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JUAN SEBASTIÁN VELÁSQUEZ
                     11ºC
1. Idea de Negocio “Producto –
Servicio”
Mi idea de negocio es una plantación de banano, porque
 es un producto muy apetecido en el exterior y puedo
 aprovechar la fama mundial bananera que tiene
 Colombia; obviamente vendería un producto, los
 bananos, envés de prestar un servicio.
2. Análisis de la demanda
 Ubicación: Urabá antioqueño.
 Historia de la demanda: Desde sus inicios Colombia ha sido
  fuerte en la agricultura, al principio en gran variedad, antes
  de volverse monoexportador cafetero, pero actualmente se
  está volviendo a tomar la variedad, el banano es un
  producto codiciado en el extranjero y Colombia tiene fama
  en la calidad de sus bananos.
 Proyección de la demanda: Como la demanda interna de
  banano no es tan alta, además de tener gran nivel de
  competencia me parece más adecuado la entrada a los
  mercados extranjeros, especialmente europeos donde están
  mejores avaluados los productos como el banano y la
  pitaya, que no son de fácil consecución en esos lugares.
3. Análisis de la oferta
 La plantación contaría con 68hectareas de siembra,
 cada hectarea tiene una capacidad de 3500 plantas por
 lo que seria un total estipulado de 238000 plantas con
 lo que sería suficiente para mantener una producción
 en todas las épocas del año y tener los mercados bien
 avastecidos.
4. Análisis de los precios
 Sin duda esta es una empresa que requiere de mucho
 capital, se requiere la compra de las 68hectareas en la zona
 del Uraba que actualmente se cotizan alrededor de
 26millones de pesos, 1768millones sólo en la tierra ya
 sembrada, la planta es otra inversión que puede acarrear un
 coste aproximado de 100millones y la mano de obra
 también debe pagarse, el banano requiere de 1.5
 trabajadores por hectarea lo que serían 102 trabajadores
 que ganan el mínimo, con una nómina total de 64,719
 millones; y la planta tiene un gasto energético y de agua
 potabilizada que redondearían los 5millones, lo que nos
 deja un coste supuesto total de 2002,423 (incluyendo la
 primera quincena).
5. Canales de distribución
 Se contaría con el servicio de camiones que llevarían el
 producto al puerto de Urabá, donde los barcos se
 encargarían de llevarlos a Europa, allí los camiones y
 trenes los distribuirían a las grandes ciudades.

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  • 2. 1. Idea de Negocio “Producto – Servicio” Mi idea de negocio es una plantación de banano, porque es un producto muy apetecido en el exterior y puedo aprovechar la fama mundial bananera que tiene Colombia; obviamente vendería un producto, los bananos, envés de prestar un servicio.
  • 3. 2. Análisis de la demanda  Ubicación: Urabá antioqueño.  Historia de la demanda: Desde sus inicios Colombia ha sido fuerte en la agricultura, al principio en gran variedad, antes de volverse monoexportador cafetero, pero actualmente se está volviendo a tomar la variedad, el banano es un producto codiciado en el extranjero y Colombia tiene fama en la calidad de sus bananos.  Proyección de la demanda: Como la demanda interna de banano no es tan alta, además de tener gran nivel de competencia me parece más adecuado la entrada a los mercados extranjeros, especialmente europeos donde están mejores avaluados los productos como el banano y la pitaya, que no son de fácil consecución en esos lugares.
  • 4. 3. Análisis de la oferta  La plantación contaría con 68hectareas de siembra, cada hectarea tiene una capacidad de 3500 plantas por lo que seria un total estipulado de 238000 plantas con lo que sería suficiente para mantener una producción en todas las épocas del año y tener los mercados bien avastecidos.
  • 5. 4. Análisis de los precios  Sin duda esta es una empresa que requiere de mucho capital, se requiere la compra de las 68hectareas en la zona del Uraba que actualmente se cotizan alrededor de 26millones de pesos, 1768millones sólo en la tierra ya sembrada, la planta es otra inversión que puede acarrear un coste aproximado de 100millones y la mano de obra también debe pagarse, el banano requiere de 1.5 trabajadores por hectarea lo que serían 102 trabajadores que ganan el mínimo, con una nómina total de 64,719 millones; y la planta tiene un gasto energético y de agua potabilizada que redondearían los 5millones, lo que nos deja un coste supuesto total de 2002,423 (incluyendo la primera quincena).
  • 6. 5. Canales de distribución  Se contaría con el servicio de camiones que llevarían el producto al puerto de Urabá, donde los barcos se encargarían de llevarlos a Europa, allí los camiones y trenes los distribuirían a las grandes ciudades.