Foda+bcg
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El documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para analizar la situación de una empresa de mercadotecnia internacional. La matriz FODA permite evaluar factores internos como los recursos y actividades de una empresa, así como factores externos como la estructura de la industria, grupos de interés y el entorno más amplio. El análisis identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para desarrollar estrategias que aprovechen las primeras y mitiguen
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- 4. Análisis Interno • Análisis de Recursos • Análisis de actividades • Análisis de Riesgos • Análisis de portafolio (BCG)
- 5. Eureka!
- 6. So... what’s next? Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
- 7. Fortalezas • Ventajas de la propuesta • Capacidades • Ventajas competitivas • PUV’s • Recursos, activos, gente • Experiencia, conocimiento, datos
- 8. ...Más fortalezas • Reservas financieras, ROI • Marketing, alcance, distribución, awareness • Aspectos innovadores • Ubicación geográfica • Precio, valor calidad
- 9. ... etcétera
- 10. Debilidades • Desventajas de la propuesta • Brechas en la capacidad • Falta de fuerza competitiva • Reputación, precencia y alcance • Aspectos financieros
- 12. Oportunidades • Desarrollos del mercado • Vulnerabilidad de los competidores • Tendencias de la industria o estilo de vida • Desarrollos tecnológicos • Influencias globales
- 13. Amenazas • Efectos políticos • Efectos legislativos • Efectos ambientales • Desarrollos de TI • Intenciones de los competidores
- 14. equikrom Burkett & Randle Time for a story...
- 15. Resumiendo: • Eres parte del grupo de Marketing de Equikrom/Burkett&Randle • Se te pide que hagas una matriz FODA a partir de la situación de la empresa • Realiza tres recomendaciones • Un miembro del equipo presentará su FODA para la junta de accionistas
- 16. Equikrom B&R • Tenemos un departamento fuerte • Recientemente de “investigación y desarrollamos la cura desarrollo” para la alopecia • Encontramos que • El mercado potencial es Burkett&Randle ENORME desarrolló la cura a la alopecia • Echaremos toda la carne al asador: nos • El de contabilidad es vamos a enfocar en el un vago mercado masculino
- 17. Equikrom F O D A
- 18. Burkett & Randle F O D A
- 19. ¿Que es una UEN?
- 20. Ahora si... la Matriz Boston Consulting Group
- 21. Voilà
- 22. ありがとう
Notas del editor
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- Estructura de la industria: Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores\nGrupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad\nAspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.\n\n¿Que amenazas enfrenta en el entorno?\n¿Mejores oportunidades?\n
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- - Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles\n- Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad\n- Riesgos con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.\n- Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización\n\n¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?\n¿Y a los que usted los supera?\n
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- PUV: Propuesta única de venta\n\nR&D Dept\n
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- Acreditaciones, calificaciones, certificaciones\nProcesos, sistemas, TI, comunicaciones\nCultural, actitudinal, de comportamiento\nCobertura genrencial, sucesión\n
- Aspectos financieros: Cashflow\n
- - Vulnerabilidades propias conocidas\n- Curvas de aprendizaje\n- Fechas tope, presiones\n- Continuidad y robustez de la cadena de suministro\n- Confiabilidad de los datos, predictibilidad del plan\n- Motivación, compromiso, liderazgo\n- Acreditación\n- Procesos y sistemas\n- Cobertura gerencial, sucesión\n
- Nuevos mercados\nNichos\nExportación, importación\nPUV\nTácticas-sorpresa, contratos grandes\nInfluencias estacionales, del clima o de la moda\nSociedades, agencias, distribución\n
- -Demanda del mercado\n-Nuevas tecnologías, servicios, ideas\n- Contratos y alianzas vitales\n- Mantener las capacidades internas\n- Debilidades no superables\n- Personal clave\n- Respaldo financiero sostenible\n- Economía\n- Influencias estacionales, clima, moda?\n
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- X - Participación relativa en el mercado\nY - Crecimiento\n
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