El documento discute el concepto de liderazgo, describiendo que es la capacidad de influir y motivar a otros para lograr objetivos. Explora diferentes estilos de liderazgo como autocrático, participativo y orientado a tareas/personas. También cubre principios como conocerse a sí mismo y responsabilizarse, y destaca que un buen líder debe tener visión, resolver conflictos y comprometerse con el equipo.

1. Liderazgo.

2. ¿Qué es el liderazgo?
Es la capacidad de influir, motivar, organizar y
llevar a la acción a las personas, grupos y
sociedades en el logro de sus objetivos.

3. Liderazgo.
El liderazgo consiste básicamente en una forma de
ser, que tiene que surgir naturalmente de aquellos
que tienen responsabilidades dentro de algún
equipo de trabajo.

4. Lider.
El líder se puede definir
como la persona capaz
de guiar e influir a otras
personas o grupos de
personas y que además
es reconocido como tal.

5. Lider.
El líder, como toda persona, posee muchos defectos
y virtudes que debe conocer; esto implica
conocerse para luego entender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar
con los demás para conseguir el éxito.

6. Aptitudes del liderazgo.
Los líderes poseen atributos: creencias, valores, ética,
carácter, conocimiento, valentía y destrezas; que hacen que
la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Dentro de sus
aptitudes se encuentra:
Visión
Desarrollo
de equipos
Resolución
de
conflictos
Evaluación
de la
situación
Preparació
n
Compromi
so

7. Principios del liderazgo.
Existen 10 principios que pueden fomentar que la confianza
entregada por el grupo se vea reflejada en una relación de
responsabilidad compartida, estos principios son:
• Conózcase a sí mismo y trate de mejorar.
• Sea técnicamente capaz.
• Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones.
• Tome decisiones firmes y oportunas.
• Mantenga informada a las personas.

8. Principios del liderazgo.
Existen 10 principios que pueden fomentar que la confianza
entregada por el grupo se vea reflejada en una relación de
responsabilidad compartida, estos principios son:
• Desarrolle un sentido de responsabilidad en los
demás.
• Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen
y se cumplan.
• Use toda la capacidad de su organización.
• Predique con el ejemplo.
• Conozca a su equipo y vele por su bienestar.

9. Estilos del liderazgo.
Una de las principales teorías es la de Robert Blake y
Jane Mouton, donde enfatizan el comportamiento
del líder sobre dos tipos de conducta (interés por la
gente – interés por los resultados).

10. Estilos del liderazgo.
Para este análisis construyeron una matriz, que permite
definir el tipo de liderazgo teniendo en cuenta el interés de un
líder en su equipo y en el resultado.
Realiza el siguiente ejercicio:
En una escala de 1 a 9 tus acciones diarias que tan
enfocadas estan en el bienestar de tu equipo ______.
En una escala de 1 a 9 tus acciones diarias que tan
enfocadas estan en la consecución de resultados ______

11. Ubica tu puntaje según los resultados en el eje horizontal
Y ubica tu puntaje en el eje vertical. ¿Qué tipo de líder eres?

12. Con la anterior herramienta es muy fácil
descubrir que tipo de liderazgo estás
manejando. Sin embargo, en la práctica
empresas y grupos de trabajo han definido
otros tipos de liderazgo, que incluyen las
emociones y características del líder.
Estilos del liderazgo.

13. Estilos del liderazgo.
Liderazgo autocrático: Es una forma extrema de
liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los
miembros del grupo tienen una pequeña oportunidad
de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organización.

14. Estilos del liderazgo.
Liderazgo burocrático: Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que haga su
equipo sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos
de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están
en juego largas sumas de dinero.

15. Estilos del liderazgo.
Liderazgo carismático: Un estilo carismático es
similar al liderazgo transformacional, porque
estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en
sus equipos y son muy energéticos al conducir a
los demás.

16. Estilos del liderazgo.
Liderazgo participativo o democrático: Invitan a
otros miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfacción por el trabajo sino que
ayuda a desarrollar habilidades.

17. Estilos del liderazgo.
Liderazgo ‘Laissez-faire’: Esta expresión significa “déjalo
ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser
efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando
y lo comunican al equipo regularmente.

18. Estilos del liderazgo.
Liderazgo orientado a las personas o relaciones: Es
un estilo participativo y tiende a empoderar al equipo y
a fomentar la colaboración creativa. En la práctica, la
mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.

19. Estilos del liderazgo.
Liderazgo natural: Este término describe al líder que no
está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organización lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como líder natural.

20. Estilos del liderazgo.
Liderazgo orientado a la tarea: Se focalizan solo en que el
trabajo se haya cumplido. Son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar; pero, no tienden a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.

21. Estilos del liderazgo.
Liderazgo transaccional: Este estilo de
liderazgo impone al equipo obedecer
completamente a su líder cuando
aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptación hacia las
tareas que les da su líder. El líder tiene
derecho a castigar a quien considere
que su trabajo no está como él desea.

22. Límites del liderazgo.
• Lo que se desea lograr, no
corresponde a caprichos personales
sino a objetivos comunes.
• El fin no justifica los medios, ni lo
valida. Estos deben regirse por
valores, principios y el bien común.
• Las personas lideradas deben tratarse
con respeto y deben beneficiarse de
los logros obtenidos.

23. Ventajas del liderazgo.
• Se mantiene excelentes relaciones humanas con
el grupo.
• Se esta actualizando en los temas de interés.
• Es la cabeza y responsable frente a otros
directrices.
• Se da sentido humano a la administración.
• Se gana aprecio, gratitud y respeto de las
personas.
• La persona líder construye el ser persona.

24. Desventajas del liderazgo.
• Se tiene demasiadas responsabilidades.
• Requiere tiempo personal.
• Ser responsable cuando un miembro comete
un error.
• Se pierde confianza de grupo, cuando el líder
tiene un fracaso en un proyecto.
• Se esta a la zozobra del ambiente externo,
creando esteres y preocupaciones.

25. Gracias.