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Agilidad y educación
- 1. Cambiando el Paradigma Agustín Villena Moya 26-Septiembre-2013 ACADEMIA agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 2. Esta obra está publicada bajo una Atribución-No ComercialLicenciar Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/ agustin.villena@leansight.com
- 3. Emprendedor desde 1998 Aplicando agilidad desde 2002 en ◦ Desarrollo de Software ◦ Industria de la Creatividad ◦ Sociedad Civil www.leansight.com
- 6. Entrada Calidad entendida como cumplimiento del proceso Ej: ISO , CMMI Salida Proceso determinístico (Algorítmico) agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 7. Jefe de Proyecto Plan Recursos Calidad entendida como cumplir el Plan agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 8. Director de Orquesta Partitura Calidad entendida como ejecución correcta de la partitura agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 9. Waterfall Requerimientos Especificación Problema:conocido Solucion:conocida Diseño Implementación Verificación Mantención Fuente: Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx agustin.villena@chileagil.cl
- 11. ¡Contratemos a los mejores! Los Jaivas Sinfónica de Chile Vicente Bianchi 12-10-2013 agustin.villena@leansight.com
- 12. Tenemos que dejar contentos a ◦ ◦ ◦ ◦ FECH Académicos FEUSACH FEUC : ¡Tipo Illapu! : ¡Música Clásica! : ¡Música Moderna! : ¡Música popular! 12-10-2013 agustin.villena@leansight.com
- 13. La Partitura NO EXISTE!!! ¡Este proyecto no tiene un proceso determinístico! agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 14. ¿Y qué pasará ahora? Entendimiento Fijo
- 15. “Separar el diseño, implementación y operación en sistemas complejos sólo está en la mente de los ineptos”. Carlos Osorio, 2009, Fuentehttp://atisba.cl/2008/09/transantiago-%C2%BFdise%C3%B1o-o-implementaci%C3%B3n/ 12-10-2013 agustin.villena@leansight.com
- 16. Crecimiento del conocimiento en estrategia determinística costo Conocimiento llega en el “momento de la verdad” valor Casi no se genera conocimiento (o reducción de riesgo) Fuente: Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition agustin.villena@leansight.com tiempo 12-10-2013
- 18. Primer modelo de flujo productivo constante Baja dramática en los tiempos de producción Impone 40 horas a la semana Mejores salarios para los obreros Proceso industrial diseñado según modelo de ingeniería industrial de Frederick Taylor (llamada gestión científica)
- 19. “Cualquier cliente puede tener un coche pintado de cualquier color que quiera siempre y cuando sea negro” “¿Por qué cada vez que pido un par de manos, vienen con un cerebro conectado?”
- 21. Como lo explicó el cliente Como lo entendió el Jefe de Proyecto Como lo diseñó el Analista Como lo programó el Desarrollador Como lo describió el área comercial Como se documentó el proyecto Qué fue instalado en el cliente Qué se le cobró al cliente Cómo fue soportado Qué necesitaba el cliente en realidad
- 22. Férreo control centralizado en una pirámide jerárquica www.leansight.com 12-10-2013
- 24. Tienes que construir esto (¿Y cómo %$@ lo vamos a hacer?) … Si, jefe www.leansight.com 12-10-2013
- 25. Hemos sido formados para creer que existe una única solución ◦ Ken Robinson: Cambiando Paradigmas Pensamiento Divergente según edad 100% 80% 60% Genio en Pensamiento Divergente 40% 20% 0% 5 8 a 10 13 a 15 18 12-10-2013 agustin.villena@leansight.com
- 26. Por primera vez en la historia, estamos preparando a nuestros niños y jóvenes para un futuro que no podemos describir claramente
- 27. De la Ejecución a la Exploración agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 29. Profound Knowledge Traducido y adaptado por @agustinvillena W. Edwards Deming Patrones de Diseño The New New Product Development Game Gang of Four, 1995 Takeuchi & Nonaka 1986 Industria Manufacturera en Japón Sistema de Producción de Toyota Taichi Ohno 1950 Extreme Programming Scrum Sutherland & Schwaber 1996 Lean Software Development Ágil Mary & Tom Poppendieck 2003 Lean Kent Beck, 1999 Kanban David J. Anderson 2007 Lean Startup Eric Ries 2009 Startup The Four Steps to the Epiphany Steven G. Blank 2005 agustin.villena@leansight.com
- 30. Generar Valor y Calidad de forma sostenible para la empresa y la sociedad 14 Principios Respeto por las personas 1. Largo plazo 2. Flujo 3. Pull 4. Menor variabilidad y sobrecarga 5. Detener y reparar 6. Normas Maestras 7. Gestión visual sencilla 8. Buena tecnología, 9. Líder-maestros de dentro 10. Desarrollar a las personas excepcionales 11. Ayudan a los socios ser Lean 12. Ir a ver, 13. Consenso, 14. Reflexión y kaizen Mejora Continua Líderes como Maestros agustin.villena@leansight.com
- 31. Misterio Heurístico EXPLORACIÓN Algorítmico Fuente Roger Martin, The Designs of Business http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business EJECUCIÓN agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 32. Misterio 70% Heurístico 30% Algorítmico Fuente Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva, Daniel Pink, 2009 agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 33. • Misterio Heurístico Algorítmico • Calidad de FONDO: resolver un problema emergente • ¡El proceso es secundario! Calidad FORMAL: “cumplir con un proceso predefinido” Fuente Roger Martin, The Designs of Business http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business agustin.villena@leansight.com 12-10-2013
- 34. “Product Owner” o “Cliente in situ” Problema:conocido Solución:desconocida Fuente: Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx agustin.villena@chileagil.cl
- 35. Fail fast. Intentar algo simple, probar si funciona, y continuar. A B agustin.villena@leansight.com
- 36. Crecimiento del conocimiento en estrategia ágil Creación de conocimiento (o reducción de riesgo) aprendizaje Conocimiento llega en el “momento de la verdad” valor costo Fuente: Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition agustin.villena@leansight.com tiempo 12-10-2013
- 38. Desarrollo de Cliente desconocido Problema: Solución: desconocida Hipótesis, Experimentos, Revelaciones Datos, Retroalimentación, Revelaciones Fuente: Eric Ries - Lean Startups Doing More with Less http://assets.en.oreilly.com/1/event/30/Lean%20Startups_%20Doing%20More%20with%20Less%20Presentation.pptx agustin.villena@leansight.com
- 39. Crear comunidad, unir fuerzas, compartir experiencias y desafíos Resolver: ¿cómo creamos conocimiento sobre agilidad? 12-10-2013 agustin.villena@leansight.com