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El rol del director en la escuela 
Liderazgo pedagógico y su incidencia 
sobre el rendimiento académico 
Silvana Freire 
Alejandra Miranda 
GRADE
Ley General de Educación 
“El director es la máxima 
autoridad y el representante 
legal de la Institución 
Educativa. 
Es responsable de la gestión de 
los ámbitos pedagógico, 
institucional y administrativo” 
(Ley general de educación de Perú 
(nº 28044), 2003)
Gestión Escolar 
La calidad de las escuelas va a depender de la calidad del equipo directivo, en 
tanto estos ejerzan un liderazgo eficaz, al articular, conducir y facilitar una 
serie de procesos al interior de la escuela, influyendo en las motivaciones, 
capacidades y condiciones de trabajo de los docentes, quienes a su vez 
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aprendizajes de los estudiantes. 
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Liderazgo Escolar 
Organiza, conduce y evalúa, de manera compartida, la gestión de la institución educativa. 
Liderazgo Administrativo Liderazgo Pedagógico 
Centrado en la organización de buenas 
prácticas pedagógicas, enfocándose en 
el cumplimiento de los objetivos 
educativos, el desarrollo curricular de la 
escuela, la supervisión de la instrucción, 
entre otros. 
(Murillo 2008; OECD 2010) 
Orientado a la administración de los 
centros educativos, haciéndose cargo de 
la planificación, organización y 
coordinación de la fase más operativa de 
la Institución Educativa. 
(Castillo Ortiz 2005)
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rendimiento académico (i) 
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estudiantes con problemas o ausencias frecuentes. 
(Dhuey y Smith, 2011) 
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Mecanismos Indirectos 
A través de los docentes y la mejora de su desempeño en las 
aulas: 
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(Bossert, Dwyer, Rowan & Lee, 1982; 
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Louis, Dretzke & Wahlstrom, 2010)
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Niños del Milenio y de la encuesta escolar (2011) de la misma investigación. 
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Comprensión lectora Matemática 
Estudiantes 470 496 
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Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio (2011)
Métodos: Instrumentos 
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Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total 
Mujeres (%) 52% 51% 52% 52% 58% 53% 46% 52% 
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Hogar indígena (%) 56% 27% 18% 35% 53% 31% 11% 32% 
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Madre tiene secundaria 
completa (%) 12% 31% 63% 34% 10% 37% 67% 37% 
Vive en zona urbana (%) 49% 78% 85% 70% 46% 81% 94% 73% 
Observaciones 171 150 149 470 166 172 158 496 
Fuente: Encuesta Niños del Milenio rondas 2 (2006) y 3 (2009); Encuesta Escolar - Niños del Milenio 2011.
Resultados: Características de las instituciones 
educativas 
Comprensión Lectora Matemática 
Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total 
Institución Educativa 
Institución educativa pública (%) 99% 99% 92% 97% 100% 93% 87% 93% 
Institución educativa rural (%) 49% 22% 11% 28% 50% 18% 6% 25% 
Director 
Edad 47,33 48,95 48,87 48,34 46,71 49,2 50,17 48,68 
Mujeres (%) 43% 35% 24% 34% 45% 40% 23% 36% 
Lengua materna indígena (%) 24% 14% 5% 14% 21% 12% 3% 12% 
Tiene estudios de posgrado (%) 26% 35% 53% 38% 23% 40% 58% 40% 
Docente 
Mujeres (%) 63% 63% 70% 65% 60% 62% 67% 63% 
Formación universitaria (%) 36% 48% 60% 47% 36% 53% 63% 51% 
Años de experiencia trabajando 
en la I.E. 11,01 11,91 11,1 11,33 11,08 10,21 12,07 11,09 
Observaciones 171 150 149 470 166 172 158 496 
Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio 2011
Resultados: Prácticas docentes 
Comprensión Lectora Matemática 
Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total 
Estudiantes por docente 21,18 23,27 23,27 22,51 21,12 22,79 23,76 22,54 
Ausentismo docente (%) 26% 23% 17% 22% 24% 21% 17% 21% 
Cobertura curricular (%) 75% 80% 82% 79% 61% 68% 68% 66% 
Horas de clase al año 898.70 898.28 914.60 903.61 889.23 912.56 925.14 908.76 
Observaciones 171 150 149 470 166 172 158 496 
Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio 2011
Resultados: Asociación entre liderazgo pedagógico 
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Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio (2011)
Resultados: Asociación entre liderazgo pedagógico 
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Liderazgo Pedagógico del 
director 0.14 + -0.018 -0.022 -0.021 -0.034 -0.025 
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familia SI SI SI SI SI 
Carac. De la Escuela SI SI SI SI 
Carac. Del Director SI SI SI 
Carac. Del Docente SI SI 
Desempeño del docente SI 
Observaciones 496 496 496 496 496 496 
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Características del niño: Si es mujer, hogar de lengua indígena, edad en meses, habilidades previas, índice de bienestar, educación materna, zona de residencia, 
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docente: Años de experiencia en la I.E., mujer, formación universitaria. Desempeño del docente: Estudiantes por docentes, ausentismo del profesor, cobertura 
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Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Modelo 6 
Liderazgo Pedagógico del 
director 0.251 *** 0.130 ** 0.129 * 0.107 * 0.099 * 0.090 + 
Características del Niño y 
familia SI SI SI SI SI 
Carac. De la Escuela SI SI SI SI 
Carac. Del Director SI SI SI 
Carac. Del Docente SI SI 
Desempeño del docente SI 
Observaciones 470 470 470 470 470 470 
R2 0.063 0.416 0.419 0.427 0.431 0.440 
*** p<0.001, ** p<0.01, * p<0.05, + p<0.1 
Carácterísticas del niño: Si es mujer, hogar de lengua indígena, edad en meses, habilidades previas, índice de bienestar, educación materna, zona de residencia, 
grado en la escuela. Carac. De la escuela: pública, rural. Caract. Del director: Edad, si es mujer, lengua materna indígena, tiene estudios de posgrado. Carac del 
docente: Años de experiencia en la I.E., mujer, formación universitaria. Desempeño del docente: Estudiantes por docentes, ausentismo del profesor, cobertura de 
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Efecto del liderazgo pedagógico en compresión de lectura usando Regresión por percentiles (Coeficientes 
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Percentil 25 Percentil 50 Percentil 75 
Liderazgo Pedagógico del director 0.115 + 0.093 * 0.062 
Características del Niño y familia SI SI SI 
Carac. De la Escuela SI SI SI 
Carac. Del Director SI SI SI 
Carac. Del Docente SI SI SI 
Desempeño del docente SI SI SI 
Observaciones 470 470 470 
R2 0.29 0.27 0.25 
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Características del niño: Si es mujer, hogar de lengua indígena, edad en meses, habilidades previas, índice de bienestar, educación materna, 
zona de residencia, grado en la escuela. Carac. De la escuela: pública, rural. Caract. Del director: Edad, si es mujer, lengua materna indígena, 
tiene estudios de posgrado. Carac del docente: Años de experiencia en la I.E., mujer, formación universitaria. Desempeño del docente: 
Estudiantes por docentes, ausentismo del profesor, cobertura de los temas, tiempo de exposición.
Conclusiones 
 Efecto significativo del liderazgo 
pedagógico del director sobre el 
rendimiento, tanto en comprensión 
lectora como en matemática. 
 El liderazgo pedagógico del director 
afectaría, principalmente, a los niños de 
bajo rendimiento y rendimiento promedio. 
 Para que el liderazgo del director pueda 
tener un impacto en los estudiantes y 
promover sus aprendizajes, ciertas 
condiciones deben asegurarse en la 
escuela, así como en las prácticas 
pedagógicas al interior del aula.
Perspectivas de política 
 Programas de formación y capacitación para 
directores, que incluyan contenidos 
vinculados a la gestión y liderazgo 
pedagógico de las instituciones educativas. 
 Acompañamiento pedagógico para 
directores, orientado a la gestión educativa. 
 Fomentar el trabajo conjunto y articulado 
entre directores y el cuerpo docente. 
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Agenda de investigación 
 Estudios empíricos que analicen: 
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precisar el efecto directo como indirecto del liderazgo pedagógico. 
 Estudios de caso para conocer las características que poseen los directores y 
directoras exitosos/as, e ilustrar qué mecanismos y estrategias resultan 
efectivas en distintos contextos y realidades educativas.
Portal de Niños del Milenio, 
un estudio longitudinal 
En el portal del estudio Niños del Milenio 
encontrará todas las publicaciones, los 
cuestionarios y las indicaciones para 
acceder a las bases de datos de las tres 
rondas de encuestas disponibles; y podrá 
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El rol del director en la escuela: Liderazgo pedagógico y su incidencia sobre el rendimiento académico

  • 1. El rol del director en la escuela Liderazgo pedagógico y su incidencia sobre el rendimiento académico Silvana Freire Alejandra Miranda GRADE
  • 2. Ley General de Educación “El director es la máxima autoridad y el representante legal de la Institución Educativa. Es responsable de la gestión de los ámbitos pedagógico, institucional y administrativo” (Ley general de educación de Perú (nº 28044), 2003)
  • 3. Gestión Escolar La calidad de las escuelas va a depender de la calidad del equipo directivo, en tanto estos ejerzan un liderazgo eficaz, al articular, conducir y facilitar una serie de procesos al interior de la escuela, influyendo en las motivaciones, capacidades y condiciones de trabajo de los docentes, quienes a su vez moldearían la práctica pedagógica en las aulas, y por consiguiente los aprendizajes de los estudiantes. (Barber & Mourshed, 2008; Pont, Nusche & Moorman, 2008)
  • 4. Liderazgo Escolar Organiza, conduce y evalúa, de manera compartida, la gestión de la institución educativa. Liderazgo Administrativo Liderazgo Pedagógico Centrado en la organización de buenas prácticas pedagógicas, enfocándose en el cumplimiento de los objetivos educativos, el desarrollo curricular de la escuela, la supervisión de la instrucción, entre otros. (Murillo 2008; OECD 2010) Orientado a la administración de los centros educativos, haciéndose cargo de la planificación, organización y coordinación de la fase más operativa de la Institución Educativa. (Castillo Ortiz 2005)
  • 5. Liderazgo pedagógico y su relación con el rendimiento académico (i) Mecanismos pueden ser directos o indirectos. Acciones relacionadas directamente con los estudiantes: Ejem. Monitoreo y control de la disciplina de los estudiantes con problemas o ausencias frecuentes. (Dhuey y Smith, 2011) Mecanismos Directos Mecanismos Indirectos A través de los docentes y la mejora de su desempeño en las aulas: - Desarrollo de entornos de aprendizaje - Estimulación de una comunicación fluida - Supervisión constante del personal docente - Toma de decisiones de manera compartida - Promoción de capacidades y motivación (Bossert, Dwyer, Rowan & Lee, 1982; Halverson, Grigg, Prichett, & Thomas, 2007; Louis, Dretzke & Wahlstrom, 2010)
  • 6. Liderazgo pedagógico y su relación con el rendimiento académico (ii) • Investigación Iberoamericana sobre Eficacia Escolar • Factores Asociados al Rendimiento (SERCE 2010)
  • 7. Diseño y objetivos del estudio • Objetivo general: Utilizar información del estudio longitudinal Niños del Milenio (v. gr. datos de 2006 y 2009) y de la Encuesta Escolar (2011) con el fin de explorar si el liderazgo pedagógico del director tiene un efecto significativo sobre el rendimiento académico de los estudiantes en Matemática y Comprensión de Lectura. • Objetivos específicos: – Estimar el efecto del liderazgo pedagógico del director en el rendimiento de los estudiantes. – Medir el efecto moderador de las características individuales y familiares, así como características a nivel del director, docentes y escuela sobre la relación del liderazgo directivo con el rendimiento de los estudiantes. – Explorar si el efecto del liderazgo directivo es igual, tanto para los estudiantes de bajo rendimiento como para los de alto rendimiento.
  • 8. Muestra • Los datos se obtuvieron de la segunda y tercera ronda cuantitativa del estudio Niños del Milenio y de la encuesta escolar (2011) de la misma investigación. Número de estudiantes, docentes y directores en la muestra Comprensión lectora Matemática Estudiantes 470 496 Docentes 242 262 Directores/Instituciones Educativas 104 112 Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio (2011)
  • 9. Métodos: Instrumentos • Información proveniente de la encuesta escolar: – Cuestionario al docente:  Percepción del liderazgo directivo  Prácticas docentes (tamaño de la clase, ausentismo docente, cobertura y exposición a contenidos curriculares) – Cuestionario del director – Pruebas de Lógico Matemática y Comprensión lectora • Información proveniente de rondas previas de Niños del Milenio: – Información demográfica y socio-económica – Puntajes de los estudiantes en nociones cuantitativas (CDA) y PPVT en la Ronda 2.
  • 10. Resultados: Características de los estudiantes y su familia Comprensión Lectora Matemática Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Mujeres (%) 52% 51% 52% 52% 58% 53% 46% 52% Edad (meses) 118,88 120,83 120,97 120,16 118,5 120,4 121,8 120,21 Hogar indígena (%) 56% 27% 18% 35% 53% 31% 11% 32% Habilidades previas (CDA y PPVT) -0,59 0,03 0,57 -0,03 -0,61 0,09 0,66 -0,03 Índice de bienestar 0,44 0,58 0,65 0,55 0,43 0,59 0,69 0,57 Madre tiene secundaria completa (%) 12% 31% 63% 34% 10% 37% 67% 37% Vive en zona urbana (%) 49% 78% 85% 70% 46% 81% 94% 73% Observaciones 171 150 149 470 166 172 158 496 Fuente: Encuesta Niños del Milenio rondas 2 (2006) y 3 (2009); Encuesta Escolar - Niños del Milenio 2011.
  • 11. Resultados: Características de las instituciones educativas Comprensión Lectora Matemática Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Institución Educativa Institución educativa pública (%) 99% 99% 92% 97% 100% 93% 87% 93% Institución educativa rural (%) 49% 22% 11% 28% 50% 18% 6% 25% Director Edad 47,33 48,95 48,87 48,34 46,71 49,2 50,17 48,68 Mujeres (%) 43% 35% 24% 34% 45% 40% 23% 36% Lengua materna indígena (%) 24% 14% 5% 14% 21% 12% 3% 12% Tiene estudios de posgrado (%) 26% 35% 53% 38% 23% 40% 58% 40% Docente Mujeres (%) 63% 63% 70% 65% 60% 62% 67% 63% Formación universitaria (%) 36% 48% 60% 47% 36% 53% 63% 51% Años de experiencia trabajando en la I.E. 11,01 11,91 11,1 11,33 11,08 10,21 12,07 11,09 Observaciones 171 150 149 470 166 172 158 496 Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio 2011
  • 12. Resultados: Prácticas docentes Comprensión Lectora Matemática Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Primer tercil Segundo tercil Tercer tercil Total Estudiantes por docente 21,18 23,27 23,27 22,51 21,12 22,79 23,76 22,54 Ausentismo docente (%) 26% 23% 17% 22% 24% 21% 17% 21% Cobertura curricular (%) 75% 80% 82% 79% 61% 68% 68% 66% Horas de clase al año 898.70 898.28 914.60 903.61 889.23 912.56 925.14 908.76 Observaciones 171 150 149 470 166 172 158 496 Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio 2011
  • 13. Resultados: Asociación entre liderazgo pedagógico y rendimiento académico – Análisis Descriptivo Correlación entre liderazgo pedagógico y puntaje de Comprensión y Matemática Fuente: Encuesta Escolar - Niños del Milenio (2011)
  • 14. Resultados: Asociación entre liderazgo pedagógico y rendimiento académico – Análisis Multivariado Efecto del liderazgo pedagógico en el rendimiento de matemática (Coeficientes estandarizados) Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Modelo 6 Liderazgo Pedagógico del director 0.14 + -0.018 -0.022 -0.021 -0.034 -0.025 Características del Niño y familia SI SI SI SI SI Carac. De la Escuela SI SI SI SI Carac. Del Director SI SI SI Carac. Del Docente SI SI Desempeño del docente SI Observaciones 496 496 496 496 496 496 R2 0.02 0.499 0.503 0.527 0.533 0.538 *** p<0.001, ** p<0.01, * p<0.05, + p<0.1 Características del niño: Si es mujer, hogar de lengua indígena, edad en meses, habilidades previas, índice de bienestar, educación materna, zona de residencia, grado en la escuela. Carac. De la escuela: pública, rural. Caract. Del director: Edad, si es mujer, lengua materna indígena, tiene estudios de posgrado. Carac del docente: Años de experiencia en la I.E., mujer, formación universitaria. Desempeño del docente: Estudiantes por docentes, ausentismo del profesor, cobertura de los temas, tiempo de exposición.
  • 15. Resultados: Asociación entre liderazgo pedagógico y rendimiento académico – Análisis Multivariado Efecto del liderazgo pedagógico en el rendimiento de comprensión de lectura (Coeficientes estandarizados) Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Modelo 6 Liderazgo Pedagógico del director 0.251 *** 0.130 ** 0.129 * 0.107 * 0.099 * 0.090 + Características del Niño y familia SI SI SI SI SI Carac. De la Escuela SI SI SI SI Carac. Del Director SI SI SI Carac. Del Docente SI SI Desempeño del docente SI Observaciones 470 470 470 470 470 470 R2 0.063 0.416 0.419 0.427 0.431 0.440 *** p<0.001, ** p<0.01, * p<0.05, + p<0.1 Carácterísticas del niño: Si es mujer, hogar de lengua indígena, edad en meses, habilidades previas, índice de bienestar, educación materna, zona de residencia, grado en la escuela. Carac. De la escuela: pública, rural. Caract. Del director: Edad, si es mujer, lengua materna indígena, tiene estudios de posgrado. Carac del docente: Años de experiencia en la I.E., mujer, formación universitaria. Desempeño del docente: Estudiantes por docentes, ausentismo del profesor, cobertura de los temas, tiempo de exposición.
  • 16. Resultados: Asociación entre liderazgo pedagógico y rendimiento académico – Análisis de percentiles Efecto del liderazgo pedagógico en compresión de lectura usando Regresión por percentiles (Coeficientes estandarizados) Percentil 25 Percentil 50 Percentil 75 Liderazgo Pedagógico del director 0.115 + 0.093 * 0.062 Características del Niño y familia SI SI SI Carac. De la Escuela SI SI SI Carac. Del Director SI SI SI Carac. Del Docente SI SI SI Desempeño del docente SI SI SI Observaciones 470 470 470 R2 0.29 0.27 0.25 *** p<0.001, ** p<0.01, * p<0.05, + p<0.1 Características del niño: Si es mujer, hogar de lengua indígena, edad en meses, habilidades previas, índice de bienestar, educación materna, zona de residencia, grado en la escuela. Carac. De la escuela: pública, rural. Caract. Del director: Edad, si es mujer, lengua materna indígena, tiene estudios de posgrado. Carac del docente: Años de experiencia en la I.E., mujer, formación universitaria. Desempeño del docente: Estudiantes por docentes, ausentismo del profesor, cobertura de los temas, tiempo de exposición.
  • 17. Conclusiones  Efecto significativo del liderazgo pedagógico del director sobre el rendimiento, tanto en comprensión lectora como en matemática.  El liderazgo pedagógico del director afectaría, principalmente, a los niños de bajo rendimiento y rendimiento promedio.  Para que el liderazgo del director pueda tener un impacto en los estudiantes y promover sus aprendizajes, ciertas condiciones deben asegurarse en la escuela, así como en las prácticas pedagógicas al interior del aula.
  • 18. Perspectivas de política  Programas de formación y capacitación para directores, que incluyan contenidos vinculados a la gestión y liderazgo pedagógico de las instituciones educativas.  Acompañamiento pedagógico para directores, orientado a la gestión educativa.  Fomentar el trabajo conjunto y articulado entre directores y el cuerpo docente.  Asegurar condiciones mínimas en las escuelas para que los directores puedan conducirlas de manera efectiva y eficaz.
  • 19. Agenda de investigación  Estudios empíricos que analicen: • De qué maneras el liderazgo pedagógico del director puede mejorar el rendimiento de los estudiantes. • Los procesos que suceden al interior del aula, como mediadores del liderazgo directivo. • Datos jerárquicos más completos para la estimación de modelos, que permitan precisar el efecto directo como indirecto del liderazgo pedagógico.  Estudios de caso para conocer las características que poseen los directores y directoras exitosos/as, e ilustrar qué mecanismos y estrategias resultan efectivas en distintos contextos y realidades educativas.
  • 20. Portal de Niños del Milenio, un estudio longitudinal En el portal del estudio Niños del Milenio encontrará todas las publicaciones, los cuestionarios y las indicaciones para acceder a las bases de datos de las tres rondas de encuestas disponibles; y podrá suscribirse al boletín de novedades: www.ninosdelmilenio.org
  • 21. Redes sociales de Niños del Milenio Síguenos en Facebook y Twitter: /NinosDelMilenio.org @NinosdelMilenio

Notas del editor

  1. Son tres tablas y 6 terciles
  2. Son tres tablas y 6 terciles