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  1. 1. MODELO ESTRATEGICO GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Políticas 6.Desarrollo organizacional 2. Temas corporativos 7.Remuneracion 3. Competencias 8. Clima laboral Para el 2020 mediante el concurso de nuestros funcionarios la tecnología que poseemos y el profesionalismo que ostentamos continuaremos manteniendo las soluciones deprevención, control, y ajustes de siniestros a nuestros clientes queredunden en un mayor beneficio económico. Ser un departamento con excelentes tomas de decisiones para formalizar a los funcionarios capacitándolos y den lo mejor de sí mismos para ayudar a la mejora continua de nuestros trabajadores. Para el año 2014 aspiraremos a ser reconocida como parte integral de la empresa por el motivo de realizar los objetivos; innovaremos la estructura organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicación del personal administrativo en cargos específicos según el perfil yel área requerida. Motivar y mantener a nuestros empleados y socios dentro de una línea de conducta que nos permita cada vez ser cada vez más competitivos y confiables. Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la organización. Para tener un personal en la organización idóneo necesitamos principalmente contar con una excelente selección, luego capacitarlos para que los colaboradores desarrollen un mejor nivel de capacidad para afrontar sus funciones dentro de la empresa y fuera de ella. Trabajando en equipo por tener la certeza que la unión de conocimiento y de esfuerzos es lo que nos permite garantizar solidez, eficacia y eficiencia. porque somos una empresa ajustadora de seguros; nuestro servicio esmerado y oportuno consolidad y armoniza a las expectativas de respaldo y solución a los problemas que el siniestro le genera al asegurado, por lo cual nuestra labor ágil y adecuada es primordial para lograr este resultado. analizar situaciones portuarias que puedan traer como consecuencias un siniestro. Determinación oportuna de responsabilidades sobre las posibles pérdidas para facilitar las labores de recobro frente a los directos responsables. Brindar al mercado asegurador servicios confiables y profesionales que permitan abarcar conectivos, prevención y seguridad que en labores de control portuario y ajuste de perdidas lograndomantener de esta manera el reconocimiento por nuestra labor.
  2. 2. 4. Formación 9. Estímulos 5. Evaluación talento humano ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL FORMACIONCOMPETENCIAS REMUNERACION CLIMA LABORAL D: el jefe no visita constantemente la sucursal de Cartagena y esto hace que no se realicen comités para solucionar nuestros inconvenientes internos. O: para crecer a nivel nacional e internacional el jefe debería visitar con frecuencia la sucursal para que así atienda las inquietudes de los colaboradores y brindar un mejor servicio al cliente. D: tener tarifas de inspecciones muy altas, puede ocasionar la perdida de los clientes. O: brindar tarifas preferenciales para los clientes automáticos que estén en la empresa. Osea que importen frecuentement e sus mercancías. No existen políticas formalizadas en la empresa. D: no hay mucha demanda de personal en la organización; y contamos con un exceso volumen de trabajo. O: incrementar el número de funcionarios a la empresa para así abasteces a sobre exceso de trabajo. D: el gerente no acepta que todas veces no tiene la razón. O: que tenga la capacidad de escucha para así mantener buen relacion a nivel organizacional
  3. 3. ESTRATEGIAS ESTIMULOS D:no realizan integraciones en fechas especiales. O: motivara sus trabajadores realizando compartir externos en la empresa para tener un mayor grado de confianza entre los compañeros de la organización.

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