Indra.Laura bellanco

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Responsabilidad Social Corporativa INDRA

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Indra.Laura bellanco

  1. 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Laura Bellanco 1º AFI
  2. 2. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. HISTORIA 3. PRINCIPALES MAGNITUDES 4. RECONOCIMIENTOS 5. NORMAS DE CALIDAD 6. ESTRATEGIA Y SOSTENIBILIDAD a) IMPACTOS b) ESTRATEGIA c) RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA d) ÉTICA Y VALORES 7. OPINIÓN
  3. 3. INTRODUCCIÓN Indra es una empresa multinacional española que se dedica a la innovación, la investigación y el desarrollo de tecnologías. Ofrece servicios como la consultoría, el desarrollo de proyectos, la integración e implantación de soluciones y el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocio. Trabaja en sectores como Transporte, Energía, Administración Pública y Sanidad, entre otros. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y la cuarta empresa española (después de Santander, Telefónica y Amadeus) que más invierte en I+D+i en el mundo.
  4. 4. HISTORIA • Se creó en 1993 con un volumen inicial de negocio de 300 m€ y contaba con 5.000 profesionales. • Su presidente era Javier Monzón. Pretendían construir una compañía global en los sectores de las tecnologías de la información y de sistemas de seguridad y defensa. • En 1996 Indra ya estaba presente en casi 50 países. • En 1999, el 100% del capital cotizaba en Bolsa. • Desde este momento, Indra pertenece al índice Selectivo IBEX 35. • En 2002 inauguraron la actual sede social en Alcobendas, Madrid. • En 2006 se adhirieron al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, de compromiso con la sostenibilidad. • Entre 2007 y 2013 invirtieron 1.20 M€ en I+D+i, convirtiéndose entonces en la primera empresa europea en inversiones I+D+i del sector y la segunda entre todas la empresas españolas.
  5. 5. PRINCIPALES MAGNITUDES Casi 3.000 M€ en ventas en 2014 Porcentaje de ingresos, descontando costes y gastos que no son intereses
  6. 6. Profesionales con los que cuenta a 31 de diciembre de 2014 Países en los que tiene oficinas
  7. 7. Consejo de Administración Comité de Dirección
  8. 8. RECONOCIMIENTOS Distintivo de Igualdad, por el que destaca en la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades. Reconocida como una de las empresas más éticas del mundo. Mejor programa para la formación en la empresa 2º posición en el Estudio de la RSE de las empresas del IBEX realizado por UGT.
  9. 9. 2012 2013 2014 2014 2015 2015
  10. 10. NORMAS DE CALIDAD
  11. 11. ESTRATEGIA Y SOSTENIBILIDAD • IMPACTOS Algunos de los principales impactos derivados de la actividad de INDRA son:PÚBLICOS IMPACTO ECONÓMICO IMPACTO SOCIAL IMPACTO AMBIENTAL Accionistas Generan valor económico para ellos (+) Constituyen una inversión socialmente y ambientalmente responsable (+) Empleados Generan empleo (+) Trabajadores en países sin derechos humanos (-) Los desplazamientos al trabajo generan emisiones de CO2 (-) Clientes Mayor competitividad y productividad (+) Proveedore s Compras a proveedores locales favorecen el desarrollo económico (+) Su contratación genera empleo directo (+) La cadena de valor genera impactos ambientales (-)
  12. 12. • ESTRATEGIA Para Indra, la responsabilidad de la empresa debe ir en línea con su actividad natural. Su objetivo es conseguir un desarrollo sostenible de la compañía, entendido como un crecimiento equilibrado en las dimensiones económica, social y medioambiental. - Geografía. Debe convertirse en una compañía plenamente global. - Inteligencia. Capacidad para tomar mejores decisiones. - Eficiencia. Se concreta en la aplicación de modelos de gestión que permitan optimizar el uso de los recursos (financieros, humanos, naturales…).
  13. 13. • RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA En Indra han establecido un sistema de gestión de responsabilidad descentralizado en las distintas áreas de gestión e integrado en toda la organización. - El plan director de responsabilidad corporativa. A finales de 2003 puso en marcha este plan para infundir uniformidad a todo el conjunto de políticas y acciones de responsabilidad de la empresa. Se divide en: integración de los grupos de interés (para mejorar la comunicación y los canales de escucha) e innovación en la gestión (para mejorar la sostenibilidad). - Enfoques de gestión. 1) Desempeño económico. La eficacia en la gestión financiera, la transparencia y fidelidad en la rendición de cuentas son elementos fundamentales para la reputación corporativa y la marca. 2) Gestión medioambiental. La tecnología puede contribuir de modo eficaz a mejorar la gestión medioambiental. 3) Prácticas laborales y ética del trabajo. Cuenta con un Código de Conducta Profesional que recoge los principios orientadores que deben guiar el desempeño de los profesionales de la compañía. 4) Derechos humanos. Firmó el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, elabora anualmente el informe de Progreso relacionado con los principios del pacto. 5) Impacto de las comunidades donde Indra está presente y la sociedad. La mejor contribución es
  14. 14. • ÉTICA Y VALORES • Indra ha realizado declaraciones públicas de su posición frente a los riesgos de corrupción y soborno, la presencia en paraísos fiscales, las políticas de lobby, la defensa de los derechos humanos, las relaciones con las administraciones públicas, y el cambio climático. • Aplica los compromisos asumidos públicamente a través del Código Ético y de Conducta Profesional de Indra (principios que orientan el trabajo, la utilización de recursos y el desempeño diario de los empleados) y del Programa de Cumplimiento (políticas y procedimientos de actuación en los que se concretan los valores y principios de la compañía). • Los principales compromisos asumidos públicamente por la compañía son: • La gestión del riesgo de corrupción en Indra. • Apoyo al libre mercado y la competencia justa. (Política de comercio exterior de material de defensa y doble uso, política sobre seguridad de la información, política ambiental). • Sobre la relación con las comunidades locales y el entorno. (Relación con los
  15. 15. FIN

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