1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO
ELABORADO POR:
LCDA. SILVANA ARIAS
C.I.:19.501.996
San Cristóbal, Abril 2014.
Liderazgo y Estilos

2. Liderazgo
Influencia
arte o proceso
influir
personas
que cumplan
forma voluntaria
entusiasmo
logro de metas en equipo
de
Sobre
las
con
en
para

3. Liderazgo

4. Buen Líder
TENER VISIÓN
El buen líder tiene
una visión clara de lo
que puede y quiere
conseguir la
organización y la
transmite.
SER MODELO
A IMITAR La
gente presta
más atención a
lo que alguien
hace, que a lo
que ese alguien
le dice que
haga.
SER
ENTUSIASTA
Es una
cualidad
contagiosa que
atrae a los
demás y ayuda
a soportar
situaciones
complicadas y
a seguir
confiando en
lograr el éxito
en lo
propuesto.

5. EL LIDERAZGO PEDAGÓGICO

6. Son buenos para gestionar y liderar
cambios en la institución en su
disciplina.
Autocríticos (les resulta
más fácil diagnosticar y
resolver).
Más rigurosos y controladores
(supervisan, evalúan, hacen
seguimiento al trabajo docente).
Trabajan en equipo,
comparten y delegan
tareas, trabajo
colaborativo
Más progresistas,
innovadores, dispuestos al
cambio, aceptan desafíos,
preocupados por la
actualización, renovación, etc.
Son buenos
administradores y
ejecutores de tareas
más concretas y
prácticas.

7. Así llega a un feliz termino la clase del día, logrando planificar las actividades que
se desarrollaran y aclarando las dudas presentadas por el grupo de 3° Año.
En este caso el Docente,
desarrollara su liderazgo pedagógico
a través de la implementación de
sus estrategias. Iniciando
principalmente con una buena
comunicación, elaboración del plan
evaluativo en conjunto con el grupo,
fijan los objetivos definiéndolos y
explicándolos brevemente…
Dicha asignatura es
presentada a los discentes
por 1° vez. Para algunos
resulta confusa y surgen
diversas interrogantes y
dispersión de la atención
sobre el tema.(El aula esta
fuera de control).
Colegio Pio XII,
3° Año Sección
única . 28
Estudiantes .
Asignatura:
Contabilidad

8. Es un enfoque de arriba hacia
abajo. Este modelo de
liderazgo puede ser difícil para
algunos empleados, mientras
que para otros es el único
modelo con el cual pueden
funcionar. Hay algunas
ventajas y desventajas al
utilizar este método de
liderazgo dentro de una
organización.

9. • forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos
• Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organización.
• La idea es que los empleados no son de fiar, sólo se los puede
controlar.
• Este tipo de líder utiliza la fuerza, la manipulación o la coacción para
lograr los objetivos de la empresa.

10. VENTAJAS
-En las situaciones militares y
de otro tipo de urgencias, la
gente puede preferir la
capacidad de aquellos que les
digan lo que tienen que hacer
a continuación.
- En momentos de estrés o de
emergencia, algunos
subordinados tal vez prefieran
un estilo autocrático: prefieren
que se les diga exactamente
qué hacer.
-En muchos entornos de
trabajo no hay tiempo para
largos debates y esta forma
de liderazgo limita los
argumentos.
DESVENTAJAS
-Puede ser frustrante si el jefe
habla con los empleados sólo
cuando cometen errores, y se
proporcionan pocos elogios.
- Puede generar una sociedad
de zombis sin ideas frescas.
-crea un ambiente de miedo y
resentimiento, lo que lleva a
una alta rotación y ausentismo,
lo que puede dificultar el
progreso.

11. En el Dptto.
de RRHH de una
Clínica, el Gerente
Esta a cargo de :
Manejar el Manual de Cargos
y procedimientos, y modificar
cada uno de los perfiles
ocupados por los empleados
de la institución de salud.
De esta manera es totalmente reestructurado de manera
radical el organigrama empresarial. La autocrácia esta
presente en la cantidad de cambios realizados sin
previamente consultar o prevenir al personal sobre los
futuros cambios. Vale la pena destacar que este modelo
de liderazgo no permite la intervención u opinión de
subordinado alguno.

12. -Pérdida de sentido
social, que, a su vez,
produce la desunión. Los
líderes se divorcian a sí
mismos de sus
seguidores. El tejido
empieza a desintegrarse
-Los líderes prestan más
atención a los símbolos de su
autoridad que a la sustancia de
los productos o servicios que
suministran. Son símbolos
que dicen: “tú mandas, tú si
sabes, tú eres un líder efectivo”
-Los miembros de la
organización dedican
sus energías
claudicantes, no a
la clientela ni a
la competencia, sino a
las guerras internas
Los líderes burocráticos
hacen todo según "el libro".
Siguen las reglas rigurosamente
y se aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria,
sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas
sumas de dinero están en
juego.

13. -Cargos definidos acorde al
desempeño de la función.
-Actividades especificas
para cada miembro de la
organización.
-Reducción de errores
mediante la estructuración.
-El trabajo es repartido y
cada uno se especializa en
su área.
-Todo el proceso se vuelve
común.
-Las actividades se cumplen
estrictamente apegadas a
las normas.
-No se admiten nuevos
cambios que optimicen los
procedimientos ineficientes.
-Conformidad por las rutina .

14. Los procesos y rutinas de
trabajos se especializan
aumentando la eficiencia.
-Evita las funciones
duplicada e innecesarias.
Las funciones se
estandarizan para lograr su
desempeño.
-Profesionalización de la
función administrativa
independientemente de las
actividades de los
accionistas.
La centralización en la
toma de decisiones según
el caso lo permita, de lo
contrario lo opuesto la
descentralización.
-Alcanza la
estandarización, es decir,
realizar las actividades
como se deben y no como
se quieren.

15. CONCEPTO
Estilo de liderazgo que
prioriza la participación de
todo el grupo. El líder
promueve el diálogo entre su
grupo para que entre todos
se llegue a la mejor
conclusión. De ahí que se
denomine liderazgo
democrático o participativo.
-El líder fomenta la
participación activa
del grupo
-El líder agradece la
opinión del grupo y no
margina a nadie
-El objetivo es el bien
grupal
E
-El líder ejerce una
escucha activa teniendo en
cuenta todas las opiniones
-El líder delega tareas en
otros y confía en la
capacidad de su grupo
-El líder ofrece ayuda y
orientación

17. Por último, cabe señalar que
el liderazgo democrático en una
empresa se ha demostrado como el
estilo de liderazgo que mejores
resultados ha dado.
El siguiente vídeo muestra un
ejemplo clarísimo de liderazgo
democrático, Steve Jobs.

18. De todo lo planteado se
concluye que un individuo para
ser líder debe en primer lugar
desearlo, en segundo lugar
formarse para desarrollar o
fortalecer sus competencias y
disfrutarlo, luego debe elegir un
estilo de liderazgo que le permita
obtener los mayores beneficios de
su equipo, considerando que son
elementos de vital importancia
para el logro de las metas
propuestas: las tareas u objetivos
planteados, la satisfacción de las
necesidades de sus subordinados
y el fomento de las relaciones
interpersonales.