trata sobre la presentación de alternativas y la fijación de metas a la hora de empezar un negocio o hacer una planificación del mismo

1. “UNIVERSIDAD TECNICA
DE MANABI”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y ECONOMICAS
*PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA*
EL MOMENTO ESTRATEGICO Y LA FIJACION DE ALTERNATIVAS DE
CAMBIO.
TALLER GRUPAL.
INTEGRANTES:
AUCANCELA SANTANA GEMA
BRIONES BERMELLO TATIANA
NORIEGA MONTENEGRO SARA
NUÑEZ ZAMBRANO JHON
OÑATE TAPIA GEOVANNA
DOCENTE:
ING. MARICELA ZAMBRANO CEDEÑO
NIVEL:
QUINTO
MAYO- SEPTIEMBRE 2016

2. Es un conjunto de acciones
que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin.
La planeación estratégica se
puede definir como el arte y
ciencia de formular,
implantar y evaluar.
Es un método en el cual se reúnen una serie de
actividades integradas y coordinadas, que
buscan obtener una ventaja competitiva
es un plan que especifica una serie de pasos o
de conceptos nucleares que tienen como fin la
consecución de un determinado objetivo.
Las estrategias pueden ser de negocio,
corporativas e internacionales. La palabra
estrategia significa literalmente “guía de los
ejércitos”

3. Qué son los Factores Críticos del Éxito
Los Factores Críticos de Éxito (FCE) son,
para cualquier negocio, un número
limitado de áreas en las cuales los
resultados, si son satisfactorios, aseguraran
el rendimiento competitivo de la empresa.
Los FCE son específicos para cada
negocio y reflejan las preferencias
gerenciales respecto a las variables claves
en un determinado momento. Si los
resultados en estas áreas no son adecuados
los esfuerzos de la organización para
concretar sus planes, alcanzar sus
objetivos y generar estrategias serán
menos que deseables.

4. Las características de los FCE
En múltiples organizaciones se ha determinado que comparten gran
cantidad de ellas, de las cuales hemos extraído las siguientes:
1. Son temporales y subjetivos.
2. Están relacionados íntimamente con la supervivencia exitosa
o competitividad de la entidad a que se refieren.
3. Son específicos para cada negocio, organización, entidad o
individuo.
4. Reflejan las preferencias o puntos de vista respecto las variables
claves en un determinado momento.
5. Se constituyen asimismo como elementos cruciales para el éxito de
una organización durante el horizonte de la planeación.
6. Son influenciados por el contexto o entorno económico, socio-
político, cultural, geográfico, y por el acceso y disponibilidad de
recursos.
7. Están directamente relacionados con el reconocimiento de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que la
organización posee.

5. Quiénes deben definir los FCE
Analizando las características de los FCE
podemos concluir que al examinar y
controlar los FCE se examinan y se
controlan los procesos del negocio y
además un adecuado diseño de esos
controles pueden suministrar medidas para
conocer el rendimiento, la efectividad, la
calidad y la competitividad de los mismos.
Es decir que con estos elementos se toman
las decisiones claves del negocio. Así la
recomendación es que los
FCE deben ser definidos por todos y cada
uno de los Gerentes y el personal clave de
la organización.

6. La toma de decisiones es el
proceso mediante el cual
se realiza una elección
entre las opciones o formas
para resolver diferentes
situaciones de la vida en
diferentes contextos:
nivel laboral familiar,
personal sentimental
o empresarial.
Toma de decisiones es elegir
entre varias alternativas de
acciones, sabiendo que las
consecuencias de nuestras
decisiones son inciertas.
Algunas decisiones no
dependen del juicio de
probabilidad y lo más
racional es elegir la
alternativa más razonable
TOMA DE DECISIONES

7. CARACTERISTICAS
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho
de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento
para elegir una solución a un problema que se le presente en la
vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz
de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese
específico motivo. También, la toma de decisiones es considerada
como una de las etapas de la dirección.

8. TIPOS DE ESTRATEGIA
Basadas en el cliente; ¿a quién le sirve? (personas), cómo? (mejoras a generar),
qué? (qué expectativas se van a cubrir).
Estrategias de Negocio
Liderazgo en costos: Busca
generar un precio de venta
competitivo a un costo bajo.
Diferenciación: Lograr que mi
producto genere mayor valor que
el de los demás y número de
personas dispuestas a pagar por
mi producto.
Enfocada: Estrategia concentrada
en una parte del mercado, zona
geográfica o segmento.
División:

9. Estrategias Corporativas
Acciones que se emprenden para obtener ventaja competitiva mediante la
selección de varias empresas, diversos productos o mercados.
Fusión: Transacciones entre dos o más empresas
que buscan integrarse, de común acuerdo, para
compartir recursos y capacidades.
Adquisición: Compra del control sobre una o más
empresas.
Reestructuración: Cambios en la organización,
modificación en su objeto, su composición,
estructura
Reducción de tamaño: No necesariamente implica
variaciones en la composición de la empresa.
Reducción en el campo de acción: Desinversión en
flujos que tiene la compañía que no son rentables,

10. Estrategias Internacionales
Se refiere a la búsqueda de otros mercados para lograr crecimiento, mejoras
en rentabilidad o supervivencia.
Multidoméstica
Realizar
adecuaciones
del producto
o servicio
Global
No realizar
ningún tipo
de
adecuaciones
al producto o
servicio
enviado al
exterior
Transnacionales
Es una
combinación
de las dos
anteriores
Las estrategias que se derivan son:

11. CONSIDERANDO EL FODA PRESENTAR EJEMPLOS DE LAS MATRICES
EL FODA – DAFO – DOFA
MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Proximidad al cliente.
Flexibilidad.
Competitividad.
Incremento percepción de destreza.
Tendencia favorable en el mercado.
Participar en nuevos proyectos temprano
para incorporar controles.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de medios y estructura.
Problemas para contratar y retener
buenos profesionales.
Existencia de profesionales que
aportan mala imagen.
De mercado.
Adaptación a los cambios.
Riesgo de entrada de los nuevos
competidores.

12. MATRIZ DAFO
INTERNO EXTERNO
DEBILIDADES AMENAZAS
NEGATIVO(-)
Falta de medios y estructura.
Problemas para contratar y retener
buenos profesionales.
Existencia de profesionales que
aportan mala imagen.
De mercado.
Adaptación a los cambios.
Riesgo de entrada de los nuevos
competidores.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
POSITIVO(+)
Proximidad al cliente.
Flexibilidad.
Competitividad.
Incremento percepción de destreza.
Tendencia favorable en el mercado.
Participar en nuevos proyectos temprano
para incorporar controles.

13. MATRIZ
D
Falta de medios y estructura.
Problemas para contratar y retener buenos profesionales.
Existencia de profesionales que aportan mala imagen.
O
Incremento percepción de destreza.
Tendencia favorable en el mercado.
Participar en nuevos proyectos temprano para incorporar
controles.
F Proximidad al cliente.
Flexibilidad.
Competitividad.
A De mercado.
Adaptación a los cambios.
Riesgo de entrada de los nuevos competidores.

14. Búsqueda de nuevos competidores
Si queremos llegar a un determinado
segmento de mercado, nos plateamos las
cuestiones básicas de:
¿Qué producto?
¿A qué precio?
¿Por qué medio?
Pero no podemos olvidar que estas
cuestiones no son un cuestión autónoma de
la empresa, sino que existen en todo
mercado, los, unas personas y/o empresas
que como nosotros satisfacen las mismas
necesidades, por lo que debemos conocer
quienes son.

15. Una vez identificado el mercado potencial es
necesario proceder al análisis de la
competencia. Se trata de destacar sus puntos
débiles y fuertes, comparándolos con los de
nuestro proyecto, y de definirla desde
diferentes perspectivas
• Se debe analizar sus puntos débiles y
fuertes en relación con nuestro proyecto.
• Perspectivas.
• Dimensión.
• Medios humanos con los que cuenta.
• Zona geográfica de influencia.
• Estructura.
• Grado de implantación en el mercado
• Zona geográfica de influencia
• Estructura.
• Grado de implantación en el mercado.
Número y características de nuestros competidores

16. Las estrategias básicas para posicionar un
producto o servicio en el mercado son:
La competencia directa: concurren en el mismo
mercado proyectos similares. Se suele basar en
competencia de precios.
La diferenciación: supone la elección de un
nicho de mercado en el que la competencia es
menor o nula.
Estrategias básicas para posicionar un
producto o servicio en el mercado
Que en definitiva vendría a responder al dicho popular de: "o
vendes más barato, o vendes algo diferente".

17. En distintos ámbitos de nuestra
vida tenemos un Punto de
Partida que es el comienzo
donde se plantea una Finalidad
o Conclusión en particular, y se
utiliza lo anteriormente
mencionado para poder llegar
mediante distintas vías, y es así
donde se adopta una
Estrategia que consiste en la
forma que aplicaremos el
método para obtener la mayor
Eficacia y Rendimiento posible

20. FUNCION
Se podrán definir como los resultados
específicos que pretende alcanzar una
organización por medio del
cumplimiento de su misión básica. Los
objetivos son esenciales para el éxito de
la organización porque establecen un
curso, ayudan a la evaluación, revelan
prioridades, permiten la coordinación y
sientan las bases para planificar,
organizar, motivar y controlar con
eficiencia. Las estrategias son un medio
para alcanzar los objetivos a largo plazo
Los objetivos a largo plazo
representan los resultados que
se esperan del seguimiento de
ciertas estrategia. Las estrategias
son las acciones que se
emprenderán para alcanzar los
objetivos a largo plazo. El marco
de tiempo de los objetivos y las
estrategias debe ser congruente,
normalmente entre 2 y 5 años.

21. TEMA: LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
DE CONSULTORÍA CONTABLE “BIG DATE”

22. Todo Contador Público
y Auditor, debe contar
con un espíritu
emprendedor que lo
aliente a mejorar su
condición económica –
laboral, y una forma de
hacerlo es
independizarse o bien
asociarse con otros
profesionales de la
misma carrera
Cuando el profesional
de la Contaduría
Pública y Auditoría
tiene el deseo de tener
su propia empresa,
necesita conocer las
diversas formas en las
que puede desempeñar
la profesión y de
acuerdo a sus
necesidades y objetivos
El proyecto se relaciona
directamente con el
fomento de iniciativas
emprendedoras, es
decir con la idea de
estudiar, investigar y
sobre todo aprender los
requisitos para
constituir una empresa.

23. El poseer una empresa es una decisión de gran
seriedad. El deseo y sueño ya no es suficiente,
ahora habilidades directivas, una visión
empresarial.
Sin duda alguna con el pasar de los años la
globalización ha provocado en las personas el
deseo de triunfar de manera individual.
Lo que sí es importante es que estén
convencidos de que quieren dejar de ser
empleados para convertirse en jefes; además,
es importante prepararse lo mejor posible.

24. MISIÓN
Prestar servicios de asesoría
contable, por medio de los
conocimientos, esfuerzos y
experiencias de los miembros
que la integran.
El principal compromiso que
tiene la empresa es con las
personas naturales y jurídicas
que tienen la inquietud de
cumplir con las leyes y
reglamentos
VISIÓN
Abrir un segmento de mercado
y posicionarnos en el mismo
como una empresa confiable y
eficiente en el servicio de
asesoría contable
Así expandirnos y ser
reconocidos por nuestros
clientes como la mejor
alternativa para la solución de
sus problemas.

25. Honestidad
Confidencialidad
Trabajo en
Equipo
Responsabilidad

26. OBJETIVO GENERAL
Crear una empresa de Consultoría Contable “BIG DATE”
OBJETIVO ESPECIFICOS
•Indagar cuales son los requisitos necesarios para construir legalmente la empresa
de servicios “BIG DATE”
•Producir un proyecto de calidad que nos ayude a entender la importancia de
constituir una empresa legalmente en el país.
•Establecer la misión y visión concretas para lograr el cumplimiento de los
objetivos.

27. ESTRATEGIAS
Se tendrá un
conocimiento cercano y
profundo con las
empresas a las cuales se
les presta el servicio de
consultoría, para conocer
las necesidades
Ayudamos a tener una
comprensión profunda
de su mercado través de
modelos de negocio y
del análisis de la
competencia y precios.
Se implementara un plan
en el cual el negocio
auditado y nuestra
empresa estén en
constante comunicación
para ofrecerles ideas y
comentarios de mejoras
a sus negocios.
Los clientes son el
corazón de cada
negocio, desde la
estrategia de negocio a
hasta la entrega del bien
o servicio.

28. Cumplir el objetivo
principal que es la
creación de la
consultoría de
Auditoria
Realizar todo lo
propuesto durante
la planificación
Ser una empresa con
una gran perspectiva
que nos permita llegar a
un gran reconocimiento
como auditores.
Completar la
debida
documentación
para conformar la
entidad
Ser capaces de llevar
a cabo la Auditoria en
Grandes empresas que
soliciten nuestros
servicios.

29. ABUSO DE SUSTANCIAS
El abuso de sustancias puede afectar la asistencia de un empleado y su
productividad.
CÓDIGO DE VESTIMENTA
Algunas compañías requieren que los empleados vistan de una manera
determinada cuando están en el trabajo.
USO DE LA COMPUTADORA
Las empresas pueden implementar una política que rige el uso de las
computadoras en el lugar de trabajo en un esfuerzo por aumentar la
productividad y limitar el uso el Internet.
TRABAJAR PARA OTROS
Una política que limita la capacidad de un empleado para trabajar para otros
puede existir para proteger al empleador.
POLÍTICAS

30. MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Proximidad al cliente
Flexibilidad
Competitividad
Incremento percepción de destreza
Tendencia favorable en el mercado
Participar en nuevos proyectos
temprano para incorporar controles
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de medios y estructura:
Problemas para contratar y retener
buenos profesionales
Existencia de profesionales que
aportan mala imagen
De mercado
Adaptación a los cambios
Riesgo de entrada de los nuevos
competidores.

32. EL PERFIL DEL CONTADOR
PÚBLICO Y AUDITOR
El Contador Público y Auditor es un
profesional universitario experto en
Contabilidad, Auditoría, Sistemas de
Procesamiento de Información, Contraloría y
Finanzas.
Su campo de acción es sumamente amplio ya
que tiene que prestar su colaboración en todo
lo que se relacione con la contabilidad y
auditoría
EL CONTADOR PÚBLICO Y
AUDITOR
Es un profesional con capacidad para diseñar
sistemas y preparar técnicamente todo tipo de
información financiera
En su preparación se incluyen materias de la
especialidad, tales como contabilidad,
auditoría, control, costos, presupuestos,
sistematización, complementándose con
matemática, administración, economía y
derecho.
PLAN OPERATIVO