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Diseño del sistema.                                                                  administración      de            Pod...
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  1. 1. MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTERMODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO DE FRED R. DAVID Fred David describe su Resalta la necesidad de Este modelo Porter plantea el modelo con la modelo como un enfoque comprender la naturaleza de los cambios en forma global y objetivo y sistemático para representa una importancia del análisis no parcial, para lo cual se la toma de decisiones en estructura competitivo, no solo en la debe desarrollar una mejor conceptual para la formulación de la estrategia de la visión del mundo en una organización, se concordancia con los nuevos organiza información administración de empresa, sino también en las métodos de la época. cuantitativa y cualitativa discontinuidades, un finanzas corporativas, en la Ackoff aborda la necesidad de la planeación al expresar que para tomar decisiones acercamiento comercialización, en el análisis del cuando no se planea no se efectivas en circunstancia sistemático para la mercado de valores y muchas otras puede evitar que nos alcance toma de decisiones áreas de los profesionales de la la planeación de los otros, por de incertidumbre, a través ello el lema planear o ser estratégicas, así dirección, en funciones diversas y de tres etapas: planeado. como una en diferentes organizaciones Ackoff apunta a la planeación Formulación, ejecución y metodología para (Porter, 1992: 8) interactiva que dependiendo evaluación de estrategias. de tres principios se puede guiar la Según Porter toda organización posee una Formulación de las llevar a cabo. implementación. estrategia competitiva y que esta es la Principio participativo: Solo a estrategias: se requieren través de la participación en el H. Igor comienza su modelo combinación de los fines por los cuales se tres actividades proceso de la planeación con: está esforzando la compañía y los medios interactiva es que los fundamentales: Medio ambiente: que está utilizando para llegar a ellos. De los miembros de una a. Investigación interna y externa organización pueden Donde se resume la objetivos de la empresa dependen las b. Análisis: se utilizan técnicas como desarrollarse. evolución histórica políticas para acertar en la selección de la Principio de continuidad: la (PEEA) matriz de posición de las organizaciones estrategia y desarrollar la estrategia Debido a que los eventos no estrategia y evaluación de acción, pueden ser pronosticados con en términos de competitiva. exactitud, ningún plan puede (GE) la matriz de la gran estrategia, cuatro dimensiones La estrategia competitiva depende funcionar como se esperaba la (BCG) del grupo consultor de por bien preparado que haya producto-mercados, entonces de unos factores internos estado, por ello deben ser Boston y la (DOFA) matriz de perspectiva como las fortalezas y debilidades observados debilidades, oportunidades, geográfica, medio generados por valores personales permanentemente. Principios holísticos: El fortalezas y amenazas, todas para ambiente interno y de los ejecutivos claves y de unos principio de coordinación e la creación y evaluación de medio ambiente factores externos a la empresa integración relacionados se estrategias alternativas. socio-político oportunidades y amenazas planean simultánea e interdependientemente para c. Toma de decisiones: se realizan externo. (económicas y técnicas) que a la vez conseguir mejores resultados. de acuerdo a los objetivos por fijar y Evaluacion de los son influidas por expectativas fases del modelo de planeación interactivo las estrategias por seguir. sistemas de sociales de amplitud. Formulación de la Ejecución de las respuesta: Tiene en Para Porter la formulación de una problemática: conjunto de estrategias: consiste en cuenta cuatro estrategia competitiva consiste en amenazas y oportunidades
  2. 2. que enfrentaría la distintivos en la relacionar a una empresa con su tres actividadesorganización si continúacomportándose como hasta esenciales: evolución: medio ambiente,ahora y si su entorno no a. Fijación de metas Administración por control fundamentalmente con el sector ocambia su dirección del desempeño, adecuado sectores industriales, en los cualessignificativamente. Esta fase b. Fijación de políticascomprende: c. Asignación de recursos para cambios lentos. compite, pues determina las reglasUn análisis de sistemas: Evaluación de las Administración por de juego competitivas así como lasDescripción detallada delestado que se encuentra la estrategias: Se realizan extrapolación, cuando el posibilidades estratégicasempresa y cómo influye y es tres actividades básicas: cambio el rápido pero el disponibles para la empresa. Estainfluida por su medio futuro puede ser fijado por posición depende de: (cfr. Porter.ambiente. a. Analizar los factores internos yUn análisis de las extrapolación con el pasado. 1992:23-53) externos que representan las basesobstrucciones: Identificación y Administración por La amenaza del ingreso: Dependedefinición de las trabas que de las estrategias actuales. anticipación. Existen de las barreras de entradaimpiden el desarrollo de la b. Medir el desempeño de laorganización, teniendo en discontinuidades en el presentes en los grupos estratégicos organización (según lo planificado).cuenta las debilidades, el cambio, pero lo a los que se quiera unir el nuevomodo como se organizan y c. Tomar medidas correctivas paraadministran los conflictos con suficientemente lentas para ingreso y que son: economías a verificar el curso de la acción.los participantes externos y permitir una respuesta escala, diferenciación del producto,otros del medio ambiente. En cuanto al modelo general, David anticipada y a tiempo. requisitos de capital, costosPreparación de Proyecciones apunta a abarcar toda la empresa,de referencia: Extrapolaciones Administración a través de la cambiantes, acceso a los canales de se centra en el crecimiento generaldesde el pasado hacia el flexibilidad: Respuesta rápida distribución, políticasfuturo, empleándose y global de la organización. Brinda cuando los desafíos más gubernamentales, desventaja ensuposiciones criticas sobre las una interrelación entre losque se basan las expectativas significantes se desarrollan costos.de la empresa y proyecciones componentes más importantes del tan rápido que no permiten La intensidad de la rivalidad entrerelacionadas con la provisión y proceso de la administraciónconsumo de los recursos una anticipación adecuada. los competidores: A través de lacríticos, con esta información estratégica en forma dinámica y Postura estrategia: competencia de precios, publicidad,se prepara el escenario continua. En un proceso de introducción de nuevos productos eidealizando el futuro, pararevelar las consecuencias que El modelo de gerencia cambio en que la incremento en el servicio al cliente.tendrá la conducta actual y las estratégica de David organización va de Presión de productos sustitutos:suposiciones de la empresa. menciona los siguientes un estado E1 a un Cuanto más atractivo sea elPlaneación de los fines: Sediseña el futuro más deseable pasos: estado E2 es desempeño de precios alternativosa través de las metas, los - Identificar estrategias, objetivos y imprescindible que ofrecidos por los sustitutos, masobjetivos y los ideales,empezando por los últimos misiones actuales también lo haga la firme ser la represión de laspor medio de un diseño - Auditoria externa: Analizando las estrategia de la utilidades en el sector industrial,idealizado del sistema que se tendencias sociales, políticas, organización, sus Poder negociador de losopera o se propone operar(cfr.Ackoff 1983:131-205). Los económicas, tecnológicas, habilidades competidores: Los competidorespasos que intervienen en este competitivas. funcionales y las de compiten en el sector industrialdiseño son: - Auditoria gerencial: Comprende la la administración forzando la baja de los precios,Selección de la misión.Especificación de las planificación (formulación de la general. negociando una calidad superior opropiedades deseadas del estrategia), organización, motivación El sistema de más servicio.diseño.
  3. 3. Diseño del sistema. administración de Poder de negociación de los y selección de personal (ejecuciónPlaneación de los medios: Enesta etapa se planean los de la estrategia) y el control eventos estratégicos: proveedores: Son reflejo de lo quemedios para aproximarse al (evaluación de la estrategia).(cfr. Es la vigilancia hacen poderosos a los compradoresfuturo deseado comparándolo constante de los El modelo de Porter comprende loscon el escenario de referencia David 1990, 140-175). En la estapara detectar las brechas. auditoria se tienen en cuenta el área hechos tanto siguientes enfoques:Planeación de los recursos: de mercadeo, de finanzas de adentro como afuera PosicionamientoCuales recursos se requerirány como se obtendrán? producción y de investigación y de la organización, EquilibrioDiseño de la implantación y el desarrollo. El paso final consiste en que impacten en las Tomar ventajas de cambiocontrol: Necesaria para habilidades y logros Estrategias de diversificaciónobtener la retroalimentación a la evaluación del factor internotravés de la vigilancia de la de la empresa. Liderazgo en costos mediante una matriz que resume lasorganización y su medio Diferenciaciónambiente, decidiendo quien debilidades y fortalezas más Enfoque o alta segmentaciónva a ser que, cuando, donde y importantes de las encontradas en elcomo se va a controlar la Objetivos futurosimplementación y sus estudio. Supuestosconsecuencias. (cfr. Ackoff.1983. 283-302). - Establecimiento de la misión de la Estrategia actual de la competenciaModifique si es necesario. empresa Recursos de la competenciaEl sistema y su medio - Fijar los objetivosambiente: El futuro decualquier organización - Fijar las estrategiasdepende más de lo que haceahora, de lo que hizo en elpasado (cfr. Ackoff. 1983. 297)

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