El Valor Del Capital Humano Para La Empresa

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Presentación utilizada por mi compañero Miguel Ugarte en la mesa redonda convocada por La Fundación Laboral San Prudencio el 14-09-2009.

Publicado en: Empresariales, Tecnología
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El Valor Del Capital Humano Para La Empresa

  1. 1. El valor del Capital Humano para la empresa en tiempos de crisis Es necesario un CAMBIO
  2. 2. Valor y coste <ul><li>Percepción actual de que en la actual situación el empleado es un COSTE, y como tal coste, hay que reducirlo. </li></ul><ul><li>Por tanto, el Capital Humano en la actual situación ha sufrido una DEVALUACION (PÉRDIDA DE VALOR). </li></ul><ul><li>Mientras esa percepción se mantenga es muy difícil que se produzca una REVALORIZACION del Capital Humano. </li></ul><ul><li>Para que la percepción cambie es necesaria una acción conjunta de los agentes sociales, políticos y económicos. </li></ul>
  3. 3. Actitudes <ul><li>Son los cambios de actitudes las que provocan los cambios en la percepción. </li></ul><ul><li>Las actitudes provienen de los valores, aquello a lo que damos importancia. </li></ul><ul><li>Para cambiar actitudes por tanto es necesario un cambio en la ESCALA DE VALORES. </li></ul><ul><li>Si la empresa da más importancia al coste (dinero) del empleado que al valor del empleado su tendencia es a reducir el coste en lugar de revalorizar. </li></ul>
  4. 4. REVALORIZAR <ul><li>Existen varios ingredientes fundamentales para hacerlo: </li></ul><ul><ul><li>Deseo ó voluntad de cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Cohesión interna en la empresa (cohesión de sus agentes: accionistas, empleados, sindicatos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo y trabajo en equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Creatividad para generar innovación </li></ul></ul>
  5. 5. FORMACION <ul><li>Con miles de empleados en situación de regulación de empleo, ¿cuántos se están formando en estos momentos? </li></ul><ul><li>Muchos empleados están viviendo la situación como angustiosa, pero otros como unas “largas vacaciones” </li></ul><ul><li>¿Qué iniciativas políticas se están planteando para propiciar la formación de los empleados en situación de ERE? </li></ul>
  6. 6. COHESION <ul><li>Con el modelo actual de relaciones internas en las empresas S.A., S.L... ¿es posible generar cohesión? Muy difícilmente. </li></ul><ul><li>Se hace necesario un CAMBIO DE MODELO DE RELACIONES. </li></ul><ul><li>Pasar de la confrontación a la colaboración. </li></ul><ul><li>El paso definitivo hacia empresas democratizadas y realmente participativas. </li></ul><ul><li>Sólo de esta forma se empieza a ver el capital humano como valor y no como coste. </li></ul>
  7. 7. TRABAJAR EN EQUIPO <ul><li>Sin una SISTEMATICA de trabajo en equipo el esfuerzo individual pierde mucho valor. </li></ul><ul><li>No es lo mismo tener el espíritu de trabajar en equipo que la sistemática. </li></ul><ul><li>Para que haya sistemática debe existir una metodología que incluya formación, adiestramiento, implantación, desarrollo, control, revisión. </li></ul><ul><li>Y es importante identificar y formar líderes para esos equipos </li></ul>
  8. 8. CREATIVIDAD <ul><li>Sin participación es muy difícil que exista implicación. Sin implicación la creatividad no se utiliza. Sin creatividad no se innova. </li></ul><ul><li>Para que exista creatividad práctica también es necesario: formación, trabajo en equipo y sistemática. </li></ul>

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