Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.

1. SHARAY VALERIA OROZCO (6462)
TEORIAS ORGANIZATIVAS
UNIVERSIDAD ECCI

2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
DIFERENCIAS SIMILITUDES
Esta se centra en el trabajo individual desde el
comportamiento estricto y rigido. Son mas estructuradas, e inclusivas teniendo en
cuenta la mejor versión de las organizaciones
tradicionales
Ambas necesitan determinar un
alcance
Se estructura mediante un modelo especifico no
adaptado a los cambios, siempre dentro de lo
conocido
Mantiene una innovacion y adaptacion permanente
con nuevas tendencias de mercado desde el
enriquecimiento intelectual
Hay necesidad de un recurso
principal para mercados
Su conocimiento es basado sobre lo conocido, dentro
de un plan regular y especifico.
Incluye las nuevas tecnologias (TIC) dentro de su
plan para mejorar la calidad de informacion e
interaccion.
Deben mantener motivadores
claves para acciony compromiso por
parte de sus trabajadores
Mantiene un solo metodo de mercado
Se centra en el multiculturalismo proponiendo
constantes ideas espontaneas y coordinadas
Mantienen bases de accion
Pensamiento estandarizado y jerarquico
Genera buenos impactos y diversos beneficios de
competitividad.
Necesitan algún tipo de aprendizaje
para sus modelos de mercado

3. TRADICIONAL
 Liderazgo autónomo
 Distribución jerárquica
 Toma de decisiones
concentradas y rigurosas.
 Énfasis en medios a
utilizar y resultados a
obtener
 No fomenta la participación
autónoma y en equipo.
 Define objetivos y
responsabilidades propias
 Conlleva el uso eficaz de
los recursos
 No estimula la creatividad
ni visión institucional
MODERNA
 Liderazgo participativo
 Inclusividad, capacidad de
adaptación.
 Proactiva, estratega y visionaria
 Se adapta a los cambios del
entorno para productividad
económica
 Capacitación para sus
empleados y participantes
 Implementa técnicas modernas
y TIC
 Es creativo
 Sociedad más informada
 Oportunidades económicas
(1) fuente:Organizaciones tradicionales y modernas, Alex
Torres

4. •fuente:Organizaciones tradicionales y modernas, Alex Torres
domingo 1 de marzo del 2015 Bogota D.C
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/(1)
•Organización tradicional y moderna Manuel Portilla
http://orgatrya.blogspot.com.co/2015/03/similitudes-y-diferencias-
de-las.html
•Material de Estudio U-ECCI Bogota D.C
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/conte
nt/1/01_tema_01/cont/pag_01_05.html