Cómo incrementar el retorno de la inversión mediante la gestión adecuada de los proyectos de su organización (Portfolio Management). Este taller define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una gestión efectiva de la cartera de proyectos

1. Otorga
8 PDU´s
España
Fecha : Jueves, 26 de Noviembre de 2015
Lugar : POR DEFINIR
Horario : De 9:00 am a 6:00 pm
Costo :
INFORMES Y REGISTRO: patricia.montero@pmi.org.pe
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* CUPOS LIMITADOS
Tiene 30 años de experiencia y 26 de ellos en dirección de proyectos de
tecnologías de Informacióny gestióndel cambio en España, Italia, Portugal,
Alemania, Rusia, Dinamarca y Emiratos Arabes.
Es ponente frecuente en conferencias y Congresos nacionales e
internacionales desde 1994. Alfonso ha realizado también labores de
consultoría formación y Dirección de Proyectos en España, Inglaterra,
Bélgica, Alemania, Francia, U.S.A, México y Singapur. Alfonso es autor de
seis libros en Dirección de Proyectos.
Expositor conmás de 27 años de experienciaengestiónde proyectos
Hasta 31
Octubre
Después 31
Octubre
Miembros PMI Lima S/. 400 + IGV S/. 500 + IGV
No Miembros S/. 500 + IGV S/. 600 + IGV

2. Públicoobjetivo
Este Taller está diseñado para Ejecutivos que ya poseen experiencia en la
gestión de proyectos y que se enfrentan al desafío de gestionar las carteras
de proyectos dentro de la organización, para Directores Senior, y Directores
de cartera de proyectos.
Descripción:
Cómo incrementar el retorno de la inversión mediante la gestión adecuada
de los proyectos de su organización (Portfolio Management). Este taller
define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una
gestión efectiva de la cartera de proyectos. Los asistentes aprenderán cómo
identificar de forma proactiva, seleccionar y balancear un conjunto de
proyectos. La gestión efectiva de la cartera de proyectos mejora el flujo de
los proyectos de su organización minimizando tareas innecesarias,
mejorando la efectividad y estableciendo prioridades en los cambios.
Contenido:
Introducción
1. Estructura de la gestión del Portafolio
2. Definición de Gestión de Portafolio
a. Definir el primer componente de la gestión de Porfolio
b. Los cuatro modelos básicos de la gestión de Portafolio
c. Relacionar los modelos básicos con los organizativos
d. Enumerar las actividades para crear e implementar un modelo
de Gestión de portafolio de proyectos
e. La oportunidad de gestionar múltiples proyectos
3. Cómo aplicar la estrategia de negocio a la gestión de Portafolio
a. Definir la importancia de la estrategia de negocio a la gestión de
portafolio
b. Usar el caso de negocio para refinar el alcance del portafolio
c. Relación entre Portafolio y operaciones

3. 4. Factores Organizativos
a. Establecer un entorno organizativo que nos pueda ayudar
b. Establecer la relación entre la madurez organizativa y la gestión
del portfolio de proyectos
c. Enumerar los roles clave de los interesados y las
responsabilidades dela Gestión del Portafolio
d. Gestionar el cambio organizativo
5. Obtener la información apropiada
a. Datos del Portafolio
b. Definir tres tipos clave de Portfolio
c. Medir el desempeño del portafolio
d. Lista de comprobación para utilizar la información del Portafolio
6. Análisis, balanceo y optimización del Portafolio de proyectos
a. La importancia de un portafolio de proyectos balanceado
b. Métodos numéricos y no numéricos de selección de proyectos
c. Análisis del Portafolio de Proyectos
d. Las tres categorías de Portafolios de proyectos
7. Herramientas de Gestión del Portafolio de proyectos
a. Herramientas disponibles
b. Características de algunas herramientas
c. Uso de las herramientas para recoger datos del Portafolio de
proyectos
8. Cómo gestionar el portafolio de proyectos
a. Los ocho pasos de creación de un proceso de gestión de
portafolio
b. Refinar el contenido del portafolio de proyectos a lo largo del
tiempo
c. Hacer un análisis de riesgo/oportunidad
d. Reconocer y vencer la resistencia al cambio
9. Conclusiones y cierre
El taller incluye Manual, ejercicios y 2 coffe Break