Entorno de la empresa, microentorno y macroentorno, funciones básicas de una empresa, DAFO, imagen corporativa, balance social, ética y responsabilidad de una empresa, actividades eie
2. ENTORNO DE LA EMPRESA
Economia del pais
Cultura del pais
Demografia (población— mucho
abuelo, mucho paro juvenil…)
Politica-legislación
Tecnologia
Medio ambiente
Externos o generales
Internos o específicos
(fuerzas de la competencia,
servicios sustitutos,
proveedores, clientes)
ANALISIS DEL ENTORNO
Y ESPECÍFICO DE UNA
EMPRESA
Va estar constituido por todos
aquellos factores no controlables y
que afectan de forma directa a la
empresa.
MACROENTORNO
Clientes
Proveedores
Competidores
Trabajadores
Sindicatos
Fuerzas competitivas
Factores o fuerzas del entorno no
controlables que inciden de forma
general en la actividad de la empresa
y en el resto de empresas.
MICROENTORNO
3. FUNCIONES-ÁREAS DE UNA
EMPRESA-ORGANIGRAMA
La empresa es la
suma de todos los
departamentos y
tiene unos
objetivos propios.
PRODUCCIÓN
OPERACIONES
COMERCIAL
RECURSOS HUMANOS
MARKETING
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
SOPORTE
INFORMÁTICO
COMPRAS
LOGÍSTICA
4. PARTES DEL SISTEMA
01 ENTRADAS-IMPUTS
MANO DE OBRA
MATERIAS PRIMAS
01. Reconocimiento
MANIPULACIÓN DE LA
MATERIA PRIMA
02 PROCESO DE TRANSFORMACIÓN-
PROCESOS
03 SALIDAS-OUTPUTS PRODUCTO O SERVICIO DE
LA EMPRESA
04 CONTROL
ÍNCIDE DE CUMPLIMIENTO
ENCUESTA O LLAMADA
5. ACTIVIDAD 1 1.NOMBRA LOS
ELEMENTOS DE
ENTRADA
2.NOMBRA LOS
ELEMENTOS DE
PROCESO
CASO
PRÁCICO
3.NOMBRA LOS
ELEMENTOS DE
SALIDA
4.NOMBRA LOS
ELEMENTOS DE
CONTROL
Laura y Manuel
emprenden con
un taller de
vehículos
6. ACTIVIDAD
4
REALIZA TU DAFO
PERSONAL
Ejemplo.
D- El mercado laboral demanda carnet de
conducir y no lo tengo.
A- En mi profesión hay intrusismo.
F-Soy una persona versátil y aprendomás rápido
que otras personas
O- Me estoy formando en el sector sanitario y no
hay tanto desempleo para jóvenes
7. SISTEMA ABIERTO
SISTEMA GLOBAL
SISTEMA AUTORREGULABLE
EMPRESA
RECIBE INFLUENCIAS
EL CONJUNTO ES SUPERIOR
SI SE DESVÍA DE LOS
OBJETIVOS SE RECONDUCE
EMPRESA
8. La cultura es la
filosofía de vida de
la empresa y define
su manera de
comportarse
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
IMAGEN CORPORATIVA
IDENTIDAD VISUAL
Publicidad- proyección de la marca
Logo- color- slogan
¿QUÉ TE TRANSMITEN ESTAS MARCAS?
Motivo por el que existe dicha empresa o el QUÉ SOMOS,
Cualidades
Expectativa ideal de lo que quiere alcanzar
la organización, indicando además cómo
planea conseguir sus metas
NIVEA- Sencillez, calma, legible
NIKE- rapido, fuerza, poder
10. RSC PRINCIPIOS COMUNES
02. GLOBALIDAD
01. CUMPLIMIENTO LEGISLACIÓN
Obligaciones y
compromisos legales y
éticos que deben seguir las
empresas
Relaciones positivas con
el medio ambiente,
económic, aspectos
sociales y código de
conducta.
05. SATISFACCIÓN DE NECESIDADES
03. MORALIDAD- ÉTICA
04. GESTIÓN DE IMPACTOS
11. BALANCE SOCIAL
Es una herramienta que utilizan las empresas para medir cualitativa y cuantitativamente ek
cumplimiento de RSC en un período determinado. Se mide a través reacciones que contribuyen a
mejorar la RSC en las empresas y debe actualizarse cada periodo. Hay esmpresas que reciben
premios y eso atrae el talento.
Contribución interna- Dentro de la compañía (ejemplo premiar el voluntariado, utilizar luces LED,
reciclar...)
Contribución externa- Fuera d ela compañía (ejemplo colaboracion con fundaciones, eleccion de
proveedores más afines a una buena RSC...)
12. OBJETIVOS BALANCE SOCIAL
DIAGNOSTICAR (como estamos)
EVALUAR (pasar nota)
INFORMAR A LOS TRABAJADORES Y OPINIÓN PÚBLICA
(saber tus trabajadores y clientes como estas)
13. CONDUCTA
ÉTICA EN
EMPRSAS
GRUPOS EN LOS QUE SE APLICA
02. PROVEEDORES
01. DIRECCIÓN Y PLANTILLA
Ejemplo código de
conducta, de Inditex
05. COLABORADORES
03. CLIENTES
04. SOCIOS
MADRID
BARCELONA
ANDALUCIA
VALENCIA
¿DÓNDE HAY MÁS EMPRESAS QUE INVIERTEN EN RSC?
El codigo de coducta debe
trasladarse a los clientes,
para que ellos crean en
esos valores
Si tus socios no
quieren seguir este
código ético,no
hacemos nada...
Tema influencers, si un
colaborador no da la
imagen que se quiere,
no se utiliza más como
colaborador
El proveedor debe seguir
esta código ético hecho
por la empresa, por que si
no lo sigue, puede
salpicarle...
¿DÓNDE ESTÁ EL LIMITE MORAL?
Mayor regulación, sin llegar a extremos.
14. ACTIVIDAD2 POLÍTICA FISCAL
C
CRECIMIENTO O
RECESIÓN DEL
PAÍS
D
TENDENCIAS
EDUCATIVAS
E
DESEMPLEO
F
- ECONÓMICOS (A, C, D, F)
- SOCIOCULTURALES (D, E)
- POLÍTICO-LEGALES (A, C)
- TECNOLÓGICOS (D, E)
- MEDIOAMBIENTALES (B, E)
- INTERNACIONALES (A)
CONVENIOS CON
OTROS PAISES
A
CONTAMINACIÓN
B
CLASIFICA LOS 6
FACTORES EN:
RELACIONAR
CON AQUELLO
QUE AFECTE
DIRECTAMENTE
15. TEST TEMA 1 Y 2 EIE
1. ¿Cuáles son los riesgos más comunes por los que una empresa puede fracasar?
a. Por iniciar un negocio por vocación
b. Por elegir una imagen corporativa inadecuada
c. Por mala ubicación e inversiones muy altas
d. Por iniciar un negocio con un familiar
2. Si en una empresa se produce un terremoto y como consecuencia una nave queda destruida,
¿qué le ha afectado?
a. El microentorno
b.El macroentorno
c. La política
d. El departamento de logistica
3. Se quiere desarrollar una nueva ruta de transporte, ¿qué área se ocupará de esta función?
a. Logística
b. Compras
c. Administración y finanzas
d. Soporte informático
16. TEST TEMA 1 Y 2 EIE
4. Los aspectos externos en un análisis DAFO son:
a. Las fortalezas y amenazas
b. Las amenazas
c. Las oportunidades
d. Las amenazas y las oportunidades
5. ¿Qué objetivos tiene el balance social?
a. Diagnosticar
b.Realizar encuestas
c. Aplicar un código de conducta
d. Diagnostica, evaluar e informar a los trabajadores y opinión pública
6. Qué elemento del sistema sería una encuesta de satisfacción tras la venta de un móvil.
a. Elemento de entrada
b.Elemento de salida
c. Elemento de control
d. Elemento de transformación
17. ENTREGA 2 PLAN
DE EMPRESA.
2. NOMBRA LOS ASPECTOS
MÁS RELEVANTES DEL
MACROENTORNO Y
MICROENTORNO
Ej. ¿como nos afectan las
tendencias sociales?
¿cómo son nuestros
clientes?
4. MISIÓN-VISIÓN Y
VALORES DE TU
EMPRESA
SEGUIMOS CON LA IDEA DE
NEGOCIO INICIAL
ELIGE EL LOGO,
COLORES Y
SLOGAN
CORPORATIVOS.
¿QUÉ QUIERES
TRANSMITIR?
1.
3. REDACTA EL DAFO
DE TU EMPRESA (2
PUNTOS DE CADA
UNO AL MENOS)
PLAN DE EMPRESA
