concepciones
modernas en relación con la conducta humana.

9. Es la concepción
tradicional de
administración y se basa en
las convicciones erróneas e
incorrectas sobre la
conducta humana.
Las personas son
indolentes y perezosas por
naturaleza: ellas evitan el
trabajo o trabajan lo
mínimos posible a cambio
de recompensas salariales o
materiales.

10.  Es la moderna concepción de
administración según la teoría
conductista. La teoría Y se basa
en concepciones y premisas
actuales y sin preconceptos
sobre la naturaleza humana.
 Las personas no tienen disgustos
inherente en trabajar.
Dependiendo de ciertas
condiciones el trabajo puede
ser una fuente de sanción(
cuando se evita siempre que
sea posible ) la aplicación del
esfuerzo físico o mental es tan
natural como como jugar o
descansar.

11. Las personas no
son, por su
naturaleza pasivas
o resistentes a las
necesidades de las
empresas ellas
pueden
transformase como
resultado de su
experiencia
negativa en otras
empresas.

12. Teoria X Teoria Y
HIPOTESIS:
La gente es irresponsable
No le gusta trabajar ni
asumir responsabilidades
ESTILO:
Control estricto
Poca delegación
Sanciones fuertes
EFECTOS:
Faltos de iniciativa
Trabajadores apáticos
Responde a motivación monetaria
HIPOTESIS:
La gente es activa
Le gusta trabajar y
asumir responsabilidades
ESTILO:
Participación
Delegación
Comunicación
EFECTOS:
Trabajadores creativos
Se superan y desarrollan
Identificados con la empresa