Una forma de mejorar la rentabilidad de las empresas

1. Costos Impulsados por
Inventarios
Código: 7968-7
Rodrigo Yujra M.

2.  El inventario afecta los costos en mas
formas de las que usted quizás se de
cuenta. Entender y manejar los costos
impulsados por inventario puede tener un
significativo impacto en los márgenes.

3. Costo Oculto del inventario
 El componente mas identificable de los costos
impulsados por inventario es el tradicional, ítem de costo
de inventario, usualmente definido como “costo de
tenencia del inventario” que cubre tanto el costo de
capital del dinero inmovilizado en inventario y los costos
físicos de tener inventario. En HP sin embargo el costo
de tenencia representaba menos de los costos totales
impulsados por inventarió.
 Por importante que resultaba para HP identificar los
varios componentes ocultos de los costos de inventario
aun mas importante era entender como el impacto de
cada componente de IDC difería para distintos productos

4. La transformación
 Los ejecutivos de la MCD creían que la unidad no se
volverá rentable hasta que consolidara toda su
producción mundial en una única ubicación y despachara
los productos terminados directamente a los clientes.
 La MCD empezó a cosechar los beneficios casi de
inmediato, los costos impulsados por inventario cayeron
de los ingresos totales la división experimento una
mejora mas drástica al caer los IDC a penas de los
ingresos.
 Estas reducciones se tradujeron directamente en ahorros
para el resultado neto de la división de computadoras
portátiles.

5. La transformación
 La medición de los IDC permitió a la MCD identificar
claramente y con exactitud donde eran necesarios
cambios en su cadena de suministros y justificar
cambios que según el pensamiento mas tradicional no
habrían tenido sentido. Las unidades regionales
divisiones de producto y grupos de finanzas de HP
colaboraron estrechamente para estrechar un patrón
estándar para los indicadores de cadena de suministros
de que los datos pudieran ser reunidos oportunamente.
Como resultado todos los usuarios pueden mirar un ítem
y saber exactamente de donde proviene la información y
que significa realmente.

6. Vincular los costos de inventario
al desempeño financiero
 El retorno sobre los activos netos es un indicador mas
preciso del valor para los accionistas que la partición de
mercado, debido a que en sectores tan sensibles al
precio, la clave para la salud financiera no es el
crecimiento de ingresos, sino una solida gestión de
activos para medir el RONA con exactitud las empresas
deben rastrear mas que solo costos de inventario
tradicionales, estos afectan únicamente los gastos pero
los costos de protección de precio y de devolución de
productos que rastrean los indicadores de costos
impulsados por inventario también pueden erosionar los
ingresos.

7. La recompensa
 HP puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena
de valor de una forma mucho mas sofisticada.
Incorporar los indicadores de IDC a la toma de
decisiones también ha librado a los ejecutivos de
acciones que podrían tener perfecto sentido para su
unidad, pero podrían incrementar los costos totales. Pero
quizás el mas grande beneficio de los indicadores de IDC
es que vinculan las decisiones operacionales a las metas
corporativas para crear valor a los accionistas.

8. Comentario
 HP es simplemente un ejemplo claro de innovación del
manejo de inventarios, esta claro que todo debe
realizarse en bien de la empresa, para obtener un fuerte
asentamiento en el mercado.
 Las empresas con bajos márgenes de ventas, ciclos de
vida cortos, productos totalmente perecibles o
estacionales y demanda impredecible debe rastrear los
diversos componentes de sus costos impulsados por
inventario.
 Esto ayuda de gran manera a visualizar los problemas
existentes en las cadenas de suministros.