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EL DIRECTOR COMO LÍDER
PEDAGÓGICO
• La teoría no ayuda
mucho a enfrentar la
realidad.
• ¿Podré dirigir?
• Que enorme reto es
comprender y
motivar a la gente.
¿QUÉ SIGNIFICA SER UN LÍDER
PEDAGÓGICO?
• Capaz de dirigir a su equipo hacia objetivos y
metas, que mejore el aprendizaje de los
estudiantes, se compromete y promueve:
La motivación de los maestros.
El desarrollo de habilidades y capacidades
docentes.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo en las
cuales realizan sus labores.
CARACTERÍSTICAS N DIRECTOR CON
LIDERAZGO PEDAGÓGICO
• Capacidad técnica: Apoyo técnico a
docentes, evaluar sus prácticas, planificar los
procesos educativos, monitorear los
aprendizajes.
• Manejo emocional y situacional: Motiva
el trabajo en equipo, vela por un buen clima
escolar, escuchar y abrir espacios de
participación .
• Manejo organizacionalCapacidad de
estructura y
organización
que le
permite al
docente
realizar un
buen trabajo.
¿QUÉ ROLES ASUME UN DIRECTOR PARA
GESTIONAR LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
CON LIDERAZGO PEDAGÓGICO
• Establecer dirección
• Promover el desarrollo de capacidades.
• Rediseñar la organización .
• Gestionar el aprendizaje.
¿EN QUÉ MOMENTO
SE REALIZA EL
MONITOREO Y
ASESORAMIENTO
PEDAGÓGICO
• Condiciones para el
aprendizaje
• Jornada de reflexión y
plan de manejo.
• Implementación de las
rutas de aprendizaje.
• Día del logro.
¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS Y
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR UNA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON LIDERAZGO
PEDAGÓGICO
• El Monitoreo:
Es el proceso de recojo y
análisis de información
desencadenados en el aula e
institución educativa.
• El Asesoramiento:
Acompaña al docente de
manera continua
interactiva de su saber
adquirido.
¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL
MONITOREO Y ASESORAMIENTO PEDAGÓGICO?
• Sistemático y pertinente.
• Flexible y gradual.
• Formativo, motivadoras y participativas.
• Permanente e integral.
¿CÓMO IMPLEMENTAR UN PROCESO DE MONITOREO
Y ASESORAMIENTO PEDAGÓGICO?
• Priorizar indicadores.
• Elaborar los instrumentos.
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  • 1. EL DIRECTOR COMO LÍDER PEDAGÓGICO • La teoría no ayuda mucho a enfrentar la realidad. • ¿Podré dirigir? • Que enorme reto es comprender y motivar a la gente.
  • 2.
  • 3. ¿QUÉ SIGNIFICA SER UN LÍDER PEDAGÓGICO? • Capaz de dirigir a su equipo hacia objetivos y metas, que mejore el aprendizaje de los estudiantes, se compromete y promueve: La motivación de los maestros. El desarrollo de habilidades y capacidades docentes. Mejoramiento de las condiciones de trabajo en las cuales realizan sus labores.
  • 4. CARACTERÍSTICAS N DIRECTOR CON LIDERAZGO PEDAGÓGICO • Capacidad técnica: Apoyo técnico a docentes, evaluar sus prácticas, planificar los procesos educativos, monitorear los aprendizajes. • Manejo emocional y situacional: Motiva el trabajo en equipo, vela por un buen clima escolar, escuchar y abrir espacios de participación .
  • 5. • Manejo organizacionalCapacidad de estructura y organización que le permite al docente realizar un buen trabajo.
  • 6. ¿QUÉ ROLES ASUME UN DIRECTOR PARA GESTIONAR LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON LIDERAZGO PEDAGÓGICO • Establecer dirección • Promover el desarrollo de capacidades. • Rediseñar la organización . • Gestionar el aprendizaje.
  • 7. ¿EN QUÉ MOMENTO SE REALIZA EL MONITOREO Y ASESORAMIENTO PEDAGÓGICO • Condiciones para el aprendizaje • Jornada de reflexión y plan de manejo. • Implementación de las rutas de aprendizaje. • Día del logro.
  • 8. ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA CON LIDERAZGO PEDAGÓGICO • El Monitoreo: Es el proceso de recojo y análisis de información desencadenados en el aula e institución educativa. • El Asesoramiento: Acompaña al docente de manera continua interactiva de su saber adquirido.
  • 9. ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL MONITOREO Y ASESORAMIENTO PEDAGÓGICO? • Sistemático y pertinente. • Flexible y gradual. • Formativo, motivadoras y participativas. • Permanente e integral.
  • 10. ¿CÓMO IMPLEMENTAR UN PROCESO DE MONITOREO Y ASESORAMIENTO PEDAGÓGICO? • Priorizar indicadores. • Elaborar los instrumentos. • Recoger información in situ. • Análisis de la información recogida. • Implementar acciones de mejoramiento.