2. COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS
El inventario afecta los costos de diferentes
maneras donde entender y manejar los
costos impulsados por los inventarios puede
tener un significativo impacto en los
márgenes
Para poder entender mas, tomaremos el
ejemplo de la fabricación del Pc en 1997 y
1999
3. HP se situaba en el 3er mejor lugar de
fabricación, posicionándose como primer
lugar la empresa de Hewlett, y Packard para
disminuir sus precios. HP tenia que tomar
decisiones para mejorar sus manejos de sus
costos, de acuerdo a sus decisiones estos
no contemplaban el establecimiento en el
tamaño del inventario de seguridad entre 2
secciones del proceso de producción,
tampoco el impacto.
COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS
4. COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
Para que Pc sea mas competitivo, el SPpaM
se percato de los desajustes entre su
demanda y oferta que producían exceso de
inventario por ello se debía tomar e cuenta
lo siguiente:
Costo de Devaluación de componentes: cada
vez que los precios caian, HP recibia otro costo
de devaluacion en cada uno de estos punts de la
cadena de valor. HP no tenia el control de los
precios, pero podia controlar el nivel de stock de
inventario.
5. COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
Costos de protección de precio: si la
empresa de HP bajaba sus precios luego de
entregarle el producto a sus socios que los
distribuye, este debe reembolsar a sus socios y
HP se exponia a generar grandes perdidas y
altos riesgos en protección de precio.
Costos de devolución de productos: son
costos de protección al precio de cien por
ciento, donde los vendedores pueden devolver
los productos no vendidos, no tanto por faltas
sino por un exceso en los inventarios
6. COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
Costos de obsolescencia: son los descuentos
sobre productos a punto de ser descontinuados
y el esfuerzo al marketing y el costo para
acelerar su venta, lo cual no es incluido en los
costos de bienes vendidos de una empresa
Costos de protección al precio y de
devoluciones de productos: su calculo es
mas compleja que dependen de acuerdos
contractuales entre fabricantes y distribuidores.
7. Costos de devaluación de protección de
precio y devolución: son esencialmente
costos continuos, ocurren todo el tiempo y
pueden ser calculados en cualquier
momento.
Costos de obsolescencia: son discretos y
surgen solo cuando una empresa decide
retirar un producto especifico, po lo tanto
este puede ser estimado hasta ese
momento.
COSTO OCULTO DEL INVENTARIO
8. TRANSFORMACION
Bajar los costos de inventario al desempeño
financiero
Bajar los costos impulsados por inventario
puede no solamente reducir los costos
totales y elevar los ingresos sino también
puede bajar la necesidad de capital de
rebaja al reducir el numero de días de
permanencia en inventario.
9. LA RECOMPENSA
HP puede ahora ya gestionar la rentabilidad
de su cadena de valor de una forma mucho
mas sofisticado, e incorporar los indicadores
IDC los cuales son valiosos en la toma de
decisiones. Cualquier empresa con bajos
margenes, ciclos de vida corta, productos
altamente perecibles o estacionales y
demanda impredecible.