EL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA PARA POTENCIAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

1. EL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA PARA POTENCIAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

2. NECESIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO El funcionamiento armónico de equipos de trabajo, operando dentro de una estructura organizativa adecuada, es uno de los pasos previos para conseguir una organización de alto rendimiento

20. CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO EN EQUIPO Dirección: definir una visión específica de la organización. Cooperación estructurada: garantizar el equilibrio entre la colaboración y la competencia. Acceso a la información sin restricciones. Recompensas: para compensar al personal. Orientación al servicio: infraestructuras y recursos para que desarrollen su labor.

27. LOS NUEVE ROLES DE UN EQUIPO EQUILIBRADO SEGÚN BELBIN Rol creativo: generar nuevas propuestas y resolver problemas complejos. Rol impulsor: generar acción, impulsar el trabajo y dirigir el equipo. Rol coordinador: obtiene lo mejor de la gente y aprovecha al máximo su talento. Rol implementador: llevar adelante la tarea en todas sus facetas, incluida la parte más pesada del trabajo.

28. Rol resolutivo: es el mejor para establecer contactos externos. Rol cohesionador: ayuda a resolver problemas interpersonales dentro del equipo. Rol evaluador: análisis de problemas, evaluación de ideas y sugerencias. Rol finalizador: imprime sentido de urgencia al equipo. Rol especialista: proporciona conocimientos muy específicos y/o experiencia.

29. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO ALTAMENTE EFICAZ Factores que determinan la eficacia de un equipo: Compartir metas y objetivos: TAREA FINALIDAD PERSONAS ESTRATEGIAS ¿Qué? ¿Cuándo? = Misión ¿Por qué? = Visión ¿Cómo? = Proceso ¿Cómo? = Valores

30. El equipo para funcionar necesita metas y objetivos. Esto supone implicar a todos sus miembros, haciendo que participen en el establecimiento de objetivos importantes.

34. GRACIAS POR PASARME VUESTRA ENERGIA DE EQUIPO