una presentacion de power point..estilos de liderazgo

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN
EDUCACION
ESTILOS DE LIDERAZGO
INTEGRANTE: Erika Picón
TUTOR: Edumar León
Maturín,13 de Abril del 2014

2. LIDERAZGO
 Es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
 También se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el
ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).

3. ESTILOS DE LIDERAZGOS
o LIDERAZGO CARISMATICO: Consiste en utilizar
la aptitud de liderar y el carisma para llevar a cabo
un liderazgo efectivo como el que más, es decir,
liderar con carisma. Cuando se tiene un liderazgo
carismático se tiene mayor control debido a que tu
carisma cautiva en cierto modo a las personas y
hace que éstas te apoyen y sigan más debido a
quién eres y el quién eres está formado por tu
carisma, un carisma que por supuesto no es
estático.

4. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
CARISMATICO
 Escuchan.
 Generan confianza.
 Son inconformistas.
 Asumen riesgos.
 Tienen visión de futuro.
 Se sacrifican.
 Son creativos.
 Son positivos con los demás.
 Hablan de sus éxitos en plural
 Son positivos con los demás.
 Hablan de sus éxitos en plural

5. Ventajas del Líder Carismático
 Disfruta normalmente de un juico benevolente
por parte de sus seguidores.
 Puede unir al grupo alrededor de él.
 Resulta en niveles relativamente fuertes,
indestructibles de obediencia.
 Capacidad retorica.
 Eficaz si la visión del líder es correcta.
 Energético.
Ejemplo empresarial de Liderazgo
Carismático
Steve Jobs logró una lealtad y compromiso
inquebrantables del personal técnico que supervisaba en
Apple Computer durante el final de los 70 y principios de
los 80, al articular una visión de ordenadores personales
que cambiarían de forma impresionante la forma como
vivía la gente

6. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
 El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre
todos se llegue a la mejor conclusión. Además, el concepto
de liderazgo democrático ha interesado mucho a la
Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas
habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a
cabo.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
 Fomenta la participación activa del grupo
 Agradece la opinión del grupo y no margina a nadie
 el objetivo es el bien grupal
 Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las
opiniones
 Delega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo
 Ofrece ayuda y orientación

7. VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
 Provoca iniciativa y mayor disposición
 Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo
 El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo
 Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder
 Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el
resultado
EJEMPLO EMPRESARIA DEL LIDER DEMOCRATICO
En un colegio el director del establecimiento se ve enfrentado a
diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones
para ver la posibilidad de que este colegio siga funcionando de
la manera más adecuada posible, ante esta complejidad cita a
todos los profesores e inspectores a una reunión de manera
urgente y pide que lo ayuden a proponer ideas para así poder
tomar la mejor solución posible para resolver el problema que
los afecta.

8. LIDER AUTOCRÁTICO
 Se define como aquel en que el líder da la orden sin consulta
previa y solo espera el cumplimiento. Es dogmático y firme.
Dirige mediante la habilidad para dar o negar recompensas y
castigos. Es recomendable para resolver situaciones
emergentes, o cuando los subalternos evidencian poca
madurez laboral y emocional.
Características del liderazgo Autocrático
 El líder toma todas las decisiones
 No permite la participación o discusión del grupo
 Es el dueño de la información
 No delega responsabilidades
 Fija los objetivos a cumplir
 Administra premios y castigos
 Tiene control sobre todo y sobre todos

9. VENTAJAS DEL LIDER AUTOCRÁTICO
 Es eficiente
 Se consiguen resultados a corto plazo
 Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que
hay que tomar una rápida decisión
 Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que
los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
 Hay un control total sobre todo el proceso
 El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que está al corriente de todo
EJEMPLO EMPRESARIAL DE LIDER AUTOCRATICO
 Juan López es un vendedor. Diariamente se enfrenta a una variedad de
oportunidades para el liderazgo. El, ordena a su secretaria que envíe a
la oficina principal un determinado informe financiero dentro de la fecha
límite fijada para ello.
 Steve Jobs era “A mi modo o a la calle”. Su ego y su liderazgo
autocrático prohibió, que otras empresas de hardware, conectaran
aparatos gemelos o unidades que violaran la estructura de operación de
Apple. Gigantesco error que a mediados de 1980 fue corregido, pero ya
era demasiado tarde.

10. LIDERAZGO PATERNALISTA
Es una variación del liderazgo autoritario o dictador,
el líder representa aquí a la figura paterna, todos
dependen de sus consejos, y aparentemente hace todo
por el bien del grupo.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA
 Se siente la mamá de los "pollitos".
 Está aquí y más allá a la vez.
 No delega responsabilidades.
 Es sumamente desconfiado, solo él puede hacer bien
las cosas.
 Ve a los demás como gente limitada.
 Puede resultar servicial, atento y amable.

11. VENTAJAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA
 Puede ayudar al autócrata, demócrata y al laissez faire.
 Provoca que la persona se sienta valorada y apoyada.
 Escucha las necesidades de las personas y de su equipo.
EJEMPLO EMPRESARIA DE LIDERAZGO PATERNALISTA.
 Se habla de este tipo de paternalismo cuando las empresas
pasan de generación en generación esto no siempre es
bueno ya que muchos de los hijos de los grandes
empresarios no cuentan con la capacidad suficiente para
poder entrar en ese cargo.Otro de los aspectos muy
importantes en esta área es que los miembros de la empresa
se sienten menos ya que están al lado del hijo del dueño de
la empresa y de cierta manera ese hijo tiene otros privilegios
y ya de alguna manera los demás miembros de la
organización se sienten menos .
 En un grupo de niños de 8 años, se encuentra otro niño de 13
años, este último va a tomar el rol de ser un líder paternalista,
les dará ordenes a los otros niños, le establecerá ciertas
reglas que los niños más chicos estarán asumidos a
constantes presiones

12. LIDERAZGO LIBERAL (LAISSEZ FAIRE)
 El líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando así
de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores
obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así
una mayor independencia operativa y es entonces cuando el
líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
LIBERAL (LAISSEZ FAIRE)
 Tiene una estipulación de un número mínimo de reglas.
 Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
 El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces
para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
 Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
 No importa como se logre el objetivo si no que se haga bien.

13. VENTAJAS DEL LIDERAZGO LIBERAL (LAISSEZ
FAIRE)
 La realización de los trabajos son de manera indefinida
en el tiempo como en la calidad.
 Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar
sin prisa y con calma.
EJEMPLO EMPRESARIAL DEL LIDERAZGO
LIBERAL (LAISSEZ FAIRE)
Se representa cuando en una oficina se necesita entregar
urgente un informe, el jefe les solicita a sus empleados
que tienen que realizar este trabajo y para eso tienen 2
días de plazo, no le interesa como lo hagan la idea es que
lo hagan bien y lo terminen a tiempo.

14. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base
el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene
por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder
reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores
los recursos necesarios para hacer que lo consigan.
Características del liderazgo transaccional
 Política de premios económicos según el rendimiento.
 Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en
la gratitud.
 Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor
cuantitativo de los resultados.
 Es imprescindible para el funcionamiento de la
empresa.

15. VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
 Hay un beneficio mutuo.
 El trabajo es valorado y considerado.
 Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas
partes consiguen su objetivo.
EJEMPLO EMPRESARIAL DE LIDERAZGO
TRASACCIONAL
Un empleado se presenta a trabajar para recibir un
cheque de pago a fin de mantener un cierto nivel de
vida. El director quiere que el empleado se presente
a trabajar para llevar a cabo las tareas de trabajo que
no quiere hacer él mismo.

16. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un
cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional
se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por
los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera
para la organización como un todo. En este mandato, el
líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores.
CARACTERÍSTICAS
 Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
 Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
 Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
 Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a
corto plazo
 Hay voluntad de arriesgarse

17. VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
 Desarrollo de habilidades sociales
 El líder es un ejemplo a seguir
 Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios
 Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
 Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas
 Aprendizaje corporativo
EJEMPLO EMPRESARIAL DE LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Podría ser un nuevo director ejecutivo que revitalice una
empresa y le devuelva la rentabilidad.

18. LIDERAZGO NATURAL
Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales
cuyas marcas son reconocidas. Se podría decir que este tipo de
líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades
es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores
para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los
accionistas y sus respectivos proveedores.
CARACTERISTICAS
 El líder natural tiene una visión positiva del futuro y habilidad
para comunicar esta visión a la audiencia usando lenguajes
diferentes.
 Es constante en su propósito.
 Ayuda al grupo a analizar los recursos para lograr juntos la visión
de futuro.
 Crea un ambiente propicio para el aprendizaje y desarrollo de los
miembros del grupo.
 Identifica el perfil de los individuos con las necesidades de las
actividades.
 Usa estratégicamente el tiempo dosificándolo según las
circunstancias para poder trabajar, estudiar, divertirse,
descansar, etc.

19. VENTAJAS DEL LIDERAZGO NATURAL
 Tiene empatía por el grupo.
 Es un liderazgo servil
 Trabaja en forma democrática.
EJEMPLO EMPRESARIAL DE LIDERAZGO
NATURAL
Se trata de una persona que, sin ser jefe de nadie, a
la postre consigue contagiar a todos los demás con
su peculiar forma de bailar, convirtiéndose así en un
líder.

20. LIDERAZGO BUROCRATICO
El estilo de liderazgo burocrático es una forma más formal
de hacer negocios. En este método, los líderes dirigen a
sus empleados haciéndoles que sigan políticas estrictas
de la empresa.
CARACTERISTICAS
 Pérdida de sentido social
 Son rígidos e inflexibles
 Aplican reglas e instrucciones claras y precisas.
 Los líderes se divorcian a sí mismos de sus seguidores.
 Los empleados de la organización burocrática empiezan
a dudar que sus líderes tengan una visión clara del
futuro de la organización.
 los miembros de la organización dedican sus energías
claudicantes, no a la clientela ni a la competencia, sino
a las guerras internas.
 Se centraliza el poder.

21. VENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO
 Siguen las reglas
 Cuida al personal.
EJEMPLO EMPRESARIAL DEL LIDERAZGO
BUROCRATICO