Estrategia empresarial: concepto, dimensiones y niveles

INDICE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Introducción - Concepto de Estrategia Aunque la estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teorías tienen sus antecedentes en la estrategia militar... Antecedentes de la Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Introducción - Concepto de Estrategia ¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la industria del Software? ,[object Object],Con esta cara el tema plantea ciertas dudas... ¿no? Concepto de Estrategia

Introducción - Concepto de Estrategia ¿La IBM de Lou Gerstner logrará sostener su actual poder o su reciente resurgimiento competitivo será meramente temporal? ,[object Object],[object Object],¿Lo que hace esta gente es Estrategia? Concepto de Estrategia

Introducción - Concepto de Estrategia Es difícil imaginar una conversación de negocios que no incluya la palabra estrategia... Parece que todo el mundo comprende su significado... ¿es así? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Intentemos definir el concepto de Estrategia... Concepto de Estrategia

Introducción - Concepto de Estrategia Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan... El niño perdido: ¡Adelante!¡Vamos a por ellos! John Darling: Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia El niño perdido: ¿Uhh? ¿Qué es una estrategia? John Darling: Es uuu... Es un plan de ataque Concepto de Estrategia El interés por la estrategia empresarial surgió en los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60, como respuesta a los problemas de la dirección de grandes y complejas corporaciones

Introducción - Concepto de Estrategia Existen numerosas definiciones de Estrategia... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Concepto de Estrategia

Introducción - Dimensiones de la Estrategia La Estrategia nos ofrece múltiples caras... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dimensiones de la Estrategia

[object Object],[object Object],[object Object],Introducción - Concepto de Estrategia Sin embargo existe una coincidencia importante respecto a sus principales dimensiones Concepto de Estrategia

Introducción - Concepto de Estrategia La estrategia está relacionada con el TRIUNFO MADONNA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Introducción - La Estrategia vs la Táctica En los últimos años se ha producido una avalancha de conceptos empresariales: calidad total, benchmarking, reingeniería de procesos,... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Estrategia vs. La Táctica

Introducción - Compensaciones de la Estrategia La reflexión estratégica tiene sus compensaciones... Analicemos el caso DELL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Compensaciones de la Estrategia

Introducción - La Estrategia como Creación de Valor El objetivo de la estrategia es crear valor satisfaciendo las necesidades y deseos de los clientes... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Estrategia como Creación de Valor

Introducción - La Estrategia como Cartera de Opciones Con estrategia no nos referimos a un plan detallado a largo plazo que debe seguirse al pie de la letra... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Estrategia como Cartera de Opciones

Introducción - La Dirección Estratégica Es aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo formular una estrategia y ponerla en práctica ,[object Object],[object Object],[object Object],Funciones Básicas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actividades Básicas

Introducción - Niveles de la Estratégica La estrategia tiene tres niveles: estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional Estrategia corporativa Plan para la actuación directiva de empresas diversificadas (Campo de actividad) ¿Que combinación de actividades o negocios? Estrategia de negocios Plan de actuación directiva para un solo negocio o estrategia divisional. (Capacidades distintivas y ventajas competitivas) ¿Como competir en cada negocio? ¿Como utilizar los recursos? Estrategia funcional (Capacidades distintivas)

LECTURA RECOMENDADA McKinsey Quarterly ABSTRACT STRATEGY AT THE EDGE OF CAOS

Introducción - Concepto de Unidad Estratégica de Negocio Fundamental en empresas diversificadas, donde la heterogeneidad de los negocios hace inviable su tratamiento conjunto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Concepto de UEN

Introducción - Fases del Proceso de Dirección Estratégica El proceso de Dirección Estratégica tiene mucho que ver con salir de copas... Fases del Proceso de Dirección Estratégica

Introducción - Fases del Proceso de Dirección Estratégica Analicemos las partes del proceso... Fases del Proceso de Dirección Estratégica

Introducción - Fases del Proceso de Dirección Estratégica En el fondo el proceso estratégico responde a tres preguntas fundamentales... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fases del Proceso de Dirección Estratégica

Introducción - La Estrategia y la Planificación Hace 30 años la formulación de la estrategia y la planificación estratégica eran sinónimos. Todas las empresas tenían procesos de planificación elaborados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Estrategia y la Planificación

Introducción - La Estrategia y la Planificación Parece ser que no hay atajos a la estrategia... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Estrategia y la Planificación

Introducción – La Estrategia y la Planificación El enfoque racionalista parte del supuesto de que la alta dirección es capaz de valorar la empresa y su entorno para formular e implantar una estrategia óptima ,[object Object],[object Object],[object Object],Crítica al Enfoque Racionalista Para la mayoría de las organizaciones, dicho esquema es una ficción: el proceso es menos estructurado, más difuso y la dicotomía entre formulación e implantación es menos evidente

Introducción – La Estrategia y la Planificación Mintzberg denomina a este tipo de estrategia: estrategia deliberada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Crítica al Enfoque Racionalista “ L a estrategia sólo puede tener éxito si mientras se realiza la planificación y se analizan los datos históricos, el mundo aguarda pacientemente ” (Mintzberg, 1994) ,[object Object],[object Object]

“ Las discontinuidades (innovación tecnológica) hacen imposible realizar pronósticos sobre el entorno” (Mintzberg, 1994) ,[object Object],[object Object],Introducción - La Estrategia y la Planificación Aunque Mintzberg realiza algunas reflexiones sobre la estrategia verdaderamente impactantes... ¿es la tecnología tan importante? El Papel del Cambio Tecnológico ,[object Object],[object Object]

Introducción - Los Objetivos Empresariales ¿Es el Beneficio el Objetivo?. Actualmente se defiende como principal objetivo de la empresa la creación de valor para los accionistas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los Objetivos Empresariales

Introducción - Concepto de Misión Responde a la pregunta: ¿cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Concepto de Misión

Introducción - Concepto de Visión o Propósito Estratégico Responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser ó adonde queremos llegar? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Visión o Propósito Estratégico

Introducción - Identificación de la Visión o Propósito Estratégico El desfase con la realidad puede ser enorme y el esfuerzo necesario para conseguirlo enorme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Visión o Propósito Estratégico

Introducción - Identificación de la Visión o Propósito Estratégico Analicemos algunos ejemplos... vs ,[object Object],[object Object],La Visión o Propósito Estratégico

Introducción - Identificación de la Visión o Propósito Estratégico Analicemos algunos ejemplos... vs ,[object Object],[object Object],[object Object],La Visión o Propósito Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico La Perspectiva de la Economía Industrial se impone desde la década de los 60 hasta finales de los 80 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico Las Herramientas de la Economía Industrial son muy conocidas y utilizadas todavía... ,[object Object],[object Object],[object Object],Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico Existen algunas herramientas más de la Economía Industrial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico A finales de los 80 se produce un cambio fundamental en el pensamiento estratégico, debido al intenso ritmo de cambio del entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico Sin duda, el Real Madrid de Florentino Pérez... Es un gran seguidor de la Estrategia basada en los Recursos y Capacidades... ,[object Object],[object Object],[object Object],Casillas Roberto Carlos Figo Zidane Raúl Ronaldo Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico Pero no es tan sencillo, simplemente con recursos no conseguimos nada... El reto es ser capaz de generar capacidades basadas en el conocimiento... ,[object Object],[object Object],Evolución del Pensamiento Estratégico

Introducción - Evolución del Pensamiento Estratégico Pero no es tan sencillo, simplemente con recursos no conseguimos nada... El reto es ser capaz de generar capacidades basadas en el conocimiento... ,[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Grant (1996) Reflexiones Pero no podemos olvidar el Análisis Externo...

Introducción - El Contexto Cambiante de la Estrategia Probablemente el ritmo de cambio se acelerará aun más... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El Contexto Cambiante de la Estrategia

LECTURA RECOMENDADA McKinsey Quarterly ABSTRACT HOW FAST IS TOO FAST Speed in building a business is sometimes advisable, even necesary. But more often not, it kills Autor ©Juan Carrión Maroto Profesor de Estrategia ESIC Este trabajo está protegido por el copyright del autor y no puede ser reproducido sin el permiso del mismo.

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