1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Somos una empresa dedicada a la prestación
de servicios metalmecánicos, nuestros
principios radican en el bienestar de los
trabajadores, medio ambiente y la
satisfacción de los clientes.
ECOSOLDA ltda será para el año 2015 una
empresa reconocida a nivel regional por
sus altos estándares de calidad, seguridad
y preservación del medio ambiente
Somos un departamento arraigado al
bienestar de nuestros colaboradores
por creer que de estos depende
nuestro ser.
Este departamento será reconocido para
diciembre de 2013 como uno de los
principales entes que promuevan la
ejecución y el desarrollo de programas
que conlleven al mejoramiento continuo
de nuestros colabopradores
Cumpliendo con la legislación laboral
vigente a su cabalidad.
2013/86, 1016/89 1562/012, 1010/06
Entre otras
Crear y ejecutar programas
de capacitaciones
Gestionar ambientes de
trabajos saludables
Dar oportunidades a los
trabajadores

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
Elaborar y ejecutar
capacitaciones sobre auto
cuidado, trabajos de altos
riesgos, uso adecuado epp
entre otros
Crear un programa de
inducción y re inducción para
ensañar a los trabajadores
con su labor
Fijar y comunicar cada
cuanto se realizaran los
programas de reiLograr ser certificado por los
diferentes entes del país
Dotar de epp calificados a
todos los empleados

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIONCOMPETENCIAS
FO: sus políticas van
en pro al
mejoramiento
continuo del medio
ambiente lo que hace
re flejar su ECO
(ECOSOLDA)
FO: constantemente
capacitamos nuestros
colaboradores en
temas sobre atención
al cliente y
capacitaciones
específicas para
garantizar la mejora de
nuestros productos y la
prestación de los
servicios
DE: crear una intranet
donde se pueda
especificar las
requisiciones de vacantes
para dar oportunidad
inicialmente a quienes
conocen y están dentro
de la empresa “siempre y
cuando cumplan con los
requisitos
AM: optar por gestionar
nuevas sedes, para en
caso de verse afectada
la actual por el
funcionamiento de trans
Caribe cerrar si es
necesario y trabajar en
las demás

4. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTIMULOS
FO: la empresa por cree
que su razón de ser
depende de su
colaboradores lucha por
dotar de todo lo que
pueda contribuir a un
buen ambiente laboral
AM: reestructurar la
organización de
manera que sea más
atractiva para los
clientes

5. ESTRATEGIAS