COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS CÓDIGO: 7010-5 NOMBRE. FAVIOLA LOPEZ CONDE

1. INGENIERIA DE LA PRODUCCION
NOMBRE :
YVON FAVIOLA LOPEZ CONDE
CODIGO:
7010-5

2. El gigante del hardware redujo
drásticamente de todas sus pc: 10% en
1991otro el 26% en 1992 y todavía otro
22% en 1993.
Renovó sus conocimientos de diseño
planificación y producción para acortar los
tiempos y responder rápidamente a los
cambios de la demanda y mover el
inventario al lugar adecuado según hiciera
falta.

3.  Para hacer un negocio con las pc mas
competitivo en costos , Strategig Planig
and modelan Group de hp ,liberado por
Carey Billigton emprendió una exhaustiva
revisión de la estructura global de costos
del negocio de pc en 1997.

4. Se hiso evidente que los desajustes entre
demanda y oferta que producían exceso
de inventario avían igualado el margen
operacional total del negocio de pc.

5. El componte mas fácilmente identificable
de los costos impulsados es el tradicional
ítem de costos usualmente definido como
“costo de tendencia del inventario” que
cubre tanto el costo de capital de dinero
inmovilizado en inventario y costos y
físicos de tener inventarios.

6. En hp sin embargo el costo de tendencia
representa menos de 10% de los costos
totales impulsados por inventario en el
negocio de pc y cada uno de ellos debería
ser manejado de forma distinta .

7. Según los cálculos de Spa Mestos
representaban la mayor parte de los
costos de inventario hp.
Componentes claves como chips de micro
procesadores y memorias solían bajar de
precio en forma en forma rápida y
pronunciada.

8. Podría caer hasta el 40% de un ciclo de
vida de 9 meses por un exceso de partes

9. HP debía asegurarse que el inventario de
los socios de canal nunca excediera el
número mínimo de días requerido para
garantizar la disponibilidad deseada.
HP debía mantener cortos sus tiempos de
rotación de la producción y frecuentes sus
ciclos de reabastecimiento.

10. Es determinada por varios
factores primero le empresa debe
dar de baja en los libres 100 %
del valor de los bienes terminadas
en sus inventarios.

11.  Son simplemente costos de protección de precios
de 100% los distribuidores sencillamente pueden
devolver los vienes no vendidos al fabricante a
cambio de un reembolso total.
 En algunos casos las devoluciones constituían
mas de el 10% de los ingresos del producto no
debido a fallas del producto si no a que los
revendedores están devolviéndole exceso de
inventario.

12. La MOBILE COMPÙTING DIVICION
(MCD) fue la primera de las unidades de la
pc , los costos impulsados por inventario al
formular su estrategia.

13. En 1998 antes de rediseñar su cadena de
suministro de MCD esta perdiendo dinero
con cada maquina despachada. Año tras
año sus ejecutivos trataban de diferenciar
para mejorar las utilidades incluyendo
reducir el costo de material y controlar los
gastos operativos y controlar los gastos y
generara ingresos mediante el desarrollo
de nuevos productos.

14. Se clasifican en los siguientes modelos:
Modelos de cantidad fija del pedido.
 Impulsados por eventos.
Modelos de período de tiempo fijo.
 Impulsados por tiempo.

15. Costos de Almacenamiento
 Almacenamiento
 Manejo
 Seguros
 Hurto
 Rotura

16. Costo de Preparación (o de cambio en la
producción).
 Es el costo por cambiar el producto a
fabricar.
Costo de Compra
 Costos administrativos y de oficina por hacer
el requerimiento .
Costos por falta de Material

17. HP puede ahora gestionar la rentabilidad
de se cadena de valor. De una forma
mucho mas sofisticada.
 Los indicadores de IDC son valiosos en
toda una gama de decisiones ya que
muchos tramos están tomados por
decisiones que los ejecutivos toman para
un fin en común que es el bien de la
empresa.

18.  Mantener la independencia de las
operaciones.
 Cubrir las variaciones en la demanda del
producto
 Permitir flexibilidad en la programación de la
producción.
 Proveer un reaseguro ante variaciones en el
tiempo de suministro de las materias primas.
 Aprovechar las ventajas económicas
relacionadas con la cantidad comprada.