2. La Toyota Motor Corporation, o simplemente llamada Toyota, es una
empresa multinacional japonesa. Desde sus inicios, Toyota ha sido una
empresa que promueve entre sus empleados un espíritu de colaboración
fomentando que continuamente surgieran mejoras para su trabajo.

3. La basura se define como cualquier actividad que consuma un
recurso, pero no agrega ningún valor según lo especificado por el
cliente.
• Documento oficial.

4. Estos elementos son: La superproducción, el
procesamiento, el esperar, el transporte, el
inventario, el movimiento y los defectos
Taiichi Ohno fue el ingeniero que diseñó el sistema de
producción del fabricante de automóviles Toyota.
Busaca reducir el tiempo que transcurre entre el pedido del cliente y el
cobro por la entrega del producto o servicio identificando y eliminando
todos los desperdicios

5. Producir cosas delante de la demanda, es el producto de un exceso de
producción, producto entre otros factores de: falencias en las previsiones
de ventas, producción al máximo de la capacidad para aprovechar las
capacidades de producción .

6. Proceso inadecuado de piezas, debido a la
herramienta pobre y o al diseño de producto.
Inhabilidad de moverse al paso de proceso
siguiente

7. Movimiento innecesario de materiales
entre los procesos
Almacenar más partes que el mínimo absoluto, son los
motivos generadores de este importante factor de
desperdicio.

8. Movimiento innecesario de la gente
durante el curso de su trabajo (mala
función en distribución).
Producción de piezas defectuosas

9. En general se llama los elementos dominantes del trabajo magro de la
fabricación; juntos son utilizados para mejorar continuamente procesos de
producción.
Simplemente, la eliminación inútil se logra a través apenas en el tiempo
forma, mantenidos a través de trabajo (en regla).

10. http://www.beyondlean.com/history-of-lean_es.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno