Diplomado en Marketing del
Siglo XXI
Sesión: 3
Módulo:
BRANDING

Ponente:
Carlos Servín
Temario
• Módulo 1: Branding
• 1.1 Que hace a una marca exitosa
• 1.2 Branding en el Marketing Mix

• 1.3 Arquitectura de ...
Brand Equity
• Podemos definirlo como personalidad de Marca
Brand Leverage
• Podemos definirlo como Limitaciones de Marca
¿Cómo funcionan y para que?
• Si a la marca con la que estás trabajando tuvieras
que ponerle un valor ¿cual le pondrías? E...
• Esas preguntas debes de plantearte al iniciar la
estrategia de cualquier proyecto, porque este
marco estratégico es lo q...
¿Por qué?

• Porque un producto tiene hoy por hoy mucha
competencia, y cada vez los mercados se
fragmentan en más categorí...
• Tienes que ver lo que hace bien tu marca , lo que
la hace fuerte, lo que la amenaza, lo que tiene que
cambiar, lo que le...
Matriz SWOT ( o FODA)
Esta es una matriz de 2 x 2 que se llama así
porque encuentra las [F]ortalezas,
[O]portunidades, [D]...
Matriz BCG
•

¿No sabes que es lo que pasa con tu proyecto?

•

La matriz BCG (Creada por el Boston Consulting Group) es
u...
¿Para qué nos sirve?

Para determinar estratégicamente en qué unidad de
negocio se encuentran los problemas de una
compañí...
Brand Leverage
• El Brand Leverage, podríamos definirlo en una
palabra: Coherencia
• Sí, parecerían una serie de prohibiciones, sin
embar...
• Supongamos que
este anuncio es real…
¿Qué quiere dar a
entender? Sí, es muy
conceptual, incluso
irónico y
reaccionario, ...
Así que:
• Establecer límites y lineamientos a la marca es
resultado de todo lo que se estudió sobre la
misma y a su vez, ...
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Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 3

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Modulo: Branding
Ponente: Carlos Servín
Temas:
* Brand Equity
* Brand Leverage

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Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 3

  1. 1. Diplomado en Marketing del Siglo XXI Sesión: 3 Módulo: BRANDING Ponente: Carlos Servín
  2. 2. Temario • Módulo 1: Branding • 1.1 Que hace a una marca exitosa • 1.2 Branding en el Marketing Mix • 1.3 Arquitectura de Marca • 1.4 Jerarquía de Marca • 1.5 Portafolio de Marca • 1.6 Brand Equity • 1.7 Brand Leverage • 1.8 Rediseño o Retiro de Marca
  3. 3. Brand Equity • Podemos definirlo como personalidad de Marca
  4. 4. Brand Leverage • Podemos definirlo como Limitaciones de Marca
  5. 5. ¿Cómo funcionan y para que? • Si a la marca con la que estás trabajando tuvieras que ponerle un valor ¿cual le pondrías? Ese valor ¿Traspasa a lo financiero? Si tuviera que desaparecer ¿cómo la reemplazarías? ¿Qué valor agregado ofrece a diferencia de los demás?
  6. 6. • Esas preguntas debes de plantearte al iniciar la estrategia de cualquier proyecto, porque este marco estratégico es lo que hará una guía para poder estructurar tu trabajo. El valor de tu marca es establecer un parámetro de lo que esta significa y así comunicar algo o generar algun proyecto que haga que esta crezca y cumpla sus objetivos.
  7. 7. ¿Por qué? • Porque un producto tiene hoy por hoy mucha competencia, y cada vez los mercados se fragmentan en más categorías y sub categorías que hacen que la comunicación de una marca se haga más dispersa cada vez. Sí, podrías tener un comercial durante 20 años, los primeros 5 pueden funcionar, pero los siguientes 5 se vuelven repetitivos y los siguientes 10 serán predecibles, por buenos que estos sean, convertirás las fortalezas de tu marca en debilidades.
  8. 8. • Tienes que ver lo que hace bien tu marca , lo que la hace fuerte, lo que la amenaza, lo que tiene que cambiar, lo que le urge quitar y lo que podría revolucionarla y que alianzas le pueden o no convenir . Existen muchos diagramas para descubrirlo, te compartiré 2:
  9. 9. Matriz SWOT ( o FODA) Esta es una matriz de 2 x 2 que se llama así porque encuentra las [F]ortalezas, [O]portunidades, [D]ebilidades y [A]menazas. Esta matriz te dará un parámetro para identificar problemáticas de tu marca y de donde se originan estos. Esta matriz tiene una variante más práctica y que se trata de cómo ejecutar actividades tácticas a partir de estos datos. . Las Fortalezas son acciones buenas que se hacen dentro de la empresa Las Oportunidades son acciones potencialmente buenas para la empresa pero que ocurren fuera de ella Las Debilidades son acciones que no han sido buenas en la empresa pero que suceden a partir de sus procesos Las Amenzas son acciones potencialmente dañinas para la empresa y que ocurren alrededor de ella
  10. 10. Matriz BCG • ¿No sabes que es lo que pasa con tu proyecto? • La matriz BCG (Creada por el Boston Consulting Group) es una matriz que evalúa diversas unidades estratégicas de negocio y como estas pueden contribuir al desarrollo de una compañía. • Donde: • Estrellas: Negocios con alta participación en mercados dealto crecimiento. • Interrogación: Negocios con baja participación en mercados de alto crecimiento • Vaca $: Negocios con alta participación en mercados de bajo crecimiento • Perro: Negocios con baja participación en mercados de bajo crecimiento • Estrella Interrogación Vaca $ Perro
  11. 11. ¿Para qué nos sirve? Para determinar estratégicamente en qué unidad de negocio se encuentran los problemas de una compañía o de alguna marca. • En definitiva, esta matriz puede extrapolarse a cualquier proceso o incluso a evaluar a cada participante del mercado en alguna tasa de crecimiento o innovación que este tenga en relación a la participación del mercado que le pertenezca
  12. 12. Brand Leverage
  13. 13. • El Brand Leverage, podríamos definirlo en una palabra: Coherencia • Sí, parecerían una serie de prohibiciones, sin embargo, estas prohibiciones existen para mantener una coherencia en los valores de marca con sus respectivos medios y conceptos creativos.
  14. 14. • Supongamos que este anuncio es real… ¿Qué quiere dar a entender? Sí, es muy conceptual, incluso irónico y reaccionario, pero ¿qué tiene que ver con la marca?
  15. 15. Así que: • Establecer límites y lineamientos a la marca es resultado de todo lo que se estudió sobre la misma y a su vez, optimiza el resultado del trabajo creativo. • En este documento debes plasmar que es lo que NO debe de hacer la marca por su propio bien.

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