SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 88
EL PROCESO FRENTE A LOS CAMBIOS: ,[object Object],[object Object],[object Object],REACCIONES INCREDULIDAD NUEVO COMIENZO
EL  CAMBIO  ES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
LA “BONDAD” O “MALDAD” DE LOS CAMBIOS DEPENDE DE...
¡TODO CAMBIO GENERA  UNA CRISIS! ,[object Object],[object Object],[object Object]
LOS ORIENTALES NOS ENSEÑAN QUE... ,[object Object],[object Object]
LOS CAMBIOS PUEDEN AFECTAR  A: ,[object Object],[object Object],[object Object]
CADA CAMBIO GENERA UNA CRISIS !   CAMBIO PEQUEÑO = CRISIS PEQUEÑA ¿Cómo se usará este #¡¡@& programa nuevo?
CAMBIO GRANDE = CRISIS FUERTE DIOS MÍO!, ¿QUÉ VOY A HACER CUANDO CIERREN MI EMPRESA?
ORÍGENES DEL CAMBIO: ,[object Object],AQUELLOS QUE PROCEDEN DESDE AFUERA O SON PRODUCTO DE CAUSAS EXTERNAS AL INDIVIDUO O AL GRUPO QUE LOS VIVE. POR EJEMPLO: EL CAMBIO DE POLÍTICAS DE GOBIERNO QUE DESENCADENÓ LA MODERNIZACIÓN DEL  ESTADO Y, POR ENDE LA REESTRUCTURACIÓN DE LAS EMPRESAS
Y TAMBIÉN... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AQUELLOS QUE PROCEDEN DESDE  ADENTRO O SON PRODUCTO DE  CAUSAS INTERNAS AL INDIVIDUO O GRUPO QUE LOS VIVE. POR EJEMPLO:  SU INGRESO A UNA NUEVA CARRERA UNIVERSITARIA
CADA PERSONA Y GRUPO ES UN SISTEMA EVOLUTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCEPTO DE SISTEMA  ,[object Object],[object Object]
¡TODO SISTEMA TIENE FORTALEZAS! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¡TODO SISTEMA TIENE OPORTUNIDADES! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¡TODO SISTEMA TIENE DEBILIDADES! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¡TODO SISTEMA TIENE AMENAZAS! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Trabajo Grupal F.O.D.A. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
LA EVOLUCIÓN DE UN SISTEMA: ,[object Object],OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
LA INVOLUCIÓN DE UN SISTEMA: ,[object Object],OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
EL ESTANCAMIENTO DE UN SISTEMA: ,[object Object],OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS
FASES PSICOSOCIALES DEL  PROCESO DE CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Cambio es un Estado de Transición ESTADO PRESENTE ESTADO  FUTURO  UN FINAL FASE NEBULOSA TRANSICIÓN UN NUEVO COMIENZO DESCONGELACIÓN DE ESTABILIDAD RECONGELACIÓN  TEMPORAL  DE LA ESTABILIDAD COINCIDE CON COINCIDE CON COINCIDE CON
ESTADO DE TRANSICIÓN ESTADO PRESENTE ESTADO  FUTURO  FUERZAS FRENADORAS FUERZAS IMPULSORAS TRANSICIÓN
ACERCA DE LAS FUERZAS: ,[object Object],[object Object],[object Object]
ES UNA REACCIÓN, CONSCIENTE O INCONSCIENTE DE OPOSICIÓN PENSADA, SENTIDA O ACTUADA FRENTE AL CAMBIO. RESISTENCIAS AL CAMBIO:
LAS RESISTENCIAS PUEDEN CONDUCIR A: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAMBIÉN LAS RESISTENCIAS PUEDEN CONDUCIR A... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FACTORES QUE AUMENTAN LA RESISTENCIA AL CAMBIO:
RESISTENCIAS A UN CAMBIO PERCIBIDO COMO POSITIVO: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPROMISO AL CAMBIO:
FASES DE COMPROMISO AL CAMBIO: 1 2 3 ACEPTACIÓN PREPARACIÓN COMPROMISO
FASE DE PREPARACIÓN: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE DE ACEPTACIÓN: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FASE DE COMPROMISO: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PODEMOS ABANDONAR EL COMPROMISO AL CAMBIO POR: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PODEMOS FAVORECER EL COMPROMISO AL CAMBIO: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FRENTE A LOS CAMBIOS, MUCHAS PERSONAS UTILIZAN...
UNA PSEUDOSOLUCIÓN ES... ,[object Object]
PSEUDOSOLUCIONES FRENTE A LOS CAMBIOS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA LUCHA ,[object Object],CAMBIOS “ NO VOY A DEJAR QUE ME SAQUEN, ASÍ ME LLAMEN A LA POLICÍA”.
LA HUÍDA  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA PASIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA ILUSIÓN  ,[object Object],[object Object],[object Object]
ENTONCES... ¿QUÉ SE PUEDE HACER?
¿ES NECESARIO EL CAMBIO? ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿QUÉ PASA SI NO SE APRENDE A MANEJAR EL CAMBIO? ,[object Object]
OTRO EJEMPLO: 9:15p.m. LOS SUIZOS PERDIERON EL LIDERAZGO POR NO ADAPTARSE  A UN CAMBIO: EL PASO A LOS RELOJES AUTOMÁTICOS, DIGITALES Y CON BATERÍA.  LOS JAPONESES ASUMIERON DICHO LIDERAZGO.
¿QUÉ PASA SI NO SE APRENDE A MANEJAR EL CAMBIO?
PARA SOBREVIVIR ES IMPORTANTE...
¿CÓMO MANEJAR EFECTIVAMENTE EL CAMBIO? MEDIANTE EL OPORTUNO DESARROLLO DE  CIERTAS DESTREZAS COGNOSCITIVAS,  AFECTIVAS  Y COMPORTAMENTALES.
1. DESTREZAS COGNOSCITIVAS: ,[object Object],[object Object],[object Object]
a. ACEPTAR Y COMPRENDER LA NECESIDAD DE MANEJAR PROACTIVAMENTE EL CAMBIO. DON CAMBIO
b. DESARROLLAR UNA PERCEPCIÓN POSITIVA. “  LO QUE LA ORUGA INTERPRETA COMO EL FÍN DEL MUNDO, ES LO QUE SU DUEÑO DENOMINA MARIPOSA.” RICHARD  BACH
LAS REACCIONES AL CAMBIO SON DISTINTAS CUANDO: LA PERCEPCIÓN ES POSITIVA NEGATIVA
[object Object],[object Object],[object Object],DESARROLLAR UNA PERCEPCIÓN POSITIVA ES PASAR...
LO QUE PENSAMOS... ...ES LO QUE HACEMOS REALIDAD!
LA REALIDAD DE LA REALIDAD. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CAMBIAR MI PERCEPCIÓN: ,[object Object]
ES CENTRARME ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TENER UNA PERCEPCIÓN POSITIVA... NO IMPLICA QUE LAS COSAS CAMBIEN... ¡SINO QUE VARÍA NUESTRA HABILIDAD PARA APRECIARLAS!.
En la Percepción Positiva podemos usar las Afirmaciones: ,[object Object],[object Object],[object Object]
PARA ATRAER  FRENTE AL CAMBIO... ES IMPORTANTE BIENESTAR, APRENDIZAJE,  ÉXITO, SATISFACCIÓN... APRENDER A APRECIAR  EN FORMA POSITIVA EL CAMBIO... MEDIANTE LA RIQUEZA DEL LENGUAJE CON...  AFIRMACIONES
LAS AFIRMACIONES BUSCAN: ,[object Object],[object Object]
Para facilitar el proceso de cambio, es importante realizar afirmaciones... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ CON LA COLABORACIÓN DE TODOS, SACAMOS  ADELANTE  EL CAMBIO”.
Veamos los efectos de las Afirmaciones.... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
c. MANEJAR ADECUADAMENTE EL CAMBIO REQUIERE APROVECHAR EL MOMENTO PARA...
UN NUEVO PLAN DE VIDA COMIENZA CON DOS PREGUNTAS: ,[object Object],[object Object],[object Object],PIENSE
ESTA MISIÓN Y VISIÓN ESTÁN APOYADAS POR: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SE PUEDEN VALORAR ELEMENTOS EN EL: ,[object Object],[object Object],VALORES
LOS VALORES DEL SER... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOS VALORES DEL HACER... ,[object Object],[object Object],[object Object]
LOS VALORES DEL TENER... ,[object Object],[object Object],[object Object]
EN UN CAMBIO PERSONAL U ORGANIZACIONAL... ,[object Object],[object Object]
FRENTE AL CAMBIO, ES IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS Y GRUPOS RESALTEN Y DESARROLLEN LOS VALORES DEL SER .
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En síntesis...frente a los cambios se puede..... Ó
2. DESTREZAS AFECTIVAS: ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿QUIÉNES SON LOS AFECTADOS CON UN CAMBIO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EL PRIMER AFECTADO CON LOS CAMBIOS ES EL INDIVIDUO ,[object Object],[object Object]
PARA SUPERAR EL PROCESO DE CAMBIO ES IMPORTANTE FACILITAR QUE EL INDIVIDUO Y EL GRUPO... ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA AUTOESTIMA...
LA AUTOESTIMA ES: ,[object Object],[object Object]
LA AUTOESTIMA SE DERIVA DE... ,[object Object]
EL MANEJO EFECTIVO DEL CAMBIO REQUIERE TENER Y FACILITAR EN OTROS UNA AUTO-IMAGEN REALISTA Y POR ENDE, UNA ALTA AUTO-ESTIMA.
EL EQUIVALENTE EN LOS GRUPOS DE LA AUTOESTIMA SE DENOMINA...
EL SENTIDO DE PERTENENCIA... ,[object Object],[object Object],[object Object]
PARA SUPERAR EL PROCESO DE CAMBIO ES IMPORTANTE FACILITAR QUE LOS GRUPOS MANTENGAN ... UN ALTO SENTIDO DE PERTENENCIA

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Resistencia al Cambio
Resistencia al CambioResistencia al Cambio
Resistencia al Cambio
 
Toma de decisiones ppt de estudio
Toma de decisiones ppt de estudioToma de decisiones ppt de estudio
Toma de decisiones ppt de estudio
 
08 11-2015 presentación gestión del cambio
08 11-2015 presentación gestión del cambio08 11-2015 presentación gestión del cambio
08 11-2015 presentación gestión del cambio
 
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
 
Teorias del liderazgo
Teorias del liderazgoTeorias del liderazgo
Teorias del liderazgo
 
Manejodeobjeciones
ManejodeobjecionesManejodeobjeciones
Manejodeobjeciones
 
Liderazgo Situacional
Liderazgo SituacionalLiderazgo Situacional
Liderazgo Situacional
 
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
 
Presentación en Power Point el Liderazgo
Presentación en Power Point el LiderazgoPresentación en Power Point el Liderazgo
Presentación en Power Point el Liderazgo
 
Factores De Resistencia Al Cambio 1
Factores De Resistencia Al Cambio 1Factores De Resistencia Al Cambio 1
Factores De Resistencia Al Cambio 1
 
Toma decisiones
Toma decisionesToma decisiones
Toma decisiones
 
LIDERAZGO
LIDERAZGOLIDERAZGO
LIDERAZGO
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
Proactividad
ProactividadProactividad
Proactividad
 
Gestion del cambio
Gestion del cambioGestion del cambio
Gestion del cambio
 
Liderazgo Carismatico
Liderazgo CarismaticoLiderazgo Carismatico
Liderazgo Carismatico
 
Que es un Lider
Que es un Lider Que es un Lider
Que es un Lider
 
El proceso de consultoría.
El proceso de consultoría.El proceso de consultoría.
El proceso de consultoría.
 
Lider vs jefe
Lider vs jefeLider vs jefe
Lider vs jefe
 
Ensayo sobre El virus de la actitud.docx
Ensayo sobre El virus de la actitud.docxEnsayo sobre El virus de la actitud.docx
Ensayo sobre El virus de la actitud.docx
 

Similar a Cambio personal

Dinamica Psicosocial Crisis Y Cambio
Dinamica Psicosocial Crisis Y CambioDinamica Psicosocial Crisis Y Cambio
Dinamica Psicosocial Crisis Y CambioJuan Carlos Fernandez
 
Gestión del cambio 2015 rev 2 resumen
Gestión del cambio 2015 rev 2 resumenGestión del cambio 2015 rev 2 resumen
Gestión del cambio 2015 rev 2 resumenRuben Alzola
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioCaarlitos Palomino
 
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...coachingred
 
El consumidor mexicano tras la pandemia
El consumidor mexicano tras la pandemiaEl consumidor mexicano tras la pandemia
El consumidor mexicano tras la pandemiaThe Cocktail
 
Conducta positiva en alumnos con tea
Conducta positiva en alumnos con teaConducta positiva en alumnos con tea
Conducta positiva en alumnos con teaOrense68
 
Nuevo - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...
Nuevo  - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...Nuevo  - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...
Nuevo - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...Vladimir Huber
 
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquia
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquiaInforme crítico del video paradigma autor josé alberto urquia
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquiaLILI
 
Cambio organizado
Cambio organizadoCambio organizado
Cambio organizadoKmilo Perez
 

Similar a Cambio personal (20)

Dinamica Psicosocial Crisis Y Cambio
Dinamica Psicosocial Crisis Y CambioDinamica Psicosocial Crisis Y Cambio
Dinamica Psicosocial Crisis Y Cambio
 
Gestión del cambio 2015 rev 2 resumen
Gestión del cambio 2015 rev 2 resumenGestión del cambio 2015 rev 2 resumen
Gestión del cambio 2015 rev 2 resumen
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Actitud Y Calidad Total
Actitud Y Calidad TotalActitud Y Calidad Total
Actitud Y Calidad Total
 
El consumidor mexicano tras la pandemia
El consumidor mexicano tras la pandemiaEl consumidor mexicano tras la pandemia
El consumidor mexicano tras la pandemia
 
Las tres respuestas
Las tres respuestasLas tres respuestas
Las tres respuestas
 
Conducta positiva en alumnos con tea
Conducta positiva en alumnos con teaConducta positiva en alumnos con tea
Conducta positiva en alumnos con tea
 
Cambio
CambioCambio
Cambio
 
Cr Myventa
Cr MyventaCr Myventa
Cr Myventa
 
Foro aprendizaje 2.0 - Manuel Fandos
Foro aprendizaje 2.0 - Manuel FandosForo aprendizaje 2.0 - Manuel Fandos
Foro aprendizaje 2.0 - Manuel Fandos
 
Nuevo - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...
Nuevo  - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...Nuevo  - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...
Nuevo - seguridad laboral a través del autocuidado vladimir huber capacitaci...
 
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquia
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquiaInforme crítico del video paradigma autor josé alberto urquia
Informe crítico del video paradigma autor josé alberto urquia
 
Conferencia Latinoamerica Negocios Sociales
Conferencia Latinoamerica Negocios SocialesConferencia Latinoamerica Negocios Sociales
Conferencia Latinoamerica Negocios Sociales
 
Al futuro
Al futuroAl futuro
Al futuro
 
El Cambio
El CambioEl Cambio
El Cambio
 
El Cambio
El CambioEl Cambio
El Cambio
 
Cambio organizado
Cambio organizadoCambio organizado
Cambio organizado
 

Más de Juan Carlos Fernandez (20)

Manual para elaborar el plan de vida estrategica
Manual para elaborar el plan de vida estrategicaManual para elaborar el plan de vida estrategica
Manual para elaborar el plan de vida estrategica
 
Will bowen 21 días sin quejas
Will bowen   21 días sin quejasWill bowen   21 días sin quejas
Will bowen 21 días sin quejas
 
Hola Dios necesito re abasto
Hola Dios necesito re abastoHola Dios necesito re abasto
Hola Dios necesito re abasto
 
Hacia donde vas
Hacia donde vasHacia donde vas
Hacia donde vas
 
La tarea de convertirse en persona
La tarea de convertirse en personaLa tarea de convertirse en persona
La tarea de convertirse en persona
 
Siete habitos de la gente efectiva
Siete habitos de la gente efectivaSiete habitos de la gente efectiva
Siete habitos de la gente efectiva
 
Plan de vida y carrera
Plan de vida y carreraPlan de vida y carrera
Plan de vida y carrera
 
Sobrevivir a terremotos
Sobrevivir a terremotosSobrevivir a terremotos
Sobrevivir a terremotos
 
Proyecto de vida familiar
Proyecto de vida familiarProyecto de vida familiar
Proyecto de vida familiar
 
Años 60 70 80
Años 60 70 80Años 60 70 80
Años 60 70 80
 
Estadisticas para meditar
Estadisticas para meditarEstadisticas para meditar
Estadisticas para meditar
 
Que nos paso
Que nos pasoQue nos paso
Que nos paso
 
Poder creativo del pensamiento
Poder creativo del pensamientoPoder creativo del pensamiento
Poder creativo del pensamiento
 
Patch Adams
Patch AdamsPatch Adams
Patch Adams
 
Niels Bohr enseñando a pensar
Niels Bohr enseñando a pensarNiels Bohr enseñando a pensar
Niels Bohr enseñando a pensar
 
Madurez femenina
Madurez femeninaMadurez femenina
Madurez femenina
 
Luciérnaga
LuciérnagaLuciérnaga
Luciérnaga
 
Los pendejos Facundo Cabral
Los pendejos Facundo CabralLos pendejos Facundo Cabral
Los pendejos Facundo Cabral
 
Recomendaciones para una vida plena
Recomendaciones para una vida plenaRecomendaciones para una vida plena
Recomendaciones para una vida plena
 
La ciencia de la calle
La ciencia de la calleLa ciencia de la calle
La ciencia de la calle
 

Cambio personal

  • 1.
  • 2.
  • 3.  
  • 4.  
  • 5. LA “BONDAD” O “MALDAD” DE LOS CAMBIOS DEPENDE DE...
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. CADA CAMBIO GENERA UNA CRISIS ! CAMBIO PEQUEÑO = CRISIS PEQUEÑA ¿Cómo se usará este #¡¡@& programa nuevo?
  • 10. CAMBIO GRANDE = CRISIS FUERTE DIOS MÍO!, ¿QUÉ VOY A HACER CUANDO CIERREN MI EMPRESA?
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. El Cambio es un Estado de Transición ESTADO PRESENTE ESTADO FUTURO UN FINAL FASE NEBULOSA TRANSICIÓN UN NUEVO COMIENZO DESCONGELACIÓN DE ESTABILIDAD RECONGELACIÓN TEMPORAL DE LA ESTABILIDAD COINCIDE CON COINCIDE CON COINCIDE CON
  • 25. ESTADO DE TRANSICIÓN ESTADO PRESENTE ESTADO FUTURO FUERZAS FRENADORAS FUERZAS IMPULSORAS TRANSICIÓN
  • 26.
  • 27. ES UNA REACCIÓN, CONSCIENTE O INCONSCIENTE DE OPOSICIÓN PENSADA, SENTIDA O ACTUADA FRENTE AL CAMBIO. RESISTENCIAS AL CAMBIO:
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 33. FASES DE COMPROMISO AL CAMBIO: 1 2 3 ACEPTACIÓN PREPARACIÓN COMPROMISO
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. FRENTE A LOS CAMBIOS, MUCHAS PERSONAS UTILIZAN...
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. ENTONCES... ¿QUÉ SE PUEDE HACER?
  • 47.
  • 48.
  • 49. OTRO EJEMPLO: 9:15p.m. LOS SUIZOS PERDIERON EL LIDERAZGO POR NO ADAPTARSE A UN CAMBIO: EL PASO A LOS RELOJES AUTOMÁTICOS, DIGITALES Y CON BATERÍA. LOS JAPONESES ASUMIERON DICHO LIDERAZGO.
  • 50. ¿QUÉ PASA SI NO SE APRENDE A MANEJAR EL CAMBIO?
  • 51. PARA SOBREVIVIR ES IMPORTANTE...
  • 52. ¿CÓMO MANEJAR EFECTIVAMENTE EL CAMBIO? MEDIANTE EL OPORTUNO DESARROLLO DE CIERTAS DESTREZAS COGNOSCITIVAS, AFECTIVAS Y COMPORTAMENTALES.
  • 53.
  • 54. a. ACEPTAR Y COMPRENDER LA NECESIDAD DE MANEJAR PROACTIVAMENTE EL CAMBIO. DON CAMBIO
  • 55. b. DESARROLLAR UNA PERCEPCIÓN POSITIVA. “ LO QUE LA ORUGA INTERPRETA COMO EL FÍN DEL MUNDO, ES LO QUE SU DUEÑO DENOMINA MARIPOSA.” RICHARD BACH
  • 56. LAS REACCIONES AL CAMBIO SON DISTINTAS CUANDO: LA PERCEPCIÓN ES POSITIVA NEGATIVA
  • 57.
  • 58. LO QUE PENSAMOS... ...ES LO QUE HACEMOS REALIDAD!
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62. TENER UNA PERCEPCIÓN POSITIVA... NO IMPLICA QUE LAS COSAS CAMBIEN... ¡SINO QUE VARÍA NUESTRA HABILIDAD PARA APRECIARLAS!.
  • 63.
  • 64. PARA ATRAER FRENTE AL CAMBIO... ES IMPORTANTE BIENESTAR, APRENDIZAJE, ÉXITO, SATISFACCIÓN... APRENDER A APRECIAR EN FORMA POSITIVA EL CAMBIO... MEDIANTE LA RIQUEZA DEL LENGUAJE CON... AFIRMACIONES
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68. c. MANEJAR ADECUADAMENTE EL CAMBIO REQUIERE APROVECHAR EL MOMENTO PARA...
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76. FRENTE AL CAMBIO, ES IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS Y GRUPOS RESALTEN Y DESARROLLEN LOS VALORES DEL SER .
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85. EL MANEJO EFECTIVO DEL CAMBIO REQUIERE TENER Y FACILITAR EN OTROS UNA AUTO-IMAGEN REALISTA Y POR ENDE, UNA ALTA AUTO-ESTIMA.
  • 86. EL EQUIVALENTE EN LOS GRUPOS DE LA AUTOESTIMA SE DENOMINA...
  • 87.
  • 88. PARA SUPERAR EL PROCESO DE CAMBIO ES IMPORTANTE FACILITAR QUE LOS GRUPOS MANTENGAN ... UN ALTO SENTIDO DE PERTENENCIA

Notas del editor

  1. Este proceso se inicia con el suceso (cambio) y el primer momento que se vive es de incredulidad : Este es un momento como de anestesia emocional, de shock en el cual la persona no cree que haya un cambio. Esta etapa es importante porque la persona se prepara para todo el impacto del cambio. Puede durar desde breves segundos hasta un mes. Esta etapa se supera cuando se acepta cognoscitivamente el cambio como un hecho, como una realidad. La segunda etapa: De reacciones surge cuando se reconoce el cambio y su impacto comienza a manifestarse en las personas en sus dimensiones física, psíquica, social y trascendental. Es una etapa dolorosa pero normal y necesaria. Puede durar entre unos días y un año y puede superarse (se dice entonces que hay una integración) o la persona puede no integrarse ( y continúan las reacciones hasta que se supere el cambio). Si la persona se recupera, entra en la tercera etapa: Nuevo comienzo: Cuando la persona aprende a manejar, a adaptarse o superar el cambio y este se convierte en una oportunidad y en algo positivo, decimos que la persona reinicia su vida en forma positiva. Si la experiencia del cambio sólo le sirve para amargarse, enfermarse y tomar decisiones equivocadas para su vida, decimos que la persona reinicia su vida en forma negativa y pueden resurgir las reacciones en cualquier momento, generando malestar. El objetivo de este seminario-taller es aprender a facilitar el manejo y superación del cambio, logrando un nuevo comienzo triunfal. En estos días vamos a trabajar más detenidamente este proceso.