1. es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye
en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya
compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente
genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de
armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra
cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar
por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento
establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a
cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y
preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados
para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es
regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de
los miembros individuales.

2. Entre las ventajas esenciales que presentan el compañerismo y el trabajo en
equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
Para los individuos el trabajo en equipo es ser confiable trabajar por igual para
lograr algo grande y satisfactorio
Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de
vista.
Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada
individuo tenga.
Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.

6. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo
tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo
individuo.
Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros
en forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de
tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las
frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los
demás:
Logra una mayor integración entre las personas para poder
conocer las aptitudes de los integrantes

7. Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de
desventajas que habría que tener en consideración. Entre ellas,
pueden referirse las siguientes:
Tomar las decisiones de forma prematura.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un
líder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo

8. EQUIPOS CREATIVOS | Creados para diseñar nuevos
productos o servicios, nuevos procesos, o campañas, nuevos
proyectos. El entrenamiento para equipos creativos necesita
hacer énfasis en la importancia de apoyar nuevas ideas
obviando críticas, negativismos, juicios prematuros, o sistemas
de toma de decisiones que puedan sabotear a los equipos
creativos.

9. EQUIPOS PARA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS | La
conformación de este tipo de equipos puede ser de
manera permanente o específica. Este tipo de equipos
puede ser creado para solucionar crisis existentes o
potenciales. Este tipo de equipos deben estudiar
problemas, identificar causas y proponer soluciones
alternativas. El elemento confianza es vital entre sus
integrantes y la cooperación y Pro actividad son unas
de sus características fundamentales bajo un frecuente
ambiente de presión, por lo cual los integrantes del
equipo deben estar preparados para climas de tensión.

10. EQUIPOS TÁCTICOS | Los equipos tácticos son los que ejecutan los
planes, lanzan los nuevos productos o servicios, desarrollan los
nuevos servicios o enfoques, producen y entregan los nuevos
procedimientos y el resultado de los conceptos. Los
entrenamientos a este tipo de equipos debe orientarse hacia las
metas y objetivos, clarificación de roles, métodos y
procedimientos. Los integrantes que no se alinean con los
objetivos por los que el equipo lucha o no tienen la claridad de
sus roles individuales usualmente encuentran dificultad para
alcanzar éxito en sus gestiones.

11. Atendiendo a su duración en el tiempo:
-Permanentes: Realizan una función de forma
permanente en el tiempo y están integrados en la
estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo:
Equipo directivo del Instituto o de una empresa.
-Temporales: Se crean con una finalidad concreta,
conseguida ésta desaparecen. Ejemplo: Equipo de
información sobre la gripe A.

12. Atendiendo al grado de formalidad:
Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad concreta, ya sea
permanente o temporal.
Informales: Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa,
para atender necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con
una causa.

13. Atendiendo a su finalidad:
De solución de conflictos: Su misión es resolver
conflictos concretos que puedan surgir y afecten a
la marcha normal de la empresa.
De toma de decisiones: Encargados de adoptar
decisiones relevantes para la marcha de la
empresa. Por ejemplo el equipo directivo.

14. Integrantes
Luis exneyder lara ruiz
Daniel alayon
10-5