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Aseguramiento de la calidad
Erik Orozco
¿Que es?
Un sistema de gestión
  de la calidad es una
 estructura operacional
     de trabajo, bien
     documentada e
      integrada a los
procedimientos técnicos
y gerenciales, para guiar
las acciones de la fuerza
       de trabajo, la
maquinaria o equipos, y
  la información de la
organización de manera
 práctica y coordinada y
      que asegure la
satisfacción del cliente y
   bajos costos para la
         calidad.
En otras palabras
es una serie de actividades
coordinadas que se llevan a
cabo sobre un conjunto de
elementos (Recursos,
Procedimientos,
Documentos, Estructura
organizacional y
Estrategias) para lograr la
calidad de los productos o
servicios que se ofrecen al
cliente, es decir, planear,
controlar y mejorar
aquellos elementos de una
organización que influyen
en satisfacción del cliente y
en el logro de los
resultados deseados por la
organización
Una organización debe de tomar
en cuenta la siguiente estructura:
                     Estrategias: Definir
                     políticas, objetivos y
                     lineamientos para el logro
                     de la calidad y
                     satisfacción del cliente.
                     Estas políticas y objetivos
                     deben de estar alineados
                     a los resultados que la
                     organización desee
                     obtener.
 Procesos: Se deben de
 determinar, analizar e
 implementar los procesos,
 actividades y
 procedimientos requeridos
 para la realización del
 producto o servicio, y a su
 vez, que se encuentren
 alineados al logro de los
 objetivos planteados.
 También se deben definir
 las actividades de
 seguimiento y control para
 la operación eficaz de los
 procesos.
 Recursos: Definir asignaciones claras del personal,
 Equipo y/o maquinarias necesarias para la producción
 o prestación del servicio, el ambiente de trabajo y el
 recurso financiero necesario para apoyar las
 actividades de la calidad.
 Estructura
 Organizacional: Definir y
 establecer una estructura de
 responsabilidades, autoridades
 y de flujo de la comunicación
 dentro de la organización.
 Documentos: Establecer los procedimientos
 documentos, formularios, registros y cualquier otra
 documentación para la operación eficaz y eficiente de
 los procesos y por ende de la organización
Normatividad
 También existen varias
  normativas
  estandarizadas que
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  para la
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  Sistema de Gestión de
  la Calidad, y que son
  emitidas por
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  normalizadores como
  la ISO, DIS, entre otros.
  Ejemplos de estas
  normativas están:
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  Requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad
  (Aplicable a cualquier organización, sin importar
  tamaño o sector).
ISO 17025 –
  Requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad
  en Laboratorios de Ensayos y Calibración.
ISO 15189 –
  Requisitos para un Sistema de
  Gestión de la Calidad en
  Laboratorios Clínicos.
ISO 20000 – 1 –
  Requisitos para un
  Sistema de Gestión de (la
  Calidad de) los Servicios.
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Aseguramiento de la calidad sistemas de calidad

  • 3. ¿Que es? Un sistema de gestión de la calidad es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la información de la organización de manera práctica y coordinada y que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad.
  • 4. En otras palabras es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (Recursos, Procedimientos, Documentos, Estructura organizacional y Estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización
  • 5. Una organización debe de tomar en cuenta la siguiente estructura:  Estrategias: Definir políticas, objetivos y lineamientos para el logro de la calidad y satisfacción del cliente. Estas políticas y objetivos deben de estar alineados a los resultados que la organización desee obtener.
  • 6.  Procesos: Se deben de determinar, analizar e implementar los procesos, actividades y procedimientos requeridos para la realización del producto o servicio, y a su vez, que se encuentren alineados al logro de los objetivos planteados. También se deben definir las actividades de seguimiento y control para la operación eficaz de los procesos.
  • 7.  Recursos: Definir asignaciones claras del personal, Equipo y/o maquinarias necesarias para la producción o prestación del servicio, el ambiente de trabajo y el recurso financiero necesario para apoyar las actividades de la calidad.
  • 8.  Estructura Organizacional: Definir y establecer una estructura de responsabilidades, autoridades y de flujo de la comunicación dentro de la organización.
  • 9.  Documentos: Establecer los procedimientos documentos, formularios, registros y cualquier otra documentación para la operación eficaz y eficiente de los procesos y por ende de la organización
  • 10. Normatividad  También existen varias normativas estandarizadas que establecen requisitos para la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad, y que son emitidas por organismos normalizadores como la ISO, DIS, entre otros. Ejemplos de estas normativas están:
  • 11. ISO 9001 – Requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad (Aplicable a cualquier organización, sin importar tamaño o sector).
  • 12. ISO 17025 – Requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad en Laboratorios de Ensayos y Calibración.
  • 13. ISO 15189 – Requisitos para un Sistema de Gestión de la Calidad en Laboratorios Clínicos.
  • 14. ISO 20000 – 1 – Requisitos para un Sistema de Gestión de (la Calidad de) los Servicios.