1. La fábrica de tejidos “IMPERIAL, S.A”, trabajó durante el mes de abril de
2013, 21 días en dos jornadas: diurna de 8 horas y mixta 7 horas. Algunos
departamentos debido a la naturaleza de sus operaciones solamente
trabajan en una jornada de 8 horas diarias de lunes a viernes. La
información con que se cuenta para cada centro de costos y de servicios es
la siguiente:
Departamento Jornadas Obreros
por
jornada
Salarios Sueldos Maquinaria
Q.
Confección 2 8 28,760 155,000
Empaque 2 7 19,652.50 140,000
Mantenimiento edificios 2 1 3,800
Mantenimiento maquinaria 2 3 13,200 108,000
Personal 1 2 6,000
Compras 1 2 4,200
Control de calidad 1 1 3,000
Admón. Y Ventas 1 3 9,000
Departamento Mts2.
Mts3
agua x
H.F.
Mob. Y
Eq. Q.
KW. X
H.F.
Suministros
Q.
Confección 800 10 4,000 15 640
Empaque 650 8 2,500 12 312
Mantenimiento edificios 120 0.5 1,830 1 840
Mantenimiento maquinaria 240 2 920 8 1,200
Personal 100 0.5 5,000 2 1,965
Compras 225 1 850 3 30
Control de calidad 80 1 2,500 1 50
Admón. Y Ventas 150 2 6,400 2 120
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
1. Cada trabajador gana Q250.00 adicional a su remuneración mensual
por concepto de bonificación.
2. El mobiliario y equipo se deprecia en 10 años.
3. La maquinaria se deprecia en 5 años y la empresa le calcula un 10%
como valor de rescate.
4. Las prestaciones laborales se calculan en un 42% y se clasifican como
gastos de fábrica.

2. 5. Se pagó de energía eléctrica Q9, 900.00 con IVA incluido, el consumo
fue de 13,500 KW.
6. Por el servicio de agua se paga 0.66 con IVA incluido el metro cúbico
de agua.
7. La prima anual sobre el seguro de maquinaria y mobiliario y equipo
es de Q56, 000.00 IVA incluido.
8. El consumo de combustibles fue 2 galones por hora fábrica y el cargo
se efectúa en base a la siguiente distribución: Confección 40%,
empaque 30% y mantenimiento de maquinaria 30%. El valor del galón
es de Q22.40 IVA incluido.
9. El departamento de mantenimiento de maquinaria laboró en
actividades específicas así: Empaque 350HH. Compras 140HH. Y
control de calidad 100HH. El resto de las horas hombre se distribuye
entre los centros productivos en partes iguales.
10. Las órdenes de compras emitidas fueron: 5,020 para el centro
de confección; 4,050 para el centro de empaque; 300 para control de
calidad y 250 para administración y ventas.
SE PIDE:
a) Distribución primaria
b) Distribución secundaria
c) C.H.H.M.O.D
d) C.H.H.G.F
e) C.H.H.C.C