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Metodología Belbin de Roles de Equipo.

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¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.

Metodología Belbin de Roles de Equipo.

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Metodología BELBIN

de Roles de Equipo

  Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain

              9 de Julio de 2009
¿Cuál es el origen de los
     roles de equipo Belbin?

• Cambrige, Reino Unido
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¿Qué es un rol de equipo?

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Metodología Belbin de Roles de Equipo.

  • 1. Metodología BELBIN de Roles de Equipo Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain 9 de Julio de 2009
  • 2. ¿Cuál es el origen de los roles de equipo Belbin? • Cambrige, Reino Unido • Henley Management College y el equipo de Meredith Belbin • Investigación sobre el éxito o fracaso de equipos directivos (1971 – 1979)
  • 3. ¿Qué es un rol de equipo? “ Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente” definición del Dr. Meredith Belbin
  • 4. LA HISTORIA DE LOS ROLES DE EQUIPO Cómo formar un equipo equilibrado
  • 5. El equipo está desorientado...
  • 6. CEREBRO Necesario en los equipos para generar ideas nuevas
  • 7. ¡Algunas de sus ideas pueden ser descabelladas!
  • 8. MONITOR EVALUADOR Necesario para evaluar todas las ideas
  • 10. COORDINADOR Necesario para dirigir y desarrollar a los miembros del equipo
  • 11. ¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?
  • 13. ¿Se están haciendo las cosas con el nivel de calidad suficiente?
  • 14. FINALIZADOR Asegura que todo funciona a la perfección
  • 15. ¿Se está comunicando alguien del equipo con el exterior?
  • 16. INVESTIGADOR DE RECURSOS Averigua qué sucede y qué se necesita en el exterior del equipo
  • 17. El equipo puede perder el norte
  • 18. IMPULSOR Necesario para inyectar energía al equipo
  • 19. ¡pueden encrespar el ánimo de algunas personas!
  • 20. COHESIONADOR Necesario para facilitar el diálogo y crear una buena atmósfera de trabajo en el equipo
  • 21. ¿Cuenta el equipo con profesionales competentes en áreas que son clave?
  • 22. ESPECIALISTA Dedicado a su área elegida de trabajo
  • 23. Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que están representados todos los roles de equipo
  • 24. Fortalezas y Debilidades permitidas CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida : CEREBRO (CE) Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR) Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas COORDINADOR (CO) Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador IMPULSOR (IS) Enérgico y retador Agresivo MONITOR EVALUADOR (ME) Perspicaz y objetivo Escéptico COHESIONADOR (CH) Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso IMPLEMENTADOR (ID) Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas posibilidades FINALIZADOR (FI) Esmerado, concienzudo Reacio a delegar ESPECIALISTA (ES) Entregado a su profesión Intereses limitados
  • 25. ¿Por qué es importante conocer los roles de equipo? Lenguaje común y Trabajar de neutral sobre manera más comportamiento y eficaz con contribuciones diferentes tipos de personas Conocimiento de los demás (Tú) Reconocer, valorar y Aclarar potenciar las mejores expectativas contribuciones
  • 26. ¿Cómo puedo descubrir cuáles son mis roles preferidos? Inventario de Valoración del Autopercepción Evaluador (360º) Informes BELBIN : 1 1 Informes Individuales 2 2 Informes de Equipo
  • 30. Estilo de trabajo personal
  • 31. ¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo? Reconocer mis mejores contribuciones y ponerlas Reconocer mis en práctica cuando sean limitaciones más efectivas. (debilidades) Obtener mayor Autoconocimiento confianza en mi (Yo) mismo y más satisfacción laboral Identificar mis necesidades de Posicionarme en formación y poner en el equipo para marcha acciones de aportar mayor mejora valor añadido
  • 32. Apoyo de la Liderazgo Objetivo Dirección Común Recursos EQUIPO EQUIPO Composición Empowerment Formación
  • 34. Informe sobre combinaciones de roles de equipo
  • 35. ¿ Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo ? Análisis de posibles problemas derivados Reparto adecuado de la composición del de tareas equipo Conocimiento mutuo (nosotros) Crear sinergias y complementarse Identificar necesidades sobre la base de y poner en marcha la diversidad. acciones de mejora Motivación de todos los miembros del equipo
  • 36. Nadie es perfecto … … pero un equipo puede serlo.
  • 37. Bibliografía • Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, Meredith Belbin (1981) • Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993) • Beyond the Team, Meredith Belbin (2000) • Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from 16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“ Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp. 81-99. • Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998), "The structure of Belbin's team roles“ Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71, pp. 283-8. • Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and Applications for Team Building Journal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380) • La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates 2008
  • 38. Eskerrik asko Gracias www.belbin.com spain@belbin.com Tel.: 944 460 014