SISTEMA DE GESTIÓN CONTROL FB4

FB4SALUD, SEGURIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PRODUCCIÓN
COMPUMET EIRL
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SISTEMA DE GESTIÓN
CONTROL Y MANEJO DE LAS
OPERACIONES MINERAS
Base para haber escrito el
Reglamento 055

GENERALIDADES
FB4 se erige como el NUEVO
MODELO PERUANO, que diseña,
estructura y controla las
Operaciones Mineras, para la
Competitividad Organizacional en
el Sector Minero-energético.
Respetando la idiosincrasia del
minero andino, su idioma,
costumbres, creencias y religión.
Ingresando a un mundo psico-
preventivo propio y voluntario,
que ayuda por si solo, a cambiar
mentalidades.
sábado, 14 de junio de 2014 2

GENERALIDADES
Estamos frente a un modelo moderno,
cuyo nombre pone un énfasis mucho
mayor en la estrategia de control de:
• la salud en las minas,
• reducción de accidentes mortales en
los trabajos mineros,
• conciencia minero-ambiental; y
• competencia en los tonelajes de
producción de mineral sin sangre.
En otras palabras, se trata de un
PRODUCTO PREVENTIVO AUDITABLE
EN LA MINERÍA, cuyos resultados son
cuantificables, porque se pueden
medir y comparar con parámetros
pre-establecidos nacional e
internacionalmente; y por tanto se
puede calificar y lograr estadísticas de
mejora continua.

GESTIÓN Y
CONTROL DE
CALIDAD EN FB4

ALCANCES DE LA CALIDAD EN FB4
Los términos de CALIDAD EN LA
INDUSTRIA MINERA, tienen mucho
significado en Gestión, Control y
Manejo.
La alta dirección, la supervisión y los
trabajadores en general, tienen que
estar conscientes que la CALIDAD
EN EL TRABAJO ES EN SI SU PROPIA
PERSONALIDAD.
No hay SOPORTE TÉCNICO EN LOS
TRABAJOS MINEROS, si se trabaja
fuera del marco de la calidad,
donde debe exigirse:
• Calidad en la Salud;
• Calidad en la Seguridad;
• Calidad en el Medioambiente; y
• Calidad en la Producción.

RESULTADOS DE LA CALIDAD EN FB4

PILAR SALUD
Primer Pilar de la FB4
• Dentro del Sistema de
Gestión, Control y Manejo
de las Operaciones Mineras,
el Pilar Salud, es 1 de los 4
Pilares más importantes del
SOPORTE DE LA PLATAFORMA
DEL TRABAJO MINERO.
• Si se quiere, es el motivo de
vivir empresarial; ya que sin
salud, el trabajador de
cualquier nivel, no podría
desarrollar con éxito sus
labores cotidianas.

PILAR SALUD
Primer Pilar
• El Pilar Salud FB4, procura mantener la paz laboral de la empresa
minera con sus trabajadores; antes, durante y después de haber
sido seleccionado el personal para integrar las planillas.
• La empresa debe velar por que un trabajador tenga su Historia
Clínica desde antes de ingresar oficialmente a la empresa y
mantener esta historia clínica, durante su estadía laboral y llevar
consigo una copia al momento de retirarse de la empresa; y por su
parte la minera, debe mantener en sus archivos este record de la
historia clínica de sus trabajadores.
• Esto significa evitar PROBLEMAS DE JUICIOS LITIGANTES
POSTERIORES. La historia no debe repetirse ni en contra de la
empresa minera ni en la del trabajador.
• La implementación seria del PILAR SALUD y su mantenimiento,
evitará quejas de “YO INGRESÉ SANO Y HOY ESTOY CON
SILICOSIS” por ejemplo.

PILAR SALUD
Primer Pilar
• FB4 en su Pilar Salud, desarrolla
“Modelos del Ritmo de Trabajo”
en turnos dispuestos de tal
forma que irroguen una mínima
alteración del ciclo normal de la
vida diaria, teniendo en cuenta
principalmente la salud del
personal, su rendimiento y la
producción normal sin
accidentes.

7 APARTADOS DEL PILAR SALUD
Primer Pilar
• El Pilar Salud FB4, se desarrolla en (7) siete
apartados, que fueron concebidos con un
enfoque integrador para poder presentar
de una manera articulada, la situación
actual socio-laboral del sector minero.
• El primer apartado: Enfoca las
características generales de la salud en la
mina, los exámenes médicos pre-
ocupacionales, de salida o vacaciones y de
retiro;
• En el segundo apartado: Analiza y pone en
práctica el sistema normativo
internacional y nacional de salud en la
minería;

Primer Pilar
• El tercer apartado: Describe las
condiciones de vida del trabajador minero,
en soledad o con la familia en el
campamento, su alimentación, consumo
de energía, vivienda y servicios
educativos.
El 3er. Apartado, discute las características
fisiológicas del trabajo, en la altura; y las
medidas de prevención que deberían
adoptarse;
• El cuarto apartado: Dedicado al análisis de
las condiciones de la tarea minera que
desempeña y las repercusiones de salud
que podría alcanzar en dicha tarea
encomendada.

Primer Pilar
• El quinto apartado: Se centra en el tema de
capacitación a favor de la salud; y orienta el vinculo
que la Empresa Minera debe tener con
instituciones educativas, universidades, institutos,
empresas de capacitación técnica entre otras.
• El sexto apartado: Trata la salud a partir de la
disposición de residuos industriales en Plantas de
Beneficio: Concentradoras, Fundición y Refinería;
en particular, el manejo de plomo.
Este apartado, incluye la situación de la gran,
mediana, pequeña minería y la minería artesanal; y
actividades auríferas, donde constantemente se
trabaja en desmejora de la salud de propios y
extraños, por el uso de mercurio, el cianuro y otros
elementos nocivos.sábado, 14 de junio de 2014 12

Primer Pilar
• El sétimo y último apartado: Plantea y
desarrolla “Programas de Salud
Comunal”, con apoyo de la Sociedad Civil
Organizada. Es importante definir la
participación de la Iglesia, Ministerio de
Salud, Educación, Mujeres Empresarias,
Organización de Pallaqueras, Seguridad
Ciudadana, PRONAMA, Club de Madres,
Juntos, Vaso de Leche, Gobierno Local,
Ministerio del Interior local (Teniente
Gobernador), etc.
• Este apartado, engloba los términos de
Responsabilidad Social en lo que a salud
se refiere.

GESTIÓN Y CONTROLES DE
SALUD OCUPACIONAL MINERA
FB4 orienta la Gestión del Médico Ocupacional para Implementar:
• Un Programa de Prevención de Enfermedades Respiratorias;
• Un Programa de Prevención Biológica, que incluya la
inmunización de sus trabajadores de acuerdo a su exposición
laboral.
• Un Programa de Prevención de Transtornos Músculo-
esqueléticos (Ergonomía) y Riesgos Psicosociales para sus
trabajadores, que incluya la evaluación de la carga mental y
física.
• Vigilancia médica ocupacional.
• Primeros auxilios,
• Asistencia médica y
• Educación sanitaria.

PILAR SEGURIDAD
SEGUNDO PILAR
• El Pilar Seguridad FB4, está basado en el “Sistema
Integrado de Gestión Preventiva y Operaciones
Mineras” (SIGPOMIN), orientado a la seguridad
en el trabajo minero, como un instrumento de
innovación en las empresas mineras, cuya
adopción voluntaria, data desde mediados de los
90s.
• Algunas empresas vinculan el concepto de
“excelencia empresarial” con una política de
control de peligros, prevención de riesgos y
mejora de las condiciones de trabajo, a través de
la implementación de sistemas de gestión
integrados, para lo cual FB4 tiene su propia
metodología.

PILAR SEGURIDAD
SEGUNDO PILAR
• Otras empresas mineras, están adoptando
sistemas de gestión en seguridad en el trabajo a
partir de la contratación de consultoras
internacionales en seguridad, lo cual
históricamente no ha dado resultados por
tratarse de realidades diferentes, mentalidad,
ideología, idiomática y religiones distintas al
escenario peruano.
• Ningún sistema internacional ni las propias
leyes, hablan sobre el “Pago a la Tierra”.
FB4 respetuoso a las creencias y costumbres,
enfoca en el Pilar Seguridad los trabajos
preventivos a partir de dichas costumbres
religiosas y mitológicas.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y
ÉTICA DE TRABAJO EN EL PILAR SEGURIDAD
• Los esfuerzos en adoptar diversos sistemas
de gestión, deben tener un soporte en el
desarrollo de una cultura organizacional,
que valore la PREVENCIÓN COMO
COMPONENTE DE UNA ÉTICA DEL TRABAJO y el
consecuente reconocimiento del valor de
las personas, como define FB4.
• La cultura organizacional y ética de
trabajo, sugiere el desarrollo de la
“AUTONOMIA EN EL DESEMPEÑO”, basado en
el concepto universal de que: “La
autonomía de los trabajadores, es la
autonomía organizacional”.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y
ÉTICA DE TRABAJO EN EL PILAR SEGURIDAD
• Libertad en el trabajo y desarrollo en el
desempeño, sin excederse ni salirse del marco de
la misión, visión y política empresarial; para lo
cual, tiene que existir un mutuo respeto,
educación y capacitación bilateral constante, con
la brújula LVE: Liderazgo, Valores y Empatía
• La introducción de la FB4 como un “Sistemas de
Gestión y Control” en el sector minero, supone el
reto de cambiar una cultura tradicional, desechar
programas reactivos, enfocar modelos de
empatía en la supervisión con una visión
horizontal y no piramidal, que aún permanecen
en ciertas empresas mineras en lo que atañe a
seguridad preventiva.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y ÉTICA DE TRABAJO
EN EL PILAR SEGURIDAD
• Un enfoque moderno de cultura de
seguridad, supone que el
empresario asuma liderazgo y
compromiso con la responsabilidad
y el deber de seguridad y salud en el
trabajo.
• Este tipo de liderazgo, según el
diseño del PILAR SEGURIDAD FB4,
creará una sinergia entre todas las
personas de la empresa minera y al
interior de cada Departamento o
Sección de la Unidad de Producción
(UP), hasta alcanzar la
corresponsabilidad.

TÉCNICAS PARA REDUCIR
ACCIDENTES MORTALES EN MINERÍA
Si hacemos un poco de
historia, Perú es uno de los
más grandes productores de
accidentes mortales en la
industria minera; y esa
noticia no es un halago para
un minero profesional,
técnico u obrero, al
contrario es preocupante.

ACCIDENTES MORTALES EN MINERÍA. Continúa.
AÑO MINERA TITULAR CONTRATISTA TOTAL
2000 20 34 54
2001 14 52 66
2002 31 42 73
2003 21 33 54
2004 13 43 56
2005 21 48 69
2006 29 37 66
2007 15 47 62
2008 24 40 64
TOTAL 188 376 564
PROMEDIO 21 42 63
El Cuadro y Gráfico Estadísticos, confirman los hechos mortales en la minería
peruana en los últimos 9 años y a la fecha:
PROMEDIO ANUAL 63
ACCIDENTES MORTALES
POR AÑO; y de enero a
julio de 2009, ya se
tienen 37 accidentes
mortales: 29 de las
Empresas Contratistas
Mineras (ECM) y 08 de
las Empresas Mineras
Titulares (EMT),
manteniéndose esa
diferencia de 68 a 32%
entre las ECM y las EMT
respectivamente.

• Estas cifras corresponden al sector formal y/o trabajadores
asegurados. No se tiene información sobre la cantidad de
accidentes ocurridos en el sector no asegurado,
subempleado, informal o en condiciones de precariedad
laboral.
• Sin embargo, es conveniente anotar que, la prevención de los
accidentes laborales es también responsabilidad de los
propios trabajadores.
• Un estudio de la OIT, muestra la tendencia de las dos causas
más frecuentes de accidentes mortales en la minería; y ellas
siguen siendo las mismas que en los años noventa, a saber:
Desprendimiento de rocas y caída de personas.

• El desprendimiento de rocas
representaba aproximadamente
el 40,5 por ciento de los
accidentes fatales en el período
comprendido entre 1992 y 1999.
La caída de personas, a su vez,
constituía el 12,3 por ciento de
accidentes mortales.
• A junio de 2009, el
desprendimiento de rocas
constituye el 37 por ciento de los
accidentes fatales y la caída de
personas el 9 por ciento.

TÉCNICAS FB4 PARA REDUCIR
ACCIDENTES MORTALES EN MINERÍA
• A junio de 2009 observamos que la tendencia sigue siendo la
misma. Cabe preguntarse ¿hemos desarrollado todos los
esfuerzos para reducir esta siniestralidad?, ¿por qué una
década después tenemos la misma tendencia?
• Frente a esta cruda realidad, FB4 tiene en sus parámetros (2)
DOS TÉCNICAS definidas para reducir accidentes mortales en
la industria minera:
1. Inspecciones Inopinadas del Comité de Seguridad Paritario;
2. Método de Incidencia Crítica: Recordación de Incidentes
Históricos.

1. INSPECCIONES INOPINADAS DEL COMITÉ DE SEGURIDAD PARITARIO:
Este tipo de inspecciones, es el “Aspecto Central del Pilar Seguridad FB4” y clave
principal para mantener los peligros y riesgos controlados en todas las
operaciones mineras.
Estas inspecciones, no son del todo inopinadas; por que se realizan mensualmente, la
diferencia radica en que tampoco son programadas, SON INSPECCIONES POR
SORTEO, que realiza el Comité Paritario, después de su reunión mensual.
Todos los meses, todas las áreas entran al sorteo; en consecuencia, nadie sabe a quien
le tocará ser inspeccionado por el Comité y en consecuencia, CADA ÁREA DE LAS
OPERACIONES, MANTENDRÁ UN PERFIL PREVENTIVO TODO EL TIEMPO.
FB4, a estas inspecciones las denomina (Doble I-S), que son las siglas de Inspecciones
Inopinadas por Sorteo (IIS); las mismas que cumplen una serie de requisitos
exigentes de cumplimiento de compromisos de remediación de peligros
inminentes y conductas industriales deficientes.

2. METODO DE INCIDENCIA CRÍTICA (MIC):
• RECORDACIÓN DE INCIDENTES HISTÓRICOS PERSONALES.
Es la participación directa del Personal mas antiguo y el
Ingeniero de Seguridad Minera en Reuniones Individuales
Armoniosas, donde el trabajador narre sus experiencias de
CUASI ACCIDENTES EN LA MINA, PLANTA O TALLERES.
Hablar del Método de Incidencia Crítica en minería, es
referirse a la recolección de incidentes históricos (con
acciones de manifestación tipo investigación de
accidentes/ incidentes), que conduce a desarrollar un
programa de capacitación permanente de IPER-local, en
forma diaria, semanal, mensual y anual, con énfasis en el
desarrollo de las competencias necesarias en seguridad.
Esta metodología de las técnicas para reducir accidentes
mortales en minería, solo viene aplicándose con muy
buenos resultados en minas donde ya viene
implementándose la FB4.

PILAR MEDIOAMBIENTE
TERCER PILAR
Para los objetivos diseñados por FB4, el Pilar
Medioambiente tiene muchas competencias
similares al Pilar Salud en su aspecto
Higiene como Programa Preventivo,
acompañado con el Programa Curativo de la
Salud Ocupacional.
Sin embargo, para una eficaz gestión, control y
manejo, se delinea el PILAR
MEDIOAMBIENTE, orientado a proteger el
ambiente de trabajo y el entorno de la sede
industrial y sus componentes (hombre, aire,
agua, suelo, flora y fauna).

PILAR MEDIOAMBIENTE
TERCER PILAR
Un objetivo importante en este PILAR, es
cumplir con la normatividad ambiental
vigente, es decir la ejecución de los
compromisos ambientales asumidos en el
Estudio de Impacto Ambiental – EIA o el
Programa de Manejo Ambiental – PAMA,
entrega de los Programas de Monitoreo,
entrega de las Declaraciones Anuales
Consolidadas – DAC, de acuerdo al artículo
50º del Decreto Supremo Nº 014-92-EM
“Texto Único de la Ley General de Minería”
del 04.06.1992, entre otras exigencias
legales.

PILAR MEDIOAMBIENTE
TERCER PILAR
FB4 dentro de la parte Gestión, exige diseñar,
implementar y ejecutar los siguientes planes de
Control y Manejo:
• Plan de prevención, control y mitigación de impactos
ambientales negativos.
• Plan de remediación de pasivos ambientales.
• Plan de cierre de minas.
• Plan Integrado de Gestión y Manejo de Residuos
Sólidos Domésticos e Industriales.
• Plan de Manejo de Recursos Hídricos.
• Plan de Participación Ciudadana.
• Plan de compensación social.
• Plan de Educación Ambiental al interior y exterior de
la empresa.
• Plan de Investigación Ambiental.
• Plan de Sistematización de Información Ambiental.

PILAR MEDIOAMBIENTE
TERCER PILAR
• Medir la concentración de agentes
contaminantes para compararlos con los Límites
Máximos Permisibles – LMP establecidos por la
autoridad competente, a fin de mejorar las
medidas de control, si la contaminación
estuviera por encima de estos.
• En el Pilar Medioambiente, es donde se ve la
calidad del aire y sus controles ambientales en
el interior de la mina, la calidad del macizo
rocoso (como suelo) y su comportamiento como
peligro ambiental y el agua que en la mina a
cielo abierto o subterránea, define
inundaciones, soplos de agua, debilitación de
suelos y las emanaciones de aguas ácidas de ser
el caso, cuyos controles se realizan a través de
monitoreos y metodología de controles
cualitativos y cuantitativos, propios de la FB4.

PILAR MEDIOAMBIENTE
TERCER PILAR
• Como instrumento de Gestión de
largo plazo (10 años a más), para la
FB4, la Política Ambiental de una
Empresa Minera, constituye el punto
de partida y el marco orientador para
la formulación del Plan de Acción de
Producción con Operaciones con
Tecnología Más Limpia (OTML).
• La Política Ambiental, no es una
simple hoja, es todo un libro con
detalles definidos, lineamientos y
acciones optadas por propia
sensibilización y voluntariamente por
dueños y trabajadores, cuya
estructuración está orientada por
profesionales que dominen y tengan
conciencia ambiental.

PROGRAMA DE HIGIENE MINERA
EN EL PILAR MEDIOAMBIENTE
• Según el Pilar Medioambiente FB4, el Titular de la
Actividad Minera, las Empresas Contratistas Mineras y de
Actividades Conexas, deberán cumplir con elaborar un
“Programa Anual de Higiene Minera y Campamentos”.
• El referido programa, debe cumplir con identificar, evaluar
y controlar todos aquellos agentes físicos, químicos,
biológicos y factores ergonómicos que se encuentren en el
ambiente de trabajo.
• FB4 ofrece formatos, tablas y parámetros estandarizados
para el monitoreo de identificación y evaluación de higiene
como factor preventivo.
• Formatos y Técnicas de las mediciones que el Higienista
debe realizar, referente a la exposición de altas
temperaturas en los lugares de trabajo realizando una
evaluación del ambiente térmico de la zona de trabajo y
prevenir el riesgo de estrés térmico o congelación de las
partes expuestas del cuerpo, tomando en cuenta las tablas
que ofrece el Modelo FB4.

CONTROLES DE HIGIENE MINERA
Los PILARES MEDIOAMBIENTE Y SALUD FB4,
congruentemente, aseguran la implementación de
controles de Higiene Minera en:
• AGENTES FÍSICOS (Calor, Ruido, Iluminación, Radiactivos,
otros).
• AGENTES QUÍMICOS (Polvo, Sílice, Gases tóxicos, humo,
otros).
• AGENTES BIOLÓGICOS.
• FACTORES ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES.
• FACILIDADES SANITARIAS, LIMPIEZA Y
• DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, SEMISÓLIDOS Y
LÍQUIDOS, etc.
La implementación del PILAR MEDIOAMBIENTE FB4, implica la
“Auditoria Interna” así como su “Mejora Continua” y estar
preparados para “Auditorias Externas” y “Fiscalización
Minero-ambiental” que inopinadamente y por mandato
legal, realizan las Autoridades Competentes.

PILAR PRODUCCIÓN
CUARTO PILAR
La implementación del PILAR PRODUCCIÓN FB4,
en la pequeña, mediana o gran minería,
implica la orientación de los esfuerzos,
recomendaciones y objetivos, a lograr lo
siguiente:
• Sensibilizar y Concienzar al propietario o
propietarios de la mina, para una
racionalización de inversiones, al igual que a
todos los trabajadores, hasta los últimos
ingresantes, referente a los gastos metódicos y
utilización responsable y correcta, de los
materiales, aparatos y maquinarias dedicados
a las operaciones mineras, con los cuales se
asegure la producción limpia y sin accidentes.

PILAR PRODUCCIÓN
CUARTO PILAR
Definir la implementación de un “Comité
de Producción”, Presidido por el
Gerente de Operaciones, cuyo
Secretario debe ser el
Superintendente de Mina o su similar
en AUTORIDAD Y PODER y entre sus
miembros deben estar los Jefes de
Zona de la Mina, personal de
Mantenimiento Eléctrico,
Mantenimiento Mecánico, Geología,
Logística, Planeamiento, Topografía,
Planta Concentradora, Geomecánica y
Seguridad.

PILAR PRODUCCIÓN
CUARTO PILAR
• Enfocar Política y Programas de EFICIENCIA, para el correcto uso de la
maquinaria dedicada a la producción, considerando tiempos efectivos
de trabajo por maquina y rotación administrativa del personal
especializado.
• Varios Operadores para una sola máquina en diferentes horarios de
trabajo; de tal modo que la máquina trabaje eficientemente las 24
horas (en un marco de programas de mantenimiento rápido y
reparación programadas), mientras que los operadores rotativamente
pueden trabajar hasta 6 horas consecutivas sin los problemas
ergonómicos propios de la producción, ni las afecciones psicosociales,
estrés ni otro tipo de afecciones de la salud, asegurando, al contrario,
una eficiente producción.

FACTORES QUE CONTROLAN
UNA CORRECTA PRODUCCIÓN
Una correcta producción, no solo es tonelaje, es también la integración de
la calidad, de la seguridad, la salud y el medioambiente de trabajo; en
consecuencia, las sugerencias o recomendaciones formales y
profesionales de la FB4, en el control y manejo de la producción son 3:
1. Diseño de la infraestructura de la mina;
2. Construcción de las instalaciones en base al diseño;
3. Planeamiento Razonable de Minado.
1. DISEÑO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA MINA:
• El diseño es una exigencia indispensable, tanto en minería artesanal,
pequeña, mediana y gran minería (Cielo abierto y Minería
Subterránea).
• Como aparece en las “Listas de Verificación FB4 – para las Auditorías”,
la mina, planta y talleres deben tener un “LIBRO DE DISEÑOS”, en el
cual se especifiquen claramente los ESTÁNDARES DE DISEÑO.

DISEÑO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA MINA
• El referido “Libro de Diseños”, debe estar
independientemente, tanto en la
“Biblioteca de Seguridad”, como en las
mismas Oficinas del Centro de
Operaciones; y revisado y actualizado
anualmente o cuando el caso así lo exija.
• Recordar en este punto que, los libros de
la “Biblioteca de Seguridad”, son el
material didáctico más importante para
las capacitaciones; y recuerden que
“acciones con capacitación y libres de
ignorancia, conducen a controles
efectivos de los peligros inminentes,
aseguran la producción sin accidentes y
garantizan la calidad y el tonelaje de
mineral deseado”

CONSTRUCCIÓN DE LAS INSTALACIONES EN BASE AL DISEÑO
• En este punto es menester asegurar la revisión del
“Libro de Actas de las Reuniones de Producción”; es
en este libro donde se refleja la calidad en la gestión,
control y manejo de la mina.
• Es aquí donde entran a tallar los departamentos de
planeamiento, geomecánica, minas y seguridad. Los
planos actualizados y zoneados a colores para ver la
calidad del macizo rocoso e ir desarrollando las
operaciones correctamente tanto en las minas a cielo
abierto como en las minas subterráneas; en estas
últimas con muchísima mas razón, PARA EVITAR LAS
MUERTES POR CAIDA DE ROCAS (primera en el ranking
de las estadísticas).
• Los “Cuadernos de Reporte Diario”, deben concordar
con lo que está escrito en el “Libro de Actas de las
Reuniones de Producción”, que dicho sea de paso,
involucra los parámetros del Planeamiento de
Minado, que lo veremos en el siguiente punto.

PLANEAMIENTO RAZONABLE DE MINADO
• En esta parte, la FB4 es aún más exigente, ya
que recomienda que el planeamiento sea
razonable; y la palabra RAZONABLE encierra
(2) dos palabras: CORRECTAMENTE Y A
TIEMPO.
• Es enfático insistir que: LOS PARAMETROS DEL
DISEÑO TIENEN QUE RESPETARSE Y CUMPLIR
EN LA CONSTRUCCIÓN Y NECESARIAMENTE
DEBE TOMARSE EN CUENTA EN EL
PLANEAMIENTO DE MINADO.
Un “planeamiento ambicioso” (entre comillas),
sin los parámetros técnicos y de ingeniería
apropiados, es un atentado al ser humano y
por su puesto, es un atentado a la industria
minera y principalmente a los dueños y
accionistas que PIERDEN EL PROGRAMA DE
LOSS CONTROL (CONTROL DE PÉRDIDAS), a
raíz de un mal planeamiento de minado.

Dinámica
Por favor los Líderes,
nominados por cada
Pilar, sírvanse pasar al
estrado.

ESTRUCTURA FB4
En resumen, ESTAMOS FRENTE A UN SISTEMA DE
GESTIÓN CONTROL Y MANEJO DE LAS
OPERACIONES MINERAS, no solamente
exigente; sino altamente profesional, donde el
éxito de alcanzar todo lo expuesto
anteriormente, se basa en la ESTRUCTURA DE
LA FB4, cuya estructura está compuesta por:
• 4 Pilares;
• 2 Caracteres;
• 3 Objetivos;
• 4 Secciones;
• 4 Principios;
• 5 Elementos Focalizados; y
• 10 Documentos Fundamentales de Gestión.

ESTRUCTURA FB4
4 Pilares:
1. Salud,
2. Seguridad,
3. Medioambiente y
4. Producción;
2 Caracteres:
1. Carácter Voluntario;
2. Carácter Legislativo y Normativo: Cumple con la Legislación vigente:
DS-046-2001-EM, DS-016-2009-EM, DS-009-2005 y 007-2007-TR, Ley
de Salud, Ley General del Ambiente DS-016-2003-EM (Reglamento
sobre protección del medioambiente), DL-910 (Ley General de
Inspección del Trabajo y Defensa del Trabajador); Normas
Internacionales ISO 19011, 9000, 14000, OHSAS 18000, SA 8000,
Directrices de la OIT, INSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene
en el Trabajo-España), RedSST (Red Española de Seguridad y Salud en
el Trabajo), otras.

ESTRUCTURA FB4
3 Objetivos:
1. Proteger la vida humana del minero;
2. Integrar los 4 Pilares de la Industria Minera:
Salud, seguridad, medioambiente y producción,
erigidos en el Cimiento denominado Calidad; y
3. Lograr una “Cultura de Prevención en Laboreo
Minero”.
4 Secciones:
1. Mina,
2. Plantas,
3. Talleres y
4. Campamentos.

ESTRUCTURA FB4
4 Principios
1. Trabajo en comités e Inspecciones inopinadas;
2. Dominio de la Incidencia Crítica o recordación
de incidentes históricos;
3. Capacitación bilateral constante y correcciones
espontáneas;
4. Permanente Práctica del “Ciclo de Indicadores
o Verbos de Vida”: Planificar, Desarrollar,
Chequear, Actuar (PDCA).
5 Elementos Focalizados:
1. Hombre,
2. Materiales,
3. Máquinas,
4. Métodos de Trabajo y
5. Dinero de Gastos o Inversiones.

ESTRUCTURA FB4
5 Componentes Focalizados:
1. Hombre,
2. Materiales,
3. Máquinas,
4. Métodos de Trabajo y
5. Dinero de Gastos o Inversiones.
10 Elementos Fundamentales y Documentación de Gestión:
• Elemento 1: Control de Riesgos.
• Elemento 2: Mapa de Peligros.
• Elemento 3: Plan de Trabajo Seguro (PTS).
• Elemento 4: Autoridad y Poder (Marco de Liderazgo, Valores y Empatía).
• Elemento 5: Incidencia Crítica: Recordación de Incidentes Históricos.
• Elemento 6: Investigación de Accidentes por la Gerencia de Operaciones.
• Elemento 7: Auxilios Inmediatos.
• Elemento 8: Métodos Preventivos de Gestión y Control.
• Elemento 9: Logística Preventiva.
• Elemento 10: Auditoria de Gestión Preventiva.

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN FB4
1. CALIFICACIÓN
BASADA EN LISTAS
DE BERIFICACIÓN O
CHECK LIST:
2. CALIFICACIÓN DE
PÉRDIDAS EN LOS 5
COMPONENTES
FOCALIZADOS
(MATRIZ 6 X 7):

CALIFICACIÓN BASADA EN LISTAS DE BERIFICACIÓN O
CHECK LIST Resultados Prácticos
de Campo
ELEMENTOS DEL MODELO FB4 Puntaje
Ideal
x Alcanzar
Puntaje
Alcanzado
%
Logrado
Elemento 1. Prevención de riesgos:
Exposiciones y Acciones.
100 60 60
Elemento 2. Control de Peligros:
Mapa de peligros Potenciales e Inminentes.
100 100 100
Elemento 3. Plan para Trabajo Seguro (PTS). 100 40 40
Elemento 4. Autoridad y Poder:
Marco de Liderazgo, Valores y Empatía.
100 70 70
Elemento 5. Incidencia Crítica:
Informe, recordación y seguimiento de Incidentes.
100 70 70
Elemento 6. Investigación de accidentes por la
Gerencia.
100 100 100
Elemento 7. Respuesta a las Emergencias Mineras. 100 50 50
Elemento 8. Métodos Preventivos. 100 70 70
Elemento 9. Logística Preventiva. 100 70 70
Elemento 10. Auditoria y Fiscalización. 100 100 100
TOTAL (Redondeado) 1000 730 73%
Red.

CALIFICACIÓN BASADA EN LISTAS DE BERIFICACIÓN O
CHECK LIST Resultados Prácticos
de Campo
%
Por Lograr
%
Logrado
Puntaje
Ideal
Por Alcanzar
Puntaje
Alcanzado
Denominación
Alcanzada
0 – 59 600 Deficiente
60 – 69 700 Mal
70 – 79 73 Redondeado 800 730 Regular
80 – 89 900 Bueno
90 – 100 1000 Excelente

Lista de Verificación o Check List
Calificación
Si No %
La empresa minera en seguridad:
¿Tiene una Biblioteca de Seguridad? x - 70
¿Tiene registrado a los trabajadores que pasaron por el proceso de Inducción?
x - 70
¿Tiene registrado el número de trabajadores capacitados? x - 70
¿Tiene empastado o espiralado los Cursos de capacitación recibidos?
x - 40
¿Tiene registro de Incidencia Crítica? x - 40
¿Tiene registro de accidentes y sus investigaciones? x - 70
¿Tiene registro de inspecciones programadas? x - 70
¿Tiene registro de inspecciones rutinarias? x - 70
¿Tiene registro de inspecciones inopinadas? x - 100
¿Tiene estadísticas de frecuencia y severidad de accidentes?
x - 70
¿Tiene registrado aparatos de respiración auto-sostenida de rescate minero?
- x 30
¿Tiene registro de la Cuadrilla de rescate de la mina subterránea?
N/A - -
¿Tiene registro de la Brigada de rescate de la mina a cielo abierto?
x - 100
¿Tiene registro de la Brigada de rescate de la Planta? N/A - -
¿Tiene registro de la Brigada de rescate de los Talleres? x - 100
¿Tiene registro de la Brigada de rescate de Campamentos? - x 30
¿Tiene registro de Bomberos contra incendios? - x 30
¿Cuenta con un inventario de aparatos y vehículos contra incendios?
- x 30
¿Tiene registrado la cantidad y calidad de los simulacros de emergencia?
- X 30
¿Cuenta con la firma de Convenios de “Apoyo Bilateral” para casos de Emergencias?
- x 30
¿Tiene registro de los miembros del comité de seguridad paritario?
x - 100
¿Cuenta con el libro de actas del comité de seguridad paritario?
x - 100
¿Tiene Libro de Seguridad? x - 100
PILAR SEGURIDAD

CALIFICACIÓN DE PÉRDIDAS EN LOS
5 COMPONENTES FOCALIZADOS (MATRIZ 6 X 7)
El Calificativo descendente como método
Cuantificable, es de 5 a 1, desarrollada en una
Matriz de 6 x 7.
Esto significa que, calificativos mayores
simbolizan exposiciones y vulnerabilidad
mayores (Directamente Proporcional).
En consecuencia, requieren acciones
profesionales de ingeniería, participaciones
medicas y/ o preventivas del departamento de
seguridad, muy serias y exigentes.

CALIFICATIVO
(Método
Cuantificable)
HOMBRE MATERIALES MÁQUINAS
MÉTODOS DE
TRABAJO
DINERO DE
GASTOS
5
2 ó más accidentes
mortales
No se cumple con el
calificativo 4 y
tampoco se
cuenta con un
Contrato de
Transporte de
Materiales.
Operadas por
personal no
calificado, no
capacitación ni
autorizado.
Ejecutado sin diseño,
sin planeamiento
de minado ni
autorización.
Un millón o más
Nuevos Soles
4 1 accidente mortal
No se cumple con el
calificativo 3 y se
firma contrato y
autoriza el
transporte de
materiales a
conductores no
calificados (A3).
Operadas por
personal no
calificado, no
capacitación;
pero, autorizado.
Ejecutado sin
planeamiento de
minado ni
autorización.
Quinientos o
más Nuevos
Soles

3 Lesión mayor
Compras sin el estudio
logístico previo,
sin la encuesta de
requerimientos y
manipulado por
personal no
calificado.
Operadas por personal
no calificado, sin
capacitación; pero,
autorizado.
Cuenta con diseño,
planeamiento; y
no tiene suficiente
capacitación ni
personal calificado
para ejecutar la
tarea, tampoco
tiene buena
dirección ni
supervisión y no
tiene autorización
para la ejecución.
Cien mil o más
Nuevos Soles
2 Lesión menor
Compras sin el estudio
logístico previo,
sin la encuesta de
requerimientos.
Manipulado por
personal
calificado.
Operadas por personal
calificado; pero sin
capacitación ni
autorizado.
Cuenta con diseño,
planeamiento,
autorización; y no
tiene suficiente
capacitación ni
personal calificado
para ejecutar la
tarea, tampoco
tiene buena
dirección ni
supervisión.
Mil o más Nuevos
Soles
CALIFICATIVO
(Método
Cuantificable)
MÉTODOS DE
TRABAJO
DINERO DE
GASTOS

CALIFICATIVO
(Método
Cuantificable)
MÉTODOS DE
TRABAJO
DINERO DE
GASTOS
1 Lesión leve
Compras sin el
estudio logístico
previo; pero, con
encuesta de
requerimientos.
Manipulado por
personal
calificado.
Operadas por
personal
calificado y
autorizado, pero
sin capacitación.
Cuenta con diseño,
planeamiento,
autorización,
buena dirección,
excelente
supervisión; y no
tiene suficiente
capacitación ni
personal
calificado para
ejecutar la tarea.
Cien o más
Nuevos
Soles
0 Ninguna lesión
Compras en base a
un estudio
preventivo
logístico y
basado en una
encuesta de
requerimientos.
Manipulado por
personal
calificado.
Operadas por
personal
calificado
(Brevetado A3 y
con experiencia),
capacitado y
autorizado.
Cuenta con diseño,
planeamiento,
autorización,
personal
calificado para
ejecutar la tarea,
buena dirección,
excelente
supervisión,
suficiente
capacitación.
Cero Nuevos
Soles

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