1. Capitulo 3 Trabajo en equipo Adriana Lizeth Ignacio Hernández Tania Pantí Grajales Janeth Andrea Silva Alanís Verónica Guadalupe García Carrillo Enrique Gámez Peña

4. 3.2 Características de los equipos efectivos de trabajo Un equipo efectivo es algo mas que un simple grupo de individuos cuya coordinación de esfuerzos es buena. Buchholz propone siete atributos para que un equipo sea considerado de alto desempeño: 1. Liderazgo 2. Responsabilidad compartida 3. Una comunidad de propósito: que los integrantes conozcan cual es su razón para pertenecer en ese equipo. 4. Buena comunicación 5. La mira en el futuro: esto se basa tanto en la meta final como en proceso. 6. Concentración en las tareas: que se acuerden en las reuniones periódicas de planeacion, seguimiento y evaluación. 7. Respuesta rápida y proactiva

5. 3.3 ¿Porque fracasan los equipos de trabajo? A continuación se menciona las principales causas del fracaso de los equipos de trabajo : * No tener metas y objetivos claros y compartidos por sus integrantes. * Carencia de coordinación en la secuencia de las acciones para alcanzar las metas pretendidas. * La ausencia de un buen proceso de comunicación. *El liderazgo rígido. *Desinterés por la individualidad. * Ausencia de esquemas de seguimiento. Vale la pena destacar uno de estos elementos y analizarlo profundamente ya que es uno de los elementos mas importantes para el buen funcionamiento de cualquier equipo.

8. 3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo

14. 3.6 Etapas en la formación de equipos Etapa 1 Formación (individualista) Etapa 2 Poder (identificación) Etapa 3 Regulación (integración) Etapa 4 Actuación (resultados)

16. Perfiles: Honestidad Responsabilidad Compromiso Disposición para trabajar en conjunto Orientación a la calidad y la mejora continua Iniciativa Entusiasmo Capacidad de comunicación Organización y formalidad