El documento discute las fuerzas culturales que afectan una organización. Define cultura como los valores y características compartidas que distinguen a un grupo de otro. Explica cinco dimensiones de valores culturales: distancia de poder, evitar la incertidumbre, individualismo, masculinidad y orientación a largo plazo. También identifica cinco aspectos culturales que impactan la administración internacional: perspectivas de cambio social, orientación temporal, idioma, sistema de valores y distancia cultural.
2. Las fuerzas culturales en una sociedad
y rodeando a una organización hay
varias fuerzas culturales, las cuales no
son tan visibles como otras fuerzas
ambientales.
3. La cultura: es el patrón único de características
compartidas , como valores que distinguen a los
miembros de un grupo de personas que integran otro.
El valor: es una creencia básica acerca de una
condición que tiene importancia considerables para
los individuos y es relativamente estable en el tiempo.
Sistema de valores: comprende múltiples creencias que
son compatibles y que se apoyan entre si.
4. Dimensiones del valor.
Distancia del poder: son aquellos en que los miembros menos poderosos
de la sociedad aceptan que la influencia esta dividida de manera
desigual.
Evitar la incertidumbre: es el grado en que los miembros de una cultura
se sienten amenazados por situaciones arriesgadas o desconocidas.
Individualismo: es una combinación en que la sociedad espera que las
personas cuiden de si mismas y de sus familias inmediatas.
Masculinidad: es el grado en que se valoran la asertividad y la adquisición
de dinero y cosas materiales.
Orientación a largo plazo: es el grado en que una cultura resalta que sus
miembros aceptan la demora en la gratificación de las necesidades
materiales, sociales y emocionales.
5. Cinco aspectos de una cultura que tienen impacto
directo en la administración internacional.
Perspectivas del cambio social: son diferentes perspectivas de la necesidad del
cambio social y su ritmo pueden tener un impacto significativo en los planes de
una organización de operaciones internacionales.
Orientación temporal: la necesidad de establecer fechas limites estrictas para
completar tareas es un dogma básico de este estilo de administración.
Idioma: la fluidez en otro idioma puede darle a un gerente internacional una
ventaja competitiva.
Sistema de valores: las diferencias de valores culturales afectan la forma en que
funcionan los gerentes y profesionales en los negocios internacionales.
Distancia cultural: los valores culturales de un país determinan la forma en que
interactúan las personas entre si y con las compañías y instituciones
