2.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
agustin.villena@leansight.com
3.
Emprendedor desde 1998
Aplicando agilidad desde 2002 en
◦ Desarrollo de Software
◦ Industria de la Creatividad
◦ Sociedad Civil
www.leansight.com
15.
“Separar el diseño, implementación y operación en sistemas complejos
sólo está en la mente de los ineptos”.
Carlos Osorio, 2009,
Fuentehttp://atisba.cl/2008/09/transantiago-%C2%BFdise%C3%B1o-o-implementaci%C3%B3n/
12-10-2013
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16. Crecimiento del conocimiento en estrategia determinística
costo
Conocimiento
llega en el
“momento
de la verdad”
valor
Casi no se genera
conocimiento
(o reducción de
riesgo)
Fuente: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
agustin.villena@leansight.com
tiempo
12-10-2013
18.
Primer modelo de flujo productivo constante
Baja dramática en los tiempos de producción
Impone 40 horas a la semana
Mejores salarios para los obreros
Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería
industrial de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
19.
“Cualquier cliente puede tener un coche pintado de
cualquier color que quiera
siempre y cuando sea negro”
“¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen
con un cerebro conectado?”
20.
21. Como lo explicó el
cliente
Como lo entendió el
Jefe de Proyecto
Como lo diseñó el
Analista
Como lo programó el
Desarrollador
Como lo describió el
área comercial
Como se documentó el
proyecto
Qué fue instalado en
el cliente
Qué se le cobró al
cliente
Cómo fue soportado
Qué necesitaba el
cliente en realidad
25.
Hemos sido formados para creer que existe una única
solución
◦ Ken Robinson: Cambiando Paradigmas
Pensamiento Divergente según edad
100%
80%
60%
Genio en
Pensamiento
Divergente
40%
20%
0%
5
8 a 10 13 a 15
18
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26. Por primera vez en la
historia, estamos
preparando a nuestros
niños y jóvenes para un
futuro que no podemos
describir claramente
27. De la Ejecución a la Exploración
agustin.villena@leansight.com
12-10-2013
29. Profound
Knowledge
Traducido y adaptado por @agustinvillena
W. Edwards Deming
Patrones de Diseño
The New New Product
Development Game
Gang of Four, 1995
Takeuchi & Nonaka 1986
Industria Manufacturera en Japón
Sistema de Producción de
Toyota
Taichi Ohno 1950
Extreme
Programming
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Ágil
Mary & Tom Poppendieck 2003
Lean
Kent Beck, 1999
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
Startup
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
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30. Generar Valor y Calidad de forma sostenible para
la empresa y la sociedad
14 Principios
Respeto
por las
personas
1. Largo plazo
2. Flujo
3. Pull
4. Menor variabilidad y sobrecarga
5. Detener y reparar
6. Normas Maestras
7. Gestión visual sencilla
8. Buena tecnología,
9. Líder-maestros de dentro
10. Desarrollar a las personas
excepcionales
11. Ayudan a los socios ser Lean
12. Ir a ver,
13. Consenso,
14. Reflexión y kaizen
Mejora
Continua
Líderes como Maestros
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33. •
Misterio
Heurístico
Algorítmico
•
Calidad de FONDO:
resolver un problema
emergente
• ¡El proceso es
secundario!
Calidad FORMAL:
“cumplir con un proceso
predefinido”
Fuente Roger Martin, The Designs of Business
http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
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34. “Product Owner” o “Cliente in situ”
Problema:conocido
Solución:desconocida
Fuente:
Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less
http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx
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36. Crecimiento del conocimiento en estrategia ágil
Creación de conocimiento
(o reducción de riesgo)
aprendizaje
Conocimiento
llega en el
“momento
de la verdad”
valor
costo
Fuente: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
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tiempo
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