un ejemplo d análisis financiero

1. Panama Power Holdings, Inc.
A continuación mostramos los resultados de los índices y razones que nos ayudan a entender la evolución de la
empresa
Tabla 1: Índice de Liquidez
LIQUIDEZ 2013 2012
Índice de liquidez
1.115
1.555
Prueba Acida
1.098
1.531
Razón de efectivo
0.212
0.299
Capital de Trabajo
3,721,545
12,247,104
Razón de Capital de trabajo a Activos
0.011
0.037
Promedio del costo de operaciones diario
59,413.790
40,461.611
Intervalo Promedio
608.326
847.833
Notamos en el Balance que en el 2013 disminuyen sensiblemente las Cuentas por Cobrar, se comienza con
4,295,138 en el 2012 hasta 1,950,832 en el 2013. Además se puede notar el incremento consistente de las
Cuentas por Pagar, 7,945,245 (en el 2012) hasta 17,505,618, en el 2013 esto conjuntamente con la brusca
variación de capital de trabajo. Nos deja pensar que una causa probable puede ser una inversión de la empresa
en los primeros meses del año 2013
Tabla 2: Razones de Actividad
Razones de Actividad 2013 2012
Rotación de Cobros
1.419
0.334
Días de Recuperación de Cobros
257.223
1,092.814
Rotación de los inventarios
2.741
0.848
Días de inventario
0.00 (NA)
0.00 (NA)
Rotación de Capital de Trabajo
0.011
0.037

2. Tabla 3: Rotación de Activos Fijos y Activos Totales
Rotación de activos Fijos
y de Activos Totales
2013 2012
Rotación de Activos Fijos
0.0888
0.00480
Tabla 4: Razones de Apalancamiento
Razones de Apalancamiento 2013 2012
Razón de endeudamiento
0.616
0.589
Rendimiento de la inversión
(0.0246)
(0.187)
Tabla 5: Evaluación de Operaciones
Evaluación de operaciones 2013 2012
Margen Bruto
(0.424)
(0.406)
Margen Neto
(4.244)
(4.440)
Tabla 6: Medidas de Rentabilidad
Medidas de Rentabilidad 2013 2012
RAT
(0.0888)
(0.00480)
REI o ROI (formula Dupont)
(0.132)
(0.0102)
Notamos que las utilidades (perdidas en realidad) producen márgenes negativos por lo cual notamos que se
repercute en la rentabilidad de la empresa. Véase RAT y REI muy bajos, por lo que la empresa está en riesgo
porque la tijera formada por el REI y el RAT está volteada hacia abajo señalando perdidas en el caso de
inversión por parte de un nuevo potencial accionista

3. Según la fuente (Lisseth, 2014), el informe del contador público autorizado contratado por la compañía nos
indica que:
“Los costos financieros netos ascienden a B/.1,473,571 y corresponden a las centrales Pedregalito1,
Pedregalito2, Cochea y La Esperanza. ”