El documento presenta información sobre el planeamiento estratégico institucional. Define el planeamiento estratégico y sus características. Explica que es un proceso que permite establecer un sentido de dirección y orientar el trabajo hacia objetivos futuros. Finalmente, destaca que en la Facultad de Administración y Sistemas permitirá dar sentido de dirección según el entorno y orientar el trabajo del personal hacia objetivos claros.

1. TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
INTEGRANTES:
ALIAGA GARAY Jahaira.
FLORES CONTRERAS Ethel.
RAVICHAGUA BLANCAS Miluzaca.
VILCHEZ RODRIGUEZ Abigail.
BARRIENTOS CUADRADO Xiomara .

2. El planeamiento estratégico es un concepto que data de mediados del
siglo XX, como una herramienta administrativa de la alta
dirección de las empresas, cuyo resultado se refleja en el Plan
Estratégico, el cual se convierte en guía del manejo de la
organización hacia el logro de sus objetivos.
El autor George Steiner (1983) nos dice sobre los orígenes del
planeamiento estratégico, que la planeación estratégica formal (como
él la denomina) fue introducida por primera vez a mediados de
1950, en algunas de las empresas comerciales más importantes de
aquel tiempo, denominándolo sistema de planeación a largo
plazo. Hasta ese entonces era predominante la dirección y
planeación de tipo operacional, la cual se centraba en la gestión de
áreas específicas, resolviendo problemas a corto y mediano plazo.
Pero el tipo de dirección que se llevaba a cabo en los niveles más
alto s de la organización no era la dirección operacional sino la
estratégica, aquella que guía, direcciona y pone límites a todo el
proceso operacional.

3.  Steiner nos habla de un sistema de planeación
estratégica formal formada por cuatro tipos de
planes:
planes planes
“La planeación estratégica es el esfuerzo
operativos estratégicos
sistemático y más o menos formal de una
compañía para establecer sus propósitos,
objetivos, Políticas y estrategias básicas, para
desarrollar planes detallados con el fin de poner
en práctica las políticas y estrategias, y así lograr
los objetivos y propósitos básicos de la
compañía.”
programas a
presupuestos mediano
a corto plazo plazo

4.  Contreras Contreras, Fortunato lo define
como:
“La determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la
organización considerando las fuerzas y debilidades internas, así como también las
oportunidades y riesgos del entorno.”

5.  Sheila Corrall lo define como:
ser un proceso de relacionar a la
aprendizaje organización con
organizacional su entorno
el ser un modo de
la toma de
comunicación
decisiones entre
entre las partes
las diferentes
que componen la
alternativas de
organización
objetivos y
interna y
estrategias
externamente
su orientación
hacia el futuro y
hacia el cambio

6. DEFINICIÓN DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
es una
Herramienta administrativa de la
alta dirección de las instituciones.
Se
Desarrollará desde sus orígenes, y se concluirá con las
similitudes de los trabajos de la institución.
El ESTA
Planeamiento Formada por cuatro
estratégico tipos de planes
Viene a ser uno de los programas planes
factores fundamentales planes Presupuestos a
a mediano operativos
y la principal estratégicos corto plazo
plazo
realización del proceso
de dirección estratégica

7. Conjunto de actividades
que desarrolla la empresa
para identificar sus
oportunidades y amenazas.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Actividades que le
permitirán definir las
alternativas con respectivas
estrategias a seguir la
empresa.

8. FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

9. Es un proceso para la adecuación de las
relaciones de la organización con su
ambiente.
Análisis Planificación Implementación Control

10. PROCESO Insumos
Productos ESTRATÉGICO
Análisis Estrategias
Presente futuro

11. Es un conjunto de
actividades que desarrolla
una organización para
proyectarse al futuro.
PROCESO
ESTRATÉGICO
Para se utiliza análisis
externos e internos con el
fin de obtener resultado.

12. Con el fin
de obtener Que son los
Proceso la medios que
encaminaran
estratégico formulación a la
de las organización
estrategias
Utiliza
Es un
insumos los En la
conjunto y
análisis dirección a
secuencia de
externos e largo plazo
actividades
internos
Determinad
Alcanzar su
Desarrolla
una
visión y a como
organización
proyectarse
al futuro.
objetivos
estratégicos.

13. Contingencia
Incremental Interactivo
CARACTERÍSTICAS DEL
Radical PROCESO ESTRATÉGICOS
Escenarios
Iterativo Sensibilidad

14. a) Productividad y
competitividad.-la organización
asume el reto de alcanzar
índices de desempeño
satisfactorio.
OBJETIVOS DEL b) Ética y legalidad.- implica que
PLANEAMIENTO la organización debe actuar de
ESTRATÉGICO acuerdo a las reglas.
c) Compromiso social.- la
organización debe desarrollar
actividades que beneficien a su
comunidad.

15. Es un proceso que nos permite establecer un sentido de la
dirección en un entorno cambiante, aprovechando las
oportunidades y reduciendo los riesgos del entorno.
Además nos permite responder a situaciones inesperadas o
sorpresas que pueden afectar a la organización
Orienta el trabajo de los miembros de la organización hacia
un panorama futuro, esclareciendo hacia dónde deben
dirigir sus esfuerzos, y los motiva a trabajar en conjunto,
aportar ideas.

16. Condicionantes de las tareas de la gerencia
estratégica.
Entorno Capacidades
Tareas de
gerencia
estratégica.
Rol social Stakeholders

17. Stakeholders
Son grupos o individuos que tienen interés o
expectativas en la organización y que pueden
ejercer algún poder influyendo en la toma de
decisiones.

18. Evaluación Evaluación
externa. interna.
Desafíos Misión – visión Capacidades
Factores Competencias
Claves objetivos distintivas
Éxito
estrategia
Implementación
Cultura y
de las estrategias
Responsabili expectativas
dad social de los
Control gestión stakeholders

19. ¿hacia donde ir? ¿Cómo
¿donde
¿Qué hacer? estamos?
estamos?
¡que desafíos
¿Qué
enfrentaremos? tenemos?
¿Dónde vamos?
¿Qué
¿Qué hacemos?
podemos
hacer?
¿Cómo llegar?
¿Cómo hacerlo?
¿con que llegamos?
¿Dónde ¿con que hacemos?
deberíamos ir ? ¿Dónde
¿Qué queremos ir?
deberíamos Que queremos
¿llegamos?
hacer? hacer?
¿lo hicimos?

20.  Cada organización tiene su propia cultura,
distinta de los demás, lo que le da su
propia identidad.
 Incluye los valores, creencias y
comportamientos que consolidan y
comparten en la vida empresarial.
 El estilo de liderazgo a nivel de alta
gerencia, los procesos y características
generales de los miembros de la empresa.

21. Realiz Conclusion o. Tac
ar es:
E. tica
análisi •oportunid
1 .1
s del ades.
entorn •*amenazas
Establ o. . o. Tac Asig
ecer E.
Redefin tica nar
valore Generand 2 .1
ir la recu
s, o rsos
misión
visión y la
estrategia
s o. Tac
y visión E. tica
misió .1
3
n. Conclusion
Realiza
es:
r o.
•fortalezas. Tac
análisis
*debilidade E. tica
interno
s. 4 .1

22. GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS

24. FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Autoridades y directivos con experiencias, 1. Limitada capacidad de gestión y pensamientos
identificación institucional e iniciativa para el cambio y estratégicos.
mejora continua. 2. Ausencia de políticas institucionales.
2. Universidad privada sin fines de lucro. 3. Autoridades y directores no planifican con eficiencia.
3. Posicionamiento institucional en el mercado con 4. Débil estructura organizacional.
pensiones de enseñanzas competitivas. 5. Instrumentos y documentos de gestión des
4. Prestigio institucional en la región. actualización (PEI, ROF, MOF, MAPRO, TUPA, Estatuto,
5. Posicionamiento de la universidad en el mercado por etc.).
más de 17 años. 6. Vida académica en un clima de desorden e
6. Diversificación de profesionales con ofertas de informalidad.
educación presenciales y a distancia, a niveles de post 7. Inadecuada planificación y diseño de los procesos
grado y pregrado. académicos.
7. Educación integral en su niveles inicial, primaria, 8. Inadecuado proceso de selección de postulantes.
secundaria, pregrado y post grado. 9. Débil gestión y relativa calidad académica.
8. Docentes con de alto nivel académico. 10. Débil planificación, organización, ejecución, control,
9. Campus universitario propio en expansión. Currículo y evaluación de los resultados del proceso de formación
universitario integral con orientación hacia estándares profesional y el producto logrado.
de acreditación.
10. Liderazgo, posicionamiento y prestigio de la carrera
profesional de medicina humana.

25. OPORTUNIDADES AMENAZAS
•Universidad ya posicionada •La universidad aun con ya
en todo el país. contar con experiencia
•Docentes capacitados para la mantiene aun competencia con
cátedra y enseñanza de los otras universidades.
estudiantes. •Falta de empeño y desinterés
•Pensiones bajas y por parte de los estudiantes.
competitivas a nivel de •La falta de acreditación a
mercado. comparación con otras
•Amplia experiencia que se universidades que ya lo
refleja en los miles de alumnos poseen.
egresados y laborando en •Alta competencia con otra
distintos lugares importantes. universidad cercana que
•Posicionamiento con oferta y también esta posicionando
demanda e la carrera de mercado.
medicina humana.

26. LA CADENA DE VALOR
Logística de entrada: las actividades asociadas con
la identificación, selección, adquisición, ingreso y
registro de la información.
Producción: comprende las actividades asociadas
con el procesamiento de la información.
Logística de salida: son las actividades de ubicación
física del soporte de la información y la
distribución de la misma.
Oferta / Marketing: son las actividades de difusión
de los servicios y productos que brinda la unidad
de información, tales como publicidad
Atención al usuario: comprende las actividades de
prestación de servicios al usuario

27.  Visión
“Ser un banco simple, transaccional, rentable
y con y con personal altamente capacitado
y motivado”

28. Misión
“Razón de la existencia de la organización.
Es propósito básico hacia el que dirigen
sus actividades y los valores que guían las
actividades de los empleados”

29. Valores descripción del valor
El cliente Nos debemos a nuestros clientes.
Ética Somos una institución con integridad, con
gente honesta y responsable.
Nuestra gente Contamos con los mejores profesionales,
incentivamos su desarrollo y potencial
emprendedor.
La innovación Innovamos continuamente para responder
a los requerimientos del mercado.

30.  VISIÓN
“Ser una organización líder en micro
finanzas, ágil, flexible e innovadora,
mejorando la calidad de vida de nuestros
clientes”

31.  Misión
“Somos una organización dedicada a los
clientes, nos preocupamos por el
desarrollo del cliente con el respeto
mutuo.”

32.  El planeamiento estratégico viene a ser hoy en
día uno de los factores fundamentales, si no el
principal, de la realización del proceso de
dirección estratégica.
 Las estrategias determinan el propósito de una
organización en términos de objetivos: son el
cómo lograr y hacer realidad estos objetivos.

33.  Además nos va permitir establecer un sentido de la dirección en
un entorno cambiante, aprovechando las oportunidades y
reduciendo los riesgos del entorno y orientar el trabajo de los
miembros de la organización hacia un panorama futuro,
esclareciendo hacia dónde deben dirigir sus esfuerzos, y los
motiva a trabajar en conjunto, aportar ideas, hacerlos partícipes de
las decisiones, creando un ambiente de trabajo en comunidad.
 En el contexto de la Facultad de administración y sistemas, la
aplicación del planeamiento estratégico tendrá especial relevancia
al otorgarle un sentido de dirección, según las características y
manifestaciones de su entorno; así como orientar el trabajo de su
personal hacia objetivos claros según las aptitudes de cada uno, y
hacerlos partícipes de la toma de decisiones. Debe permitir,
además, trabajar con disciplina.