Fernan

2.  El costo impulsado por inventario fue usado mucho por los
ejecutivos de la empresa que se percataron de que los
indicadores de gestión contable de HP no se habían
adaptado al ritmo de evolución de sus cadenas de
suministro. HP supervisaba ahora una red de fabricación
compleja de múltiples capas compuestas por muchas
entidades disimiles.
 Pero en el enfoque actual de medición de costos de la
empresa permitía a los actores individuales de la cadena ver
solamente su parte del rompecabezas, imposibilitándoles
evaluar el impacto económico global de sus decisiones
locales.

3.  Corey Billington emprendió una exhaustiva revisión de la
estructura global de costos del negocio, pronto se hizo
evidente que los desajustes entre demanda y oferta que
producían exceso de inventario eran los principales
impulsadores de costos de las PC en 1995.
 Los costos relacionados con inventario habían igualado el
margen operacional total del negocio de PC.
 El componente mas fácilmente identificable de los costos
impulsados por inventario es el tradicional ítem de costo de
inventario usualmente definido como “costo de tenencia del
inventario” que cubre tanto el costo de capital del dinero
inmovilizado en inventario.

4.  El costo de protección de precio si HP bajaba el precio de
mercado de un producto después que las unidades ya
habían sido despachadas a un canal de ventas, debía
reembolsar a sus socios del canal la diferencia poder
cualquier unidad que aun no se hubiera vendido.
 El inventario de los socios del canal nunca excedería el
numero mínimo de días requerido para garantizar la
disponibilidad deseada.
 El análisis mostro que el costo de estos incentivos era casi
siempre mas bajo que el costo de reembolsar a los socios del
canal después de quiebres de precio.

5.  En general calcular estos componentes de los costos de
inventario es bastante sencillo, entre los componentes
tenemos:
 Los costo de devaluación.
 Los costos de protección de precio y de devolución de
productos.
 Los costos de devaluación de proteccion de precio y de
devolución.

6.  La Mobile computing fue la primera de las unidades de PC
que tomo en cuenta los costos impulsados por inventario al
formular su estrategia en 1998 antes de rediseñar su cadena
de suministros.
 Los ejecutivos de la MCD creían que la unidad no se volvería
rentable hasta que consolidaría toda su producción mundial
en una única ubicación y despachara los productos
terminados directamente a los clientes.

7.  Individualizar los costos impulsados por inventarios dio a la
Mobile computing de HP una compresión mucho mas
integral de las diversas opciones de cadena de suministros
que estaba considerando.
 Las consideraciones de IDC también impulsaron la elección
entre las dos alternativas muy diferentes de cadena de
suministros de una sola etapa de la unidad.
 La MCD empezó a cosechar los beneficios casi de inmediato
los costos impulsados por inventario cayeron de 19,7% de los
ingresos totales en 1997 a 12,2% en 1998 en 1999 la división
experimento una mejora aun mas drástica al caer los IDC a
apenas 3,8% de los ingresos.

8.  HP ahora puede gestionar la rentabilidad de su cadena de
valor de una forma mucho mas satisfactoria atrás quedaron
los días de medidas de aplicación general como todos
deben reducir sus inventarios en 20% de aquí a fin de gestión.
 Los indicadores de IDC son valiosos en toda una gama de
decisiones de I&D y marketing, muchos costos en el tramo
final de la cadena de suministro se deben a decisiones que
los ejecutivos toman cadena arriba.
 La disciplina de los IDC ha hecho a los diseñadores de
productos de HP mucho mas consientes de sus decisiones.

9.  Cualquier empresa con bajos márgenes, ciclos de vida
cortos, productos altamente perecibles o estacionales y
demanda impredecible debe rastrear los diversos
componentes de sus costos impulsados por inventario.
 Sin indicadores de desempeño adecuados que ayuden a
visualizar la magnitud de sus problemas de cadena de
suministro e impulsen a las personas a actuar, estas empresas
simplemente no sabrán si están dejando grandes cantidades
de dinero sobre la mesa.